李亞楠
摘 要:土木工程是作為建筑工程中較為基礎的工程之一,是作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,土木工程施工技術也隨著科學技術的進步而進步,不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量。土木工程管理是一個較為龐大的管理工作,不僅僅是對土木工程質(zhì)量的管理,其中還包含對工程施工進程、成本控制、工程造價等多個方面的管理控制,是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關鍵所在,也是保障工程質(zhì)量的同時,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的重要手段。但是在許多建筑企業(yè)對土木工程管理工作方面還不夠重視,對建筑工程整體工程造價管理重視程度較低,這就造成建筑企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)很多問題。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。
關鍵詞:工程項目;土木工程;造價;控制;管理
1 引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國土建工程的管控越來越精細化,對土建工程的造價進行控制,是工程質(zhì)量提高的重要保證。土木工程管理工作還存在諸多需要解決問題,土木工程項目的工程造價管理工作也是極其重要的,建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價控制措施,才能夠提高建筑工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益、提高建筑企業(yè)綜合實力,提高其在市場的競爭力,由此可見,土木工程管理工作和工程造價控制工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展是很重要的。
2 土木工程造價的控制與管理現(xiàn)狀
土木工程是作為建筑工程中較為基礎的工程之一,是作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,土木工程施工技術也隨著科學技術的進步而進步,不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量。土木工程管理是一個較為龐大的管理工作,不僅僅是對土木工程質(zhì)量的管理,其中還包含對工程施工進程、成本控制、工程造價等多個方面的管理控制,是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關鍵所在,也是保障工程質(zhì)量的同時,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的重要手段。但是在許多建筑企業(yè)對土木工程管理工作方面還不夠重視,對建筑工程整體工程造價管理重視程度較低,這就造成建筑企業(yè)在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)很多問題。
3 土木工程管理與工程造價控制相關概述
3.1 土木工程管理
土木工程管理就是對工程項目中各個施工階段的有效管理和控制工作,其主要目的是就是優(yōu)化整個建筑項目施工進程,對工程項目的質(zhì)量、施工進展及安全、建筑成本等進行整體上管理以及把控項目工程質(zhì)量和施工效率。
3.2 工程造價控制
工程造價作為直接影響工程項目經(jīng)濟收益的重要因素,在工程管理工作中是極其重要的、不容忽視的,只有嚴格管理控制好工程造價,才能夠有效保障建筑企業(yè)的而經(jīng)濟效益,提高建筑企業(yè)的綜合實力。作為建筑工程管理的成本控制管理負責人員,要從工程項目的設計階段、施工階段、竣工階段等幾個方面對工程進行造價控制管理工作,從各個環(huán)節(jié)的造價控制管理工作,再到對建筑工程整體的造價管理,提高工程造價管理工作的效率。這就要求工程造價管理人員要具備一定的專業(yè)技能,能夠?qū)?jīng)濟指標、技術指標等進行專業(yè)科學的分析,做到有效的工程造價管理。
4 土木工程管理中存在的問題及優(yōu)化措施
4.1 土木工程管理中存在的問題
(1)土木工程在施工過程中存在問題。在土木工程施工過程中存在施工流程混亂,規(guī)范性較差,給土木工程施工造成嚴重的資源浪費,影響工程施工進度和質(zhì)量,存在較多的質(zhì)量不過關返工的情況,這樣就給建筑企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟損失,減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益,嚴重情況下還能夠?qū)ζ髽I(yè)的長足發(fā)展造成影響。
(2)土木工程施工現(xiàn)場混亂。土木工程施工現(xiàn)場混亂主要體現(xiàn)在施工材料堆放雜亂無章、施工機械設備管理缺失、工程管理工作缺失、施工現(xiàn)場道路被占領、施工人員工作效率低下等多個方面,在一定程度上降低土木工程施工進度和質(zhì)量。
(3)土木工程施工管理方面存在問題。施工管理工作主要是對施工人員、材料、技術、工程進展進行管理,但是在實際土木工程施工過程中,由于施工管理工作的缺失,導致土木工程中施工人員流動性較大、施工質(zhì)量較低、施工材料浪費嚴重、施工技術不到位等問題的出現(xiàn),影響建筑工程施工。
4.2 優(yōu)化土木工程管理的具體措施
(1)完善土木工程的施工管理體系。為減少土木工程管理上的漏洞,就要采取土木工程的施工管理體系,主要從管理人才引進、完善施工管理制度、完善監(jiān)督管理體系等三個方面進行;引進專業(yè)的土木工程管理人才,對整體土木工程施行科學有效的管理;完善施工管理制度主要是規(guī)范施工流程、提高施工質(zhì)量、減少資源浪費;完善監(jiān)督管理體系主要作用是對土木工程項目整體起到促進作用,及時指出在施工過程中管理不合理的地方并督促及時改進,改變混亂的土木工程管理現(xiàn)狀。
(2)對施工現(xiàn)場的管理力度加大。關于施工現(xiàn)場建筑材料隨意堆放、施工技術不到位、施工人員流動性較大、施工機械堆放和管理不合理的現(xiàn)場管理工作,主要采取加大對施工現(xiàn)場的管理措施,對施工人員、材料、機械進行科學合理的管理工作,保障施工現(xiàn)場的有序施工,提高施工質(zhì)量和施工效率。
5 工程造價控制工作的優(yōu)化措施
5.1 在建筑項目決策和設計階段的工程造價管理
在建筑項目決策階段,工程造價管理主要體現(xiàn)在對建筑項目工程的基本信息、土木工程市場、材料市場、人工市場等進行充分的調(diào)查和分析,擬定一份土木工程運行報告,來幫助建筑企業(yè)對土木工程進行科學合理的決策;在建筑項目設計階段,工程造價工作主要建立在施工工地的實際勘察過程,要在勘察過程中結合設計圖紙,對設計中不合理地地方及時提出并尋找解決方案,減少施工過程中在更改設計,造成大量的人力、物力的浪費。
5.2 在建筑項目施工過程中的工程造價管理
土木工程的施工工期較長,施工涉及面積廣,施工種類繁多,施工人員的流動性較大,因此對土木工程施工過程中的工程造價管理是一項不小的挑戰(zhàn)。在土木工程項目招投標過程中,要做到從源頭控制工程造價,對招標文件要進行仔細審核;在施工過程中要嚴格按照施工流程和施工計劃進行施工,對于不合理地方要及時發(fā)現(xiàn)并改正,完善施工現(xiàn)場應急預案工作,高效率高質(zhì)量的應對現(xiàn)場突發(fā)事件,實現(xiàn)對工程造價的合理有效控制。
5.3 在建筑項目竣工階段的工程造價管理
工程造價控制工作不僅存在與土木工程項目決策和設計階段、施工階段,還存在于土木工程的竣工階段。在竣工階段主要是針對實際建設工程量與工程合同和設計圖紙的核對工作,在核對過程中要避免出現(xiàn)計算錯誤的問題,做好工程造價管理的首位工作,保證土木工程全過程的工程造價有效控制工作,在保障工程質(zhì)量的同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
6 結束語
綜上所述,土木工程管理工作還存在諸多需要解決問題,土木工程項目的工程造價管理工作也是極其重要的,建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價控制措施,才能夠提高建筑工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益、提高建筑企業(yè)綜合實力,提高其在市場的競爭力,由此可見,土木工程管理工作和工程造價控制工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展是很重要的。
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