文/黃曉新 劉建華 盧劍鋒

數(shù)字技術(shù)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展構(gòu)成的挑戰(zhàn)，用“生死存亡”形容，一點(diǎn)也不為過。政府、業(yè)界、研究者與讀者，都想方設(shè)法為報(bào)紙的救亡圖存提供各種應(yīng)對(duì)策略。融合創(chuàng)新是公認(rèn)的必由之路，甚至是唯一路徑。傳統(tǒng)媒體與新興媒體在融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記所提出的的“你就是我、我就是你”的終極藍(lán)圖，似乎還有一段路要走。融合過程中碰到的一些問題、矛盾與困惑，使從業(yè)人員不免有所沮喪、泄氣甚至絕望?；诖耍菊n題組在全面梳理報(bào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，力求精準(zhǔn)找到當(dāng)下最需要解決的問題，預(yù)判未來發(fā)展趨勢，為報(bào)業(yè)融合創(chuàng)新提供參考。

當(dāng)前，新媒體技術(shù)人才和復(fù)合型人才是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的短板，尤其是既懂傳統(tǒng)媒體又懂新媒體，懂?dāng)?shù)字技術(shù)又懂融合運(yùn)營管理的跨界復(fù)合型人才。報(bào)社自身通過不同的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大新媒體人才的培養(yǎng)力度。同時(shí)，構(gòu)建績效考核與工作激勵(lì)機(jī)制，讓人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，共同促進(jìn)報(bào)社的整體發(fā)展。

中國報(bào)業(yè)概況

發(fā)行數(shù)量。2016年，全國共有報(bào)紙1894種，出版報(bào)紙390．07億份，總印張為1267．27億印張。2014年是傳媒融合元年，與之前的2013年相比，2016年報(bào)紙減少了21種，出版社增加了2家，期刊增加了207種，這是一個(gè)值得思考的數(shù)據(jù)。報(bào)業(yè)頹勢在發(fā)達(dá)國家早已凸顯。眾所周知的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》《赫芬頓郵報(bào)》《獨(dú)立報(bào)》都宣告紙質(zhì)版?？?，轉(zhuǎn)向數(shù)字媒體。我國從2014到2017年初，也有多家報(bào)紙宣布?？蛐菘?，如《新聞晚報(bào)》《生活新報(bào)》《河南青年報(bào)》《京華時(shí)報(bào)》《東方早報(bào)》等。

讀者結(jié)構(gòu)。2016年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的“80后”“90后”成為主要消費(fèi)群體，他們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密不可分。中國新聞出版研究院于2018年4月發(fā)布第十五次全國國民閱讀報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：我國2017年成年國民報(bào)紙閱讀率為37．6%，比2016年的39．7%下降了2．1個(gè)百分點(diǎn)，與2016年相比，對(duì)紙質(zhì)報(bào)刊的閱讀量和接觸時(shí)長持續(xù)下滑。而與此相對(duì)應(yīng)的是，成年國民手機(jī)閱讀接觸率連續(xù)九年增長，成年國民日均手機(jī)接觸時(shí)長達(dá)80．43分鐘。不僅是年青一代，老年人的報(bào)紙閱讀率也在下降，2016年互聯(lián)網(wǎng)新增網(wǎng)民中19歲以下和40歲以上的人數(shù)增加幅度最大，這說明老年受眾群體也開始逐漸接受互聯(lián)網(wǎng)閱讀方式。

經(jīng)營狀況。報(bào)紙市場的“斷崖式”下降趨勢還在繼續(xù)，根據(jù)中國廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)和央視市場研究（CTR）的數(shù)據(jù)，2012～2016年中國報(bào)業(yè)廣告刊登額的降幅分別是7．3%、8．1%、18．3%、35．4%和38．7%。報(bào)紙廣告市場規(guī)模不足六年前的三成。2012年起，報(bào)紙訂閱量就呈現(xiàn)加速下降的趨勢，2015年的訂閱率下降幅度超過50%，讀者流失情況嚴(yán)重。

