何子維

中國改革開放40年的企業(yè)發(fā)展史，基本上是國有、民辦和外資三種企業(yè)力量此消彼長、相互博弈的歷史。它們的所形成的產(chǎn)業(yè)版圖、資本格局以及利益切割。構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的整體圖景。

40年來，從外資進(jìn)入中國市場的那天起，便已然成為中國企業(yè)，它們奮斗，挫折，磨合，和其間迭出不窮的英雄，都是中國經(jīng)濟(jì)不可獲缺的故事和成色。

從最初的鯰魚效應(yīng)，倒逼內(nèi)資企業(yè)成長，到技術(shù)和人才的外溢，催生內(nèi)資產(chǎn)業(yè)集群，外資企業(yè)在中國內(nèi)地的40年歷程，一直都彰顯著開放強(qiáng)國的最簡單邏輯。

得中國者得天下

1978年秋，鄧小平訪問日本，參觀松下電器大阪茨木電視機(jī)廠，他對松下幸之助說，我們今后要搞現(xiàn)代化了，在自力更生的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備吸收外國的技術(shù)和資金。

鄧小平問：“松下老先生，你能否為中國的現(xiàn)代化建設(shè)幫點(diǎn)忙？”第二年，松下幸之助訪華，與中國政府簽訂《技術(shù)協(xié)作第一號》，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備。

那時候，中國無論資金、技術(shù)、管理、人才，都很缺乏，中國領(lǐng)導(dǎo)入主動向外、求賢思進(jìn)之心之切，用鄧小平的話來說，“我們需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)幫助我們提高，否則我們的現(xiàn)代化只能跟在別人屁股后面走”。

上海是中國外資企業(yè)最集中的城市。

即使到2000年，中國吸收和利用外資依然還處于較低水平，中國FDI（外商直接投資）余額是5000億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東南亞國家。直到2001年中國加入WTO，外資企業(yè)在華投資的紅利才得到較大規(guī)模的釋放。到2010年，中國FDI余額達(dá)到1.8萬億美元。

中國發(fā)展進(jìn)步離不開世界，世界繁榮穩(wěn)定也離不開中國，中國既是經(jīng)濟(jì)全球化的受益者，也是世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的貢獻(xiàn)者。國家統(tǒng)計(jì)局測算表明，2013年至2016年，若不考慮中國經(jīng)濟(jì)的影響，世界經(jīng)濟(jì)年均增速將放緩0.6%，波動強(qiáng)度將提高5.2%。

得中國者得天下。西方正在喪失自二戰(zhàn)以來建立的世界領(lǐng)導(dǎo)力，尤其在2008年金融危機(jī)后，中國正在從全球化的適應(yīng)者，升級為主動的驅(qū)動力，讓世界各國都搭乘上了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車。

作為經(jīng)濟(jì)全球化有力載體，世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎沒有不在華投資的，它們也獲得了較好的回報。

汽車的銷量最為明顯。2016年，大眾品牌乘用車全球銷量較2015年銷量增長2.8%，其中，在華銷量為2，999，300輛，占比五成以上。中國已然是大眾的第一大市場。

當(dāng)然，要站穩(wěn)中國市場，外資企業(yè)也必須要隨著中國經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平的提高而作出改變。家化行業(yè)巨頭寶潔1988年在廣州落戶，其洗護(hù)產(chǎn)品在中國的綜合市場占有率一度突破50%，大中華區(qū)是寶潔僅次于美國的第二大市場。

寶潔一度被視為最成功的跨國企業(yè)之一。然而，寶潔幾十年如一日“新瓶裝舊酒”的策略，越發(fā)難以給中國用戶帶來有沖擊力的新產(chǎn)品，其在華銷量逐年下降。到了2016年，寶潔公司的CEO大衛(wèi)·泰勒才反省說，寶潔一直把中國當(dāng)成一個發(fā)展中市場，而實(shí)際上中國已經(jīng)成為消費(fèi)者最挑剔的市場。

