【摘要】雖然現(xiàn)階段我國在各方面的發(fā)展與建設(shè)水平不斷的進步，但是我國仍然處于社會主義初級階段而在我國的經(jīng)濟市場管理體制中還存在很多缺陷和問題需要不斷的進行改革和完善，而企事業(yè)單位現(xiàn)如今在我國的發(fā)展迅速而且在經(jīng)濟市場中占有重要的地位，尤其是現(xiàn)在各個單位之間的競爭越來越激烈而想要在市場經(jīng)濟體制不斷改革的過程中增強自身單位的競爭力就必須要依靠人力資源并在其經(jīng)濟方面更好的進行規(guī)劃才能夠充分的發(fā)揮出單位的優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企事業(yè)單位；人力資源；經(jīng)濟管理

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，對于企事業(yè)單位來說也不例外。而這些競爭說到底就是人力資源的競爭，人才的競爭。因此，企事業(yè)單位要想保證自身的競爭優(yōu)勢，那么就必須要留住高素質(zhì)的人才。企事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟管理正好能夠?qū)γ恳晃粏T工根據(jù)相應(yīng)的情況實行不同的薪酬制度，這樣不僅能夠提高單位員工的工作積極性，同時還能有效地留住單位里的人才，從而推動企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

1、人力資源管理的作用

人力資源是在經(jīng)濟發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進行發(fā)展的重要依托，也是對企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有做好人力資源管理，將企業(yè)的資源進行充分的磨合開發(fā)，才能培養(yǎng)出合格的人才。具體而言，人力資源管理的作用表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）力資源的規(guī)劃、人員的招聘與錄用

為了保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定的職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求 . 制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)與企業(yè)發(fā)展想適應(yīng)的人力資源供需計劃開展招聘、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源，才能對其進行管理。

（2） 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)及員工與組織同化職能

現(xiàn)代人力資管理強調(diào)個人在組織中的發(fā)展，個人的發(fā)展勢必會引發(fā)個人與個人、個人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問題，勢必要求個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規(guī)范 . 使員工與組織認同并產(chǎn)生歸屬感，同時保證群體中人際關(guān)系的和諧，組織中人與組織的溝通以及矛盾沖突的調(diào)解與化解。

（3）針對員工對組織所做出的貢獻而給予獎酬這是人力資源管理的激勵職能，也是人力資源管理的核心。根本目的在于增強員工的滿意感，提高勞動積極性和勞動生產(chǎn)率 . 增加組織的績效。

（4）對員工實施合理、公平的考評及動態(tài)管理其主要包括：科學(xué)、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估，以考績與評估結(jié)果為依據(jù)，對員工使用動態(tài)管理，如晉升、調(diào)動、獎懲、離退、解雇等。

2、企事業(yè)單位管理中的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

2.1企事業(yè)單位內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場

由于個人的勞動產(chǎn)出能夠定量的計算，且個人在市場上具有普遍性，正因為這樣，雇主與雇員可以進行更加頻繁的交換，而且不需要對這一關(guān)系進行特別的管理。這種現(xiàn)象會出現(xiàn)是因為如果某個員工的技能可以讓他在另一個單位取得一個更好的地位或者更高的薪酬，現(xiàn)有的雇傭關(guān)系就容易出現(xiàn)問題。雖然這種管理的方式以及管理結(jié)構(gòu)并沒有得到大規(guī)模，但還是小范圍的存在于公司的管理中。

2.2具有約束的市場

當(dāng)前個體的勞動產(chǎn)出計算比較困難主要是由于當(dāng)前的市場約束性不夠強。只有在在特定的公司工作，員工的作用才能得到最大的發(fā)揮，體現(xiàn)自身的價值。同時公司的效益也能得到提高，可以說實現(xiàn)了雙贏。因此，大家都想保持這種良好的雇傭關(guān)系，也就造就了長期的雇傭的盛行。

2.3企事業(yè)單位的關(guān)聯(lián)性團隊結(jié)構(gòu)

企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中都在極力的發(fā)揮出內(nèi)部人力資源的實際價值進而能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益同時也能夠促進企事業(yè)單位的進一步發(fā)展，而著就體現(xiàn)出了關(guān)聯(lián)性團隊的作用而對于企事業(yè)單位來說關(guān)聯(lián)性團隊在一定的程度上就體現(xiàn)出了單位的人力資源市場。當(dāng)前的企事業(yè)單位中的關(guān)聯(lián)性團隊的一個非常重要的特征就是人力資源的測評人員的能力比較低而當(dāng)前的人才與企事業(yè)之間額雇傭關(guān)系的時間也與人力資源的管理息息相關(guān)，關(guān)聯(lián)性團隊的存在主要就體現(xiàn)出了團隊工作的重要性進而在工作的過程中企事業(yè)單位中的人才能夠根據(jù)自身的情況在其中發(fā)揮出自己的勞動價值和作用，所以這種情況也能夠幫助企事業(yè)單位在經(jīng)濟市場中增強自己的競爭實力，單位中的員工能夠利用自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識發(fā)揮出應(yīng)有的作用從而實現(xiàn)個人的價值而如此員工也愿意與企業(yè)達成長期的合作關(guān)系，另外也正是這種關(guān)聯(lián)性團隊的關(guān)系使得企業(yè)中的團隊的工作成果難以進行個人的劃分，所以關(guān)聯(lián)性團隊的勞動價值不能以個人的勞動價值進行衡量和計算。

