文/楊青山

筆者通過對(duì)集團(tuán)旗下的《成都商報(bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在新媒體傳播平臺(tái)上獲得的成功，從側(cè)面解讀成都傳媒集團(tuán)在媒體融合方面取得的成效以及存在的一些問題，并據(jù)此提出“積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，繼續(xù)打造強(qiáng)力品牌”“制定和完善集團(tuán)新媒體發(fā)展規(guī)劃，拓寬社會(huì)化傳播渠道”“加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善新媒體人才考核評(píng)價(jià)體系”等平臺(tái)融合今后應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展的方向。

基于成都傳媒集團(tuán)的發(fā)展，筆者通過對(duì)其新媒體平臺(tái)融合創(chuàng)新的研究，通過對(duì)集團(tuán)旗下的《成都商報(bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在新媒體傳播平臺(tái)上獲得的成功，從側(cè)面解讀成都傳媒集團(tuán)在媒體融合方面取得的成效以及存在的一些問題，并據(jù)此提出“積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，繼續(xù)打造強(qiáng)力品牌”“制定和完善集團(tuán)新媒體發(fā)展規(guī)劃，拓寬社會(huì)化傳播渠道”“加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善新媒體人才考核評(píng)價(jià)體系”等平臺(tái)融合今后應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展的方向。

成都傳媒集團(tuán)基本情況

成都傳媒集團(tuán)（CMG）成立于2006年11月28日，是順應(yīng)媒體融合大勢(shì)的產(chǎn)物。經(jīng)過十余年的發(fā)展，截至2017年12月，成都傳媒集團(tuán)已建成擁有5報(bào)6刊，14個(gè)網(wǎng)站，14個(gè)客戶端，40個(gè)微博，60個(gè)微信，60座黨報(bào)電子閱報(bào)屏，314座戶外廣告大牌，1138輛成都公交車身、1525座成都公交候車亭、3115個(gè)武漢公交廣告牌、覆蓋成都現(xiàn)有4條地鐵線路的形態(tài)豐富的傳播平臺(tái)融合發(fā)展格局。2017年，成都傳媒集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模131億元，總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模連續(xù)5年位居全國新聞報(bào)刊出版集團(tuán)前3位，在職員工9100余人；旗下?lián)碛袛?shù)家產(chǎn)業(yè)單位，廣泛涉足廣告、發(fā)行、印務(wù)、影視、演藝、音樂、文化園區(qū)、動(dòng)漫、游戲、會(huì)展、教育、酒店等多元領(lǐng)域。

近年來，成都傳媒集團(tuán)緊跟新時(shí)代科技革命的步伐，適應(yīng)“萬物皆媒體”的新潮流，在2017年12月26日舉辦的第五屆中國新興媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大會(huì)上，獲頒“新華社現(xiàn)場(chǎng)云2017年度創(chuàng)新策劃特別獎(jiǎng)”。據(jù)原國家新聞出版廣電總局、中國社會(huì)科學(xué)院新媒體研究中心、人民網(wǎng)研究院等權(quán)威機(jī)構(gòu)近年公布的數(shù)據(jù)顯示，中共成都市委機(jī)關(guān)報(bào)《成都日?qǐng)?bào)》綜合影響力在副省級(jí)城市黨報(bào)中位居前列；《成都商報(bào)》在中國西部傳播影響力第一；《每日經(jīng)濟(jì)新聞》新媒體系列產(chǎn)品影響力在全國財(cái)經(jīng)類報(bào)紙中排名第一；全搜索新聞網(wǎng)站綜合傳播力居城市網(wǎng)站排名第三，被國家網(wǎng)信辦列入網(wǎng)絡(luò)信息稿源白名單；《成都晚報(bào)》創(chuàng)辦公益媒體開全國報(bào)紙轉(zhuǎn)型先河；公交傳媒、地鐵傳媒覆蓋出行人流量日均280萬人次。

作為一家媒體資源極其豐富的、傳播力和新舊媒體融合力較強(qiáng)的綜合型傳媒集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)在原成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和原成都廣播電視臺(tái)的基礎(chǔ)上，主要構(gòu)建了以下兩大板塊。

