顧佳

現(xiàn)代化建設(shè)對于礦產(chǎn)資源的需求量逐年上升，加強礦山的合理、高效開采，是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。尤其是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，礦山企業(yè)只有加強企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠提升自身競爭力，保障礦山生產(chǎn)工作的高效性。成本管理是礦山企業(yè)日常工作的重點內(nèi)容，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益、保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。但是由于管理理念等因素限制，我國礦山企業(yè)在成本管理中依舊存在很多問題。本文將通過分析礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，探索礦山企業(yè)成本管理的完善對策，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

選礦和采礦是礦山企業(yè)的主要工作內(nèi)容，礦山生產(chǎn)工作存在一定的復(fù)雜性，這就使得成本管理工作存在一定的特殊性，在管理工作中應(yīng)該結(jié)合礦山企業(yè)的實際情況，制定完善的管理制度，保障礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益。在新時期現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，礦山企業(yè)原有的成本管理理念與管理方式過于陳舊，不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢。礦山企業(yè)應(yīng)該意識到自身成本管理中存在的問題，并針對實際生產(chǎn)需求制定完善的解決方案，提升成本管理的科學(xué)化與專業(yè)化，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供充足的動力。在當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中，往往存在對成本管理缺乏重視、成本控制方式落后、管理人員水平不高等問題。礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理的特點，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理理念，提升自身成本管理水平，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）對成本管理缺乏重視

在礦山企業(yè)中成本管理工作的起步較晚，在管理經(jīng)驗方面較為匱乏，導(dǎo)致管理人員對成本管理缺乏重視，也未認(rèn)識到成本管理的真正意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。很多礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到成本管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，認(rèn)為憑借自身管理經(jīng)驗就能做好成本管理工作，未建立完善的成本管理制度和管理體系。未設(shè)置專項資金應(yīng)用于成本管理工作中，只顧企業(yè)眼前利益，忽視了成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管理完全由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，不利于成本管理工作的順利開展。這就會導(dǎo)致礦山企業(yè)全體成本管理人員缺乏工作的積極性與主動性，未能夠履行自身崗位職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本遭受損失。

（二）工作人員水平較低

財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平單一，脫離具體核算業(yè)務(wù)實際的現(xiàn)象突出，應(yīng)強化業(yè)務(wù)知識，增長跨專業(yè)知識，全面發(fā)展、系統(tǒng)管理，由會計提升為財務(wù)管理。礦山企業(yè)財務(wù)人員的工作水平直接決定著成本管理的效果，但是很多企業(yè)未重視對于高水平財務(wù)人員的引進(jìn)，導(dǎo)致成本管理工作缺乏專業(yè)性，限制了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。礦山企業(yè)預(yù)算編制和成本核算，應(yīng)該由專業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)，但是由于缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗與工作技能，在工作中態(tài)度散漫，缺乏足夠的職業(yè)精神和責(zé)任意識，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)混亂的狀況。很多財務(wù)人員未對先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行掌握，導(dǎo)致對企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用能力較差，不利于成本管理的信息化建設(shè)。

（三）缺乏先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)代化的礦山生產(chǎn)中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)既能夠提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效利用，為企業(yè)節(jié)約成本。但是，很多礦山企業(yè)只顧眼前利益，未設(shè)置專項資金用于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動不能順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展特點。礦山企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等缺乏認(rèn)識，不能夠?qū)Τ杀竟芾頂?shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，限制了領(lǐng)導(dǎo)人員決策水平的提升。

（四）管理方式較為落后

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)、銷售等，每一個流程中都應(yīng)該加強成本管理。但是，礦山企業(yè)面臨的一個重要問題就是管理方式缺乏先進(jìn)性。預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，往往導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的狀況，增加了企業(yè)的成本投入。采購工作未加強監(jiān)督管理，導(dǎo)致采購成本持續(xù)增加，物資質(zhì)量問題或者積壓問題都會對企業(yè)成本造成影響。此外，成本核算優(yōu)化不及時、不夠細(xì)化，跟不上管理需要。

二、礦山企業(yè)成本管理的完善對策

（一）加強成本管理的重視程度

礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強資金成本的觀念，認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)的重要性，避免只顧眼前利益忽視了長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益。為了提升自身成本管理能力，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)自覺接受相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，對成本管理工作進(jìn)行宏觀把控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該意識到成本管理不只是財務(wù)部門的事情，加強各個部門之間的交流和溝通，增強每一個員工的成本管理意識，是保障成本管理工作順利開展的關(guān)鍵。企業(yè)還應(yīng)該通過企業(yè)網(wǎng)站等形式進(jìn)行成本管理的宣傳，讓員工樹立節(jié)約意識，在工作的每一個環(huán)節(jié)注重控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）加強成本管理的技術(shù)投入

技術(shù)是推動礦山企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該在成本管理中加強技術(shù)投入，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)成本管理工作的開展，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化。在礦山生產(chǎn)工作中，企業(yè)應(yīng)該對相應(yīng)的勘查開采技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，降低人力、物力和財力的投入，避免粗放式開采造成的資源浪費。生產(chǎn)工藝應(yīng)該根據(jù)礦山特點進(jìn)行合理選擇，實現(xiàn)金屬回收率的提高，提升礦山資源的利用率，合理控制礦山企業(yè)生產(chǎn)成本。在日常管理工作中，礦山企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展特點，加強成本管理的信息化建設(shè)，建立成本管理信息化平臺，實現(xiàn)各個部門之間隨時隨地的交流與溝通，對于企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)化與系統(tǒng)化管理。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等建立成本管理數(shù)據(jù)庫，加強對以往成本管理工作的總結(jié)，有利于未決策者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)未來管理工作的開展。

（三）提升財務(wù)人員專業(yè)水平

財務(wù)人員的專業(yè)水平是關(guān)系到成本管理效果的關(guān)鍵因素，在新時期礦山企業(yè)成本管理中，對于財務(wù)人員的工作能力也提出了更高要求。因此，礦山企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員，并對其進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)財務(wù)人員實現(xiàn)自身知識體系的不斷更新，樹立先進(jìn)的成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)成本管理體系的不斷完善。財務(wù)人員還應(yīng)該提升計算機技術(shù)應(yīng)用能力，能夠應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備開展成本管理工作，提升成本管理的質(zhì)量與效率。

（四）完善成本管理體系

在預(yù)算管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立專門機構(gòu)加強預(yù)算管理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員、部門責(zé)任人和財務(wù)人員的作用，對承接項目和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行深入分析，加強影響生產(chǎn)成本的各個要素的研究，提升預(yù)算的科學(xué)化與精準(zhǔn)化。在物資管理方面，還應(yīng)該嚴(yán)格控制采購過程，對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，根據(jù)采購計劃開展采購工作，加強采購中的風(fēng)險管理。在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資源配置，在保障生產(chǎn)安全性的同時，合理安排工作任務(wù)。

三、結(jié)語

成本管理是礦山企業(yè)工作中的重點內(nèi)容，在新時期的市場競爭中，提升企業(yè)的成本管理水平，對于礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。但是，在當(dāng)前礦山企業(yè)成本管理中，依舊存在缺乏重視、工作人員素質(zhì)較低、先進(jìn)技術(shù)匱乏和管理方式落后等問題，限制了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，應(yīng)該在加強成本管理重視程度的同時，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，制定完善的管理體系指導(dǎo)成本管理工作的順利開展。（作者單位為玉溪礦業(yè)有限公司）