朱瑩雪

[摘 要]在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，內(nèi)部會計監(jiān)督對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。會計控制是在內(nèi)部控制下進行的，內(nèi)部控制是工作的基礎(chǔ)。因此，必須加強內(nèi)部控制環(huán)境為平穩(wěn)實施提供保障并不斷提高內(nèi)部控制。本文討論了內(nèi)部控制對會計控制的影響，并在這方面尋找有效的方法來加強內(nèi)部控制。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;內(nèi)部控制制度;監(jiān)測

[中圖分類號]F275 [文獻標(biāo)識碼]A

真實有效的會計信息可以充分反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。內(nèi)部控制是確保企業(yè)安全和完整性的一個重要板塊，也是每項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督才能保證企業(yè)長久、穩(wěn)定的健康發(fā)展。

1 建立內(nèi)部控制制度的必要性

1.1 內(nèi)部控制制度的意義

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，中國經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展進步，在企業(yè)之中內(nèi)部控制的重要性逐漸顯現(xiàn)。內(nèi)部控制主要是現(xiàn)代企業(yè)對自身的經(jīng)濟活動進行控制，內(nèi)部控制是一種提高經(jīng)濟效益的手段，其能夠促進對資金的使用，以節(jié)省資金。企業(yè)通常通過不同的方法來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制可以確保更安全的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)督，并幫助公司健康發(fā)展。

1.2 我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

在實踐中企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和會計監(jiān)督方面仍有許多問題，其中采購人員、會計人員、經(jīng)濟活動的決策者的權(quán)責(zé)沒有很好地分離，可能會在決策的時候出現(xiàn)分歧，從而造成經(jīng)濟嚴(yán)重?fù)p失。

1.3 內(nèi)部控制制度的重要作用

根據(jù)功能進行分類，企業(yè)內(nèi)部控制主要可以歸結(jié)為以下兩種作用。

1.3.1 保護公司資產(chǎn)安全和完整性。企業(yè)內(nèi)部控制可以有效的進行資產(chǎn)清查和編目記錄，對存儲的資源進行監(jiān)測和控制，從而防止資金挪用，保護財產(chǎn)安全。

1.3.2 為提高企業(yè)管理水平。內(nèi)部控制制度在對于風(fēng)險的控制方面的主要目的是確保企業(yè)的安全和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制制度，合理有效地調(diào)動企業(yè)員工的工作效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。從企業(yè)內(nèi)外因素的角度來看企業(yè)的發(fā)展，可以促進企業(yè)管理水平的提升。

2 內(nèi)部控制和監(jiān)督的關(guān)系

2.1 內(nèi)部控制的監(jiān)督公司對環(huán)境的影響

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一部分。因為許多企業(yè)沒有相對完善的內(nèi)部控制制度，就需要通過內(nèi)部控制對企業(yè)進行控制和監(jiān)督，從而影響企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.2 審計環(huán)境變化對內(nèi)部控制的影響

企業(yè)是人的組合，每個人各有不同的崗位要求，完成崗位任務(wù)是必然的目標(biāo)。而為了自身利益導(dǎo)致信息失真的事情時有發(fā)生，所以根據(jù)利益驅(qū)使對企業(yè)進行監(jiān)督，對部門進行嚴(yán)格監(jiān)督就顯得非常重要。

3 企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立

內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，其主要可以通過科學(xué)的方法進行建立。其主要作用是有助于企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展。

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制制度是一種制度，主要用于削弱或加強管理的特定的工具。從而調(diào)整員工的方向，改善內(nèi)部控制環(huán)境，可以從幾方面的影響：（1）股東行使權(quán)力。所有股東都可以行使企業(yè)的內(nèi)部控制制度，其強調(diào)了董事會的作用，保證董事會決定了公司的方向。（2）提高經(jīng)理質(zhì)量。管理者素質(zhì)在經(jīng)營發(fā)展中起著決定性的作用，且管理者的素質(zhì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 建立內(nèi)部監(jiān)測系統(tǒng)

內(nèi)部監(jiān)督制度的建立是保證企業(yè)職能的作用，監(jiān)督企業(yè)資金的安全的重要制度，所以內(nèi)部審計必須嚴(yán)格按照科學(xué)合法性原則進行制定。其有利于企業(yè)加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，使企業(yè)自覺遵守法律，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 加強重點企業(yè)的控制