其一，新聞媒體方陣。包括5張報(bào)紙（《成都日?qǐng)?bào)》《成都商報(bào)》《成都晚報(bào)》《新城快報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》），6本期刊（《先鋒黨刊》《居周刊》《看歷史》《時(shí)代教育》《Hello Chengdu》《天府文化》），1家綜合圖書出版單位（成都時(shí)代出版社），1家城市新聞門戶網(wǎng)站（成都全搜索新聞網(wǎng)），4家渠道媒體公司（地鐵傳媒、公交傳媒、博瑞廣告、博瑞眼界）。其中，2014年恢復(fù)黨刊出版的《先鋒》雜志在2017年6月28日榮獲“全國城市十佳黨刊”稱號(hào)。

其二，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集群。包括新聞實(shí)業(yè)、傳媒文化投資、博瑞傳播、新東方展覽、新聞培訓(xùn)中心以及先鋒影視等產(chǎn)業(yè)單位。其中，博瑞傳播（SH600880）為上交所掛牌上市公司。

成都傳媒集團(tuán)的成立是傳統(tǒng)媒體向新媒體行業(yè)、資源分散走向資源整合的嘗試轉(zhuǎn)型、突破轉(zhuǎn)型和成功轉(zhuǎn)型的重大實(shí)踐探索，是一種大膽的嘗試和創(chuàng)新。

平臺(tái)融合創(chuàng)新實(shí)例概述

實(shí)現(xiàn)媒體融合，必須立足于傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代新型信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)展信息傳播渠道，加強(qiáng)信息的綜合化管理和運(yùn)用。成都傳媒集團(tuán)依托原有的《成都日?qǐng)?bào)》和成都廣播電視臺(tái)的綜合影響力，開辟出了許多優(yōu)秀報(bào)刊、新聞網(wǎng)站，并充分利用微博、微信、網(wǎng)站等傳播路徑，積極打造具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新聞傳播體系。

從目前成都傳媒集團(tuán)的發(fā)展來看，旗下的諸多報(bào)刊在當(dāng)?shù)厣踔潦侨珖a(chǎn)生了很大的影響力。這些報(bào)刊均在集團(tuán)融合創(chuàng)新模式的指導(dǎo)之下，利用多種平臺(tái)傳播實(shí)時(shí)信息，主動(dòng)擁抱新技術(shù)、新趨勢(shì)，如《成都商報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等，筆者將以這兩種報(bào)刊網(wǎng)站以及所涵蓋的微博、微信及新聞客戶端為基礎(chǔ)，作為成都傳媒集團(tuán)新舊媒體融合發(fā)展創(chuàng)新的實(shí)例進(jìn)行分析。

《成都商報(bào)》發(fā)展簡(jiǎn)介?！冻啥忌虉?bào)》創(chuàng)刊于1994年元旦，在創(chuàng)新新聞理念、跨界整合資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等方面均引領(lǐng)行業(yè)之先。創(chuàng)刊20多年來，《成都商報(bào)》突破了單一的報(bào)紙形態(tài)，成為多媒、多元、多產(chǎn)的綜合傳播引擎，相比于同屬集團(tuán)旗下的其他的報(bào)紙，《成都商報(bào)》在發(fā)行量和閱讀量上均排第一名。目前，該報(bào)日發(fā)行量在62萬份左右，在中國西部發(fā)行量最大、影響力第一，是移動(dòng)傳播影響力在全國報(bào)紙中排名第八、都市報(bào)中排名第二的都市類報(bào)紙。

除紙媒和電子報(bào)之外，《成都商報(bào)》擁有可觀的新浪微博粉絲量和客戶端下載量。目前《成都商報(bào)》認(rèn)證的官方新浪微博粉絲量已突破1040萬，新浪微博數(shù)為105214條，對(duì)其微博進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析可以看到，其每日的原創(chuàng)微博在5條以上，轉(zhuǎn)發(fā)微博的信息質(zhì)量也很高，多為國內(nèi)突發(fā)事件新聞，重大事件以及備受歡迎的吃喝玩樂的資訊等。其在非主流的騰訊微博也有115萬多的關(guān)注度，廣播條數(shù)45000余條。其新聞客戶端的下載量近萬次，從都市類報(bào)紙以及信息交互傳播發(fā)達(dá)的今天來看，是一個(gè)很不錯(cuò)的下載量。筆者也有幸成為其第1505774個(gè)微信公眾號(hào)的關(guān)注者。

《成都商報(bào)》在微信平臺(tái)和客戶端以及微博中均開設(shè)了與讀者的互動(dòng)渠道，使報(bào)社通過讀者的反饋，及時(shí)迅速地了解讀者的閱讀需求、內(nèi)容選擇等關(guān)鍵的信息，以便根據(jù)讀者需求做出針對(duì)性的調(diào)整。

