高愛銀

摘 要：對于施工項目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項目的質量和經濟效益，也能保證施工的安全性。在我國，建筑工程項目逐漸的擴大建設規(guī)模，隨之產生的問題也逐漸增多，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了不良的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展是我們共同所期待的，想要使其健康的發(fā)展，就必須提高施工技術，以及管理水平，確保施工項目的質量達標。本文分析了建筑工程管理的影響因素，提出了具體的解決對策。

關鍵詞：建筑項目；工程管理；措施

1 引言

我國的建筑工程行業(yè)在我國的經濟快速發(fā)展的情況下也不斷發(fā)展。建筑項目比較復雜，也比較漫長，如果沒有采取有效措施對建筑項目工程進行管理，就會使項目工程的進度及質量受到影響。而且，建筑項目工程管理也比較復雜，涉及到多個方面。因此，要重視項目工程的管理工作，并以實際情況為依據采取有效措施提高建筑項目工程管理的水平。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程投資成本

一般情況下，參與到建筑工程之中的企業(yè)要運用自身管理能力來降低施工成本，預防發(fā)生財力、物力以及人力等等資源浪費的情況，進而從根本之上來加大企業(yè)的市場份額，另外，建筑企業(yè)想要獲得工程項目的承包權，那么就必須要通過工程項目投標報價、簽訂合同與依據工程項目的具體情況來優(yōu)選相應的施工技術等，在這個階段之中，要充分的將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，科學、高效來合理化管理建筑工程管理各個環(huán)節(jié)，從而避免造成投資成本的浪費情況，進而獲取相應的社會經濟效益。

2.2 提高工程質量水平

一個工程項目，質量第一是根本出發(fā)點，而工程質量的影響因素頗多，諸如設計、材料、環(huán)境、施工方案、工藝流程、施工組織設計、技術措施、施工人員素質等均對工程質量造成直接或間接影響。如何有效協調好各類影響因素，如何建立合理的目標管理系統(tǒng)，如何保證工程項目按照質量要求和標準順利完成，則取決于工程項目的管理水平.

2.3 保障工程安全生產

工程項目的安全管理，其關鍵在于如何有效控制項目實施過程中的不安全因素發(fā)展和擴大，而工程實施過程中的不規(guī)范行為，直接或間接地導致安全事故的發(fā)生。由于生產活動的不斷變化，建設工程的安全管理也在不斷發(fā)展、不斷變化，如何消除變化過程中產生的危險因素，摸索規(guī)律，總結辦法和經驗，這些都需要采用系統(tǒng)的工程項目管理措施才能得使問題以解決。

3 建筑工程管理控制的主要措施

3.1 加強對工程管理意識的提升?，F代發(fā)展模式

下的建筑工程管理，必須以管理意識的提升為主要指導。通過不斷的提升施工企業(yè)各級人員的工程管理意識，使建筑公司的管理水平能夠得到切實的提升。同時聯合行業(yè)模式的創(chuàng)新，加強對施工人員管理知識的培訓力度，更好的提升企業(yè)的管理能力。

3.2 加強建筑工程管理力度

（1）對建筑工程中相關的規(guī)章制度以及法律進行明確，保證建筑工程能夠做到有據可依，從而保證了管理工程展開的合理性和有序性，避免發(fā)生施工環(huán)節(jié)混淆的現象。（2）建筑工程一定要根據現有的情況，在較短的時間內指定與工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根據工程各參建單位以及工程現場施工的實際情況和特點，制定相對完善的管理制度以及施工方案，就不會從2012年12月12日開始打樁一直延長到2014年6月6日正式開始打樁，延長了該項目工程整體施工的進程。（3）應當預留一些管理空間，這樣主要是針對工程在施工中，經常有施工環(huán)節(jié)發(fā)生改變，建筑工程管理也應當隨之調整，進而保證了建筑工程施工的質量，以及工程管理的水平。

3.3 加強建筑工程管理控制

在提升質量管理控制的過程中，一定要確定項目質量管理控制目標，加強對項目施工的驗收工作，保證施工質量與我國規(guī)定的質量控制標準相符；對工程設計方案進行詳細的審核，一定要對施工現場進行詳細的審核和調研，這樣主要盡可能降低施工質量隱患，就像上述工程，若是對現場的實際情況，進行詳細的勘察，加強各個單位的配合，也不會發(fā)生設計圖紙和施工方案二次整修的現象。另外，對施工材料要進行嚴格的檢查驗收，根據相關要求進行施工材料采購，只有施工材料檢測結果符合標準指數，才能展開下一項施工環(huán)節(jié)，并且確保施工材料供應的及時性。

3.4 施工現場安全管理控制

（1）施工現場安全管理是降低安全事故發(fā)生的基礎，從施工人員角度來說，一定要求施工人員佩戴好相應的安全設備，持證件進入施工現場，為施工人員安全提供了基礎性的保證。（2）在施工現場應當設置一些安全標語，尤其是在危險系數相對較高的部位，可利用鮮艷一點的顏色，設置完備的安全提醒警示牌，這樣可以將施工現場安全管理提升到一個新的高度。（3）在管理的過程中，一定要按現場重大危險源進行辨識標準加以識別并制定相應控制措施及應急救援方案，主要是為了保證建筑工程施工現場一旦突發(fā)安全事故，可以根據應急方案中措施和方式，對突發(fā)的安全事故進行有效的解決，避免事故發(fā)生所造成的影響不斷的擴大，影響了建筑工程施工的質量，以及良好的經濟效益。

3.5 提高管理人員的綜合素質

建筑項目工程的管理水平受到管理人員綜合素質的直接影響。我國在建筑項目管理人員的培養(yǎng)方面開始的比較晚，也沒有先進的培養(yǎng)方式。因此，要對國外先進的人才培養(yǎng)經驗進行借鑒和引進，對國外的先進管理知識和經驗加強重視并進行學習，還要讓學生進行系統(tǒng)的學習并接受專業(yè)的訓練，可以在高校中開設與建筑項目工程管理相關的課程，使建筑項目工程管理中管理人員的專業(yè)技能和理論水平得到提高，從而增強其綜合素質。同時，對于管理人員，建筑單位還要對其加強培訓，提高其綜合素質，促進建筑項目工程管理的發(fā)展。

3.6 推行信息層次，符合管理要求

一般而言，建筑工程管理除了包含建設過程管理之外，還包括政府部門與建設單位之間的合作和關聯，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進行建筑工程管理過程中，要根據新計劃調整管理結構，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機制，保證建筑工程管理的及時性。信息管理作為建筑工程管理的重要內容，要求管理人員針對信息特點制定信息管理手段，采用先進信息技術或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質量；另一方面則是針對不適應管理發(fā)展的工作內容，要加以調整和優(yōu)化，保證建筑工程在合同簽訂日期內完成施工，不拖延，控制工程成本與工程質量，及時充實管理人員的知識儲備，適應信息化管理要求，進而實現建筑工程管理的最終目的。

4 結束語

總之，隨著現代科技的發(fā)展，我國建筑工程的施工管理已經取得了非常大的進步和成就，相關的工程管理經驗也不斷的豐富。但是相對于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，其具體的工程管理中還存在法律知識欠缺、安全意識淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對這些現狀，國家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動建筑行業(yè)向著積極、陽光的方向不斷邁進，從而也能夠提升我國建筑事業(yè)走向國際化標準化的進程。

參考文獻：

[1] 于德勝.建設工程管理現狀和控制措施探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017（1）：91～92.

[2] 趙娟.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（1）：110～111.

[3] 趙永生.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].山西建筑，2017（1）：250～252.