束力

企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提升的大時代背景之下獲得顯著發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式逐漸暴露出弊端，為順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，面對激烈的市場競爭，為提升自身的競爭力，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)落后的管理模式，進行管理模式的創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代經(jīng)濟背景下的企業(yè)發(fā)展需要，以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。為此，本文主要針對現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展展開深入探究，希望能夠為企業(yè)的管理發(fā)展帶來積極影響。

企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)以及保障。隨著現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，外部競爭環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中存在的問題共同制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)漸漸難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的客觀需要，管理模式的創(chuàng)新發(fā)展成為主流，也是企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的意義

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會，企業(yè)想要市場競爭如此激烈的漩渦中立于不敗之地，企業(yè)管理尤為重要。企業(yè)管理是企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動中的基礎(chǔ)，是企業(yè)成長的關(guān)鍵所在，企業(yè)生存的重點在于經(jīng)濟效益的提升，而企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式影響之下，已經(jīng)漸漸難以適應社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式想要獲得完善，順應社會時代發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)代經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展進入全新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展無論是所面臨的外部環(huán)境還是內(nèi)部管理，都面臨著調(diào)整，這也是企業(yè)能否在市場競爭中趨于不敗地位的重要影響因素，有利于實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的全面發(fā)展，順利社會經(jīng)濟發(fā)展形勢。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式的特點

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的客觀趨勢影響之下，信息化水平獲得顯著的提升，時代的進步以及社會的發(fā)展客觀推動著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升以及進步。企業(yè)發(fā)展面臨著管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀，將企業(yè)管理模式以時代性以及全新性的發(fā)展模式作為未來的根本發(fā)展趨勢。

（一）管理理念堅持以人為本

現(xiàn)代經(jīng)濟背景發(fā)展之下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，堅持以人為本是企業(yè)管理模式發(fā)展的初衷也是主要方向。企業(yè)發(fā)展中能夠重視起各項發(fā)展資源，其中一項重要的內(nèi)容即為人力資源管理，員工自身的發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主要力量，企業(yè)與員工應當保持在同一發(fā)展高度之上，共進退、共榮辱。企業(yè)在發(fā)展中面臨問題時，需要員工的鼎力相助，企業(yè)管理也需要員工的參與，大力拓寬企業(yè)與員工的對話渠道，企業(yè)能夠重視起員工的個性化發(fā)展，為企業(yè)現(xiàn)代化管理增強發(fā)展效果。

（二）具有信息化

信息技術(shù)在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響之下獲得顯著提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被得以廣泛發(fā)展，時代發(fā)展的大背景之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理也不能止步不前，提升企業(yè)在信息數(shù)據(jù)管理方面的創(chuàng)新性。順應市場競爭的發(fā)展需要，顛覆傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)管理的有效性，在此期間，也需要能夠使用智能化的信息技術(shù)，確保各項數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中都能夠以真實的形態(tài)展現(xiàn)出來，為企業(yè)各項工作的開展提供便利，對于企業(yè)各項決策的實施有著積極影響。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式未來的發(fā)展方向

（一）多變的組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式中的組織機構(gòu)設(shè)定依照信息的實際流通情況展開，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多變性需要企業(yè)在管理中既能夠達到扁平化，也能夠保障組織結(jié)構(gòu)的有效變化性，并適當提升企業(yè)之間的合作趨勢，以企業(yè)發(fā)展的團隊力量作為核心，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠呈現(xiàn)出智能化的發(fā)展形態(tài)，適合企業(yè)的多變發(fā)展。

（二）提升管理模式的靈活性

企業(yè)想要獲得顯著發(fā)展，實施管理模式的創(chuàng)新需要不斷做出調(diào)整，使其能夠保障企業(yè)發(fā)展永葆生命力以及創(chuàng)造力，企業(yè)結(jié)合市場變化的情況對自身生產(chǎn)技術(shù)做出調(diào)整，立足于市場發(fā)展需要，使企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出多樣化特征，以滿足社會發(fā)展的實際需要。

四、基于現(xiàn)代經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）樹立創(chuàng)新型管理理念意識

企業(yè)未來的發(fā)展方向受到企業(yè)管理理念的影響較為深遠，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的在于提升經(jīng)濟發(fā)展效益，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展想要實現(xiàn)創(chuàng)新管理，需要全面樹立起創(chuàng)新型管理理念，立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，全面意識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中存在的不足之處。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)展模式有著本質(zhì)的不同，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展更加強調(diào)組織約束的紀律性，將管理理念深入貫徹進企業(yè)的日常發(fā)展過程中。此外現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視員工自身的發(fā)展，應當對其加強重視力度，滿足員工的個性化發(fā)展需要，為此，企業(yè)應當采取必要的員工管理激勵制度，能夠做到獎懲有序，將員工業(yè)績與工資建立起之間的關(guān)聯(lián)，并能夠明確各項獎金的獎勵機制，針對工作能力較強以及業(yè)績突出的員工，企業(yè)可以增加獎金以及分紅，并組織員工旅游的各項福利；針對工作能力較差，工作業(yè)績低下的員工，企業(yè)可以對其應用一定的處罰，以此提升員工工作的積極性，并能夠?qū)崿F(xiàn)員工之間以及員工自身的管理。另外，企業(yè)需要能夠重視企業(yè)文化的影響作用，想要將企業(yè)管理模式獲得創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)需要將以人為本的管理理念深入落實進企業(yè)管理的方方面面當中，使企業(yè)文化能夠深入人心，關(guān)注員工自身成長發(fā)展的實際需要，以及打造創(chuàng)新型企業(yè)管理發(fā)展趨勢。

