龔育榮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，人民的物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，但在建筑工程施工快速發(fā)展的同時(shí)，與建筑工程施工的問題越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，所以建筑工程施工的安全與質(zhì)量不容出現(xiàn)問題，所以，我們建筑工程企業(yè)要不斷完善與提高建筑工程的施工管理，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全不受到損失，不斷的為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平的提高做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

1 建筑工程施工管理的重要性

（1）開發(fā)建設(shè)建筑工程項(xiàng)目獲得利益是企業(yè)的最終目的，但是企業(yè)也必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在一定程度上，建筑工程的施工質(zhì)量與人民的生命安全有著密切的聯(lián)系。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)保障好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，重視施工管理工作，確保建筑質(zhì)量安全。

（2）施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作復(fù)雜多序，但經(jīng)過施工管理對各項(xiàng)資源合理分配后，便能促進(jìn)各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展、相互交流溝通。在保證了各部門的團(tuán)隊(duì)間凝聚力后，團(tuán)隊(duì)的施工能力也隨之提高，從而提升工程效率。

（3）施工管理是施工安全的保證。通過完善的施工管理制度能夠避免施工中可能發(fā)生的安全事故、減少在工作中的安全漏洞。施工管理工作能夠有效地將施工中存在的問題進(jìn)行反饋并解決，這些發(fā)現(xiàn)出來的問題也將成為之后完善施工方案的重要參考，有利于保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（4）施工管理工作既能夠提高項(xiàng)目的各項(xiàng)效益，又可以降低項(xiàng)目成本。通過施工管理能夠發(fā)現(xiàn)并改正項(xiàng)目管理工作中存在的一些問題，進(jìn)而更加合理科學(xué)地分配工作量及現(xiàn)場的各類資源，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理體系存在缺陷

盡管建筑行業(yè)目前得到了蓬勃發(fā)展，但我國仍未擁有完善的建筑工程施工管理體系。眾多施工企業(yè)也并未嚴(yán)格完善自身的管理組織體系，以致在人才管理、技術(shù)管理、服務(wù)功能等方面暫時(shí)無法完全達(dá)到國際建筑工程施工管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。絕大多數(shù)施工企業(yè)在執(zhí)行國家就此制定的規(guī)章制度時(shí)流于形式，甚至有些施工企業(yè)只擁有項(xiàng)目承包部門，并未成立其他關(guān)于施工經(jīng)營管理、材料采購以及質(zhì)量管控等專門部門，從而導(dǎo)致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工技術(shù)管理不到位

建筑工程施工工序眾多，技術(shù)種類多，不少企業(yè)未能夠及時(shí)更新施工技術(shù)，施工技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致不少質(zhì)量、安全隱患的出現(xiàn)。更為重要的是，當(dāng)前身處一線的施工人員大部分為學(xué)歷較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們?nèi)狈I(yè)建筑知識的了解，也很少接受相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。倘若遇到突發(fā)技術(shù)事故，這些施工人員很難及時(shí)有效地應(yīng)對處理，往往會(huì)延誤工程進(jìn)度。

2.3 施工材料管控不嚴(yán)

施工材料是保障建筑工程施工質(zhì)量的重中之重，但是各種各樣的施工材料，很難進(jìn)行全面的管控。現(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)主要采用隨機(jī)抽樣的方式來檢查施工材料的質(zhì)量，但是部分施工企業(yè)事前并未與材料供應(yīng)商進(jìn)行良好有效的溝通，極易造成施工材料短缺情況。而且，一些施工企業(yè)并不認(rèn)真按照檢查施工材料的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，容易導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的施工材料被投放使用，而這些材料具有極大的安全隱患。

2.4 施工安全管制松散

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)一味追求建筑工程施工的效益，而忽視施工安全的重要性，沒有制定規(guī)范完善的施工安全體制，也并未積極對施工人員進(jìn)行安全預(yù)防教育工作，導(dǎo)致我國建筑工程施工安全管制較為松散。在實(shí)際施工生產(chǎn)過程中，較少有建筑工程施工人員具備施工安全意識，并沒有完全遵循相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目單位很少及時(shí)做好對施工洞口、地內(nèi)電線、施工電梯等易造成安全問題方面的防護(hù)工作。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對策

