王曉榮

摘 要：隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，并且自身復(fù)雜性也正在不斷提升，為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠得到較為理想規(guī)范落實(shí)，必然需要切實(shí)圍繞著管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善，促使其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的管理效能。在建筑項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行中，統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用是比較重要的一個(gè)方面，合理運(yùn)用工程統(tǒng)計(jì)手段能夠輔助建筑工程項(xiàng)目管理更好推進(jìn)，避免了建筑項(xiàng)目管理中可能存在的一些問題和偏差，應(yīng)該在建筑項(xiàng)目管理中予以高度重視，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)的作用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；統(tǒng)計(jì)工作；問題；改進(jìn)建議

1 引言

對于建筑項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，其在當(dāng)前面臨的難度和壓力越來越大，為了更好提升其管理水平，較好借助于統(tǒng)計(jì)工作是比較重要的一環(huán)，其需要切實(shí)圍繞著統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升統(tǒng)計(jì)人員工作能力，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法，保障其能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理提供更強(qiáng)的參考價(jià)值。

2 建筑項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作概述

對于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，統(tǒng)計(jì)是比較重要的一個(gè)方面，這種統(tǒng)計(jì)工作的開展主要就是針對建筑工程項(xiàng)目，合理運(yùn)用收集、匯總、分析等各個(gè)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而也就能夠更好輔助管理人員了解建筑工程項(xiàng)目，掌握建筑工程項(xiàng)目管理活動的各個(gè)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)律。由此可見，建筑工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的作用極為突出，可以說是建筑工程項(xiàng)目管理必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是比較關(guān)鍵的基本管理?xiàng)l件。結(jié)合建筑項(xiàng)目管理工作中統(tǒng)計(jì)的開展，其表現(xiàn)出了較為明顯的特點(diǎn)，在當(dāng)前建筑項(xiàng)目發(fā)展形勢下，具體的特征有兩點(diǎn)：一是統(tǒng)計(jì)工作開展涉及到的對象一般較為繁雜，其數(shù)量較多，如此才能夠更好提供理想的參考效果，對于建筑項(xiàng)目管理人員做出更大的貢獻(xiàn)，方便管理人員進(jìn)行具體的決策管理，不僅僅能夠定性處理，往往還能夠定量分析，有效提升了管理的準(zhǔn)確性效果，避免了傳統(tǒng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理帶來的較大失誤和偏差；二是綜合性較為突出，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用能夠表現(xiàn)在多個(gè)方面，對于建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工成本以及材料管理等，都能夠發(fā)揮出加強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析效果，這也就必然需要促使具體統(tǒng)計(jì)工作具備理想的綜合性，能夠?qū)τ诟鱾€(gè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，充分提升所有數(shù)據(jù)信息的作用表現(xiàn)，降低可能帶來的較大威脅和干擾。

3 建筑企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

3.1 重視程度不足

在建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，工程施工是主要內(nèi)容，而統(tǒng)計(jì)工作在工程施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。因此，統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。但是，我國很多建筑企業(yè)管理人員對統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容以及內(nèi)涵都缺乏深入的認(rèn)知，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作和企業(yè)的經(jīng)營管理聯(lián)系不深，因此投入的重視程度不足。在這樣的情況下，大部分統(tǒng)計(jì)工作人員對自身的職責(zé)也缺乏重視，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在工作的過程中，只是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行片面的統(tǒng)計(jì)收集，并未對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析，使得統(tǒng)計(jì)工作作用根本得不到充分發(fā)揮。

3.2 統(tǒng)計(jì)部門工作人員專業(yè)素質(zhì)水平偏低

統(tǒng)計(jì)部門工作人員的整體素質(zhì)水平根本無法支持統(tǒng)計(jì)工作的高效開展，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作缺乏重視。由于對統(tǒng)計(jì)工作的了解不深，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知過于主觀，在這樣的情況下，對工作人員專業(yè)素質(zhì)的要求也相對寬松。長此以往，統(tǒng)計(jì)部門工作人員的整體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)其他部門，工作效率難以得到保障。大部分工作人員只能簡單對數(shù)據(jù)記進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，沒有能力對信息進(jìn)行處理分析，這將對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.3 統(tǒng)計(jì)審核制度不完善

