陳通克,陶哲影,袁拯忠,陳錫文
(1.溫州醫(yī)科大學(xué) 實驗動物中心,浙江 溫州 325035;2.溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院 中醫(yī)科,浙江溫州 325015)
實驗動物科學(xué)是20世紀50年代發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科,在生命科學(xué)發(fā)展中起著重要作用。實驗動物在生物醫(yī)藥領(lǐng)域被譽為“活的試劑”“最精密的儀器”[1]。它對生命科學(xué)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,是衡量一個國家生命科學(xué)水平的重要標(biāo)志。
優(yōu)質(zhì)的實驗動物需有良好的實驗動物管理體系作為支撐,國內(nèi)實驗動物管理起步比較晚,發(fā)展很不平衡,與西方發(fā)達國家存在較大的差距,不僅體現(xiàn)在人員素質(zhì)、實驗動物品種品系、規(guī)范化操作,更在于管理模式的完善程度[2],這些都在阻礙我國實驗動物行業(yè)的健康發(fā)展。近些年我國實驗動物管理取得了一定的發(fā)展,管理體系在不斷健全、創(chuàng)新和突破,也產(chǎn)生了多種管理模式,本中心基于現(xiàn)有的管理體系,總結(jié)了一套具有自身特色的醫(yī)學(xué)院?!?+1”實驗動物管理模式。
發(fā)達國家早已建立了一套完整的科學(xué)管理體系,對于實驗動物的管理已經(jīng)十分健全,且結(jié)構(gòu)、布局、設(shè)計均領(lǐng)先國內(nèi)。1956年國際實驗動物委員會正式成立,主要就實驗動物規(guī)?;a(chǎn)、標(biāo)準化、商品化等方面做了明確的規(guī)定,明確組織機構(gòu)功能和完善管理體系[3-9]。從源頭上對整個實驗動物體系做了細分,更加明確了實驗動物等級的定位。對從事實驗動物和動物實驗的專業(yè)技術(shù)人員做了相應(yīng)的要求,必須要達到相應(yīng)的學(xué)歷并配備上崗證;動物實驗環(huán)境設(shè)施、動物質(zhì)量檢測都做了相應(yīng)的規(guī)定。同時,更加注重動物的福利[10-12],對動物實行人道主義管理,避免實驗動物受到虐待,實驗結(jié)束后動物必須執(zhí)行安樂死等。
我國由于實驗動物管理工作開展較晚,1984年中國實驗動物科技開發(fā)中心成立,正式開展全國實驗動物的規(guī)范化管理工作。1995年實行醫(yī)學(xué)實驗動物合格證制度,開始對實驗動物實施制度化。1988年頒布第一部實驗動物管理法規(guī)—《實驗動物管理條例》,使我國實驗動物管理法規(guī)更加健全。1994年頒布第一套實驗動物質(zhì)量國家標(biāo)準,開始加強實驗動物質(zhì)量控制,1997年科技部等部委聯(lián)合發(fā)布的《實驗動物管理辦法》規(guī)定實驗動物管理實施統(tǒng)一許可證制度。2001年七部委聯(lián)合發(fā)布了《實驗動物許可證管理辦法》,對實驗動物和動物實驗管理規(guī)范化操作。一系列的法規(guī)文件出臺,強力推動了我國實驗動物管理工作的推進和發(fā)展[13]。這些措施在短期內(nèi)極大地完善了實驗動物管理,同時也促進了醫(yī)學(xué)院校實驗動物管理的進一步發(fā)展。醫(yī)學(xué)院校的實驗動物管理模式各不相同,沒有固定的模式,也沒有一成不變的模式。醫(yī)學(xué)院校實驗動物管理模式一般是根據(jù)自身特色因地制宜,建立相應(yīng)的管理模式。因此,我們結(jié)合國內(nèi)外各種管理模式,在實踐中不斷地磨合、完善、推陳出新,提出了符合自身發(fā)展的“2+1”實驗動物管理模式。
由于國內(nèi)實驗動物管理工作起步較晚,較發(fā)達國家還存在一定的差距,因此發(fā)展和完善我國實驗動物管理模式具有很強的緊迫感。根據(jù)國際實驗動物發(fā)展的趨勢,對于實驗動物的管理,越來越趨向于人性化,合理化,規(guī)范化。針對目前國內(nèi)管理模式的不足之處,通過借鑒國內(nèi)外實驗動物機構(gòu)先進的管理模式,結(jié)合單位本身的實際情況,在實踐中不斷地摸索和完善自身的管理模式,創(chuàng)建了具有自身特色的“2+1”實驗動物管理模式。