雖然通用電氣有號稱“全球第一CEO”的韋爾奇，但1992年進(jìn)入中國后發(fā)展并不順，直到韋爾奇的繼任者伊梅爾特將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了公用照明、醫(yī)療設(shè)備等民營資本禁入的、技術(shù)含量更高的基礎(chǔ)工程上，通用電氣才發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)。其中國工業(yè)業(yè)務(wù)收入在2016年第一季度同比增長達(dá)19%，是其全球業(yè)務(wù)中最為亮眼的。

歐萊雅則不同。它的中國公司從一開始就建立了以本地員工為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。從研發(fā)到供應(yīng)鏈、營銷、政府溝通都能充分響應(yīng)中國需求.甚至不少“一把手”在崗位上一干就是十幾二十年。因此，歐萊雅在中國市場更加如魚得水。

現(xiàn)如今，要讓眾多的外資企業(yè)放棄中國市場這塊大蛋糕，他們不是不肯，而是不能了。沒有中國，所謂世界500強(qiáng)的表現(xiàn)會差很多。

外資的外溢效應(yīng)

改革開放之初，外資往往掌握著技術(shù)和模式的優(yōu)勢，直到今天，這種局面依然存在。因此，它們的外溢效應(yīng)依然不可或缺，它深刻地影響了中國的產(chǎn)業(yè)界。

第一是技術(shù)實(shí)力的改變。“技術(shù)在美國，市場在中國”，這是愛奇藝等中國企業(yè)選擇亞馬遜的AWS云服務(wù)、云計(jì)算服務(wù)以及云解決方案后，亞馬遜上海的一位員工對本刊記者說的。

以中國互聯(lián)網(wǎng)人士熱議的云技術(shù)為例，外國競爭者依然領(lǐng)先一個身位。從全球市場看，微軟Azure、谷歌GCE、IBM的Softlayer和阿里云四家的市場份額加起來，也不及亞馬遜AWS一家獨(dú)占全球50%以上的市場份額。類似愛奇藝等中國企業(yè)，選擇“較低的成本、極高的耐用性以及使用的方便性”的亞馬遜，可以較大提高其效率。

對中國經(jīng)濟(jì)來說，現(xiàn)在最重要的進(jìn)步已經(jīng)不是體量和速度，而是質(zhì)量和技術(shù)。像亞馬遜這樣的大型、優(yōu)質(zhì)的外資進(jìn)入中國市場，其所攜帶的先進(jìn)技術(shù)，長期持續(xù)下去就會推動中國產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)的提升。

第二是人才的聚集與流動。“在外企里干得漂亮的人，出去自立門戶的也不在少數(shù)，醫(yī)療領(lǐng)域的外資企業(yè)離開的人員差不多7%、8%”，曾擔(dān)任數(shù)家外企醫(yī)藥銷售西南地區(qū)代表的陳宇向本刊記者介紹說。

張琦剛從一家互聯(lián)網(wǎng)外企公司跳槽到騰訊，在他看來，“就工資待遇而言，國內(nèi)企業(yè)和外企的距離已經(jīng)縮小了很多，而待在外企的歸屬感不強(qiáng)?！?/p>

除了人才回流內(nèi)資企業(yè)之外，部分外資本身也在經(jīng)歷“中年危機(jī)”，有的選擇離開中國。物競天擇，適者生存。那些把中國定位為廉價車間的外資企業(yè)既無法對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更深遠(yuǎn)的影響，也不是中國當(dāng)下真正需要的外企。從行業(yè)來看，短時期內(nèi)部分外資的撤離，多數(shù)集中在因勞動力成本在上升影響深遠(yuǎn)的制造業(yè)。

而那些著眼于消費(fèi)升級的外資企業(yè)則如魚得水。過去數(shù)十年，中國經(jīng)濟(jì)爆發(fā)積累起來的新興的中產(chǎn)階級和少數(shù)富豪成為他們在全球范圍內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的客戶和消費(fèi)者群體，這種紅利讓他們賺得缽滿盆盈。