3.1 全面徹底進(jìn)行技術(shù)交底工作

在建筑工程施工過程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工工序交叉重復(fù)現(xiàn)象。因此，各個(gè)施工企業(yè)要保持良好的交流溝通，從而全面徹底的做好技術(shù)交底對接工作。為了做好技術(shù)交底工作，在現(xiàn)場施工前，相關(guān)管理人員就必須熟練掌握整個(gè)施工設(shè)計(jì)圖紙，并以此確定施工要求，從而做好施工技術(shù)的重要準(zhǔn)備工作，以確保所運(yùn)用的施工技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)上都是正確可行的。更為關(guān)鍵的是，施工企業(yè)必須全面安排統(tǒng)籌好施工組織計(jì)劃，綜合考量好整個(gè)過程中要投入的人力、材料、設(shè)備、以及施工現(xiàn)場環(huán)境、成本等各個(gè)方面，最終對所有相關(guān)的建筑施工人員做好技術(shù)交底工作。這些都有利于從最大限度上避免因技術(shù)不當(dāng)造成施工問題的情況。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑工程施工管理過程中，質(zhì)量控制是最為硬性的內(nèi)容，沒有任何更改的余地。在前幾年的建筑工程當(dāng)中，有些工程表現(xiàn)為豆腐渣工程的特點(diǎn)，不僅遭到了強(qiáng)烈的聲討，同時(shí)還影響到了地方的社會(huì)和諧水平。因此，日后的質(zhì)量控制，一定要引起高度的注意，并保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。第一，質(zhì)量控制過程中，對于國家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，必須堅(jiān)持操作，絕對不能產(chǎn)生任何違規(guī)的現(xiàn)象。有些工程的施工過程中，對于質(zhì)量的把控，僅僅是按照最低標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這很容易在框架結(jié)構(gòu)上遭遇到嚴(yán)重的隱患，需要在日后的工作中積極的改善、避免。第二，在質(zhì)量控制的手段上，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)儀器、設(shè)備的檢驗(yàn)分析。現(xiàn)如今的部分工程質(zhì)量，單從外觀上難以做出準(zhǔn)確的判定，應(yīng)用試驗(yàn)方法能夠做出針對性的判定和處理，從而在未來的工作進(jìn)步上，逐步取得更好的成績，減少質(zhì)量的各類不良因素影響。

3.3 制定完善科學(xué)的建筑工程管理體系

科學(xué)的管理體系能夠更好的保證建筑施工秩序以及施工質(zhì)量、進(jìn)度。建筑企業(yè)可定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將在施工中專業(yè)技術(shù)強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員與管理人員集中到一起，為工程管理方案進(jìn)行研究，制定能夠被施工人員認(rèn)可以及方便管理人員執(zhí)行的科學(xué)建筑工程管理方案。同時(shí)，也可學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的建筑管理方案，并根據(jù)自身所在建筑企業(yè)的實(shí)際情況，篩選或適當(dāng)改進(jìn)有利于自身發(fā)展的管理制度。在建筑工程管理中，需注重加強(qiáng)對施工過程內(nèi)部的管理與控制以及對建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，建立責(zé)任分配制度，確保施工人員明確自身肩負(fù)的責(zé)任，若施工中出現(xiàn)問題，也能夠直接找到工程負(fù)責(zé)人了解詳細(xì)情況，該種方法能夠有效的提升施工人員的責(zé)任感。

3.4 提高施工人員素質(zhì)

施工技術(shù)人員須持證上崗，事先經(jīng)過嚴(yán)格的職業(yè)技能考核與培訓(xùn)。在建筑施工安全培訓(xùn)教育中，要向其普及宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故應(yīng)急逃生、救援等知識，使其掌握必備創(chuàng)新施工技能，強(qiáng)化職責(zé)意識，熟練展開安全操作，降低現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)率；同時(shí)使其充分認(rèn)識到建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理須全員參與、全程防控監(jiān)督，系統(tǒng)管理，只有責(zé)任、制度、措施、監(jiān)管、班組、聯(lián)控等各組織體系到位，施工人員做到自控、自管，方可提高施工效率，保障施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

當(dāng)前我國建筑工程施工管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和前所未有的機(jī)遇，盡早的明確施工安全管理細(xì)節(jié)、強(qiáng)化建筑工程施工管理、建立健全建筑施工安全及質(zhì)量保障機(jī)制等工作已經(jīng)迫在眉睫，因?yàn)檫@些工作的做好是維持我國建筑工程行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。

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