3、企事業(yè)單位管理中不同結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟管理分析

3.1 薪酬福利和約束機制

企事業(yè)單位在對個體產(chǎn)出進行計量的時候，需要制定科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟管理方式來進行管理，一般來說，個體產(chǎn)出量越大，那么所得到的回報就越多。對于所聘用的短期員工，企事業(yè)單位沒有必要在其身上花費較多的精力和成本，因為他們的流動性太大。至于團隊型的人力資源結(jié)構(gòu)，在進行人力資源經(jīng)濟管理的時候，需要根據(jù)團隊的產(chǎn)出來制定相應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。因為在整個團隊中，很難根據(jù)個人的表現(xiàn)來進行勞動的計量，因為團隊所出的成績是通過每一個人的辛勤付出得到的，因此根據(jù)個人的勞動來進行計量是比較片面的。更加合適的方法是在計算出團隊產(chǎn)出的前提下，然后再通過工作經(jīng)驗制定相應(yīng)的報酬標(biāo)準(zhǔn)。

3.2約束薪酬福利機制的建立

（1）在企事業(yè)單位中，對于人力資源內(nèi)部管理中具有約束力的市場，其員工的薪酬福利是根據(jù)自身的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)進行制定的，一般所遵循的原則就是多勞多得。

（2）如果是短期的雇傭人員，只需根據(jù)其實際的產(chǎn)出來分配對應(yīng)的工資，不需要設(shè)置額外的獎金。

（3）對于企事業(yè)單位人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場和初級團隊，他們的薪酬設(shè)置不存在任何的附加值，而對于約束市場和關(guān)聯(lián)團隊，則需要根據(jù)實際情況來設(shè)置相應(yīng)的附加值。

3.3落實好人力資源經(jīng)濟管理人員選拔招聘

通常情況下，一旦成功完成招聘，雇主與員工之間將會在很長一段時間內(nèi)保持一種穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，因此雇傭人員的實際能力將對企事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用，在經(jīng)過科學(xué)的能力測評之后，將淘汰沒有或其技術(shù)能力與企事業(yè)單位需求的不相符的人員。否則單位將花費大量的資金和成本統(tǒng)一組織員工參與技術(shù)能力培訓(xùn)，影響單位的發(fā)展進程。若企事業(yè)單位不具備評測條件，將由領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合公司對于人力資源的實際情況建立帶有預(yù)測性質(zhì)的人事清查系統(tǒng)。在幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃的同時實時監(jiān)控勞動力市場情況，進而有效保證企業(yè)能夠招聘到合適的員工?；谌肆Y源現(xiàn)貨市場情況下，需要在短時間內(nèi)完成人員選拔，此時并不需要進行標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化的設(shè)置；基于勞動力市場的情況下，需要進行系統(tǒng)化設(shè)置并花費一定時間完成人員選拔工作。

4、企事業(yè)單位加強人力資源管理工作的主要措施

4.1建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)

企事業(yè)單位要建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)是通過企事業(yè)單位各個方面的實際標(biāo)準(zhǔn)來制定的。通過此項標(biāo)準(zhǔn)的確立，使企事業(yè)單位更加深化的對員工的工作業(yè)績進行交流和考核，同時在通過標(biāo)準(zhǔn)進行考核時一定要從多個角度進行思考，以確?？冃Э己说淖饔冒l(fā)揮到最大。

4.2建立績效工資管理體系

績效工資管理體制的建立是具有時代意義的，它的工作范圍十分廣泛，他可以通過對企事業(yè)單位員工工作的有效規(guī)劃、控制調(diào)節(jié)間接的幫助員工積極的進行工作?？冃ЧべY管理體制工作的進行使企事業(yè)單位的員工的業(yè)績和績效工資緊密的結(jié)合起來，實現(xiàn)了企業(yè)對績效工作合理的分配。

4.3科學(xué)合理設(shè)置考核周期

現(xiàn)有的考核制度通常是將年終考核作為唯一的評價依據(jù)，這種考核制度存在很大的缺陷，考核的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此，必須要通過設(shè)置合理的考核周期，定期考核，加大日?？己说牧Χ?，提高考核結(jié)婚的準(zhǔn)確性。在平常的工作中，做好記錄、比對，通過考核日記來對各部門的工作進行定期考核，考核的頻率應(yīng)當(dāng)依據(jù)各部門的工作情況制定。只有這樣將日常考核與年終考核相結(jié)合盡可能的加大考核的準(zhǔn)確性、公平性，才能實現(xiàn)考核的最終目標(biāo)。

結(jié)語：

總而言之，企事業(yè)單位的生存發(fā)展與人力資源管理工作息息相關(guān)，從某種程度上來說，人力資源管理直接影響企事業(yè)單位未來的生存和發(fā)展，因此在全面掌握人力資源管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，通過對企事業(yè)單位自身情況審時度勢，選取最為恰當(dāng)有效的管理方法，不斷推動企事業(yè)單位實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

胡南柯，長沙理工大學(xué)。