李鳴宇

【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在質(zhì)量、費(fèi)用和安全環(huán)保目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)。本文根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，試從影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出一些控制措施及建議。

【關(guān)鍵詞】工程進(jìn)度；影響；控制；管理

一、工程進(jìn)度的影響因素分析

（一）人為因素

項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，會(huì)常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。

（二）資源因素

項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對(duì)工程進(jìn)度有影響的自然環(huán)境因素還有水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面，只要這些自然因素反映出對(duì)工程不利的一面，施工進(jìn)度必然會(huì)受到一定的影響。

（四）技術(shù)因素

一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策。二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大。三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控。四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無(wú)力去做，外包費(fèi)用又無(wú)法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

二、控制工程進(jìn)度的措施

（一）制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度控制計(jì)劃

任何建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前，都需要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃中要有明確的進(jìn)度控制措施。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，使工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。具體地說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先，應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)建筑施工組織管理

任何材料和設(shè)備都要由來(lái)操控，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項(xiàng)目的承建單位時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯(cuò)誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過(guò)程，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化施工技術(shù)措施

（1）按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程詳細(xì)施工技術(shù)方案的同時(shí)，理順各工序內(nèi)在聯(lián)系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進(jìn)的施工方法，注重對(duì)已有技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作重要作用，認(rèn)真細(xì)致地實(shí)施工程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

（四）確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)采取一系列行之有效地經(jīng)濟(jì)手段約束參戰(zhàn)單位和人員的行為，公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理部全額分配，以激勵(lì)施工人員的積極性，確保各施工節(jié)點(diǎn)。另外，本項(xiàng)目將把業(yè)主提供的資金實(shí)行封閉管理使用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效地控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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