喬海燕

摘 要：本文首先介紹了目前在大數(shù)據(jù)背景下部分企業(yè)在模式創(chuàng)新中存在的一些問題，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)的特征分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用大數(shù)據(jù)的所帶來的積極效果，最后具體闡釋了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。同時也希望本文中的一些觀點(diǎn)和建議能夠?yàn)槠髽I(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新提供一些理論指導(dǎo)，為相關(guān)研究提供一些思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新；技術(shù)融合

大數(shù)據(jù)時代下信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。但是部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識比較淡薄，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)技能比較欠缺，對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制意識淡薄。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，降低企業(yè)管理成本。實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，要提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，重組財(cái)務(wù)管理的理論概念并且要注意實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用重視不足

目前我國部分企業(yè)對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用重視普遍不足，沒有樹立起相關(guān)的應(yīng)用意識，這突出體現(xiàn)在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的新型管理模式，往往忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識的重要性。而只有提升對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢酝ㄟ^經(jīng)常性的宣傳引導(dǎo)，不斷提高相關(guān)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識，使他們樹立起嚴(yán)格、高效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識和思想，只有讓整個團(tuán)隊(duì)中每一位財(cái)務(wù)管理成員都樹立起大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識和思想，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力欠缺

當(dāng)下在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識中存在的一個比較明顯的問題是相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足，這與人才引進(jìn)的把關(guān)尺度、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度都密切相關(guān)。一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的要求過低，工作人員缺乏一定的理論知識，完全憑借經(jīng)驗(yàn)，而且大部分公司缺乏對員工的系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。同時由于大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)性比較高，需要具備很強(qiáng)的理論知識儲備和技術(shù)操作水平，但實(shí)際中，企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，也導(dǎo)致企業(yè)在管理模式創(chuàng)新之中出現(xiàn)很多問題。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險控制意識淡薄

大數(shù)據(jù)時代信息收集、采納、管理和統(tǒng)計(jì)變得方便快捷的同時，數(shù)據(jù)信息的風(fēng)險性也隨之增加。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候，往往會出現(xiàn)由于對于風(fēng)險控制意識的不重視，會導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜取，這就會給企業(yè)帶來很大的損失。電子化和網(wǎng)絡(luò)化在給企業(yè)帶來便利的同時，也給一些不法分子提供了機(jī)會，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，而一旦這其中的數(shù)據(jù)被盜用或篡改，企業(yè)在修復(fù)的時候可能需要耗費(fèi)大量的時間和精力，這主要是由于企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制意識的單薄有關(guān)系。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

1.有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

大數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，以計(jì)算機(jī)為載體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。一個企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，而通常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在處理效率上比較低下，但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)信息能夠得到高效管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效提高了財(cái)務(wù)管理的處理效率，為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的更新?lián)Q代提供了良好的機(jī)遇。

2.有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中由于對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理相對比較低效，在現(xiàn)實(shí)中，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能與企業(yè)的實(shí)際狀況相匹配，這主要是由于財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往不能夠及時反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，通常會出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。而在上文中也提到，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的效率，這就會帶來一系列的連鎖反應(yīng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率的提升使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時地反映出一個企業(yè)面前的經(jīng)營狀況，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況可以及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價值得到明顯提升。

3.降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)效益

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要耗費(fèi)大量的人力，企業(yè)在相關(guān)的成本投入是比較大的，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用大大地解放了人力，使得企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有效的管理，降低了企業(yè)的人力成本。同時通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，從另一個角度上來看也就提升了企業(yè)的效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。同時大數(shù)據(jù)技術(shù)的及時運(yùn)用會使得自身的競爭力更強(qiáng)，這對于企業(yè)的生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益都是有所幫助的。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法策略

1.提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)日新月異，高速發(fā)展，意識是一切行動的前提和基礎(chǔ)，所以要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和能力，就必須樹立起大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的意識，如果沒有樹立起一個較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識，那么再多的舉措實(shí)施都是沒有意義的。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到要想提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，就必須重視起對于樹立起大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的意識，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。只有提高了相關(guān)意識，在實(shí)際的行動方面才會更有動力，才能夠獲取更好的效果。這也需要相關(guān)部門做好宣傳引導(dǎo)工作，不僅僅在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該使得相關(guān)的員工都樹立起相關(guān)的觀念。在實(shí)際中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理不僅要面臨內(nèi)部的管理風(fēng)險，同時也要面對很多外部的壓力和風(fēng)險，所以必須重視起大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識，才能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。

2.注重財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在上文中提到了企業(yè)中專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)管理人才比較欠缺，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，而我們知道，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用難度還是比較高的，技術(shù)含量比較高。那么企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，那么必須重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，在人才的引進(jìn)上要加強(qiáng)把關(guān)工作，對于招聘人才的專業(yè)素質(zhì)要考核到位，另外可以對本公司的現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和水平。

3.搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系

要實(shí)現(xiàn)新時代背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就要注重搭建起大數(shù)據(jù)管理體系，而在現(xiàn)實(shí)之中很多企業(yè)在體系搭建方面已經(jīng)做得很好了。比如中國石油公司就結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)置了“大司庫”的財(cái)務(wù)管理體系，通過完善的大數(shù)據(jù)體系的搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、高效配置，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠通過體系平臺實(shí)現(xiàn)高效的流通與共享，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率的提升都會有很大的幫助。那么企業(yè)也可以學(xué)習(xí)中石油公司的體系模式，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和規(guī)模，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建起適合本公司的財(cái)務(wù)管理體系。

4.實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)與新型大數(shù)據(jù)融會貫通

由于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行更新?lián)Q代，那么企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中應(yīng)該注意實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融會貫通。按照業(yè)務(wù)管理需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)每個子系統(tǒng)之間功能的獨(dú)立性，提供多樣化的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)信息平臺將子系統(tǒng)中的信息集中管理，既有助于信息傳遞，又有助于管理和維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的科學(xué)性與靈活性。通過傳統(tǒng)技術(shù)與新型數(shù)據(jù)技術(shù)的融會貫通，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的管理效率和質(zhì)量。

5.構(gòu)建資金管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效融合體系

對于資金的管理可以說是一個企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的核心，大數(shù)據(jù)時代更要加強(qiáng)對資金的有效管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的資金有效管理提供了便利和給予。對于一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說資金管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控是兩項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，而在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)資金的管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制并不能夠完全地融合在一起，這就會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很多麻煩和弊端，所以要將兩者有機(jī)的融合在一起，通過資金管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個部門的有效管理，提升整個企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行模式創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，一個企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠增強(qiáng)自身的競爭力，才能夠不被時代的潮流所淹沒，真正去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）