趙兵

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在當(dāng)前建筑工程迅速發(fā)展的前提下，施工單位要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新管理模式，從而推動(dòng)施工單位管理的創(chuàng)新發(fā)展。但是進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，很多施工單位依然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致施工效率不高，施工質(zhì)量存在問(wèn)題，從而影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文首先分析建筑管理創(chuàng)新的重要作用，然后分析建筑工程施工管理創(chuàng)新模式，最后提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新管理；應(yīng)用發(fā)展

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑產(chǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必須重視工程管理工作，轉(zhuǎn)變以往建筑工程管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新和變革管理模式，從而實(shí)現(xiàn)高效化、集約化管理體系，以?xún)?yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是營(yíng)改增政策出臺(tái)后，建筑行業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新變革已經(jīng)是勢(shì)在必行了。

2 筑工程管理中創(chuàng)新模式搭建重要作用

2.1 符合社會(huì)發(fā)展需求

管理模式創(chuàng)新不僅僅是為了滿足公司發(fā)內(nèi)部需求，更是社會(huì)發(fā)展的時(shí)代要求。想要在激烈的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多份額，離不開(kāi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。建筑工程不斷創(chuàng)新和完善管理模式與制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理能力和質(zhì)量，為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供內(nèi)部動(dòng)力，進(jìn)而確保在時(shí)代發(fā)展和改革潮流中繼續(xù)穩(wěn)定前行。隨著科技改革不斷完善，全球范圍內(nèi)一體化經(jīng)濟(jì)變革逐漸深入，這要求建筑工程管理需要以國(guó)際發(fā)展眼光來(lái)創(chuàng)新和完善管理模式。

2.2 增強(qiáng)建筑工程單位競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)變革使得社會(huì)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑工程單位結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況采用針對(duì)性創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中話語(yǔ)權(quán)。建筑工程單位積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)化以及信息化管理技術(shù)應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)環(huán)境變化所帶來(lái)的各類(lèi)影響以及行業(yè)要求。建筑工程單位通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)單位管理工作效率和水平，并且可以減少在實(shí)際施工環(huán)節(jié)的安全隱患，減少不必要工程施工費(fèi)用。

2.3 滿足管理工作科學(xué)需求

隨著建筑工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)不斷深入，如何將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為適用手段是實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化核心目標(biāo)。建筑工程管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，積累管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且將自身管理理論應(yīng)用到具體工作中，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而提高建筑工程生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于施工過(guò)程中將各種科學(xué)管理理念和方法進(jìn)行應(yīng)用，為工程管理提供更加全面的指導(dǎo)，方便具體管理操作，進(jìn)一步提高實(shí)際管理工作的質(zhì)量和效率。

2.4 優(yōu)化配置工程管理資源

建筑工程管理模式創(chuàng)新貫穿于單位生產(chǎn)及管理全部環(huán)節(jié)，能夠高效把控和約束管理行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程單位資源的優(yōu)化整合，最終反饋給單位各部門(mén)工作。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，存在著各類(lèi)不穩(wěn)定因素影響著整體建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。這要求管理人員需要重視將創(chuàng)新管理模式融入到實(shí)際管理工作中，結(jié)合各部門(mén)與人員的崗位智能，將管理內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，然后制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化整合。因此，建筑工程單位無(wú)論是在施工環(huán)節(jié)還是發(fā)展環(huán)節(jié)，都要采用科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，確保單位能夠可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 融入可持續(xù)發(fā)展理念

第一，對(duì)建筑工程施工單位，需要引進(jìn)節(jié)能環(huán)保的施工理念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)建設(shè)資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程；第二，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要不斷引進(jìn)節(jié)能環(huán)保的材料，避免生產(chǎn)搞耗能的建筑，對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質(zhì)量的前提下，大力推廣建筑工程建設(shè)新技術(shù)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；第三，為了順應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須使建筑施工管理順應(yīng)時(shí)代的潮流。在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該重視企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，在實(shí)施的過(guò)程中注意對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷更新高素質(zhì)人才，尤其是管理階層的思想應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。只有適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化，企業(yè)才會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在市場(chǎng)中所占的分量和開(kāi)拓能力也會(huì)越來(lái)越大。建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以最好的狀態(tài)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

根據(jù)建筑工程行業(yè)實(shí)際存在的各類(lèi)問(wèn)題調(diào)整和創(chuàng)新單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括：首先，貼合建筑市場(chǎng)需求。建筑工程單位落實(shí)權(quán)責(zé)分化管理方法，將各縣管理權(quán)力和義務(wù)落實(shí)到各部門(mén)和人員，進(jìn)而提高內(nèi)部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區(qū)域特征，高度集權(quán)的管理模式不利于及時(shí)決策。為了控制和降低決策失誤帶來(lái)的不必要資源損耗，需要密切關(guān)注建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求，并且嚴(yán)格遵循建筑市場(chǎng)各類(lèi)規(guī)章制度。其次，施工生產(chǎn)原則。將項(xiàng)目承包商與施工管理工作的各項(xiàng)職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實(shí)際施工需求進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，確保施工效益的最大化。最后，控制工程生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本與單位發(fā)展密切相關(guān)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化離不開(kāi)對(duì)生產(chǎn)成本的控制。為了實(shí)現(xiàn)控制工程成本，要求單位全面掌握各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的費(fèi)用，并且制定成本管理制度。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)“工程項(xiàng)目”員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過(guò)建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來(lái)提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。

3.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

現(xiàn)階段迎來(lái)了信息時(shí)代，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立信息化管理模式，增強(qiáng)工程管理質(zhì)量以及工程管理效率。因?yàn)楝F(xiàn)階段工程管理所涉及的知識(shí)是比較多的，因此需要采取大量的信息來(lái)當(dāng)作參考，并且建筑企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的使用，建立信息化管理體系。不僅如此，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于管理人員素質(zhì)的要求持續(xù)增高，管理人員需要有著充足的管理知識(shí)以及管理技能，而且需要有著可靠的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣能夠有效的發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

3.5 融入智能化、數(shù)字化的元素

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，施工單位在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，不斷融入智能化和數(shù)字化技術(shù)，建立智能化建筑，提升人們的生活品質(zhì)，為人們打造宜居城市環(huán)境。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，保證施工人員的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用數(shù)字化技術(shù)，可以對(duì)建筑周?chē)臐穸群蜏囟冗M(jìn)行檢測(cè)，然后結(jié)合實(shí)際情況，從而采取相應(yīng)的解決措施，從而為人們改善環(huán)境提供重要的依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作量較大、管理環(huán)節(jié)較多，因此其管理工作較為復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，以企業(yè)發(fā)展作為建筑工程管理的最終目標(biāo)，堅(jiān)持管理理念、管理體制及管理方法的創(chuàng)新研究，從而科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施建筑工程管理，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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