2.1 “2+1”實驗動物管理模式介紹 “2+1”實驗動物管理模式是指“旅館式”管理模式和“實驗動物分類控制”管理模式及一站式服務(wù),就是采用兩種管理和一種服務(wù)的有機結(jié)合,能夠更加合理地安排工作,有利于實驗動物設(shè)施的有效利用,提高實驗動物管理水平,明確各類人員職責(zé),增強工作人員的責(zé)任心,使醫(yī)學(xué)院校實驗動物中心能夠更加有效、合理的管理。
2.1.1 “旅館式”管理模式:采用以實驗動物平臺為依托,將平臺的模塊分塊細分,包括場地申請、動物培育、技術(shù)支持、動物實驗等,同時對上述的模塊進一步細化:①場地申請方面提供不同實驗時間段、不同實驗提供不同的實驗場所等;②動物培育方面提供常規(guī)飼養(yǎng)、動物觀察、轉(zhuǎn)基因動物培育、轉(zhuǎn)基因鑒定、保種等方案;③技術(shù)支持方面提供灌胃、裸鼠皮下成瘤、尾靜脈轉(zhuǎn)移瘤、肝移植、哮喘模型、胚胎移植、睪丸移植、糖尿病模型等;④動物實驗分為:常規(guī)飼養(yǎng)管理、動物模型制備與干預(yù)、動物實驗統(tǒng)包服務(wù)等。
我們提供“旅館式”的服務(wù),以套餐形式體現(xiàn),課題組僅需提供自己的實驗需求,我們將提供完整的實驗配套服務(wù)體系,實現(xiàn)“拎包入住”的感覺,真正實現(xiàn)“旅館式”的管理模式。
2.1.2 實驗動物分類管理體系:研究生管理體系:采用科研項目配套化管理,研究人員提供該實驗的相關(guān)信息,我們可對研究人員提供技術(shù)咨詢、動物飼養(yǎng)、實驗動物、實驗場地以及常規(guī)設(shè)備,對于實驗的具體操作如模型制作、實驗后觀察、指標(biāo)記錄、實驗動物尸體處理等,我們采用了三種方式:常規(guī)飼養(yǎng)管理、動物模型制備與干預(yù)、動物實驗統(tǒng)包服務(wù),這種方式能夠更加人性化,為科研人員提供便捷的服務(wù)。
教師管理體系:采用科研項目專人化管理,主要針對在校教師和醫(yī)師,為了更加方便科研人員的實驗進行,只要科研人員提供標(biāo)書,將以“一站式”服務(wù)的方式,提供全方位實驗項目服務(wù),根據(jù)不同的實驗要求,提供不同的實驗服務(wù)項目(技術(shù)咨詢、動物飼養(yǎng)、實驗動物、實驗場地以及常規(guī)設(shè)備、實驗后觀察、指標(biāo)記錄、實驗動物尸體處理等),由中心工作人員專人全程協(xié)助、參與整個實驗。
教學(xué)管理體系:實施網(wǎng)絡(luò)化管理,采用了一個網(wǎng)絡(luò)化平臺,實行專人管理,對于教學(xué)用實驗動物和科研實驗動物分類整合管理,尤其是將全校實驗動物的供需情況做到細化,以教學(xué)實驗動物申請計劃表為標(biāo)準,能夠及時更新各部門實驗動物的用量變動,做到及時有效地滿足實驗動物的教學(xué)需求。
2.1.3 “一站式”服務(wù):基于平臺的服務(wù)理念,以服務(wù)為宗旨,提高平臺的效能,為校內(nèi)外科研人員提供良好的平臺以及優(yōu)良的服務(wù),打造科研平臺“一站式”服務(wù)理念,使科研人員從提出實驗申請到實驗結(jié)束提供全方位的服務(wù),實現(xiàn)“一站式”的服務(wù)理念。
2.2 “2+1”實驗動物管理模式的創(chuàng)新意義 該模式的主要創(chuàng)新點在于:①將動物實驗分類管理,以套餐的形式提供服務(wù);②實驗動物屏障系統(tǒng)管理實行分類管理;③實現(xiàn)“一站式”的服務(wù)體系。把握醫(yī)學(xué)院校對于實驗動物中心的定位,著重處理好教學(xué)與科研,制定相關(guān)制度,職責(zé)明確,分工合作,實行教學(xué)管理規(guī)范化、程序化,以平臺為依托,以分類化管理為手段,責(zé)任到位,統(tǒng)一調(diào)度,綜合管理。實行科研管理針對化、項目化、責(zé)任化。對于科研人員的課題實施,中心制定了多套相關(guān)制度,以“套餐”的形式滿足不同的科研人員的需求,一方面能夠更好地管理實驗動物,細分動物實驗,以各項管理制度為框架,確保實驗室良好的工作環(huán)境,合理安排,以科研人員為中心,提供完善的服務(wù),另一方面也能夠與國際化接軌,更好地提倡動物福利和“3R”原則。良好的管理也是為了更好的服務(wù),這也是我們的宗旨,因此我們也提供了全方位的“一站式”配套服務(wù)方式,能夠更好地做到以“服務(wù)”為核心,以“管理”為手段而展開研究工作。
