曹保軍 陳雪 彭華偉
摘 要:十九大報告指出“要加快建設創(chuàng)新型國家”。2018年中央經(jīng)濟工作會議著重強調,“創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)動力,是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的核心動力”。創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。以畢節(jié)市煙草公司為例,探索創(chuàng)新型企業(yè)建設指標體系建設。
關鍵詞:創(chuàng)新型企業(yè);創(chuàng)新型企業(yè)文化;建設路徑
2018年8月21日,國家煙草專賣局黨組書記、局長張建民在煙草行業(yè)各直屬單位主要負責同志座談會上指出,“要以科技創(chuàng)新為重點,加快建設創(chuàng)新型行業(yè)”,提出了我國煙草行業(yè)需重視創(chuàng)新,加快推進行業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的要求。
目前,全國各省、市陸續(xù)有建設創(chuàng)新型企業(yè)的政策出臺,主要集中在汽車、醫(yī)藥、電子、信息化等行業(yè),相應的評價體系也傾向于應用在這些行業(yè)[1]。針對傳統(tǒng)行業(yè),尤其是煙草行業(yè)的“創(chuàng)新型企業(yè)評價體系”尚無相關研究。鑒于此,以畢節(jié)市煙草公司為例,開展了大量實地調研,探索創(chuàng)新型企業(yè)建設指標體系。
1? 調研內容
首先,按照典型的創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系,從技術水平、行業(yè)影響力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新戰(zhàn)略和文化、管理體制與制度等5個方面進行調研,確定適合煙草行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)評價指標。其次,針對煙草公司煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、煙草專賣和市局機關管理創(chuàng)新各大版塊進行調研,將確定的適合煙草行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)評價指標歸入畢節(jié)市煙草公司創(chuàng)新的各大版塊。
2? 樣本選取
利用隨機函數(shù)模型和電腦自動分配,在畢節(jié)市煙草公司、畢節(jié)市煙草公司三大中心、8個縣區(qū)公司的每一個部門選取10名煙草職工,其中選取普通職工5人、科級職工3人、處級職工2人,共120名。
按照總公司5名、每一個地區(qū)3名煙草職工,從貴州省煙草公司、9個地級市、貴安新區(qū)選取35名煙草職工。利用隨機函數(shù)模型和電腦自動分配,根據(jù)職務級別按照4∶3∶2∶1的比例,選取普通職工、科級職工、處級職工和廳級職工的人數(shù)。
3? 調研方法
通過填寫問卷和當面訪談的方式調研。在問卷中設計開放性問題,使得填寫問卷的對象暢所欲言。收集整理所有數(shù)據(jù)資料,通過多元回方法、參數(shù)估計法、皮爾遜相關性分析法等技術方法,繪制出分類圖、柱狀圖以及餅狀圖、雷達圖等。
4? 調研結果
從職工總體素質上看,畢節(jié)市煙草公司學歷結構較優(yōu)。如果將本科以上學歷員工都視為企業(yè)創(chuàng)新人員,則符合高新技術企業(yè)認定規(guī)定的“企業(yè)從事研發(fā)和相關技術創(chuàng)新活動的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的比例不低于10%”的要求[2]。
根據(jù)《貴州省孵化培育一批創(chuàng)新型領軍企業(yè)和重大創(chuàng)新項目實施方法》要求,創(chuàng)新型領軍企業(yè)應有研發(fā)機構(技術中心、實驗室、測試平臺等)、研發(fā)計劃及與之相適應的知識產(chǎn)權保護、人才培養(yǎng)(含引進創(chuàng)新人才團隊)和創(chuàng)新激勵等運作機制,并有一套較完善的規(guī)范化管理制度。十二五以來,畢節(jié)市煙草公司兩次修訂了市煙草行業(yè)《科技管理辦法》和《科技經(jīng)費使用管理辦法》,公司由被動創(chuàng)新轉變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新,科研項目涉及卷煙營銷、物流管理、煙葉生產(chǎn)、信息化、黨建和企業(yè)基礎管理等多個方面,覆蓋范圍較廣泛,能夠充分利用資源,積極與科研單位和高校開展合作。被調查的各單位能夠按照科研項目計劃開展工作,明確各環(huán)節(jié)進度安排和具體工作人員責任,建立定期檢查制度,對項目進行控制調整,確保項目穩(wěn)步推進。
5? 結束語
調研構建煙草行業(yè)內的“創(chuàng)新型企業(yè)評價體系”,有利于摸清行業(yè)內部各公司的在“創(chuàng)新型企業(yè)”方面的成熟程度,有助于各公司向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展,彌補短板、強化優(yōu)勢,構建企業(yè)核心競爭力,形成全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新局面,為打造創(chuàng)新型企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
參考文獻:
[1]馬永遠.新產(chǎn)品開發(fā)團隊時間壓力、自省性與創(chuàng)新績效[J].科學學與科學技術管理,2015(2):139-146.
[2]宋浩亮.戰(zhàn)略導向、技術創(chuàng)新速度:兩者關系的實證研究[J].科學學與科學技術管理,2010(8):88-91.