孫運振

【摘要】城市化進程的推進和社會經(jīng)濟的進步使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時人們的生活水平也在快速地提升，這對于建筑行業(yè)的造價管理工作而言要求變得更加嚴(yán)格。對于建筑行業(yè)而言，做好造價管理工作具有極其重要的現(xiàn)實意義，不但會影響施工項目的進程，還會對項目的質(zhì)量和經(jīng)濟、社會效益產(chǎn)生直接的影響。本文總結(jié)了建筑造價管理工作存在的問題，并給出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題及控制

建筑工程的工程施工周期長、施工過程復(fù)雜、影響成本的因素多，且工程造價數(shù)額巨大，對需要實現(xiàn)經(jīng)濟利益的建筑企業(yè)而言，加強工程造價的控制和管理十分必要，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下工程造價的管控水平和結(jié)果甚至直接影響一個企業(yè)的生存和發(fā)展。很多企業(yè)在工程造價控制方面還存在不少問題，導(dǎo)致工程造價遠遠大于預(yù)期，使企業(yè)運營遭受困擾，因此需要對造價控制進行研究，發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的不足之處并提高管理水平，提高工程造價控制的效果。

一、建筑工程造價管理的必要性

工程造價實現(xiàn)管理和控制不僅僅能夠有效的對工程成本進行降低，同時對于提升建筑工程項目的安全和各方面性能都有非常好的幫助，對于提升工程質(zhì)量也很有作用，對整個造價管理過程也實現(xiàn)了規(guī)范。通過工程造價管理的有效開展，能夠降低投資的限制，更能夠保證各個單位之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)對現(xiàn)場各項資源的優(yōu)化配置和調(diào)整，最終完成更好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此完善建筑工程造價的管理和控制對保證我國經(jīng)濟有重要意義。

二、建筑工程造價管理上存在的不足之處

（一）缺乏整體管理機制

建筑企業(yè)在發(fā)展至今，都會設(shè)有造價管理部門，并有專業(yè)的工程造價人員對其進行管理。但目前工程造價部門責(zé)任和權(quán)利受到了限制，工作沒有完全地深入和細化到整個工程項目之中，沒有對項目的造價作用進行有效發(fā)揮。同時工程造價部門目前還只是配合其他部門完成工作的協(xié)助性部門，整個項目工程對造價體系管理沒有完全地重視起來，這也源于工程造價體系建立的不夠完善，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓整個造價管理工作增加了難度。

（二）造價管理人員的綜合素質(zhì)較差

建筑工程的造價管理和控制的各項工作都是通過管理人員來完成的，若工作人員缺乏相關(guān)的專業(yè)技能和素質(zhì)，那么將會影響到整個建筑工程的預(yù)結(jié)算以及資金的管理。部分的造價管理人員由于缺乏職業(yè)道德，隨意地更改各種預(yù)算數(shù)據(jù)，獲取個人利益，這樣就導(dǎo)致了工程造價缺乏真實性和準(zhǔn)確性。同時由于其專業(yè)水平有限，很有可能影響到造價成本的預(yù)算效果，導(dǎo)致整個建筑工程的成本管理效率不高。

（三）監(jiān)督力度有待加強

目前建筑行業(yè)市場競爭力不斷加強。很多建筑企業(yè)利用不正當(dāng)手段進行惡性競爭，很多企業(yè)低價中標(biāo)后降低了建筑成本，使用的建筑原材料多為不合格產(chǎn)品，嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，對后期購房業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全埋下了隱患。這些不正當(dāng)手段嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展，給建筑工程施工的管理埋下了定時炸彈。所以有關(guān)部門要對建筑工程施工質(zhì)量采取有效的監(jiān)督措施，將不正當(dāng)競爭現(xiàn)象排出建筑行業(yè)，有效控制和監(jiān)督工程的投入和施工，加大管理，讓整個建筑行業(yè)健康有序進行。

三、建筑工程造價的合理有效控制對策

（一）建立科學(xué)合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認識造價管理工作的重要性，在建筑項目的建設(shè)施工過程中，通過科學(xué)合理的造價管理手段來實現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)要求，制定科學(xué)合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。再則，為提高造價管理活動的有效性，建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理造價管理體系的過程中，需要保證管理體系的靈活性，企業(yè)需要在不同建筑項目的造價管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，找出不同類型的建筑工程在造價控制工作方面的共同點，從而建立起具有一定適應(yīng)性的管理機制。

（二）對工程造價人員培訓(xùn)

定期對工程造價人員進行專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、法律法規(guī)相關(guān)培訓(xùn)，提高工程造價隊伍的整體水平。在聘用工程造價管理人員時既要注重專業(yè)素質(zhì)的審核，取得專業(yè)資格證書，還需要選擇實踐經(jīng)驗豐富的工作人員，確保在能夠勝任工程成本管理的崗位職責(zé)。另外應(yīng)提高自身素養(yǎng)，多學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)工程造價先進管理經(jīng)驗，提升工程造價管理能力。

（三）加強工程造價監(jiān)督力度

整個工程項目的開端就是招投標(biāo)階段。要對工程項目的質(zhì)量和安全進行有效控制，就要在招投標(biāo)階段進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，讓各項目嚴(yán)格按照規(guī)范進行正當(dāng)競爭，避免惡性競爭的出現(xiàn)，確保在建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理定價。同時在建筑施工階段要對施工圖紙和建筑預(yù)算進行有效判斷，合理規(guī)劃建筑資金，讓資金進行合理有效的應(yīng)用。工程造價管理的估算、概算等整個過程都要進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)造價過程中出現(xiàn)疏漏，讓資金合理應(yīng)用，實現(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理是一項專業(yè)、綜合、實用性很強的工作，直接影響企業(yè)項目的質(zhì)量和效益，我們要加強對其的重視程度。要提高建筑工程造價的管理水平，還需要建立和完善相關(guān)的管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)，加強對工程造價全過程的動態(tài)管理。

參考文獻

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