運(yùn)作模式。報(bào)業(yè)廣告收入和發(fā)行收入大幅下降，隨著報(bào)業(yè)經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)惡化，很多報(bào)紙開始減少版面或出版期數(shù)，縮減發(fā)行量，相關(guān)內(nèi)容用新媒體傳播來取代，這樣可以直接減少出版成本，緩解經(jīng)營困境。當(dāng)前，報(bào)業(yè)在新媒體領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展成微博、微信、客戶端的“兩微一端”的標(biāo)配模式，并且這些新媒體的用戶數(shù)量遠(yuǎn)超過報(bào)紙的讀者數(shù)量，既繼承了報(bào)紙?jiān)械墓帕鸵龑?dǎo)力，也具備了一定的傳播力和影響力，因此成為報(bào)業(yè)發(fā)展的重心。報(bào)業(yè)一方面在內(nèi)容和產(chǎn)品、渠道和平臺(tái)上積極探索與新媒體的創(chuàng)新融合；另一方面，在經(jīng)營管理上開展跨界經(jīng)營、多元化經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營思路，并與新媒體結(jié)合起來進(jìn)行多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

中國報(bào)業(yè)融合創(chuàng)新的現(xiàn)狀

報(bào)業(yè)紛紛打造以“中央廚房”等為代表的融媒體中心，并將其作為媒體融合的龍頭工程。2016年2月，習(xí)近平總書記在人民日?qǐng)?bào)社調(diào)研時(shí)對(duì)“中央廚房”給予了極大肯定。此后，“中央廚房”作為標(biāo)配與龍頭工程，在各地掀起了各類媒體建設(shè)“中央廚房”的浪潮?！爸醒霃N房”無論以何種名稱存在，無論以什么樣的物理空間呈現(xiàn)，目的是重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)、再造采編發(fā)流程，推動(dòng)新聞傳媒體制機(jī)制等的不斷完善。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的“中央廚房”——媒立方系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化使用，在浙報(bào)傳媒大廈22層有一個(gè)專門的“中央廚房”控制室，也是每天“一日三會(huì)”舉行的地方，左右兩邊的座位環(huán)形圍繞在顯示屏周圍，是采編人員和設(shè)計(jì)人員值班的地方。這個(gè)“中央廚房”控制室中央是一個(gè)演示大屏和一個(gè)操作小屏，大屏可顯示當(dāng)日新聞的所有動(dòng)態(tài)，如今日熱點(diǎn)新聞TOP10、今日本報(bào)記者上傳所有素材、所有選題、已用的選題和在編輯的稿件等；還可以切換大屏內(nèi)容，轉(zhuǎn)為新媒體云服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)監(jiān)控，可實(shí)時(shí)監(jiān)控微信粉絲數(shù)、不同微信公號(hào)粉絲動(dòng)態(tài)、云平臺(tái)用戶數(shù)變化趨勢圖、互動(dòng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)、活動(dòng)參與人數(shù)趨勢圖，以及在地圖上清晰顯示不同地域用戶的瀏覽情況等。這個(gè)“中央廚房”以媒立方技術(shù)平臺(tái)為主要支撐，這個(gè)媒立方的常態(tài)化使用直接倒逼了集團(tuán)組織架構(gòu)、采編發(fā)流程以及內(nèi)容生產(chǎn)體制機(jī)制和考核機(jī)制的改革和優(yōu)化，推動(dòng)形成了“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。

大部分報(bào)社或報(bào)業(yè)集團(tuán)不斷完善融合背景下的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，新媒體技術(shù)人才和復(fù)合型人才是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的短板，尤其是既懂傳統(tǒng)媒體又懂新媒體，懂?dāng)?shù)字技術(shù)又懂融合運(yùn)營管理的跨界復(fù)合型人才。報(bào)社自身通過不同的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大新媒體人才的培養(yǎng)力度。同時(shí)，構(gòu)建績效考核與工作激勵(lì)機(jī)制，讓人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，共同促進(jìn)報(bào)社的整體發(fā)展。浙報(bào)集團(tuán)在創(chuàng)新人才機(jī)制上始終不遺余力，該社通過新媒體孵化基地和中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽等形式積極鼓勵(lì)采編人員參與新媒體創(chuàng)新。每年按營業(yè)收入2%提取專項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，投入新媒體產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)。這些舉措大大激發(fā)了全社的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，使浙報(bào)成為全國報(bào)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。部分報(bào)業(yè)集團(tuán)或報(bào)社開始探索核心團(tuán)隊(duì)和公司骨干持股來創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的澎湃新聞參照網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司管理模式，實(shí)行核心團(tuán)隊(duì)集資持股，極大地提高了團(tuán)隊(duì)的積極性。