《成都商報(bào)》是集團(tuán)旗下的最具影響力的報(bào)紙之一，同時(shí)也是集團(tuán)進(jìn)行新媒體融合發(fā)展的重要窗口。筆者通過對(duì)該報(bào)新聞客戶端的研究發(fā)現(xiàn)，該客戶端與眾不同，其頁面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的架構(gòu)給用戶一種活躍的感覺，一改以往的死氣沉沉，將吃喝玩樂、信息資訊、活動(dòng)福利、投訴互助等與大眾生活密切相關(guān)的內(nèi)容納入其中，很符合所處中心城市的發(fā)展特點(diǎn)：一是吃喝玩樂。客戶端設(shè)置的“愛上釣魚”“成都伙食”“成都出發(fā)”“跑步”等欄目充分體現(xiàn)了成都當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，提供諸多的旅游出行、健康安全等資訊內(nèi)容，且擺放位置顯眼，受眾需求定位精準(zhǔn)。二是投訴互助。這是為數(shù)不多的關(guān)注社會(huì)人情冷暖的欄目，有尋人信息，各種社會(huì)危害社會(huì)利益的投訴幫助?？此菩⌒〉臋谀砍浞煮w現(xiàn)了《成都商報(bào)》立足于成都的發(fā)展實(shí)際，切實(shí)從市民本身的角度出發(fā)，在為市民提供信息傳播服務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)起了為老百姓排憂解難的社會(huì)平臺(tái)作用。三是活動(dòng)福利。音樂演出、電影提前看、名家書法展等等內(nèi)容的設(shè)置，也更貼近和反映廣大人民群眾的生活，滿足于不同用戶的需求，在提升客戶端品牌知名度的同時(shí)，也提供了一些便民的渠道。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)展簡(jiǎn)介。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》創(chuàng)刊于2004年12月，是國內(nèi)三大主流財(cái)經(jīng)媒體之一。自2008年5月全新改版后，致力于探索傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，如今已從單張報(bào)紙拓展成為國內(nèi)最具影響力的主流財(cái)經(jīng)全媒體之一，全媒體用戶達(dá)4000萬+，分布于全球205個(gè)國家和地區(qū)。旗下?lián)碛小睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)紙、每經(jīng)網(wǎng)（www．nbd．com．cn）及每經(jīng)英文網(wǎng)（www．nbdpress．com）、每經(jīng)APP、每經(jīng)官方微信及細(xì)分行業(yè)微信矩陣、每經(jīng)官方微博及細(xì)分行業(yè)微博矩陣、海外新聞平臺(tái)等7大核心產(chǎn)品，每經(jīng)研究院、每經(jīng)智庫、每經(jīng)會(huì)、每經(jīng)IMC、企業(yè)推廣平臺(tái)“云網(wǎng)客”等5大智略平臺(tái)。

2017年以來，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》先后獲得美通社“2017最佳影響力媒體獎(jiǎng)”、新浪財(cái)經(jīng)“最具影響力財(cái)經(jīng)新媒體”獎(jiǎng)等各類新媒體獎(jiǎng)項(xiàng)14個(gè)，尤其值得一提的是，它的“兩微一端一站”的綜合影響力在國內(nèi)主流財(cái)經(jīng)媒體中位居第一位。目前，每日經(jīng)濟(jì)新聞APP5．0版本已全新上線，新增現(xiàn)場(chǎng)秀等多個(gè)重要功能。

在微博開始勃興的2009年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》即開通了自己的官方微博，保持了對(duì)新媒體發(fā)展趨勢(shì)的極度敏感。目前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》位居新浪財(cái)經(jīng)類微博賬號(hào)粉絲量第一，其認(rèn)證的官方新浪微博粉絲量達(dá)到驚人的3030余萬人次，發(fā)布的新浪微博數(shù)達(dá)157083條。