當(dāng)前階段，企業(yè)工作逐漸開始朝著智能化與自動化的方向發(fā)展。這一趨勢在建筑企業(yè)中根本沒有得到體現(xiàn)，現(xiàn)代化設(shè)施在建筑企業(yè)中的普及程度相對較低，對建筑企業(yè)審核制度的建設(shè)造成了一定的阻礙，導(dǎo)致審核工作中作假行為得不到有效的遏制，阻礙了統(tǒng)計(jì)工作的高效開展。

4 提升建筑企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的策略

4.1 轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)觀念

對于建筑項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念是比較基本的要求，也是前提條件。這種統(tǒng)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變主要就是為了促使相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理人員能夠較好認(rèn)識統(tǒng)計(jì)工作的重要性，并且對于統(tǒng)計(jì)工作的具體職能和任務(wù)較為熟悉，避免僅僅將統(tǒng)計(jì)工作作為建筑工程中計(jì)數(shù)的一項(xiàng)任務(wù)，需要確保其不僅僅關(guān)注到各個(gè)基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，還需要注重對于所有施工資料的充分統(tǒng)計(jì)，并且綜合借助于多種對比、累加等手段進(jìn)行處理，確保相關(guān)資料以及數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)出最強(qiáng)的作用價(jià)值，為建筑項(xiàng)目管理工作提供較強(qiáng)的參考。當(dāng)然，注重對于統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新也是需要培養(yǎng)的基本意識，需要加強(qiáng)實(shí)踐過程中統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新研究，確保其能夠較好適合于建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展，體現(xiàn)更強(qiáng)運(yùn)用價(jià)值。

4.2 充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法

對于建筑項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)，其還需要注重對于基本統(tǒng)計(jì)方法的研究，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作得到較好優(yōu)化，對于各類統(tǒng)計(jì)方法能夠?qū)崿F(xiàn)較為理想的科學(xué)運(yùn)用。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)，其涉及到的數(shù)據(jù)信息類型比較多，呈現(xiàn)方式也多種多樣，如此也就更加需要注重對于統(tǒng)計(jì)方法的研究，確保相應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法能夠適合于多種數(shù)據(jù)信息的分析要求，避免在較大程度上出現(xiàn)明顯的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用混亂局面。此外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于統(tǒng)計(jì)方法和具體技術(shù)的更新，促使其能夠較好適合于建筑項(xiàng)目，能夠有效借助于傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，保障統(tǒng)計(jì)工作能夠在建筑行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的充分體現(xiàn)，盡量避免可能出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)問題。

4.3 提升工作人員統(tǒng)計(jì)水平

4.3.1 建筑項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作

價(jià)值的較好呈現(xiàn)往往還需要重點(diǎn)圍繞著統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行優(yōu)化，確保具體工作人員能夠具備較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)能力，對于統(tǒng)計(jì)工作能夠可靠勝任，全方位掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方法和具體技術(shù)，進(jìn)而也就能夠有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的最大價(jià)值，避免了統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行過程中可能存在的一些偏差威脅。當(dāng)然，這也就需要進(jìn)一步加大建筑項(xiàng)目管理對于統(tǒng)計(jì)的重視程度，做好人員配置和培訓(xùn)工作，提升統(tǒng)計(jì)人員工作效能。

4.4 構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制

一直以來，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作的開展采取的是各部門獨(dú)立工作的模式，并分別提交到企業(yè)高層。這種較為分散的模式，不僅不利于統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)一管理，同時(shí)信息的準(zhǔn)確性也無法的得到保障。針對這一問題，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門，對各部門的信息進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，綜合管理。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理情況構(gòu)建一套完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，推動企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)信息的交流，如此才能有效的提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)營的統(tǒng)籌規(guī)劃提供科學(xué)的參考，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作一直以來備受忽視，這一現(xiàn)象在建筑企業(yè)尤為明顯，許多建筑企業(yè)過度重視經(jīng)營管理機(jī)制的完善，對統(tǒng)計(jì)工作的重要性缺乏必要的認(rèn)知。針對建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的人員素質(zhì)較低以及制度不完善等問題，可以有針對性的采取完善管理機(jī)制、加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施，提升統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，保障企業(yè)決策的合理性。

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