“2+1”實驗動物管理模式在不斷地改進和完善,該管理模式結(jié)合了國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗并融合了我們自身的特點,在管理上已取得不錯的效果,近3年實驗動物數(shù)以及承擔(dān)與協(xié)助的科研項目數(shù)穩(wěn)步增加(見圖1-2)。
圖1 近3年實驗動物中心提供教學(xué)與科研用實驗動物數(shù)(單位:只)
圖2 近3年實驗動物中心承擔(dān)與協(xié)助的科研項目數(shù)(單位:項)
國外對于實驗動物管理研究已經(jīng)較為完善,但是他們的實驗動物管理水平的完善也是經(jīng)歷了一段很長時間的徘徊和波折后再度發(fā)展起來的,國內(nèi)實驗動物管理水平正處在積極的向上期,如屏障系統(tǒng)數(shù)字化管理模式、硬件設(shè)施全自動化、規(guī)?;\行,硬件設(shè)備已經(jīng)達到國際主流水平,但是管理水平處于轉(zhuǎn)型期,我們提出的“2+1”實驗動物管理模式在中心運行多年,使中心的管理更加合理,也在不斷自我完善,為國內(nèi)實驗動物管理模式提供一個新的方案;在該模式下中心已經(jīng)加大力度積極完善實驗生產(chǎn)技術(shù),尤其是硬件設(shè)施的建設(shè)已經(jīng)與國際接軌,保證實驗動物生產(chǎn)的標(biāo)準化。不僅在硬件方面加大投入,對于從事實驗動物生產(chǎn)和科研人員的人才隊伍建設(shè)方面也下了很大的功夫,對于實驗動物管理模式每年定期進行人員培訓(xùn),必須持證上崗,對于科研方面我們不斷地引進各類基因敲除小鼠共200余種,加大科研技術(shù)的投入,提高實驗動物的發(fā)展水平。為了進一步與國際接軌,我們提倡動物福利和“3R”原則,并積極地采取實際行動。這些為完善實驗動物管理模式,發(fā)展實驗動物科學(xué)做好了積極的準備。
“2+1”實驗動物管理模式不僅能夠進一步完善實驗動物管理模式,而且對今后實驗動物的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,良好的管理模式能將實驗動物中心朝著良性方向發(fā)展,能夠充分發(fā)揮實驗動物中心現(xiàn)有的資源,使其得到應(yīng)有的價值體現(xiàn),綜合開發(fā)拓展新的研究方向,對于科技水平的提高具有極大的作用。
因此“2+1”實驗動物管理模式,突破了傳統(tǒng)意義上的實驗動物中心定位,它不僅是以一種積極的服務(wù)模式存在,更是一種科技交流平臺、創(chuàng)新平臺,以服務(wù)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為己要,以管理為手段,充分融合先進實驗動物技術(shù),成為科技創(chuàng)新的交流平臺。
綜上所述,在國內(nèi)實驗動物科學(xué)高速發(fā)展的大背景下,筆者以所在的醫(yī)學(xué)院校實驗動物平臺為例,因地制宜地根據(jù)高校自身的定位,吸取國內(nèi)外現(xiàn)有的先進管理模式,結(jié)合本單位的具體情況,客觀、全面地分析存在的問題,提出了具有自身特色的實驗動物管理模式—“2+1”實驗動物管理模式,該模式是國內(nèi)現(xiàn)有模式的一個新的探索,為實驗動物管理模式的發(fā)展提供了新的亮點,進一步完善了國內(nèi)實驗動物管理模式,使我國的實驗動物管理能盡快跟上國際步伐,保證實驗動物能夠更好地滿足現(xiàn)代生命科學(xué)高速發(fā)展的需要。然而實驗動物管理任重而道遠,目前的實驗動物管理模式還是有很多欠缺的地方,實驗動物管理的制度、管理人員的整體素質(zhì)、動物福利等均與發(fā)達國家有一定的差距,需要在以后的發(fā)展中不斷完善。
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