2017年，視頻內(nèi)容成為自媒體爭(zhēng)相搶占關(guān)注的焦點(diǎn)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》也不甘人后，與新浪微博強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分利用自身在財(cái)經(jīng)類視頻內(nèi)容資源、專業(yè)化原創(chuàng)視頻團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)勢(shì)，打造了國內(nèi)第一個(gè)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的MCN（Multi-Channel Network，多頻道網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）機(jī)構(gòu)，同時(shí)也開創(chuàng)了主流財(cái)經(jīng)媒體投入MCN事業(yè)的先例，其發(fā)展具有以下特點(diǎn)：一是滿足年輕群體個(gè)性化“口味”。據(jù)新浪微博的官方數(shù)據(jù)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》官方微博的粉絲以占粉絲量86．72%的“80后”年輕人為主。用戶的年輕化，為其內(nèi)容的制作發(fā)布提供了方向，也是其不斷革新呈現(xiàn)方式的動(dòng)力。針對(duì)年輕用戶群體獨(dú)到的個(gè)性化需求，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》官方微博生產(chǎn)了大量符合年輕人“口味”的內(nèi)容，吸引了眾多年輕財(cái)經(jīng)愛好者的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論。二是專業(yè)化的原創(chuàng)內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》擁有一支超過300人的專業(yè)財(cái)經(jīng)記者隊(duì)伍，人人都是微博原創(chuàng)內(nèi)容制作發(fā)布的第一責(zé)任人，通過他們?cè)谪?cái)經(jīng)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的埋頭“攻堅(jiān)”，源源不斷為用戶提供原創(chuàng)性、專業(yè)化水準(zhǔn)的財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道。三是“我在現(xiàn)場(chǎng)”的意識(shí)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》官方微博內(nèi)容的制作發(fā)布，除講求原創(chuàng)、快捷、高效外，還十分強(qiáng)調(diào)“我在現(xiàn)場(chǎng)”的意識(shí)。當(dāng)很多重大財(cái)經(jīng)新聞事件發(fā)生時(shí)，別人還在路上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的記者已經(jīng)在做現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道了。

《成都商報(bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》成功原因探析。第一，集團(tuán)化運(yùn)作為二者的發(fā)展提供了重要的契機(jī)。一是成都傳媒集團(tuán)新媒體融合發(fā)展的宏觀政策的支持。作為成都傳媒集團(tuán)的前身，成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺(tái)均屬于傳統(tǒng)媒體，在2006年實(shí)施重組之后，開始了新的發(fā)展歷程。隨著新媒體的崛起，持續(xù)深入地蠶食著傳統(tǒng)媒體的輿論領(lǐng)地和話語權(quán)，媒介公信力逐漸喪失。對(duì)此，成都傳媒集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到要在移動(dòng)傳播時(shí)代把握信息傳輸渠道的變化，必須加強(qiáng)輿論引導(dǎo)力、媒介公信力的建設(shè)，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)引進(jìn)新媒體技術(shù)，緊扣成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市戰(zhàn)略部署，制訂出臺(tái)多項(xiàng)適應(yīng)媒體融合發(fā)展的宏觀政策（如2014年出臺(tái)的“4311”戰(zhàn)略），抓住有利時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)，積極建設(shè)天府成都的新聞?shì)浾撘龑?dǎo)和城市營銷的主陣地和成都建設(shè)全國重要的文創(chuàng)中心、對(duì)外交往中心的主力軍。二是充分發(fā)揮集團(tuán)的媒介資源優(yōu)勢(shì)。資源的整合和合理配置是當(dāng)下開展新媒體業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)之一，單一的媒介資源無法形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。試想，如果報(bào)社不改變思路，不依賴于集團(tuán)的資源整合優(yōu)勢(shì)，僅僅依靠傳統(tǒng)媒體時(shí)代遺留的用戶群和少量的廣告客戶優(yōu)勢(shì)等少量資源，就不會(huì)在新媒體如此發(fā)達(dá)的今天獲得長足的發(fā)展，微博微信粉絲量破百萬將是天方夜譚。報(bào)業(yè)集團(tuán)化，就是為了避免重復(fù)投入和打破數(shù)據(jù)運(yùn)用壁壘，建設(shè)數(shù)據(jù)中心就需要由集團(tuán)層面來整合和統(tǒng)籌內(nèi)容資源、用戶數(shù)據(jù)資源和渠道資源，集中資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)。三是集團(tuán)媒介信息傳輸渠道的融合?！皟?nèi)容為王”并不總是“王道”，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容需要快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的傳輸平臺(tái)送達(dá)目標(biāo)用戶?！冻啥忌虉?bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》通過開發(fā)APP新聞客戶端，運(yùn)營微信微博等社交平臺(tái)，向廣大的用戶群推介自身的原創(chuàng)內(nèi)容。換句話說，成都傳媒集團(tuán)充分利用了現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，很好地展現(xiàn)了自身的原創(chuàng)內(nèi)容發(fā)展優(yōu)勢(shì)。四是集團(tuán)給予新媒體融合發(fā)展的資金支持。2016年，成都傳媒集團(tuán)投資3600萬元，成立了由《成都商報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》和博瑞投資公司組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)做數(shù)據(jù)中心建設(shè)的研究。