以資本運(yùn)作和市場化手段助力媒體融合深入發(fā)展。在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路上，內(nèi)容融合、渠道融合、平臺(tái)融合是其基本主題，隨著融合的深度與廣度的不斷拓展，資本與媒體的融合已是大勢所趨，而且成為整合一切資源促進(jìn)融合創(chuàng)新的強(qiáng)大助力劑。2016年2月2日，重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)注資《重慶晨報(bào)》6000萬元，推動(dòng)其融合轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年3月27日，南方報(bào)業(yè)等4家廣東省直傳媒企業(yè)和海通創(chuàng)意資本管理有限公司等金融機(jī)構(gòu)合作，成立廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金，這是廣東省首支媒體融合投資基金，總規(guī)模達(dá)到100億元。2016年12月28日，上海6家國有企業(yè)戰(zhàn)略入股上海東方報(bào)業(yè)有限公司，以6．1億的增資總額改變了其股權(quán)結(jié)構(gòu)，上海東方報(bào)業(yè)有限公司持股比例減少為82．2%?！敖缑妗币彩敲襟w與資本合作的成果，國泰君安、海通證券、弘毅資本、小米、360等資本進(jìn)入后，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)只是對(duì)“界面”以略超50%的比例控股。

報(bào)業(yè)通過“內(nèi)容+服務(wù)”提升媒體服務(wù)能力，通過強(qiáng)化服務(wù)性以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營創(chuàng)新?！皟?nèi)容+服務(wù)”的經(jīng)營創(chuàng)新，使報(bào)業(yè)獲得了新的市場領(lǐng)域，給受眾提供的不僅是新聞服務(wù)，更多的是生活信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的增值效應(yīng)。廣州日?qǐng)?bào)移動(dòng)新聞客戶端在保持原權(quán)威內(nèi)容、及時(shí)資訊的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造服務(wù)民生等項(xiàng)目，通過與本地公共服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行合作，提供個(gè)稅、醫(yī)保、水電、掛號(hào)、違章查詢等眾多本地生活服務(wù)功能。光明日?qǐng)?bào)的“光明小明”，以文字和語音兩種方式向受眾提供服務(wù)，消費(fèi)者可以通過其查詢機(jī)票、預(yù)訂電影等新聞和生活服務(wù)信息。浙報(bào)集團(tuán)提供面向互聯(lián)網(wǎng)用戶的綜合文化服務(wù)，以垂直領(lǐng)域和區(qū)域性“新聞+服務(wù)”平臺(tái)化運(yùn)營，形成線上線下有效互動(dòng)為人們提供網(wǎng)絡(luò)閱讀、影視、動(dòng)漫、游戲、視頻、政務(wù)服務(wù)、媒體電商、區(qū)域生活門戶、居家養(yǎng)老、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、教育培訓(xùn)等綜合服務(wù)。蕭山日?qǐng)?bào)社圍繞蕭山區(qū)黨委政府和區(qū)域老百姓的實(shí)際需求打造新聞和垂直內(nèi)容等免費(fèi)產(chǎn)品和增值服務(wù)。圍繞黨委政府的中心工作發(fā)布新聞，并提供輿情監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)問政等定制化的政務(wù)服務(wù)。對(duì)區(qū)域老百姓構(gòu)建本地以家庭單位為核心的用戶服務(wù)平臺(tái)，打造“線上+線下、平臺(tái)+實(shí)體的社群融合生產(chǎn)力”，就是將特定行業(yè)或有共同興趣愛好的讀者和用戶集聚到一起，打造教育、養(yǎng)生、養(yǎng)老、理財(cái)、公益、旅游、房產(chǎn)等線上社群，并針對(duì)每個(gè)板塊或行業(yè)建立公司，“一行業(yè)一公司”為用戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶營銷。這一創(chuàng)新舉措使《蕭山日?qǐng)?bào)》2016年的營業(yè)收入達(dá)到2．97億元，實(shí)現(xiàn)利潤2950萬元，而2003年利潤僅為279萬元。

