袁崢

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理部門扮演著非常重要的角色，財務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，只有落實財務(wù)管理工作，企業(yè)才能得到更持續(xù)的發(fā)展，在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳步。財務(wù)管理制度是保障財務(wù)工作順利開展的基礎(chǔ)，怎樣優(yōu)化公司財務(wù)管理制度是整個公司應(yīng)該研究和探討的問題，為促進企業(yè)的更好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要對公司財務(wù)管理制度的優(yōu)化策略進行了研究，幫助企業(yè)在現(xiàn)代社會中找到立足點，為企業(yè)的發(fā)展找準(zhǔn)方向。

公司財務(wù)管理制度包含了很多方面的內(nèi)容，比如收支管理制度，成本管理制度，資產(chǎn)管理制度，投資管理制度等，對公司財務(wù)管理制度進行優(yōu)化是企業(yè)正常運行的保障，對提高公司財務(wù)管理水平有關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，在這樣的背景下，完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對規(guī)范公司的經(jīng)濟行為有積極的促進作用，有利于促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、建立財務(wù)管理制度的重要性

任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的流動，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門就是與資金緊密相連的部門。財務(wù)部門的工作是瑣碎復(fù)雜的，對財務(wù)人員的要求非常嚴格，除了注重財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)外，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析等也屬于財務(wù)工的一部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)都是由財務(wù)部門提供的，良好的財務(wù)管理制度是保證公司財務(wù)工作正常開展的基礎(chǔ)。因此建立財務(wù)管理制度是非常有必要的，優(yōu)化公司財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。

二、優(yōu)化公司財務(wù)管理制度的策略

（一）加強公司領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

好的領(lǐng)導(dǎo)者會帶領(lǐng)公司朝著更好的方向發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認識到理財對公司發(fā)展的重要性，因此加強公司領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識是非常有必要的。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該賦予各部門不同的權(quán)力，嚴禁獨裁的思想，促進企業(yè)各個深層次的發(fā)展。其次公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)其他公司先進的財務(wù)管理理念，并合理的應(yīng)用，樹立起財務(wù)管理的核心理念，更好的促進公司的發(fā)展。

（二）財務(wù)觀念的創(chuàng)新

財務(wù)管理的創(chuàng)新是優(yōu)化公司財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，財務(wù)觀念的創(chuàng)新可以從多方面入手。黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司是中小型企業(yè)，在市場機構(gòu)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念，選擇最適合公司發(fā)展的管理制度和管理模式。實施相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn)工作是非常有必要的，從財務(wù)管理部門的員工入手，強化本質(zhì)工作。一般培訓(xùn)工作包括的內(nèi)容是財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的提升，公司內(nèi)部員工可以分成小組的形式學(xué)習(xí)課程，提升他們財務(wù)的實務(wù)水平和理論水平，讓公司財務(wù)管理工作得到更有效的開展；另外也可以通過分享先進的財務(wù)管理事例，讓財務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識和職業(yè)道德教育得到提升。

（三）建立嚴格的財務(wù)管理監(jiān)督制度

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司要想得到更長遠的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念是非常有必要的，在處理公司各種經(jīng)濟關(guān)系的時候應(yīng)該遵循公司各部門的意見，不能僅憑一個部門的意愿開展財務(wù)的決策，讓公司的發(fā)展非常被動。建立嚴格的監(jiān)督懲罰制度也是財務(wù)管理更新的重要體現(xiàn)，嚴格控制公司財務(wù)管理監(jiān)督制度，并落實責(zé)任制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找哪個環(huán)節(jié)的負責(zé)人，不應(yīng)該把所有責(zé)任推到財務(wù)部門增加相關(guān)人員的工作負擔(dān)。財務(wù)觀念的創(chuàng)新對優(yōu)化公司財務(wù)管理制度有積極的促進作用，更有效的保證公司公平公正的發(fā)展。

（四）明確財務(wù)管理目標(biāo)

要想促進企業(yè)的發(fā)展，明確財務(wù)管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃是非常有必要的，財務(wù)管理目標(biāo)的明確不僅能夠促進公司財務(wù)管理制度的建設(shè)，還能對公司的一些經(jīng)營行為和財務(wù)管理工作進行約束。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，公司財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該遵循大環(huán)境的發(fā)展，在財務(wù)管理中除了注重對公司成本的控制，投資，結(jié)算外，還應(yīng)該隨時掌握公司的經(jīng)營能力，債償能力以及盈利能力，做到對這三種能力的統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)?？偟膩碚f，公司財務(wù)管理目標(biāo)的明確應(yīng)該全方位考慮，做到目標(biāo)的統(tǒng)一性，階段性和可計量性。

（五）完善公司財務(wù)內(nèi)部控制

一個公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度是非常重要的，對規(guī)范公司財會工作有積極的促進作用。財務(wù)的統(tǒng)計信息，資料信息等直接反應(yīng)一個公司的整體狀況，如果不加強公司內(nèi)部財務(wù)控制制度，很多管理人員在這方面的工作上就會放松，不利于公司整體的發(fā)展。完善公司財務(wù)內(nèi)部控制可以從以下幾個方面入手：第一，公司財務(wù)管理部門的相關(guān)人員要明確相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，財務(wù)管理們的領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督管理工作，保證公司在投資，籌算，成本控制等方面的財務(wù)職能工作，真正落實公司財務(wù)部門的職責(zé)。第二，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險的控制和防范，比如在開展財務(wù)工作的時候，會計和出納工作應(yīng)該分離開，這是對崗位性質(zhì)的明確，公司的財務(wù)專用章也應(yīng)該由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)保管，使用財務(wù)章應(yīng)該走公司的流程，各部門相互監(jiān)督，實現(xiàn)公司內(nèi)部的相互制約和相互聯(lián)系。

三、結(jié)語

公司在運行過程中涉及的內(nèi)部利益相關(guān)者以及與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容都與財務(wù)管理制度有緊密的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理制度與整個企業(yè)的發(fā)展是緊密相關(guān)的，因此優(yōu)化公司財務(wù)管理制度具有非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，并且在實施過程中不斷完善和優(yōu)化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步奠定基礎(chǔ)，同時也提升企業(yè)自身的實力。（作者單位為黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司）