安孫超

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)與技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，人們在不知不覺中已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人們的工作學(xué)習(xí)和生活都離不開一些網(wǎng)絡(luò)媒介，網(wǎng)絡(luò)媒介的廣泛應(yīng)用，不僅方便了人們的日常生活和工作，同樣也讓我國的科技和經(jīng)濟(jì)水平得到了非常大的提高。大數(shù)據(jù)時代的另一個說法就是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)時代正在走向人們的生活?？冃Ч芾硎且粋€企業(yè)的人力資源管理中最為重要的組成部分，它直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展速度和成長步伐。因此，本文主要通過對企業(yè)績效管理在互聯(lián)網(wǎng)時代下存在的問題進(jìn)行簡要的分析，給出相關(guān)的解決措施，讓我國的相關(guān)企業(yè)的績效管理在互聯(lián)網(wǎng)時代下可以可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代；企業(yè)績效管理；創(chuàng)新策略；存在問題；解決措施

近幾年來，我國社會發(fā)展的腳步越來越快，相關(guān)的科學(xué)與技術(shù)水平正在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，現(xiàn)在我國的大部分人口都和網(wǎng)絡(luò)媒介有一定的聯(lián)系，例如，在公交站、地鐵站、火車站等公共場所，我們都可以隨處看到一些低頭族，在家里面一些機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用，大型場所一些高等設(shè)備的應(yīng)用，這些都是大數(shù)據(jù)時代下的產(chǎn)物。同樣，生活中隨處可見的智能產(chǎn)品都離不開互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)這個大背景下，企業(yè)的績效管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。眾所周知，企業(yè)的績效管理直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，將企業(yè)的績效管理做到最好，有助于整個企業(yè)的收益和企業(yè)的快速發(fā)展。但是就目前我國大多數(shù)企業(yè)的績效管理而言，績效管理水平比較落后，不能滿足現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會需求，所以在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的績效管理必須加以創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新的意義

（一）提高企業(yè)規(guī)劃管理的實效性

企業(yè)的績效管理首先就是企業(yè)的規(guī)劃績效管理，一個企業(yè)如果有良好的績效管理，那么企業(yè)的發(fā)展就會順風(fēng)順?biāo)Ｆ髽I(yè)的績效管理可以把公司相關(guān)的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)整合，有助于提高企業(yè)的綜合競爭力。通過互聯(lián)網(wǎng)績效計劃的層層向下傳遞，從而使得公司的部門和員工共同努力，并與公司的大目標(biāo)相一致，從而達(dá)到1+1大于2的效果。并且通過實施計劃的過程中，能及時地對反饋信息進(jìn)行調(diào)整和更改，就能達(dá)到對實施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，從而分析原因，找出內(nèi)部差距，有利于對今后企業(yè)管理規(guī)劃的改善工作。

（二）績效管理會提高各級管理者的管理水平

企業(yè)的績效管理制度會議要求各個部門主管制定工作計劃和目標(biāo)，并且這些計劃會對員工的工作做出評價，是部門主管與下屬有充分的探討的途徑。有利于主管幫助下屬提高工作績效?？冃Ч芾磉€會因為自身制度化的規(guī)范方法，從而規(guī)范每一位管理者的自身行為，有效提高企業(yè)高層人員的素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力和反應(yīng)能力

通過企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)績效管理創(chuàng)新性方法的實施，確定企業(yè)、公司、部門、員工的工作目標(biāo)，有利于企業(yè)各個部門明確分工，責(zé)任明確。并且通過行政手段對績效管理實施有效的監(jiān)控，從而強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體反應(yīng)能力和綜合競爭力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)績效管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

（一）提高人力資源管理中相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和認(rèn)識

在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何事物的發(fā)展都必然會和互聯(lián)網(wǎng)多多少少有著聯(lián)系，對于一個企業(yè)來說，更是如此。為了讓企業(yè)更加長久的走下去，企業(yè)的績效管理必須摒除傳統(tǒng)的管理手段和管理方法，必須加入一些互聯(lián)網(wǎng)思維，讓企業(yè)的績效可以提升。為了有效地提高企業(yè)績效管理的創(chuàng)新，首先，需要加強(qiáng)HR部門對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的認(rèn)識，提升員工自身的創(chuàng)新意識；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有著濃厚的互聯(lián)網(wǎng)興趣，著重對互聯(lián)網(wǎng)觀念的培養(yǎng)，在自身有非常強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)意識的同時，使實際工作中的績效管理真正地運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)手段和理念來更好地對整個企業(yè)進(jìn)行績效管理。

（二）更新互聯(lián)網(wǎng)績效管理的理念和方法

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，越來越多的企業(yè)開始逐步地滲透互聯(lián)網(wǎng)。所以在企業(yè)的績效管理中，一定要實時更新互聯(lián)網(wǎng)績效管理的理念和方法。首先，需要對整個企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行總結(jié)和梳理，尤其是對人員信息管理和生產(chǎn)管理過程中的信息進(jìn)行梳理，然后根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點(diǎn)，將傳統(tǒng)的管理方法與互聯(lián)網(wǎng)管理方法有效地結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上再加以創(chuàng)新，制定出適合本企業(yè)的績效管理方案。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件滿足的話，還可以多與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和管理技術(shù)，提高績效管理信息化手段，從而更好地對企業(yè)的績效進(jìn)行管理。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)績效管理人才

現(xiàn)在的社會是對人才非?？释纳鐣欢?，現(xiàn)實卻是非常缺少復(fù)合型人才的社會。在企業(yè)的績效管理中，同樣缺乏專業(yè)性的互聯(lián)網(wǎng)績效管理人才，為了改變這一現(xiàn)狀，建議相關(guān)企業(yè)和部門要大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)績效管理人才。通過對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的互聯(lián)網(wǎng)管理培訓(xùn)及引進(jìn)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)績效管理人才，讓企業(yè)自身的績效管理部門注入新鮮的血液，推動企業(yè)績效管理更高效的可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，推動著整個社會的高速發(fā)展，從而也讓企業(yè)不得不尋求改變，傳統(tǒng)的管理方法，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，形成IT化的管理方式，不僅能提高管理效率，還能為企業(yè)節(jié)省管理成本。為了企業(yè)更好地對績效進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部需要提升對互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中應(yīng)用的認(rèn)識，更新互聯(lián)網(wǎng)績效管理的理念和方法。企業(yè)外部需要多引進(jìn)專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)績效管理人才。雙管齊下，讓企業(yè)的績效管理工作可以更順利地進(jìn)行下去，推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

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