劉淋淋

摘 要：隨著科技的進步和發(fā)展，建筑機電安裝工程所包含的學科和專業(yè)領域也越來越多，技術也越來越復雜，規(guī)模不斷擴大。近年來，機電安裝工程項目在我國的發(fā)展已取得可喜的成就，但我們同時也必須清醒的認識到，這其中還存在著很多問題。

關鍵詞：機電安裝；施工技術；項目管理

1 前言

建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益，不僅與工程項目的安全節(jié)能和完成投產(chǎn)后其功能的發(fā)揮程度等有著密切的聯(lián)系，更重要的還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關系。一個完善、科學的建筑機電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，更重要的是大大地節(jié)約整個建筑工程項目的成本、提高安全性。建筑機電工程中的安裝施工在建筑施工項目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項目的施工全過程中，并影響了整個工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2 機電安裝工程施工項目管理的特征

隨著工業(yè)機械的規(guī)模不斷擴大，安裝工程的規(guī)模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術，新興技術，新設備的使用都要求很好的掌握。機電安裝的工程性質(zhì)決定了項目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項目的管理人員為了適應工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗、應變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排施工進度、交接工作、工序銜接，這些都需要施工相關各方的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進行。另外，施工項目管理人員還應該協(xié)調(diào)好與各方的關系，保證信息交流順暢，隨時保持溝通，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，，避免影響工程的總體進度和質(zhì)量。

3 機電安裝施工管理存在問題

管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。建筑企業(yè)由于缺乏機電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實現(xiàn)全面、科學的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。二是管理手段不能與時俱進。新技術、新變革的出現(xiàn)，讓建筑工程中機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學，無法適應施工技術發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。三是不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率。機電工程施工管理的難點在各分專業(yè)同時施工，同一工作面交叉作業(yè)，相互牽制，處理不好回直接影響進度和質(zhì)量，所以必須要求各方面加強協(xié)調(diào)配合。四是施工組織管理出現(xiàn)人員配置不合理和浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個安裝工程效率低下。

4 機電安裝施工管理舉措

一是在建筑工程機電安裝施工之前進行必要的施工準備管理，參看合同要求核實機電安裝技術要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質(zhì)量的關鍵要素，加以防范。這個階段的重點環(huán)節(jié)是材料管理，必須對機電安裝用料進行嚴格的審核、檢驗，避免不合格料魚目混珠。二是施工過程中，機電工程的安裝施管理，要側重安裝技術管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設計圖為準則，合同規(guī)定為標準實施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程、操作標準，然后進行細致全面的檢查，并定期考核，實施獎懲。三是施工后期完工管理以驗收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗收必須符合國家相關施工標準和規(guī)范。四是加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設，做到信息化管理，快捷、精準、科學、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

5 提高機電安裝工程管理其他途徑

5.1 加強合同管理

在合同簽訂前，施工項目管理人員應該清楚合同內(nèi)容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標工期、材料或設備使用等內(nèi)容進行合理估計，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項準備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時間，編制施工進度計劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進行安全技術培訓。與此同時，作為合同管理的一部分，要組合工程造價人員評估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費用變更進行合理的評估，對施工方式、材料供應、設備使用、人員分配、工期等進行評估，最終合理的編制工程預算。

5.2 嚴把工程質(zhì)量

不僅僅是機電安裝工程，對于所有工程來說，施工質(zhì)量都是重中之重的關鍵點。質(zhì)量是工程的生命，直接關系到項目的成功或是失敗。很多工程完工時的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為機電安裝項目的參與人員，無論是項目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負責人，都應該關注項目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項目經(jīng)理為主導，以相關負責人為輔助，嚴密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機具設備，從材料使用到環(huán)境安全，進行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實踐貫徹到工程的每一步。

5.3 合理控制成本

成本控制是工程管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。施工項目管理中應該有相關人員進行項目前的預算和項目中的成本控制。為了實現(xiàn)有效的成本控制，應該建立成本控制體系。首先，制定項目的成本計劃并根據(jù)項目的具體情況細化。除了成本計劃的編制，企業(yè)還應該編制成本控制的實時監(jiān)控表，建立成本控制責任組，對項目的成本進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。項目負責人和各級管理人員應該堅決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項目進行中，建立詳細的費用明細表，將項目的收支進行全面登記，合理分類各項費用成本，根據(jù)統(tǒng)計結果分析各項成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。

6 結語

機電安裝工程中的施工項目管理對于項目順利的完成至關重要，要想實現(xiàn)高效的施工項目管理，就要求在項目進行的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量、成本、安全的方面的控制，并且在項目竣工后進行總結。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，無論是操作工人還是項目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。

參考文獻：

[1] 陳軍.建筑機電工程的施工管理策略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011.

[2] 鄭志剛.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].科技信息，2011.

[3] 張薇.淺談人防土建機電工程的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010.