第二，內(nèi)容匹配為王，實(shí)現(xiàn)定制化的個(gè)性需求。如今，用戶接觸新聞信息的渠道和形式呈現(xiàn)多樣化，內(nèi)容碎片化，在新媒體時(shí)代，用戶對(duì)內(nèi)容的需求是特定的、個(gè)性化的，因此，媒體傳播的內(nèi)容和個(gè)人需求相匹配才是最重要的，是謂內(nèi)容匹配為王。目前，成都傳媒集團(tuán)開始建設(shè)并運(yùn)作屬于集團(tuán)自己的數(shù)字化采編中心和大數(shù)據(jù)中心，通過對(duì)用戶新聞鏈接點(diǎn)擊量、閱讀量等數(shù)據(jù)的比對(duì)和研究，精準(zhǔn)定位受眾需求，并采用雙向互動(dòng)模式，在提供分眾化和互動(dòng)化的信息服務(wù)的過程中挖掘新的客戶需求。

第三，深耕專業(yè)領(lǐng)域拳頭產(chǎn)品，善于制造“爆款”話題。《成都商報(bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》均有專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)制作團(tuán)隊(duì)，在提供日常新聞資訊的同時(shí)，著力打造自己的原創(chuàng)拳頭產(chǎn)品，并充分整合利用信息發(fā)布平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，尤其通過“兩微一端一站”吸引廣大受眾關(guān)注、討論，使之不斷發(fā)酵，成為“爆款”話題。

《成都商報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》新媒體平臺(tái)的特點(diǎn)及存在的問題

對(duì)于成都傳媒集團(tuán)來說，新媒體是促進(jìn)今后旗下所有傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“方向標(biāo)”，也為日漸被人所遺忘的傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的發(fā)展拓展了新的空間。新媒體中心的建設(shè)，改變了媒體內(nèi)容生產(chǎn)格局和傳播格局，在持續(xù)不斷的發(fā)展當(dāng)中，二者展現(xiàn)了自身的特點(diǎn)，同時(shí)也存在著一些問題。

《成都商報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等新媒體平臺(tái)的特點(diǎn)。第一，均是集團(tuán)品牌運(yùn)作和影響力提升的重要體現(xiàn)。二者隸屬于成都傳媒集團(tuán)，其發(fā)展的好壞直接影響著集團(tuán)的聲譽(yù)和品牌影響力。通過“兩微一端”等多方位的新媒體平臺(tái)，不僅豐富了信息發(fā)布渠道，整合了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，還能貼近用戶、留住用戶，并增強(qiáng)了媒體的營銷功能，使用戶數(shù)量的不斷增長，進(jìn)而擴(kuò)大了集團(tuán)品牌的影響力和美譽(yù)度。

第二，體現(xiàn)了成都傳媒集團(tuán)實(shí)施新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)度。成都傳媒集團(tuán)進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型并非心血來潮之舉，經(jīng)過周密謀劃和全方位的產(chǎn)業(yè)布局，短短幾年時(shí)間，其時(shí)政類新聞?dòng)脩?400萬、生活服務(wù)類用戶1200萬、財(cái)經(jīng)資訊類用戶3000萬、數(shù)字娛樂類用戶1．5億。這說明成都傳媒集團(tuán)的新媒體轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的掛在嘴邊，而是付諸實(shí)踐，并取得了不錯(cuò)的成效。

第三，凈化了新媒體平臺(tái)的頁面。頁面布局直觀，這是二者新媒體平臺(tái)建設(shè)的一大優(yōu)點(diǎn)，除了本身所設(shè)置的欄目外，很少有軟文、植入式廣告的蹤影，這為用戶迅速準(zhǔn)確找到所需信息節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)會(huì)留下良好的第一印象。

存在的突出問題。在前面的介紹中，提到了關(guān)于集團(tuán)下屬網(wǎng)站、微信、微博以及客戶端的諸多信息，從這些信息中我們可以看到，成都傳媒集團(tuán)的龐大產(chǎn)業(yè)群在迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露了一些不可忽視的問題。新媒體數(shù)量多而雜，缺乏發(fā)展的重點(diǎn)，缺少“領(lǐng)頭羊”級(jí)別的新媒體平臺(tái)。體制機(jī)制的束縛，在一定程度上也制約了內(nèi)部資源的共享與運(yùn)用。

