摘 要:目前,在“大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的新形勢(shì)下,商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)課程在許多高校均已設(shè)立,與之匹配適合的教學(xué)方法與課程建設(shè)方案也在不斷摸索與完善中。在教學(xué)實(shí)踐中,應(yīng)通過(guò)構(gòu)建立體教學(xué)模式,達(dá)成仿真實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)目標(biāo),同時(shí)也指出幾點(diǎn)需要注意的突出問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:立體教學(xué)模式;商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn);課程建設(shè)
作者簡(jiǎn)介:陳愷宇,寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院講師。研究方向:人力資源管理。
中圖分類(lèi)號(hào):G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-0568(2018)02-0032-04
《國(guó)家教育發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》指出,要推動(dòng)一部分普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變,不要全部辦成綜合性同質(zhì)化的學(xué)校,這個(gè)應(yīng)用型是面向社會(huì)需求、面向各行業(yè)的,同時(shí)要加快培養(yǎng)社會(huì)急需的技術(shù)技能人才。對(duì)此,人才培養(yǎng)模式的重點(diǎn)是在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、綜合實(shí)踐能力和就業(yè)創(chuàng)造能力。
近年來(lái),教育部在其頒布的《關(guān)于開(kāi)展2015 年國(guó)家級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)工作的通知》等文件中指出,虛擬仿真技術(shù)是教育信息化的重要組成部分,在實(shí)踐教育領(lǐng)域能夠廣泛應(yīng)用。同時(shí),鼓勵(lì)高等學(xué)校建立虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心,提高仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)信息化水平,大力推行虛擬仿真技術(shù)在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用。以浙江省為例,目前浙江省本科高校普通高校總數(shù)達(dá)到80所,其中,開(kāi)設(shè)有商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)課程或建設(shè)有商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)中心的高校數(shù)量達(dá)到25所,占比達(dá)到31.25%。近期,全國(guó)各地仍不斷有高校開(kāi)設(shè)商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)課程(以下簡(jiǎn)稱“仿真實(shí)訓(xùn)課程”)的相關(guān)新聞報(bào)道涌現(xiàn),可見(jiàn),仿真實(shí)訓(xùn)課程已經(jīng)逐漸成為各高校商學(xué)院(或經(jīng)濟(jì)/管理學(xué)院)課程建設(shè)發(fā)展的新趨勢(shì)。
1. 仿真實(shí)訓(xùn)課程
仿真實(shí)訓(xùn)課程要求整合學(xué)院各種資源,打破專業(yè)壁壘,采取學(xué)科交叉,對(duì)不同專業(yè)背景的學(xué)生進(jìn)行跨專業(yè)分組實(shí)訓(xùn),仿真實(shí)訓(xùn)以培養(yǎng)實(shí)用型人才為教學(xué)目標(biāo),且作為一門(mén)以學(xué)生為主導(dǎo)的實(shí)踐課程。該課程一般安排在大學(xué)四年級(jí)第一學(xué)期,課程編排為連續(xù)12天(或15天甚至更長(zhǎng)的時(shí)間)的模擬行政班工作制,模擬企業(yè)1個(gè)(或多個(gè))完整的經(jīng)營(yíng)年度安排學(xué)習(xí)計(jì)劃,教學(xué)方式以學(xué)生為主,強(qiáng)化學(xué)生在模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得管理經(jīng)驗(yàn)。該課程其本質(zhì)為沙盤(pán)類(lèi)課程,且重視過(guò)程性評(píng)價(jià),側(cè)重考察學(xué)生的操練過(guò)程,幫助學(xué)生提升其自身的思考能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力,進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。在課程實(shí)踐中,其構(gòu)建的虛擬環(huán)境模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征。主要體現(xiàn)在:
第一,設(shè)置了以生產(chǎn)制造公司為中心的一系列相關(guān)虛擬組織。生產(chǎn)制造企業(yè)作為價(jià)值的生產(chǎn)者和實(shí)現(xiàn)者,較為全面地體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作與管理的一般規(guī)律。同時(shí),對(duì)人、財(cái)、物、信息等基本要素的需求和安排必然涉及社會(huì)的其他經(jīng)濟(jì)組織,如原材料與設(shè)備供應(yīng)商、產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者(客戶)、銀行、信息中心、人才交流中心等。為管理協(xié)調(diào)上述不同主體經(jīng)濟(jì)組織各種復(fù)雜的利益關(guān)系,又必然引出工商行政管理部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)部門(mén)等管理機(jī)構(gòu)。虛擬組織的建立,一方面使模擬環(huán)境秩序化、具體化,另一方面也搭建了實(shí)習(xí)的組織架構(gòu)。
第二,根據(jù)真實(shí)企業(yè)的職能、崗位設(shè)置要求,由實(shí)習(xí)學(xué)生通過(guò)角色扮演,組建可以運(yùn)營(yíng)的模擬公司。
第三,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要規(guī)律的把握,并將這些規(guī)律轉(zhuǎn)化為對(duì)模擬企業(yè)開(kāi)展具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種約束條件(即業(yè)務(wù)規(guī)則)和操作程序(即業(yè)務(wù)流程),使參訓(xùn)學(xué)生能夠按照真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、環(huán)境、條件、要求經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)。
