孫丹

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，整體水平也有了很大程度的提升，而商務管理在建筑施工項目中的使用，可以進一步促進建筑施工水平的提高，在成本的節(jié)約方面以及建筑工程的質量保障方面都有很大程度的幫助。隨著其不斷的發(fā)展進步，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，這就要求根據(jù)實際的發(fā)展情況為一個依據(jù)，然后進行一系列的分析處理。本文從商務管理在建筑施工項目中應用的作用為切入點，然后介紹了項目管理工作中出現(xiàn)的問題，進而提出了建設性的解決方法，希望能夠有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

關鍵詞：商務管理；建筑施工；作用；項目

1 引言

商務管理在建筑施工項目工程里的覆蓋范圍非常廣，其中包括了工程合同的管理控制、招標和投標的管理控制、建筑開工合同的定制、建筑材料的提供方的管理、建筑項目的成本價格管理、建筑建造的成本和工程竣工的審查核算等方面。但是，在如今的建筑施工項目管理工作中的商務管理部分對于數(shù)據(jù)的處理有些偏頗，對于施工所耗用的成本管理控制力度不夠，以及相關的負責人員的水平不高等問題。本文就針對這些問題進行了一些探究，然后提出了一些建設性的意見。

2 商務管理在建筑的施工項目中的重要地位

在建筑施工項目中采用商務管理模式可以更好的保證建筑工程的質量，主要體現(xiàn)在可以對施工的工作步驟進行簡化、專業(yè)化和精止化的處理，可以對成本進行有效的控制和節(jié)約。建筑施工項目中的商務管理模式涵蓋于整個施工項目的工程之中。主要體現(xiàn)在工程合同的管理控制、招標和投標的管理控制、建筑開工合同的定制、建筑材料的提供方的管理、建筑項目的成本價格管理、建筑建造的成本和工程竣工的審查核算等方面，這樣可以保證建筑項目在正常運行的前提下，對施工水平進行了進一步的優(yōu)化處理，可以保證整個施工的效率的提升，可以保證工程能夠保質保量的在規(guī)定的工期內完成。

3 建筑施工項目在管理工作中暴露出的缺點和不足

第一點，在商務管理的數(shù)據(jù)方面有失偏頗。在建筑工程的預結算和真正的施工過程中數(shù)據(jù)會存在一定的出入，這就會導致商務管理在數(shù)據(jù)方面的準確性大大降低，發(fā)揮不出預結算的重要作用。所以就要運用到商務管理體制來進行預算的數(shù)據(jù)出入，而如何合理的應用這是需要思考的問題，這就才能夠保證工程的合理開展，如果在數(shù)據(jù)方面存在很大的誤差，呢嗎就會影響到整個工程的質量，對導致資金出現(xiàn)很嚴重的問題。

第二點，施工的成本控制不夠合理。建筑工程的規(guī)模一般都比較大而且所耗用的技術也比較復雜，整個工程完成的所用時間也比較長，這就會導致實現(xiàn)預算的成本會出現(xiàn)不穩(wěn)定的變化，但是，在實際的生產(chǎn)生活中，成本往往會首先出現(xiàn)失控，而導致其發(fā)生的主要原因還是由于商務管理工作的流程存在缺陷和不足，沒有發(fā)揮出其應有的能力。

第三點，建筑施工項目的審察人員工作水平不高。從總體的發(fā)展形式來看，目前的建筑施工項目的審核管理人員在工作能力上有所缺失，在技能水平和綜合素質以及工作履歷方面來看都是參差不齊，都不能夠跟上時代的發(fā)展進步，都不能夠與社會的需求相適應。很多人對于建筑施工過程的流程并不沒有很全面的了解，對于施工管理工作的開展也不能夠保證其順利進行。

4 如何進行商務管理在建筑施工項目中的作用和地位的優(yōu)化

第一，做好對于建筑施工項目的合同的合理管控。首先要進行對于內容的合理完善，要對管理體系制度進行一個健全，要保證制度的科學性和可靠性以及整體性。在進行合同的簽訂前期，要做好相關的準備工作，要保證每個環(huán)節(jié)的可靠性和規(guī)范性。與此同時，要注意對于每個部門之間的責任劃分，要保證好每個部門之間工作的協(xié)調性和效率。要加強每個部門之間的合作力度。除此之外，采購部門在進行合同的簽訂和管理工作中都發(fā)揮著很大的作用，這就要更加嚴格規(guī)范這個部門，要不斷的提高這個部門的整體人員的工作能力和素質，要保證他們的綜合實力有個質的飛躍。第二，要對投標和招標過程進行合理的管控。在投標和招標的管理工作開展中，根據(jù)實際的項目規(guī)模和發(fā)展情況，進行相關的標準制定，要對施工的材料進行合理的管控，要對采購的方式方法進行合理化的保證，要保證整個過程的合法性。要根據(jù)法律為一個基礎然后進行材料的采購項目的制定，要遵守好相關的法律法規(guī)，要對評選方法進行合理的選擇，要保證整個過程的合理性和科學性。采購方要更加認真的根據(jù)以前的項目案例為基礎參考，然后根據(jù)不同的情況選擇不同的標準。第三，要確保施工合同的簽訂的有效性。要認真的對合同條例進行查看，要對相關的法律法規(guī)進行更好的關注，要和法律進行對比以此來檢驗合同的合理性以及是否會出現(xiàn)一些問題，如果有問題就要進行合理的完善修改工作。第三，要加強對于施工材料提供方的管控力度。為了更好的避免法律方面的風險，可以對建筑施工的材料供應方進行一個合理的管控，要保證合同的有效性，還要保證合同的法律效益，能更保證合同的可行性，要對材料供應方的各項信息檢驗。第四，對于工程造價的管理速度進行合理管控。工程造價就是整個工程建設所耗費的資金，而具體的方面就包括了對于項目投資的預算、圖紙工期的預算、工程最后的結算等，主要的重點工作就是要及時的把工程建設的過程中所有的耗用的資金進行一個數(shù)字、科學、合理的計算。為了進一步的提高工程造價管理工作的速度，就要對管理方式進行科學化的規(guī)范，就要重視預結算結果和顯示結果中存在的差異，在最后的審察合計環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的建設過程中的數(shù)據(jù)為一個基礎標準，然后進行對工程管理制度的更新升級。第五，要重視技術管理中的協(xié)同管理。在整個建筑施工項目中，技術管理中的協(xié)同管理具有重要的意義，其不僅僅可以對于項目的成本進行一個很好的控制，而且還能夠對于建筑的工藝技術水平進行一個提升，進而可以提高整個建筑的質量問題。想要做好協(xié)同管理工作，呢么就要借助于現(xiàn)代化的高科技信息技術，然后通過正確的運用手段將其合理科學的應用到實際的工程項目中。

5 總結

商務管理在建筑項目中發(fā)揮著不可或缺的作用，將其合理的利用可以在很大程度上提升建筑施工的整體質量。當然在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，為了解決這些問題，我們可以從對施工項目合同的管理方面、招標和投標的科學化管理方面、施工合同的有效性和合理性管理方面，施工所用材料的提供方進行合理管控，對于工程造價管理制度的完善工作，以及做好技術管理中的協(xié)同工作，這樣才能讓商務管理在建筑施工中發(fā)揮出應有的作用。

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