杜偉

精心選樹典型，讓示范和引領(lǐng)作用增強輻射力在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“四個全面”戰(zhàn)略布局的新形勢下，國企深化改革進入攻堅戰(zhàn)，如何選樹各類先進典型，發(fā)揮好典型的引領(lǐng)示范作用，引領(lǐng)員工增強責(zé)任感，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工共進雙贏的大目標(biāo)，是工會組織一直探討和實踐的課題。就工會近年來在組織典型選樹及示范引領(lǐng)工作方面的想法和做法，談幾點認(rèn)識和大家共同商榷。

一、從調(diào)查摸底入手，確定先進典型評選標(biāo)準(zhǔn)，把先進典型定位好

三年來，公司選樹了100余名先進典型，在選樹過程中，班子成員和管理人員深入到班組和工作崗位，通過匯報會、座談會、個別談話和群眾推薦等形式，進行廣泛的調(diào)查摸底，并對摸底情況進行了梳理，做到心中有數(shù)。按照評比文件要求，從崗位履職、遵章守紀(jì)、參與全面成本管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作等入手，確定了先進典型的評選標(biāo)準(zhǔn)，并且將一些標(biāo)準(zhǔn)量化，做到有操作性。

二、從員工評議入手，確定先進典型評選程序，把先進典型選樹好

為了讓先進典型在群眾中叫得響、過得硬，讓廣大員工有可學(xué)可信可敬之感，我們在評選的程序上做到公正、公平、公開。確定了基層推薦，員工評定，測評劃票，車間和公司兩級審核、班子研究、公示等評選程序。把申報的材料和群眾的測評結(jié)果掛在網(wǎng)頁上，貼在班組的公示板上，讓大家充分了解每一個典型。同時組織員工進行評議，把典型的閃光點總結(jié)好，評議好。

三、從總結(jié)提煉入手，確定先進典型宣傳思路，把先進典型宣傳好

我們對先進典型進行全面認(rèn)真的總結(jié)，組織有關(guān)人員收集整理他們的事跡，并把他們的事跡編寫成故事、演講稿和通訊等，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、《員工學(xué)習(xí)手冊》等媒體大張旗鼓地進行宣傳，使先進典型的事跡在員工中得到廣泛傳播，使先進典型真正地“響”起來。同時，我們還加強對先進典型的宣傳和報道，對某個人、群體或組織的典型經(jīng)驗或成功做法進行比較全面系統(tǒng)的報道，通過典型指導(dǎo)一般，帶動全局，通過對典型人物、事件、問題、經(jīng)驗的剖析，教育廣大干部職工做好工作。宣傳中還要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)那些工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻在基層的活生生的先進人物，宣傳他們在平凡崗位上做出的不平凡業(yè)績，進一步典型的感染力。

四、從表彰激勵入手，確定先進典型政治待遇，把先進典型培養(yǎng)好

我們不僅大張旗鼓地宣傳先進典型，而且還讓他們在政治待遇上不同于一般群眾。例如，給先進典型班組進行命名，為先進集體和先進典型個人披紅戴花，讓他們上光榮榜，在先優(yōu)模評選、排毒療養(yǎng)、培訓(xùn)等方面給予充分考慮，形成一種當(dāng)先進典型光榮，當(dāng)先進典型受到尊重的良好氛圍。我們還結(jié)合實際，選樹了“安全衛(wèi)士”、“巡檢王”、“操作大師”、“技術(shù)大拿”等先進典型，在全車間選樹“工藝操作無失誤、安全生產(chǎn)無事故、設(shè)備運行無缺陷”等標(biāo)桿班組，還把他們的事跡編成小冊子，組織員工學(xué)習(xí)，起到很好的示范帶動作用，在車間形成崇尚氛圍。

五、注重典型教育和培植，確保示范引領(lǐng)的“助長”效果

先進典型不僅要有高超的業(yè)務(wù)，更要有博大的胸懷。教育引導(dǎo)典型要有助人之美、愛人之心，還要有容人、容理、容事之量。要求先進典型做好宣傳員、政策解讀員，大力宣傳黨的路線方針政策、企業(yè)的形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任，帶動其他員工一起踐行愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)全面“助長”的作用。

六、注重典型感受和需求，確保示范引領(lǐng)的“供給”效果

企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時也在為社會為企業(yè)培養(yǎng)造就著一大批政治上可靠的人才，長期以來企業(yè)為了使員工實現(xiàn)政治進步的需求，堅持經(jīng)常性地走訪談心，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，不斷夯實員工政治進步的基礎(chǔ)，對表現(xiàn)好和思想要求進步的員工進行重點培養(yǎng)，推動他們成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會進步的人才骨干。這幾年我們對每次的評優(yōu)選模，都要進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，為他們爭取媒體的專版宣傳，在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)設(shè)立光榮榜，在網(wǎng)上進行事跡交流，為他們編輯事跡匯編，把先進的宣傳手段融入到人文關(guān)懷之中，見到了事半功倍的效果。

七、注重宣傳方法和載體，確保示范引領(lǐng)的“導(dǎo)向”效果

典型的作用在于為廣大員工提供強大的價值導(dǎo)向和精神動力，成為廣大員工價值觀的導(dǎo)向。在新的歷史時期，廣大員工人對崗位知識的需要，已經(jīng)成為立足企業(yè)、現(xiàn)代社會、個人成長進步、適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的奠基石。廣大員工在創(chuàng)造精神和物質(zhì)財富的同時，也希望完善和提高自身的綜合素質(zhì)。幫助他們不斷更新知識，提高綜合能力和崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為員工提供接受多種形式培訓(xùn)的機會和平臺，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是員工權(quán)利的重要組成部分，也企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

這幾年，公司工會對每次的評優(yōu)選模都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并大力宣傳那些有群眾基礎(chǔ)、有鮮活事跡、有人格魅力的先進典型，并充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升和員工隊伍的和諧穩(wěn)定。（作者單位為中石油大慶煉化公司）