第四,設(shè)計(jì)了使模擬企業(yè)及其運(yùn)營(yíng)規(guī)則具體化的大量仿真數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)反映了仿真企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、仿真企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史和未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的背景與條件。學(xué)生就是在這樣的仿真市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)用專業(yè)知識(shí),參與企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
在仿真實(shí)訓(xùn)中,參訓(xùn)學(xué)生扮演總經(jīng)理以及生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、研發(fā)等部門(mén)的高級(jí)管理人員,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),對(duì)該公司每年的經(jīng)營(yíng)做出一系列決策,并與其他虛擬公司競(jìng)爭(zhēng)。在每一期的仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,一般設(shè)立6家制造主體企業(yè)、6家供應(yīng)主體企業(yè)、12家經(jīng)銷(xiāo)主體企業(yè)、3家物流主體企業(yè)、3家商業(yè)銀行主體企業(yè)和1家園區(qū)管理委員會(huì)機(jī)構(gòu),學(xué)生參訓(xùn)人數(shù)在120~150人之間。
鑒于此,在教學(xué)實(shí)踐中,通過(guò)對(duì)實(shí)施主體、學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容可選擇性程度高低、所需教學(xué)器材的多少、知識(shí)轉(zhuǎn)化的難易程度以及學(xué)生個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的幫助程度等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比,可將仿真實(shí)訓(xùn)課程的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比與歸納(如表1)。仿真實(shí)訓(xùn)課程作為學(xué)生實(shí)習(xí)前的一門(mén)對(duì)于崗位認(rèn)知的課程,在大學(xué)階段教育中具有重要的作用。
2. 立體教學(xué)模式的嵌入
所謂立體教學(xué)模式(three-dimensional teaching method)是指打破傳統(tǒng)的單一課堂教學(xué),在教學(xué)中利用多種教學(xué)資源,如網(wǎng)絡(luò)資源、多媒體數(shù)據(jù)資源、實(shí)踐教學(xué)等,從多個(gè)角度覆蓋教學(xué)過(guò)程和內(nèi)容,構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代要求的教學(xué)模式。同時(shí),教師把教材中知識(shí)結(jié)構(gòu)的組成和知識(shí)之間的內(nèi)在聯(lián)系以及規(guī)律性的內(nèi)容,經(jīng)過(guò)周密的構(gòu)思加工成概括清晰、系統(tǒng)全面、有機(jī)聯(lián)系、多元結(jié)合的立體式知識(shí),這也是從整體上思考教學(xué)過(guò)程的一種工具和方法,是教育思想、教學(xué)原理、教學(xué)方法、教學(xué)形式等諸因素的高度概括和體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)教學(xué)實(shí)踐與歸納總結(jié),立體教學(xué)模式的本質(zhì)就是通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源、數(shù)據(jù)資源及實(shí)踐資源向?qū)W生傳授知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,其架構(gòu)如圖1所示。
從上述架構(gòu)圖中可以看到,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源與教學(xué)數(shù)據(jù)資源的相互完善,拓寬了學(xué)生的知識(shí)面,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源與實(shí)踐教學(xué)相互結(jié)合,提升了學(xué)生的實(shí)操技能,而實(shí)踐教學(xué)與數(shù)據(jù)資源的相互補(bǔ)充,形成了學(xué)生自己的個(gè)體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)仿真實(shí)訓(xùn)課程的培養(yǎng)目標(biāo),即是讓學(xué)生獲得包括直接經(jīng)驗(yàn)和直接感知的新信息在內(nèi)的個(gè)體教育性經(jīng)驗(yàn),通俗地講就是讓學(xué)生將大學(xué)所學(xué)知識(shí)得到靈活的運(yùn)用與體現(xiàn),增強(qiáng)其具體業(yè)務(wù)的處理能力。因此,立體教學(xué)模式的嵌入該課程完全與培養(yǎng)目標(biāo)相吻合。
根據(jù)上述立體教學(xué)模式架構(gòu)圖,仿真實(shí)訓(xùn)課程建設(shè)立體教學(xué)模式可以從三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與構(gòu)建。
1. 進(jìn)一步完善仿真實(shí)訓(xùn)課程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源建設(shè)
一門(mén)課程的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源建設(shè)主要包括網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源(即教材資源、教學(xué)課件、教學(xué)視頻、教學(xué)大綱、教學(xué)討論區(qū)及課后測(cè)評(píng))的建設(shè)、更新與維護(hù),以及實(shí)訓(xùn)路演系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中,剛開(kāi)始接觸時(shí),學(xué)生對(duì)于仿真系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程并不熟悉,要想在短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)流程,讓學(xué)生更好地進(jìn)行課程體驗(yàn),結(jié)合該課程的特點(diǎn),可以從以下8個(gè)模塊著手,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源建設(shè)(如表2)。需要注意的是,一旦網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間面向參訓(xùn)學(xué)員統(tǒng)一開(kāi)放。