不可否認(rèn)，外資企業(yè)在促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)的提升上，也發(fā)揮了重要作用。早在1982年有研究發(fā)現(xiàn)，由日本向美國、歐洲的企業(yè)經(jīng)理人員的流動，加速了專門管理技能的傳播。

近年來由于外資對金融業(yè)的布局加速，產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，正在潛移默化地影響國內(nèi)資管機(jī)構(gòu)的規(guī)范化。

就投資者適當(dāng)性要求上，外資資管機(jī)構(gòu)一直較國內(nèi)更為嚴(yán)格。比如美國證監(jiān)會要求資管機(jī)構(gòu)在售賣理財(cái)產(chǎn)品給投資者時，要了解投資者的身份、收入狀況、風(fēng)險承受能力，反洗錢規(guī)則則要求了解投資者的資金來源。這些幾年前還看似苛刻的要求，近年來也開始出現(xiàn)在國內(nèi)資管市場上了。

國內(nèi)金融市場對海外成熟市場的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和監(jiān)管學(xué)習(xí)，有利于中國市場開發(fā)更多成熟金融產(chǎn)品，也有利于國內(nèi)金融市場的國際化程度的提升。

不動搖的未來

在全球化這盤棋的比賽里，500強(qiáng)巨頭都是過河的卒子，無法后退，而是深入異國，直指利潤的高地。它們是全球產(chǎn)業(yè)鏈的掌控者，構(gòu)架著全球產(chǎn)業(yè)的分-工。

它們看似銳不可當(dāng)，但在中國則未必。從2001年中國入世到現(xiàn)在，18年過去了，中國企業(yè)并沒有輸，而且自己身還在技術(shù)和資本等方面完成了初步積累。比如，在金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，外資在中國并不具備任何優(yōu)勢。

與此同時，500強(qiáng)的歐美市場卻遭受了從未有過的挑戰(zhàn)。過去幾年里，英國啟動脫歐，“伊斯蘭國”卷土而來，墨西哥經(jīng)濟(jì)崩盤，特朗普上臺后出其不意的種種舉動，這些出乎意料的“黑天鵝”事件，正在增加全球經(jīng)濟(jì)的脆弱性。一些國家和地區(qū)開始進(jìn)入一個排斥全球化的逆轉(zhuǎn)時期，部分500強(qiáng)企業(yè)也開始重新審視自己在全球化過程中的利弊取舍。

而中國始終堅(jiān)持將全球共贏作為自己的目標(biāo)，不斷吸引外資來華投資。中國商務(wù)部2018年一季度數(shù)據(jù)顯示，中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)吸引外資保持較高增幅，F(xiàn)DI同比增長12.8%，占比近兩成。高技術(shù)制造業(yè)FDI為220多億元人民幣，同比增長66%。其中，醫(yī)藥制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)同比分別增長54.8%、39.4%和35.2%。

美國卻逆向而行，重啟貿(mào)易保護(hù)主義，想重新制定規(guī)則，讓中國再次成為規(guī)則的接受者，并大幅抬高中國再入局的代價和成本。

事實(shí)上，不少觀點(diǎn)早就認(rèn)為，美國更多應(yīng)該是從內(nèi)部著手改革，而不是從外部尋找成本的承擔(dān)者?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》早就用硅谷的誕生提醒過美國要學(xué)會以史為鑒，應(yīng)當(dāng)重新學(xué)習(xí)上世紀(jì)五六十年代實(shí)體經(jīng)濟(jì)黃金時期的經(jīng)驗(yàn)，重新加強(qiáng)對教育、科研以及工程建設(shè)的投資，在開明移民政策的引導(dǎo)下，讓全世界各個角落的優(yōu)秀人才競相來到美國，發(fā)揮自由的探索精神，用競爭還推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的新飛躍。

中國不能也不會停止改革開放，相反。中國將大幅度放寬市場準(zhǔn)入，創(chuàng)造更有吸引力的投資環(huán)境，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，主動擴(kuò)大進(jìn)口。對那些崇尚市場精神和自由競爭的500強(qiáng)來說，中國的懷抱永遠(yuǎn)敞開。