萬太霞

【摘要】本文主要闡述了企業(yè)人力資源管理現狀、人力資源培訓與開發(fā)的重要性、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的常見問題、完善企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的策略，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源；培訓與開發(fā)；問題；策略

一、企業(yè)人力資源管理現狀

由于電力企業(yè)歸根結底是傳統(tǒng)類型的工業(yè)公司，它們發(fā)展的戰(zhàn)略和思想仍舊受傳統(tǒng)價值觀發(fā)展觀的束縛，雖然有很多新建的電力企業(yè)，但是它們管理的手段仍舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理體制和方法，對于人力資源培訓與開發(fā)的重視程度仍然很低，且水平和質量都無法與經濟發(fā)展的水平相匹配，無法跟緊經濟與科技發(fā)展的速度，企業(yè)的發(fā)展受到影響。所以電力企業(yè)急需進行人力資源培訓與開發(fā)方向上的改革。

二、人力資源培訓與開發(fā)的重要性

人力資源管理中培訓和開發(fā)是提高整個電力企業(yè)人力資源管理的效率和質量的重要手段和途徑。它能夠對于人力資源資產進行不斷的增值。人力資源培訓與開發(fā)能夠給現代電力企業(yè)的效率提高提供良好的內部條件。人力資源的培訓與開發(fā)的質量提升，不僅體現在人員效益的提高，而且表現在方方面面。開展人力資源培訓和開發(fā)工作，不僅是一項重要的人力資源投資，同時還是一種十分有效的激勵方式。通過人力資源培訓和開發(fā)，能不斷提升工作人員的工作積極性。

三、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的常見問題

（一）培訓體系不完善

在我國的大部分企業(yè)當中，并沒有建立有效的培訓以及開發(fā)的體系。此外，企業(yè)內部的培訓模式、方法、手段、考核策略等皆沒有完善的制度，即使有些企業(yè)建立了培訓的體系，也沒有將制度落實到實處，形式化流程的現象非常嚴重。

（二）缺乏對人力資源培訓需求的系統(tǒng)分析

在對一些企業(yè)進行調查中發(fā)現，大部分企業(yè)在對自身進行發(fā)展的過程中，已經逐步意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展產生的重要作用，深刻地認識到了人才是需要人力資源部門對其進行培養(yǎng)的，是建設企業(yè)的中堅力量，更是推進企業(yè)發(fā)展的驅動力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎保障。但是，在實際的生產和經營活動當中，對于各項培訓工作并沒有給予高度的重視，更沒有根據企業(yè)實際的發(fā)展需求對工作人員進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，企業(yè)當中的培訓工作也沒有較強的針對性，培訓的效果不理想。

（三）培訓開發(fā)工作缺乏計劃性與實際不符

當前，有非常多的企業(yè)已經制定了內部的人力資源培訓方案，但是卻沒有將方案落實到實處。同時，培訓工作有時是領導臨時對其進行安排的，具有隨意性，沒有較強的針對性以及指導性，所以培訓的效果會有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式。此外，還有一些企業(yè)由于經營當中產生了一些問題，不能承擔培養(yǎng)工作產生的費用，所以培訓的過程非常簡單。

四、完善企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的策略

（一）建立健全的培訓體系

企業(yè)要結合自身真實的生產要求，科學合理的制定具體的培訓方式以及方案。企業(yè)要發(fā)展，人才是不可或缺的重要力量，所以企業(yè)在對自身進行發(fā)展的過程中，一定更要建設出優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)對人力資源實施相應的培訓以及開發(fā)工作，其最終的目的便是能夠挖掘出更多建設企業(yè)的人才，從而能夠使企業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢。所以，在人力資源進行培訓以及開發(fā)的工作當中，要密切結合企業(yè)的發(fā)展需求以及工作人員各方面的情況，構建有效的培訓體系，并選擇出行之有效的培訓手段。在對培訓的課程進行安排的過程中，要針對企業(yè)存在的問題進行有針對性的培訓，并將其作為培訓的重點內容。

（二）做好企業(yè)培訓需求分析

企業(yè)是我國市場經濟重要的構成部分，企業(yè)內部制定的政策都會決定企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)在對人才進行培訓的過程中首先需要進行的工作便是分析企業(yè)的發(fā)展情況，之后根據企業(yè)的實際需求制定培訓的計劃以及方案，堅決杜絕盲目進行培訓工作的情況。因為，企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中會花費大量的人力和物力，所以要嚴格開展培訓工作。這樣，企業(yè)在開展培訓工作時，可以避免產生浪費資金的情況，間接將企業(yè)的經濟利潤進行提升。因此，企業(yè)在對工作人員進行培訓的過程中，要注重需求分析的重要性，合理實施具體的培訓工作。

（三）制定培訓工作計劃，使培訓的內容能夠聯系實際

首先，企業(yè)一定要結合自身的發(fā)展制定培訓策略，對于制定的策略一定要切實落實到實處。其次，企業(yè)的領導層要注重對工作人員的培養(yǎng)工作，不能隨意安排培訓。再次，如果在企業(yè)當中發(fā)生了資金周轉不開的情況，同樣要注重培訓工作的開展，不能沒有目的、沒有組織，要應用人才的力量發(fā)展企業(yè)。最后，要給予工作人員大量的發(fā)展空間，使工作人員通過培訓將自身的能力提升，將發(fā)展中的問題解決，有效將培訓的內容與企業(yè)的實際發(fā)展進行結合。

（四）創(chuàng)新培訓的方式

企業(yè)在對工作人員進行培訓的過程中，一定要將培訓的方式進行創(chuàng)新，以便提升培訓的效果。在培訓的過程中，企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況，制定有針對性的培養(yǎng)措施，同時要創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

五、結語

綜上所述，在現代化的市場當中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，因此企業(yè)對人才的培養(yǎng)是保障企業(yè)在激烈的競爭當中立于不敗之地的基礎，要重視對人才的培養(yǎng)，才能提升企業(yè)的競爭實力。因此，在平時應積極采取建立健全的培訓體系、做好企業(yè)培訓需求分析、制定培訓工作計劃，使培訓的內容能夠聯系實際、創(chuàng)新培訓的方式等策略，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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