在教學(xué)過(guò)程中,教師一對(duì)一地輔導(dǎo)學(xué)生難以實(shí)現(xiàn),因此,將仿真實(shí)訓(xùn)課程需要用到的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或APP平臺(tái),以微課的方式進(jìn)行線上發(fā)布,學(xué)生就可以做到有的放矢地學(xué)習(xí),進(jìn)而順利完成仿真實(shí)訓(xùn)課程目標(biāo)。例如,在仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,學(xué)生對(duì)于報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)不理解,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或APP平臺(tái),在“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”課程中截取報(bào)價(jià)理論教學(xué)環(huán)節(jié),采用10分鐘的微課方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論和實(shí)操的簡(jiǎn)單講解,幫助其完成實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)。除此之外,教師亦可以將仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中常用的業(yè)務(wù)流程(如做賬、票據(jù)的填寫(xiě)、法律糾紛處理等),通過(guò)圖表的方式存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,這樣便于學(xué)生學(xué)習(xí)下載,能進(jìn)一步減輕教師的輔導(dǎo)壓力,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
2. 進(jìn)一步整合仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的數(shù)據(jù)資源
仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的數(shù)據(jù)資源包括校內(nèi)數(shù)據(jù)資源和校外數(shù)據(jù)資源。一方面,針對(duì)校內(nèi)數(shù)據(jù)資源,通過(guò)將過(guò)往各期參訓(xùn)學(xué)生所在主體的業(yè)績(jī)進(jìn)行整合與排名,便于本期參訓(xùn)學(xué)生設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)與標(biāo)桿,增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)的仿真性與對(duì)抗性。另一方面,針對(duì)校外數(shù)據(jù)資源,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)本地區(qū)各兄弟院校的數(shù)據(jù)交流與對(duì)接,不斷豐富內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)資源。與此同時(shí),還可以深化與本地區(qū)相關(guān)企業(yè)的合作,將最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng),增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)課程的實(shí)戰(zhàn)性與可行性。實(shí)踐發(fā)現(xiàn),在仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中不同渠道數(shù)據(jù)的收集與整合,對(duì)于學(xué)生進(jìn)行各種業(yè)務(wù)決策幫助巨大,有助于培養(yǎng)學(xué)生的概念技能,而這也是仿真實(shí)訓(xùn)課程最核心的教學(xué)目標(biāo)。
3. 進(jìn)一步明確實(shí)踐教學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系
實(shí)踐教學(xué)作為學(xué)生獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要途徑,在仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)引起足夠的重視。根據(jù)人力資源管理中的績(jī)效結(jié)果是由人的知識(shí)、能力、激勵(lì)和環(huán)境決定的理論基礎(chǔ),對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)一方面堅(jiān)持仿真實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果導(dǎo)向,另一方面探究過(guò)程考核的可量化和標(biāo)準(zhǔn)化,在幫助學(xué)生獲取相關(guān)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)公平公正的目標(biāo)。
例如,在仿真實(shí)訓(xùn)課程評(píng)價(jià)體系建設(shè)中,同樣采用三維立體評(píng)價(jià)方式,即“平時(shí)分(主要指出勤)30%、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)40%、報(bào)告總結(jié)30%”的模式,對(duì)學(xué)生的課程表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。特別指出,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)分按照“所在組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體第一名經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)*100”的方式進(jìn)行核算,這樣有效地增強(qiáng)了仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的主體競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)抗性。
1. 仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)與課程設(shè)置不匹配
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)是立體教學(xué)模式的一項(xiàng)核心內(nèi)容,盡管許多高校的仿真實(shí)訓(xùn)課程均已經(jīng)生成網(wǎng)絡(luò)主頁(yè),但其內(nèi)容十分有限,主要停留在教學(xué)大綱與教學(xué)課件的上傳與下載功能,效用并未實(shí)現(xiàn)最大化,更多高校的仿真實(shí)訓(xùn)課程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)仍處于開(kāi)發(fā)建設(shè)階段,并未形成一套系統(tǒng),更談不上標(biāo)準(zhǔn)化管理。然而,筆者認(rèn)為這仍并不是仿真時(shí)刻課程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源建設(shè)的主要矛盾。