在實踐中，內(nèi)部控制需要可以加強控制的計劃或組織計劃控制，一般來講，可以通過企業(yè)預(yù)算控制，物理控制和審批權(quán)限等方法來進行加強內(nèi)部管理，從而提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力和提升企業(yè)審計效率來促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展。

4 發(fā)展和完善內(nèi)部控制制度的作用

4.1 持續(xù)改進內(nèi)部控制可以提高會計監(jiān)督的有效性

內(nèi)部控制環(huán)境主要包括組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，人力資源和內(nèi)部審計機構(gòu)。建立合理的組織機構(gòu)和權(quán)責(zé)分配機制可以使會計監(jiān)督更加務(wù)實。如果內(nèi)部會計監(jiān)督和外部會計監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任不能明確界定，會計監(jiān)督就不會有任何積極的結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，如何界定企業(yè)文化中的會計監(jiān)督是一個重要問題。除此之蛙，員工的個人能力是否會影響會計監(jiān)督的作用，會計監(jiān)督的任務(wù)也相應(yīng)變化。

4.2 內(nèi)部控制影響會計監(jiān)督成本

如果企業(yè)內(nèi)部控制力強，那么可以通過會計監(jiān)督來進行控制，從而減少不必要程序的工作量，從而提高效率降低會計監(jiān)督成本。除此之外，改善內(nèi)部控制的方向，保證方向的清晰度并且保證對企業(yè)擁有控制權(quán)是非常重要的。企業(yè)發(fā)展必須控制在一定范圍內(nèi)，才可以有效監(jiān)控優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息的監(jiān)控作用。

4.3 發(fā)展和完善的內(nèi)部控制制度

外部審計和內(nèi)部控制的效果需要共同實現(xiàn)，如果監(jiān)督不嚴(yán)格、管理不到位就不利于實現(xiàn)控制的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施來改善內(nèi)部控制環(huán)境，一般來講，可以通過梳理會計業(yè)務(wù)，從而對于各種風(fēng)險進行分析，采取有針對性的措施，將內(nèi)部控制措施落實到實處。另外，還應(yīng)建立內(nèi)部控制的自我評價，通過內(nèi)部審計監(jiān)督評價措施，來提高企業(yè)經(jīng)營效率、減少錯誤，全面提高員工的工作熱情。

除此之外，企業(yè)還可以通過注冊會計師檢驗內(nèi)部控制設(shè)計和運作的實際效果，從而及時地解決注冊會計師在內(nèi)部控制審計中存在的問題，持續(xù)改進內(nèi)部控制。一般來講可以通過明確監(jiān)督內(nèi)部控制的重要組成部分和建立內(nèi)部控制，來提供監(jiān)督的力度。如果在沒有內(nèi)部控制的情況下，不要過分的強化監(jiān)視目標(biāo)的功能，否則會影響企業(yè)的健康發(fā)展。

4.4 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)可以發(fā)揮其獨特的相互制約和相互監(jiān)督的功能。因此，為了建立一個有用的內(nèi)部監(jiān)督體系，有必要建立一個科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確其職責(zé)范圍，從而達到有效控制的根本目的。為了增強內(nèi)部控制和風(fēng)險意識，管理者應(yīng)該更準(zhǔn)確地認(rèn)識到內(nèi)部會計環(huán)境控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并關(guān)注內(nèi)部會計環(huán)境控制體系的建設(shè)。同時，我們需要提高風(fēng)險意識。其中為了有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，可以通過內(nèi)部會計環(huán)境的建設(shè)來進行有效的控制。只有對工作環(huán)境進行有效的控制才能夠全面的提高企業(yè)的經(jīng)營能力。此外還應(yīng)該對于各項管理制度進行完善，對于企業(yè)文化進行健全，對于員工進行不斷的再培訓(xùn)工作，才能夠全面的保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。

除此之外，企業(yè)管理政策和管理目標(biāo)的制定不僅受到特定經(jīng)濟環(huán)境的制約，還受到管理理念的影響。因此，企業(yè)在制定相關(guān)的管理目標(biāo)和政策時需要考慮許多因素。例如，為社會提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工提供合理的待遇，不斷超越競爭對手，承擔(dān)企業(yè)的各種風(fēng)險，維持企業(yè)的正常發(fā)展，保持合理的投資回報，以及為企業(yè)融資。

5 結(jié)語

綜上所述，作者在本文之中對其進行了深入的探討，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以保證信息的準(zhǔn)確性，加強投資基金安全和促進企業(yè)發(fā)展。

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