成都傳媒集團(tuán)進(jìn)一步深化媒體平臺(tái)融合創(chuàng)新的建議

成都傳媒集團(tuán)在深化媒體平臺(tái)融合創(chuàng)新的探索已進(jìn)入“深水區(qū)”，如何進(jìn)一步深化融合創(chuàng)新就是一個(gè)大課題。筆者在此提出幾點(diǎn)淺見，供參考。

積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，繼續(xù)打造強(qiáng)力品牌。對(duì)于成都傳媒集團(tuán)來說，主流新媒體平臺(tái)的開通并不意味著向新媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，從媒體融合的過程來看，這只是一個(gè)開端，后面的路還很長。集團(tuán)應(yīng)健全媒體融合發(fā)展組織保障，建立統(tǒng)一、高效、權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展決策的科學(xué)化、整體化、現(xiàn)代化。成都傳媒集團(tuán)必須依托現(xiàn)有的資源，構(gòu)建媒體融合發(fā)展管理的新模式。進(jìn)一步整合集團(tuán)新媒體發(fā)展資源，組建新媒體發(fā)展公司，落實(shí)發(fā)展的重點(diǎn)，突破發(fā)展的難點(diǎn)，鼓勵(lì)下屬各新聞機(jī)構(gòu)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新力度，開發(fā)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有利于公司品牌建設(shè)的新媒體項(xiàng)目。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的資金實(shí)力，先期扶持集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿^大的報(bào)刊，樹立旗下子品牌發(fā)展優(yōu)勢(shì)，繼而實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，必須樹立搶占市場(chǎng)先機(jī)的意識(shí)，依托專業(yè)的活動(dòng)策劃隊(duì)伍和強(qiáng)大的資源整合能力，繼續(xù)策劃執(zhí)行全球全國性重大文創(chuàng)活動(dòng)，提高市場(chǎng)營銷和產(chǎn)品推介能力，做大做強(qiáng)自身品牌。

制定和完善集團(tuán)新媒體發(fā)展規(guī)劃，拓寬社會(huì)化傳播渠道。成都傳媒集團(tuán)在大方向上的發(fā)展必須堅(jiān)持全力推進(jìn)媒體融合整體發(fā)展，不斷探索適合自身發(fā)展的路徑。集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)從媒體融合發(fā)展的整體戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代化資本運(yùn)作、傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資新渠道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享、立體化的內(nèi)容生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)新媒體融合發(fā)展的新格局。還應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)和支持報(bào)刊品牌使用微博、微信等社會(huì)化的具有大眾傳播和人際傳播雙重性質(zhì)的社交媒體平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)的支持，挖掘用戶的具體需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與受眾需求的無縫對(duì)接。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善新媒體人才考核評(píng)價(jià)體系。新媒體復(fù)合型人才是決定媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，成都傳媒集團(tuán)須立足集團(tuán)發(fā)展的要求，加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，特別是新聞信息的數(shù)字化采寫編評(píng)攝人才、視頻數(shù)據(jù)新聞制作發(fā)布人才、資本運(yùn)作人才等。利用集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源管理制度，完善以效率優(yōu)先、多勞多得為原則的薪酬激勵(lì)、分配體系；同時(shí)，建立以市場(chǎng)、工作結(jié)果為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系。

成都傳媒集團(tuán)平臺(tái)融合創(chuàng)新發(fā)展在西南地區(qū)最大中心城市的成功，在西部地區(qū)乃至全國都具有一定的影響力。筆者深知，以一種宏觀的發(fā)展視角去詮釋成都傳媒集團(tuán)的媒體平臺(tái)融合創(chuàng)新，會(huì)使本文略顯空洞，遂選取集團(tuán)旗下的《成都商報(bào)》和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》作為成都傳媒集團(tuán)新媒體平臺(tái)融合創(chuàng)新的實(shí)例進(jìn)行剖析，力圖從其旗下子品牌的發(fā)展當(dāng)中尋找集團(tuán)融合創(chuàng)新所進(jìn)行的大膽嘗試和所取得的階段性成果。以報(bào)刊媒體發(fā)展的視角去審視成都傳媒集團(tuán)的融合創(chuàng)新方式，顯然有所欠缺，媒體融合是一個(gè)長期而又復(fù)雜的過程，對(duì)于集團(tuán)來說，媒體融合之路才處于起步階段，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和變化，今后媒體融合之路也將伴隨著各種挫折與坎坷，這也是成都傳媒集團(tuán)今后必須要面對(duì)的媒體融合困境。