駱碧雯　樓雄偉

[摘要] 將藥品流通行業(yè)作為研究重點(diǎn)，對(duì)GSP規(guī)范進(jìn)行了分析，總結(jié)了藥品流通管理中的基本方法，認(rèn)識(shí)到藥品流通中存在的問(wèn)題，總結(jié)相關(guān)的優(yōu)化策略，旨在通過(guò)GSP規(guī)范的完善，提升藥品流通的價(jià)值，滿足現(xiàn)代藥品產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行需求。

[關(guān)鍵詞] GSP；藥品流通；發(fā)展?fàn)顩r；研究分析

[中圖分類(lèi)號(hào)] R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）06（b）-0071-02

在藥品行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)藥品流通產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行，可以逐漸優(yōu)化藥品流通的方式，提高藥品的銷(xiāo)售價(jià)值。研究中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段藥品管理方案確定中，存在著藥品安全、監(jiān)管漏洞以及高額折扣等問(wèn)題，限制了藥品流通產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在現(xiàn)階段藥品行業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些限制問(wèn)題，通過(guò)對(duì)藥品管理方案的構(gòu)建完善GSP流通形式，以便滿足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，為現(xiàn)代藥品行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)GPS規(guī)范的項(xiàng)目整合，可以逐漸完善藥品的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，通過(guò)審批程序、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、賬款的簽收，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，滿足藥品行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 藥品流通業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.1 信息化管理程度相對(duì)較低

通過(guò)對(duì)藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中，存在著信息化程度相對(duì)偏低的現(xiàn)象，主要是由于醫(yī)藥配送難度相對(duì)較大，導(dǎo)致現(xiàn)代化的信息管理程度相對(duì)較低，為藥品流通產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展造成制約。同時(shí)，在藥品流通產(chǎn)業(yè)中，其中的藥品配送方式以及運(yùn)輸路徑等仍然以人工方式為主，導(dǎo)致一些藥品的流通受到信息開(kāi)發(fā)的限制，導(dǎo)致機(jī)械化的程度相對(duì)較低。因此，在藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該將信息活動(dòng)管理方法作為重點(diǎn)，完善監(jiān)管策略，以便提高藥品產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率[1]。

1.2 專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏

在現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，缺乏專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合性的物流管理人才，使一些醫(yī)藥物流的政策引導(dǎo)相對(duì)滯后，從而為藥品流通業(yè)管理工作的執(zhí)行造成制約。同時(shí)，在物流管理理念中，相關(guān)理念相對(duì)落后，一些醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)仍然采用傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)思維的模式，管理理念也相對(duì)落后，導(dǎo)致制度執(zhí)行政策不健全，為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)限制[2]。

1.3 藥品配送存在限制

通過(guò)對(duì)藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在藥品配送的過(guò)程中，存在著一定的限制性因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①配送過(guò)程中的冷鏈藥品質(zhì)量控制相對(duì)滯后。在我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流管理中，由于管理方案缺少標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)象，導(dǎo)致冷藏藥品在生產(chǎn)及流通的過(guò)程中存在管理不合理的問(wèn)題，主要是由于相關(guān)配送管理制度不規(guī)范，監(jiān)管存在漏洞等，這些現(xiàn)象都與發(fā)達(dá)國(guó)家的藥品物流管理存在差異性。因此，在我國(guó)藥品流通業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該加快冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的建立，逐漸促進(jìn)藥品配送的模式的穩(wěn)定發(fā)展。②醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高。研究中發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)為了謀取自身發(fā)展中的最大利潤(rùn)，在制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中，存在著各自為政的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致藥品物流資金嚴(yán)重浪費(fèi)，而且在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中無(wú)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)成本較高的問(wèn)題[3]。

2 GSP促進(jìn)藥品流通業(yè)發(fā)展的策略

2.1 強(qiáng)化GSP認(rèn)證力度，明確人才激勵(lì)制度

在現(xiàn)階段藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，為了提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值性，通過(guò)GSP認(rèn)證策略的構(gòu)建，可以滿足產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。通常狀況下，整個(gè)過(guò)程應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①提高GSP的認(rèn)證力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)認(rèn)證管理工作的嚴(yán)格控制。通過(guò)對(duì)GSP管理策略的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該將藥品質(zhì)量的控制作為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)認(rèn)證管理策略的實(shí)施，進(jìn)行藥品管理軟件的構(gòu)建，提升硬件管理方案實(shí)施的價(jià)值性。在GSP管理策略完善的過(guò)程中，能夠抑制低水平的運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品流通行業(yè)的合理優(yōu)化，并逐漸推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高藥品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)力度。而且，在整個(gè)過(guò)程中，也可以改變藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力差、管理水平低的問(wèn)題，積極推動(dòng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止企業(yè)出現(xiàn)非違法行為，提高GSP的認(rèn)證力度，滿足行業(yè)的發(fā)展需求。②在GSP規(guī)范構(gòu)建的過(guò)程中，可以逐漸完善藥品流通產(chǎn)業(yè)的人才激勵(lì)制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的檢查策略。不同區(qū)域的藥品流通產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，結(jié)合區(qū)域的生活水平、物價(jià)水平進(jìn)行檢查項(xiàng)目的完善，并通過(guò)工作評(píng)估與認(rèn)證檢查工作的完善，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效與年度單位的政策整合，加強(qiáng)項(xiàng)目的檢查及補(bǔ)貼政策，逐漸形成完善性的工作整合政策。而且，在人員激勵(lì)制度構(gòu)建中，也可以提高人員工作的積極性，優(yōu)化應(yīng)聘機(jī)制，為現(xiàn)代藥品流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。

