朱斌

[摘 要] 通過建立“樓長制”，構建學生管理部門、安全保衛(wèi)部門和后勤服務部門聯(lián)動協(xié)作的管理機制，達到學生宿舍管理無死角、提高學生宿舍管理效率和質(zhì)量、杜絕安全事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的學生住宿生活空間的效果。

[關 鍵 詞] 學生宿舍；樓長制；管理

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）02-0199-01

昆明工業(yè)職業(yè)技術學院（以下簡稱“昆明工職院”）是由國有特大型企業(yè)昆明鋼鐵集團有限責任公司主辦的一所辦學特色十分鮮明的公辦高職院校，具有50多年的職業(yè)教育辦學歷史，學校位于云南滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)核心區(qū)域——安寧市市內(nèi)，距昆明市市中心僅25公里，各類在校生達14000余人。

一、項目實施背景、理論依據(jù)

昆明工職院學生宿舍屬高層電梯宿舍，每棟有26層，學生進出宿舍主要乘坐電梯，因?qū)W生上下課時間相對集中，乘坐電梯存在超員等安全隱患，另外超高層住宅消防、水電和保潔管理有它的特殊性，加上物業(yè)管理涉及學生管理部門、安全保衛(wèi)部門和后勤服務部門，需要建立聯(lián)動協(xié)作的管理機制。因此，在鋼城創(chuàng)業(yè)園學生宿舍探索試點“樓長制”管理。通過建立“樓長制”，構建學生管理部門、安全保衛(wèi)部門和后勤服務部門聯(lián)動協(xié)作的管理機制，達到學生宿舍管理無死角、提高學生宿舍管理效率和質(zhì)量、杜絕安全事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的學生住宿生活空間的效果。

二、項目的內(nèi)涵和主要做法

（一）內(nèi)涵

1.協(xié)調(diào)學校學生管理職能部門、安全保衛(wèi)部門和后勤保障部門等相關職能部門，完成對學生宿舍的管理和服務工作。

2.按照學校相關安全管理規(guī)定，樓長對所負責的學生宿舍安全負總則。

3.按照學校學生管理相關規(guī)定，樓長對所負責的學生宿舍內(nèi)的學生負總則。

4.按照學校相關學生宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定，樓長對所負責的學生宿舍衛(wèi)生負總則。

（二）主要做法

加強領導，落實責任；齊抓共管，務求實效；加強管理，嚴格考核。掌握宿舍情況，對本棟宿舍所住學生情況深入理解，了解學生基本信息，建立住宿檔案；建立管理機構，建立輔導員、班主任、學生宿舍管理員和學生宿舍社團管理組織網(wǎng)絡；建立應急演練機制。針對可能發(fā)生的地震、火災和群體事件建立應急和演練機制；建立現(xiàn)場巡查制度，每周定期對所負責的區(qū)域進行安全、衛(wèi)生、消防和學生管理工作的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和學生管理方面的問題及時處理；建立學生宿舍管理檔案。

學生宿舍物業(yè)管理費按2元/m2計算（含物業(yè)費、水電維修費、安保費、消防控制費、電梯維護保養(yǎng)費、綠化費、二次水加壓費、垃圾清運費和考核獎勵費）。物業(yè)管理費用采取年包干，節(jié)約部分按節(jié)約金額的10%～30%獎勵；超出部分按超出部分的10%～30%進行考核，獎勵和考核金額由后勤處牽頭提出方案，報學校同意后執(zhí)行。

考核：考核采取周考核、月度考和年度考核。值班干部履行周考核，綜治消防檢查履行月考核，周考核分和月度考核分加權平均后為本月考核分，考核分占權重60%。人事處、黨政辦公室、職工代表、學生代表履行年度考核，考核分占權重40%。考核主體由人事處代表學校牽頭組織考核，成員由黨政辦公室、職工代表、學生代表組成，對乙方進行考核。按結果進行考核或獎勵（所有獎勵費用在總承包費中支付）。周考核：每周由當期值班干部對鋼城創(chuàng)業(yè)園學生宿舍學生管理、安全和后勤保障等方面進行打分（考核表附后）。月度考核：每月由綜治消防檢查小組對鋼城創(chuàng)業(yè)園學生宿舍學生管理、安全和后勤保障等方面進行打分（考核表附后），與周考核分加權平均后為本月考核分。月度考核分在60分以下，考核學生處、保衛(wèi)處和后勤處。年度考核：人事處、黨政辦公室、職工代表、學生代表履行年度考核。

獎勵：月度獎勵。本月未發(fā)生安全事故，考核分在80分以上，以每生兩元計算獎勵，具體按：考核分數(shù)×100%×2元×住宿學生人數(shù)=本月獎勵，由樓長造表獎勵相關人員。年度獎勵：年度未發(fā)生安全事故，學生處、保衛(wèi)處和后勤處給予獎勵。

三、學生宿舍開展“樓長制”預期目標和取得的成果

自昆明工職院開展“樓長制”工作以來，每天檢查本棟高層學生宿舍電梯運行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并報維保單位進行維修保養(yǎng)，全年未發(fā)生電梯安全事故；樓長檢查，督促住校生搞好衛(wèi)生，保持本棟學生宿舍清潔衛(wèi)生；對學生用電和用水加強管理，通過“樓長制”管理每年節(jié)約水電費10%左右；通過“樓長制”齊抓共管，宿舍區(qū)治安明顯好轉。

預期目標：通過“樓長制”形成齊抓共管局面，構建文明和諧的宿舍區(qū)域和平安宿舍。

四、學生宿舍開展“樓長制”后續(xù)需要進步完善的方面

（1）加強制度建設，“樓長制”管理涉及學生管理、宿舍安全管理、宿舍資產(chǎn)管理、衛(wèi)生管理、水電管理、值班人員管理、電梯管理和消防管理等，各塊都有相應的管理制度，須建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)范的管理制度；（2）進一步明確職責，“樓長制”管理實施后，須協(xié)調(diào)好與學生處、后勤處、安全保衛(wèi)處及輔導員和班主任的工作，明確各自職責；（3）需進一步建立“樓長制”管理長效機制。