（二）建立合理有效的企業(yè)管理制度

企業(yè)發(fā)展中想要實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟背景下的創(chuàng)新型管理發(fā)展模式，如果說創(chuàng)新型管理意識是前提，那么管理制度的建立則是根本，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的重要保障。在企業(yè)發(fā)展中管理制度的確立，也是在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則以及規(guī)范。為此，需要企業(yè)領(lǐng)導能夠以身作則，明確自身在企業(yè)創(chuàng)新管理中的決定性意義，并對企業(yè)的發(fā)展做出明確的部署，樹立明確的發(fā)展目標，將發(fā)展工作落實于實際當中。在促進企業(yè)全面發(fā)展的同時，能夠使企業(yè)上下的所有工作人心提升凝聚力以及向心力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)出更大的經(jīng)濟效益。

（三）制定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

市場經(jīng)濟在現(xiàn)階段的發(fā)展中呈現(xiàn)出多樣性的變化形勢，市場競爭尤為激烈，這對于企業(yè)發(fā)展而言既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。企業(yè)外部發(fā)展中所面臨的市場壓力以及同行業(yè)競爭壓力持續(xù)上升，對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展而言，為了應對外部的發(fā)展需要，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整十分頻繁。企業(yè)發(fā)展需要順應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，逐漸顛覆并摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，使其能夠向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方向相靠攏，并能夠體現(xiàn)創(chuàng)新性。為此，需要企業(yè)能夠針對現(xiàn)代經(jīng)濟背景發(fā)展的客觀需要，實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理需要能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心競爭力作為根本，并將其視為企業(yè)發(fā)展中的核心所在，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢不斷呈現(xiàn)出來，對企業(yè)發(fā)展中的各項資源進行合理分配并加以整合，滿足市場競爭中的客觀發(fā)展需要，推動企業(yè)在市場競爭條件中的可持續(xù)發(fā)展。另外，需要企業(yè)能夠針對自身發(fā)展現(xiàn)狀更新管理的具體工作內(nèi)容，使企業(yè)管理發(fā)展與現(xiàn)代化企業(yè)管理一致，為企業(yè)發(fā)展提供有效的策略。

（四）提升企業(yè)的技術(shù)管理策略

企業(yè)在市場競爭中針對技術(shù)力量的支持也是十分重要的，針對信息化科技的影響應用力度，將科技創(chuàng)新成果能夠充分的融入其中，并適當針對現(xiàn)代企業(yè)管理模式展開適當?shù)恼{(diào)整之后，發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新資源的有效影響，將其合理應用于技術(shù)管理環(huán)節(jié)，使技術(shù)創(chuàng)新平臺能夠合理的展現(xiàn)出來，對企業(yè)創(chuàng)新性資源展開合理有效的應用，并實現(xiàn)對于現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新，將現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資發(fā)展的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。

（五）進行有效的企業(yè)人力資源管理

在長期的歷史發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間面臨的一項重要問題即為員工的管理以及發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)影響的創(chuàng)新管理模式應用中，想要在根本上提升企業(yè)發(fā)展中的競爭力，需要企業(yè)能夠針對人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，對員工實現(xiàn)以人為本的管理理念。并能夠充分尊重員工自身發(fā)展的多樣性，真正做到關(guān)心員工發(fā)展中的各項需要，并激發(fā)出員工工作的積極性以及創(chuàng)造力，使其能夠全身心的投入進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，并能夠提升員工自身的創(chuàng)造力，使其能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的影響價值，全面調(diào)動員工工作的積極性，避免員工在企業(yè)日常發(fā)展管理中產(chǎn)生負性不良的工作情緒。另外，企業(yè)應當大力應用現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠依托信息資源進行，加強企業(yè)建設(shè)，這樣不僅能夠有效減輕員工工作量，同時能夠提升工作效率，降低員工工作難度。此外，應用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，企業(yè)發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，實現(xiàn)企業(yè)信息化的有效傳遞，并能夠提升企業(yè)信息的利用效率，對現(xiàn)代企業(yè)進行高效化的信息管理，并將其納入進一個完善的系統(tǒng)中，拓寬企業(yè)與外部的交流渠道，實現(xiàn)企業(yè)的有效決策。

五、結(jié)語

企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程當中，順應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，企業(yè)發(fā)展也迎來了諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要能夠改變傳統(tǒng)單一的內(nèi)部管理模式，將更多的眼光投放在企業(yè)未來的發(fā)展方向之上，并能夠重視起創(chuàng)新型企業(yè)管理模式構(gòu)建的重要意義，切實提升員工組織建設(shè)，加大科學技術(shù)力量的應用，落實內(nèi)部管理的有效舉措，以此實現(xiàn)企業(yè)的全方位、持久性發(fā)展。（作者單位為鎮(zhèn)江大東紙業(yè)有限公司）