2.2 確定GSP檢查時(shí)間，優(yōu)化認(rèn)證培訓(xùn)時(shí)間

通過(guò)對(duì)藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況的分析，在GSP相關(guān)制度落實(shí)的過(guò)程中，可以逐漸提高檢查內(nèi)容的價(jià)值性，并逐漸擴(kuò)展認(rèn)證檢查的相關(guān)內(nèi)容，提高藥品流通的整體價(jià)值。在一些小型藥品產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中，由于其規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營(yíng)的層級(jí)相對(duì)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)種類(lèi)單一，認(rèn)證工作所耗費(fèi)的時(shí)間就相對(duì)較短，可以即時(shí)滿足藥品流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。但是，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的藥品產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)面積大、經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)多樣，導(dǎo)致認(rèn)證檢查時(shí)間較長(zhǎng)，從而限制了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在藥品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性，需要通過(guò)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)特點(diǎn)以及檢查內(nèi)容等綜合因素的分析，進(jìn)行檢查項(xiàng)目的確定，以便保證GSP的有效認(rèn)證。同時(shí)，在檢查項(xiàng)目?jī)?yōu)化的過(guò)程中，也需要有滿足人才專(zhuān)業(yè)能力的提升需求，針對(duì)認(rèn)證人員的基本狀況，進(jìn)行培訓(xùn)策略的構(gòu)建，有效提高認(rèn)證培訓(xùn)的價(jià)值性。因此，企業(yè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹GSP的相關(guān)內(nèi)容，不同部門(mén)需要認(rèn)真配合，并積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，由藥品GSP管理規(guī)范的專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)認(rèn)證人員的專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，保證認(rèn)證檢查工作的有效性，積極引導(dǎo)藥品流通產(chǎn)業(yè)的認(rèn)證人員可以熟練掌握GSP的相關(guān)規(guī)范，提高自身的專(zhuān)業(yè)性，為工作的整合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[5]。

2.3 明確藥品流通業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)化GSP流程

2.3.1 有效完善日檢查的管理機(jī)制 在藥品流通業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，藥品產(chǎn)業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該完善日檢查管理機(jī)制，并逐漸強(qiáng)化GSP的認(rèn)證力度。藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，需要營(yíng)造公眾監(jiān)督、社會(huì)治理的發(fā)展局面，并積極出臺(tái)完善性的政策管理機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)一些違法亂紀(jì)的行為進(jìn)行舉報(bào)，特別是對(duì)于一些認(rèn)證后存在著反復(fù)違規(guī)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)后需要加強(qiáng)懲罰力度。相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)需要對(duì)認(rèn)證后的企業(yè)進(jìn)行不定期監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象予以通報(bào)，提高GSP的監(jiān)督力度。而且，在整個(gè)檢查的過(guò)程中，可以制定完善性的現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，改變以往的檢查模式，通過(guò)對(duì)認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種以及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方案的分析，進(jìn)行認(rèn)定方案的完善，有效提高產(chǎn)品檢測(cè)的質(zhì)量，保證認(rèn)證后續(xù)責(zé)任制度的合理追究，優(yōu)化日檢查項(xiàng)目，積極促進(jìn)藥品流通業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。

2.3.2 完善跟蹤監(jiān)督檢查機(jī)制 通過(guò)跟蹤檢查、日常監(jiān)督以及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的設(shè)計(jì)，可以改善以往的藥品流通整合方案，完善跟蹤監(jiān)督流程，提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性。在跟蹤及監(jiān)督系統(tǒng)完善的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)、統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)行資源的有效配置，通過(guò)多種檢測(cè)方法的融合可以實(shí)現(xiàn)檢查方法的交互性，并逐漸形成監(jiān)管合力，為藥品流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，在發(fā)展中應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)分類(lèi)管理、后續(xù)檢查以及管理方案的確定，并將GSP認(rèn)證監(jiān)管工作作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管與認(rèn)證監(jiān)管工作的有機(jī)融合，提高群眾的監(jiān)督力量，規(guī)范藥品的使用價(jià)值，以便促進(jìn)GSP認(rèn)證工作的有效發(fā)揮，保證人們用藥安全[7]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段藥品流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，為了逐漸提高產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行效率，需要管理者明確藥品產(chǎn)業(yè)GSP背景下的監(jiān)管制約因素，通過(guò)對(duì)這些因素的系統(tǒng)性分析，完善藥品流通產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行策略，提高產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率。一般情況下，在GSP策略指導(dǎo)下，為了提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性，應(yīng)該通過(guò)GSP認(rèn)證力度的提升、GSP檢查時(shí)間的整合以及流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃，進(jìn)行人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新，充分發(fā)揮出藥品流通產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)展。

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（收稿日期：2018-03-14）