以“兩微一端”為標(biāo)配打造全媒體傳播矩陣?！皟晌⒁欢恕笔菆?bào)紙進(jìn)行融合創(chuàng)新的主要抓手，報(bào)紙基本都創(chuàng)辦了自己的客戶端和微博微信公號(hào)，期望利用新媒體產(chǎn)品在新媒體用戶和融合產(chǎn)品市場領(lǐng)域有自己的一席之地。目前，據(jù)估計(jì)，報(bào)紙微信公號(hào)已超過1300萬個(gè)。在客戶端建設(shè)方面，雖然沒有微信公號(hào)那么龐大，但發(fā)展勢頭也非常迅猛。2016年以來，《天津日?qǐng)?bào)》的“新聞117”、《河南日?qǐng)?bào)》的“大河”、《甘肅日?qǐng)?bào)》的“神舟”、《羊城晚報(bào)》的“羊城派”、《青海日?qǐng)?bào)》的“中國藏族網(wǎng)通”等，是省級(jí)報(bào)團(tuán)客戶端發(fā)展的重要標(biāo)志。目前，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已擁有15報(bào)4刊13網(wǎng)5端、1個(gè)手機(jī)報(bào)、81個(gè)官方微信、25個(gè)官方微博。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有《浙江日?qǐng)?bào)》《錢江晚報(bào)》等33家紙媒，300多個(gè)法人微博、微信公眾號(hào)和APP組成的新媒體矩陣。這些傳媒企業(yè)已走在了全媒體傳播矩陣建設(shè)的第一方隊(duì)。

運(yùn)用各種技術(shù)來創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)方式和內(nèi)容表達(dá)形式，打造報(bào)業(yè)媒體融合的新形式和新產(chǎn)品。技術(shù)是推動(dòng)媒體融合創(chuàng)新的主要力量，在傳媒發(fā)展史上，新的媒介形態(tài)的出現(xiàn)，都是基于技術(shù)的革新。今天，以數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等，為報(bào)業(yè)融合創(chuàng)新提供了新的歷史機(jī)遇，利用這些技術(shù)，可以創(chuàng)新傳媒內(nèi)容生產(chǎn)方式與內(nèi)容表達(dá)形式，推出滿足消費(fèi)者無極限需求的多元媒體融合產(chǎn)品。澎湃新聞要求記者、編輯必須具備全媒體生產(chǎn)能力，內(nèi)容產(chǎn)品表現(xiàn)為文字、視頻、動(dòng)畫、直播、VR、可視化數(shù)據(jù)新聞繪畫、攝影、音頻等多種形式。重慶晨報(bào)客戶端率先推出全國首個(gè)VR新聞?lì)l道，可以720度無死角還原新聞現(xiàn)場。《光明日?qǐng)?bào)》、光明網(wǎng)通過全景照片攝制技術(shù)，以H5頁面技術(shù)還原真實(shí)現(xiàn)場，讓受眾在參與感和互動(dòng)感的強(qiáng)烈氛圍中更好地接受產(chǎn)品?！吨袊?qǐng)?bào)》實(shí)現(xiàn)世界首例人工智能視頻采訪，通過整合人工智能技術(shù)制作虛擬視像，可全天候、全方位回答全球受眾的提問，成為世界上首家將人工智能技術(shù)融入新聞采訪實(shí)務(wù)的媒體。

視頻類產(chǎn)品成為報(bào)業(yè)與新媒體融合的發(fā)力對(duì)象。在報(bào)紙的融合創(chuàng)新發(fā)展中，全媒體傳播能力的建設(shè)，使得視頻類產(chǎn)品成為報(bào)紙發(fā)展的一個(gè)主要發(fā)力對(duì)象。騰訊網(wǎng)總編輯王永治認(rèn)為，或許下一代統(tǒng)治移動(dòng)終端的將是視頻類內(nèi)容。新媒體帶來了視覺傳播時(shí)代，視頻類產(chǎn)品深受廣大媒體用戶青睞，隨著5G的到來，視頻產(chǎn)品必將迎來發(fā)展的黃金時(shí)期。當(dāng)前新媒體視頻競爭者很多，但是優(yōu)秀的原創(chuàng)視頻卻很少，報(bào)業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)紛紛布局視頻領(lǐng)域。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展音視頻部，形成具有廣州特色、側(cè)重服務(wù)的精品視頻欄目，在全媒體平臺(tái)上展示《廣州日?qǐng)?bào)》新媒體成果。《云南信息報(bào)》新媒體影視中心成立后，與多家省內(nèi)視頻制作機(jī)構(gòu)簽約，布局視頻領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播?！赌戏街苣返膹V東南瓜視業(yè)文化傳播有限公司也直入視頻市場，籌劃推出了一系列文化類和生活方式類的節(jié)目。作為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的“澎湃視頻頻道”上線后，設(shè)立多個(gè)視頻欄目并推出多場新聞視頻直播，“界面”也組建一個(gè)超過50人的、年輕的、充滿激情的拍攝團(tuán)隊(duì)來做視頻項(xiàng)目。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)專門組建全媒體視頻影像部，打造自己的視頻內(nèi)容生產(chǎn)排頭兵和專業(yè)隊(duì)。

