林賢兵

【摘要】在我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目中，往往忽略了目標(biāo)的確立，只看重了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證就是目標(biāo)控制，它是管理活動(dòng)的重要舉措。本文從目標(biāo)控制的方法、內(nèi)容和保障措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；管理目標(biāo)；控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的建立必須在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理下進(jìn)行，搞好施工項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善具有重要作用，是建筑企業(yè)追求效益最大化的重要途徑。

1、建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概述

1.1項(xiàng)目概述

項(xiàng)目是即將被完成的、特殊的有限任務(wù)，也就是在規(guī)定的時(shí)間以?xún)?nèi)完成已定的目標(biāo)一系列的總稱(chēng)[1]，其包含：性能、質(zhì)量、數(shù)量等要求下，項(xiàng)目必須滿(mǎn)足以上要求完成任務(wù)；在一定的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成特定的任務(wù)；在一定的環(huán)境下，完成已定的目標(biāo)。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的概念

建筑工程項(xiàng)目管理是受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托的工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)的活動(dòng)。使項(xiàng)目在有限資源限定條件下達(dá)到目標(biāo)，完成或超過(guò)設(shè)定的期望與需求。它是在一定約束條件下，以目標(biāo)控制為核心的整體活動(dòng)。其內(nèi)涵是從項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)策劃和控制[2]，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及安全目標(biāo)。其項(xiàng)目工程管理的空間范圍包括決策和實(shí)施，實(shí)施包含：勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、保修，但核心任務(wù)就是實(shí)施目標(biāo)控制。

2、工程項(xiàng)目管理控制的方法

2.1主動(dòng)控制

主動(dòng)控制也就是事前控制，在事情要發(fā)生前按預(yù)定計(jì)劃采取主動(dòng)控制的一種方法，可以解決傳統(tǒng)控制中的時(shí)滯現(xiàn)象，改變偏差的被動(dòng)局面，達(dá)到目標(biāo)控制的理想效果。比如施工人員在進(jìn)行施工前要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合分析，對(duì)整個(gè)資源進(jìn)行整合、分配，了解工程的特點(diǎn)、水文地質(zhì)條件、檢查施工條件是否可以滿(mǎn)足施工的要求，對(duì)所有的資源進(jìn)行評(píng)估，避免工程施工因成本太高延長(zhǎng)工期。

2.2被動(dòng)控制

被動(dòng)控制也就是事中控制，在事情進(jìn)行中管理人員對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、信息收集、加工整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從中尋找解決的方法，使計(jì)劃目標(biāo)的偏差得以糾正。比如施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，細(xì)化專(zhuān)業(yè)化分工，保證信息的無(wú)障礙傳遞，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化崗位人員責(zé)任，定期檢查安全施工作業(yè)，對(duì)安全施工作業(yè)予以重視，在施工中做到“以人為本”的原則。

3、建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要內(nèi)容

3.1項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制是在一定的時(shí)間內(nèi)，工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中相一致，按計(jì)劃要求時(shí)間擬定出經(jīng)濟(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，由于各種因素的干擾下，有可能會(huì)使實(shí)際和計(jì)劃發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)找出原因，重新整合原計(jì)劃，一直到工程竣工。

項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)就是在保證工程的質(zhì)量、控制工程成本的范圍內(nèi)采取一定的措施[3]，確保目標(biāo)工程按計(jì)劃完成任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是銜接施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的順序和開(kāi)竣工時(shí)間，也是控制工程竣工時(shí)間以及施工進(jìn)程的依據(jù)。它不僅確定人力、機(jī)械設(shè)備和材料的供應(yīng)，還反映出從開(kāi)始工作到竣工的全部施工過(guò)程。

3.2項(xiàng)目管理中的成本控制

項(xiàng)目工程成本控制是在滿(mǎn)足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求下，使項(xiàng)目的實(shí)際投資降到最低。它對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益的提高起到重要的作用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程中的各種發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、核算等，嚴(yán)禁超出原計(jì)劃結(jié)算，使施工實(shí)際成本能夠在原計(jì)劃成本范圍內(nèi)得到有效控制，項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理中為了追趕進(jìn)度，極度縮短工期，造成了工程在財(cái)政上的浪費(fèi)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，機(jī)械化程度以及勞動(dòng)生產(chǎn)率也隨之不斷提高，材料在項(xiàng)目成本上的變動(dòng)也隨之加大，所以管理人員在管理水平上以及材料成本使用上要不斷完善，否則將會(huì)直接影響到項(xiàng)目成本。

3.3項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程中的質(zhì)量控制是為制定和實(shí)施質(zhì)量方針，滿(mǎn)足質(zhì)量要求而開(kāi)展的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它需要最高管理者按國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，在其過(guò)程中，要對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)差異進(jìn)行糾正。建筑工程的質(zhì)量好壞影響著企業(yè)的名聲，它是建筑產(chǎn)品中使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，因此對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一，它從開(kāi)工到竣工貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

4、建筑工程項(xiàng)目管理的保障措施

4.1落實(shí)項(xiàng)目的管理監(jiān)督

建筑工程是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量為中心的，建立項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，在項(xiàng)目工程中，管理者怎樣責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，就需要建立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備以及材料的采購(gòu)，用工的管理切實(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，而且也方便對(duì)分包合同明確工期、質(zhì)量、范圍等的掌控。

4.2完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)工程進(jìn)行一流建設(shè)的同時(shí)，也要努力建立和完善有效的競(jìng)爭(zhēng)、考核、激勵(lì)機(jī)制。首先建立一支“公正、公平、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，選拔優(yōu)秀人才，在原有的機(jī)構(gòu)中不斷注入新鮮的血液，保持機(jī)構(gòu)的活力旺盛。不僅能激發(fā)職工上進(jìn)心，還能提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使項(xiàng)目的全體人員管理水平上升到更高的階段。

工程的項(xiàng)目績(jī)效考核不僅能公正的反映出工程項(xiàng)目的管理工作，也是項(xiàng)目經(jīng)理拿來(lái)進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。只有打破原有的工資體系，大膽創(chuàng)新新模式，才能激勵(lì)那些努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)完成的管理人員，例如細(xì)分績(jī)效獎(jiǎng)金，包括質(zhì)量獎(jiǎng)金，安全獎(jiǎng)金等。還可以在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)：

做好工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的建立和控制對(duì)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，隨著經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而建筑工程項(xiàng)目管理中影響的因素也比較多，稍有漏洞，都會(huì)影響到施工的進(jìn)程，所以只有加強(qiáng)施工管理的控制，培養(yǎng)高效、高能的管理人才，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建建.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制分析[J].裝飾裝修天地，2015，（z1）：300-300.

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[3]王忱，王若涵.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J].建材與裝飾，2017，（27）：182-183.