張霖娟

【摘要】市場經(jīng)濟受經(jīng)濟全球化影響較為顯著，導(dǎo)致競爭趨勢逐漸加劇，給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。尤其是在21世紀(jì)，人才是一切改革及發(fā)展的重要因素，企業(yè)必須加強高素質(zhì)人才建設(shè)與管理，才能保證企業(yè)在如此惡劣的市場環(huán)境中持續(xù)且穩(wěn)定地生存下去。提高人資管理的當(dāng)務(wù)之急是要就人資管理優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才利用的最大化。本文就符合優(yōu)化人資配置進行深入分析，從而探索出高效的解決策略，提高企業(yè)人才資源利用率。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人資管理；優(yōu)化配置

隨著我國經(jīng)濟開放程度的不斷提高，企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的壓力，在這個過程中，也凸顯了人力資源的重要價值，其對企業(yè)市場競爭力的提高具有至關(guān)重要的影響。

一、人力資源配置優(yōu)化的意義

人力資源配置優(yōu)化的根本目的是為了更好地運用“人力”。人力資源配置就是要合理充分地利用好包括體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能等方面的能力，通過一定的途徑，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其與物質(zhì)資源有效結(jié)合，以產(chǎn)生最大社會效益和經(jīng)濟效益。因此，如何使人力資源的配置達到優(yōu)化，從而保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅是人力資源管理學(xué)的問題，也是一個社會經(jīng)濟學(xué)的問題，人力資源的資源性，是就人體本身所蘊含的各種可開發(fā)利用的能力及潛能而言。人的潛能是以人身為直接承載體的，而人的自主意識又對人潛能的發(fā)揮起著直接控制作用。人力資源配置的優(yōu)化，目的就是要促使人的自主意識能自覺地控制和調(diào)動其自身潛能作用的發(fā)揮，為社會經(jīng)濟發(fā)展所用，變成一種社會生產(chǎn)力。人力資源雖然是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，但如果人力資源配置的結(jié)果不能使這種能力發(fā)揮出來，則人力資源便是潛在的勞動生產(chǎn)力。如果通過合理的配置，使人力資源與生產(chǎn)資料有效地結(jié)合，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，則此時的人力資源就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力，就能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和社會財富。

二、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施

（一）利用競爭人才管理機制，實現(xiàn)擇優(yōu)上崗競爭

競爭一直是人才素質(zhì)提升的主要原動力，企業(yè)在優(yōu)化人力資源配置時，應(yīng)主張激發(fā)企業(yè)員工之間的競爭意識。從而激發(fā)員工的工作熱情，以更加積極飽滿的心態(tài)參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)在進行人才錄用以及晉升時，都可以通過競爭的方式擇優(yōu)上崗。同時，需要注意的是，企業(yè)要重視競爭形式，避免給員工造成太大的心理壓力。

（二）提高人力資源配置方式多元化建設(shè)

傳統(tǒng)的人力資源配置方式過于單調(diào)，企業(yè)為了改變這一現(xiàn)狀，必須加強多元化配置形式的改革與創(chuàng)新。首先，管理者應(yīng)該明確認(rèn)識到企業(yè)員工與生產(chǎn)效益是相聯(lián)系的，二者之間的關(guān)系十分密切。其次，企業(yè)應(yīng)該注重各部門之間的工作信息整合與資源共享。根據(jù)企業(yè)員工之間的年齡、性格以及能力等多方面的差異，合理分配工作職能。通過員工之間的相互配合，共同完成某一工作項目的順利開展。

（三）優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)

企業(yè)通常實力雄厚，規(guī)模較大，縱橫管理層級多，擁有嚴(yán)密而復(fù)雜的內(nèi)控制度，在嚴(yán)謹(jǐn)管理的同時，缺乏管理操作的靈活性。需要進一步優(yōu)化調(diào)整管理層級及體制，盡量減少管理層級，優(yōu)化流程，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實際需要，創(chuàng)新制度，構(gòu)建“扁平化”的體制模式。同時要與明確權(quán)限、靈活配置，給予各層級一定的授權(quán)及調(diào)整的空間，因地制宜，保證政策落實的高效與合理性，并以市場為導(dǎo)向，指導(dǎo)人力資源的分配，推進競爭上崗機制，合理使用人才，對人才建立動態(tài)評級及考核機制，發(fā)揮人力資源的最大效用，形成良性的人力資源閉合體系和管理架構(gòu)。

（四）完善人才選拔任用機制

堅持貫徹“以德為先、德才兼?zhèn)?、業(yè)績選人、群眾公認(rèn)”的用人理念，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展對人才的需要，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選拔任用制度，構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制，創(chuàng)造公開、公正、公平的選人用人環(huán)境，暢通各類人才的發(fā)展通道。調(diào)動各級人員把工作當(dāng)成事業(yè)來做的積極性，把企業(yè)的發(fā)展與個人的成長融為一體。改進企業(yè)內(nèi)部人才流動辦法，探索內(nèi)部柔性流動機制，鼓勵人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動，促進人才多方位發(fā)揮作用。

（五）強化企業(yè)文化建設(shè)

任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都離不開文化建設(shè)，企業(yè)更是如此。在一定程度上來說，不同階段的企業(yè)文化也反映了不同階段的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高以及時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，也要與時俱進改變傳統(tǒng)的思維方式和價值觀念，對企業(yè)員工的道德和行為進行規(guī)范。企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，還可以根據(jù)其屬性進行劃分，例如形象物質(zhì)文化、精神文化、制度文化等。在這個過程中要重點關(guān)注企業(yè)核心能力的內(nèi)容。

總之，通過上文的分析，我們可以清楚得知企業(yè)人力資源優(yōu)化配置對于發(fā)展的重要性，在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的生存和發(fā)展通常不僅僅取決于外部競爭，同樣內(nèi)部的管理也舉足輕重，人力資源管理的優(yōu)化配置是一個不斷改進，不斷更新的過程，在此過程中需要企業(yè)上下一心，通力配合才可以達到最好的效果，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)價值，幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻

[1]武海燕.人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟價值探究[J].人力資源管理，2016（03）：13～14.

[2]范小波.國有獨資企業(yè)人力資源配置問題研究[D].開封：河南大學(xué)，2012.

[3]趙琪.我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2010.