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宜昌中、小型企業(yè)營運資金管控的現(xiàn)狀

2018-05-14 13:52:16黃艷
關(guān)鍵詞:經(jīng)營規(guī)模小型企業(yè)宜昌

黃艷

[摘 要] 因為受到計劃經(jīng)濟和企業(yè)管理者思想認知層面局限性的影響,我國的企業(yè)營運資金管理在內(nèi)部控制和外部控制方面都顯得比較欠缺;我國對企業(yè)營運資金管理的研究開始于20世紀末,在改革開放后才逐步完善發(fā)展起來。但企業(yè)營運資金整體運營效率并不高,盡管我國中小企業(yè)在那段期間也大量借鑒了國外先進的管理理念,在企業(yè)管理水平上有所提高,但總體來看,中小企業(yè)在程序化、制度化和規(guī)范化方面有所欠缺。就宜昌中、小型企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀做一些闡述。

[關(guān) 鍵 詞] 營運資金;管理;運營;現(xiàn)狀

[中圖分類號] F27 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)02-0238-01

截至2016年,我國中小型企業(yè)已達到5000余萬家,占企業(yè)總數(shù)的99%以上,實現(xiàn)全國工業(yè)總產(chǎn)值的60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)居民的就業(yè)機會,在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是我國國民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量,同時為社會穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保證??墒侵行⌒推髽I(yè)平均壽命都不長,一般不超過五年,為什么中小型企業(yè)容易倒閉呢?原因有多方面,僅從企業(yè)內(nèi)部來分析,企業(yè)對營運資金管理的隨意和營運資金的缺乏是導(dǎo)致其不能運營下去的主要原因。

據(jù)學者研究表明,長久以來,我國企業(yè)對營運資金管理缺乏系統(tǒng)性和整體性的研究,僅僅停留在單個項目上,比如對應(yīng)收賬款、貨幣資金和存貨的管理等,這樣在一定程度上影響了企業(yè)營運資金的整體使用效率。

中小企業(yè)因受到資金不充裕、經(jīng)營規(guī)模小等多方面的限制,導(dǎo)致中小企業(yè)對資金管理無法掌控主動權(quán),以致企業(yè)現(xiàn)金管理出現(xiàn)沒有計劃、管理者在費用開支方面不節(jié)約、流動資金緊張以及融資不通暢等問題,這些問題對中小企業(yè)的營運資金管理影響極其嚴重,大大制約了中小企業(yè)健康有序地經(jīng)營和發(fā)展。中小企業(yè)為了提高自身的營運資金管理水平,在管理營運資金時,要根據(jù)企業(yè)的實際情況來調(diào)整現(xiàn)金持有量和管理策略、應(yīng)收賬款策略、存貨管理策略等,從而提高企業(yè)營運資金的效率,提高企業(yè)經(jīng)營效益,促進中小企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。目前,宜昌中、小型企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀如下。

一、經(jīng)濟實力弱,經(jīng)營規(guī)模小,經(jīng)營風險大

宜昌的中小企業(yè)大多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),這種產(chǎn)業(yè)大多經(jīng)濟實力較弱、經(jīng)營規(guī)模小、抵御經(jīng)營風險的能力比較弱。中小企業(yè)囿于其固有的一些不足和局限性,中小企業(yè)在營運資金管理上的弱勢,使其不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,不能滿足市場的多元化需求,導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟實力較弱、競爭能力差,增加了其破產(chǎn)的風險,從而加大了中小企業(yè)經(jīng)營的風險,降低了中小企業(yè)的價值。

二、資金周轉(zhuǎn)能力弱

宜昌的中小企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模小以及信用水平較低的影響,為了讓企業(yè)能持續(xù)、健康地經(jīng)營和發(fā)展,宜昌大部分中小企業(yè)都選擇了賒銷的方式提供服務(wù),企業(yè)賬面應(yīng)收賬款余額過大,嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。因此,應(yīng)收賬款數(shù)額的大量增加、應(yīng)付賬款的大幅縮水,使中小企業(yè)的實際可支配流動資金大幅縮水,資金的周轉(zhuǎn)能力越來越弱。

三、無規(guī)范的財務(wù)管理制度,管理無章可循

宜昌中、小型企業(yè)在內(nèi)部管理上存在許多問題,管理松散、沒有完善的財務(wù)制度可依、企業(yè)管理沒有規(guī)章制度,種種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)中員工職責分工不明,員工定位不準,沒有系統(tǒng)完整的財務(wù)規(guī)章制度。另外,中小企業(yè)在管理過程中,由于其管理水平原因,幾乎都忽視了資金運營的重要性,并且普遍存在信息不透明、不對稱的問題。

四、資金短缺、可抵押資產(chǎn)較少,不利于間接融資

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,宜昌中小企業(yè)普遍受規(guī)模小、信用等級低等原因的影響,在市場經(jīng)濟活動中又大多處于劣勢狀態(tài);加上中小企業(yè)的可抵押資產(chǎn)較少,使其在融資方面變得舉步維艱,使其很難從金融部門獲得使企業(yè)生存和發(fā)展所需要的資金,受資金所困,反過來又影響了中小企業(yè)做大、做強和持續(xù)經(jīng)營。

參考文獻

[1]周衛(wèi)青.中小企業(yè)資金管理趨議[J].經(jīng)濟生活文摘,2011(1).

[2]張峰.淺談資金營運活動內(nèi)控制度的建立[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(11).

[3]魏東平.強化中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)時思考[J].時代金融,2010(6).

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