調(diào)研表明,目前超過(guò)八成的高校采用的仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)系統(tǒng)主要由外部供應(yīng)商(如金蝶、用友等)提供,存在外部供應(yīng)商提供的仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)難以對(duì)接本校所開(kāi)設(shè)課程的隱患,進(jìn)而導(dǎo)致“水土不服”。要解決這一主要矛盾絕非易事,更不能急于求成。例如,四川師范大學(xué)開(kāi)發(fā)的仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng),其對(duì)接的做賬軟件是金蝶K3系統(tǒng),而有的高校在會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中使用的是用友軟件,存在一定的差異。因此,有條件的高??梢月?lián)合軟件學(xué)院自主研發(fā)商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng),若條件不允許,則在引入仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)時(shí)要結(jié)合培養(yǎng)方案,有的放矢地進(jìn)行采購(gòu)與引進(jìn)。
2. 仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與算法影響真實(shí)性效果
在構(gòu)建立體教學(xué)模式中,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是確保仿真實(shí)訓(xùn)貼近真實(shí)環(huán)境的必要保證。然而,仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)和算法與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程存在一定的差距,這就要求系統(tǒng)維護(hù)人員必須定期維護(hù)仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)各企業(yè)主體的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程。
例如,在仿真系統(tǒng)中,對(duì)于商業(yè)銀行的存貸比規(guī)定不超過(guò)75%,而這個(gè)規(guī)定已經(jīng)在2015年《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法修正案(草案)》予以刪除。又如,仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)算法規(guī)定,影響汽車(chē)銷(xiāo)量的有發(fā)布會(huì)評(píng)分、制造商指導(dǎo)價(jià)、制造商廣告投放量、市場(chǎng)占有率、經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)惠價(jià)格設(shè)定、經(jīng)銷(xiāo)商廣告投放量及經(jīng)銷(xiāo)商汽車(chē)展場(chǎng)的布置等7個(gè)因素,顯然在真實(shí)的環(huán)境中,影響汽車(chē)銷(xiāo)量的因素絕非只有這7種,還要考慮消費(fèi)者的喜好、政策的優(yōu)惠等其他因素??梢?jiàn),在仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中,數(shù)據(jù)與算法應(yīng)與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程保持一致,如果難以保持一致,也要盡可能地在一些核心數(shù)據(jù)上與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程一致,以確保仿真實(shí)訓(xùn)的真實(shí)性效果。
3. 部分學(xué)生在仿真實(shí)訓(xùn)過(guò)程中存在“搭便車(chē)”現(xiàn)象
在目前的仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐中,因系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的業(yè)績(jī)多以小組(或公司)業(yè)績(jī)?yōu)橹?,個(gè)體業(yè)績(jī)考核并未體現(xiàn)在仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)中,在短短十來(lái)天的實(shí)訓(xùn)課程中,要求教師對(duì)100多位學(xué)生進(jìn)行精準(zhǔn)考核實(shí)施難度較大,因?yàn)闀?huì)存在部分學(xué)生在小組實(shí)訓(xùn)過(guò)程中“搭便車(chē)”現(xiàn)象。對(duì)此,普遍的做法是在成立小組之前,教師要求學(xué)生自行篩選出本組承擔(dān)CEO角色的同學(xué),將小組成員的考核授權(quán)于該同學(xué),這也是作為CEO的團(tuán)隊(duì)管理能力的體現(xiàn)。在實(shí)操過(guò)程中,教師給出個(gè)人考核的主體思路與方向,要求各主體的CEO根據(jù)自己的公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),有針對(duì)性地實(shí)施個(gè)體考核,進(jìn)而激發(fā)CEO的參訓(xùn)熱情。最后,通過(guò)設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng),如最佳CEO獎(jiǎng)、最佳財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng),營(yíng)造相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,達(dá)到實(shí)訓(xùn)效果。
商科跨專業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)以培養(yǎng)實(shí)用型人才為最終目標(biāo),在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中必須強(qiáng)化學(xué)生的管理操作技能。仿真實(shí)訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生概念技能與決策技能的培養(yǎng),通過(guò)立體教學(xué)模式,讓學(xué)生進(jìn)一步體會(huì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。實(shí)踐證明,唯有立體教學(xué)模式才能讓學(xué)生在仿真實(shí)訓(xùn)課程中強(qiáng)化企業(yè)管理流程與知識(shí),收獲屬于自己的管理技能與經(jīng)驗(yàn)。
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(編輯:秦俊嫄)