建立和充實(shí)用戶數(shù)據(jù)庫，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打造新的融媒體產(chǎn)品和盈利模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)的突破，使得數(shù)據(jù)庫的建設(shè)發(fā)展變得越來越重要，對(duì)于報(bào)業(yè)來說，用戶數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用是其轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要支撐，可以整合傳統(tǒng)報(bào)紙的大量用戶資源，提供多元信息服務(wù)，打造新的融媒體產(chǎn)品和盈利模式。浙報(bào)集團(tuán)于2016年4月正式上線的“媒立方”系統(tǒng)，包括一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和一個(gè)智能傳播服務(wù)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)全媒體、全流程、全天候新聞采編發(fā)布和傳播效果監(jiān)測。浙報(bào)集團(tuán)旗下浙報(bào)數(shù)字文化集團(tuán)股份有限公司牽頭建設(shè)浙江大數(shù)據(jù)交易中心獲浙江省政府批復(fù)同意，公司以自籌資金建設(shè)“浙江大數(shù)據(jù)交易中心”，定向增發(fā)募集資金19．5億元，建設(shè)“富春云互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心”，同時(shí)建設(shè)“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”并設(shè)立“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金”，目標(biāo)是打造大數(shù)據(jù)交易中心、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、大數(shù)據(jù)服務(wù)四位一體大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的集聚、開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)，達(dá)到精準(zhǔn)傳播，并且促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值，建立數(shù)據(jù)融通的數(shù)據(jù)交易服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。澎湃新聞利用內(nèi)容和資源生成大數(shù)據(jù)、解讀大數(shù)據(jù)，與高校建立數(shù)據(jù)新聞實(shí)驗(yàn)室，用大數(shù)據(jù)建立新的內(nèi)容生產(chǎn)方式。當(dāng)下，算法新聞作為運(yùn)用智能算法工具自動(dòng)生產(chǎn)新聞并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的一個(gè)新應(yīng)用，是報(bào)紙進(jìn)行融合創(chuàng)新發(fā)展的重要契機(jī)，是推動(dòng)用戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)的一種新力量。

中國報(bào)業(yè)融合創(chuàng)新的問題

缺乏融合創(chuàng)新終極藍(lán)圖。在融合創(chuàng)新的歷史大潮中，中國報(bào)業(yè)基本上是一種被動(dòng)的、應(yīng)景的、拆招式的態(tài)勢。所謂被動(dòng)的，是指報(bào)業(yè)作為媒體類型迭代競爭中的市場主體，錯(cuò)失了未雨綢繆、占據(jù)第一落點(diǎn)的先機(jī)，喪失了先發(fā)優(yōu)勢，從而陷入一系列蔑視、排斥、恐慌與自棄的被動(dòng)行為中。應(yīng)景的與拆招的就是被動(dòng)之后的主體抗?fàn)帲虺鲇谏娴男枰?，或出于管理部門的要求，或出于技術(shù)與資本力量的驅(qū)動(dòng)，報(bào)業(yè)通過一系列的增量行為，給自己全身配置了層出不窮的新媒體武器。然而，這些增量新媒體，如同小舢板一樣，既不能與傳統(tǒng)媒體母船融為一體，成為新型媒體戰(zhàn)艦，又沒有力量與市場大潮中的新媒體進(jìn)行競爭，徒然成為一串美麗的數(shù)字游戲。報(bào)業(yè)在被動(dòng)的應(yīng)景與拆招之后，陷入了深度的疲憊與無助中，自我否定與自我放棄也就成了報(bào)業(yè)組織與從業(yè)者的一種“新常態(tài)”。

有沒有報(bào)業(yè)融合轉(zhuǎn)型的良方呢？習(xí)近平總書記給出了答案，即“你就是我、我就是你”的深度融合。這種深度融合的前提就是報(bào)紙融合創(chuàng)新終極藍(lán)圖。確定終極藍(lán)圖需要大智慧、大勇氣與大戰(zhàn)略。首先，必須解決存量問題，要直面報(bào)紙存量中的管理模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式與人才培養(yǎng)模式問題，要調(diào)整激活存量中人財(cái)物要素的活力與生產(chǎn)力，通過“放血”與“變血”的方法改造不適宜新媒體環(huán)境的一切元素。第二，明確報(bào)紙融合創(chuàng)新的目的不是自我生存與救贖，而是積蓄力量更好地服務(wù)黨和人民，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供信息參考與意見管理，成為有傳播力、公信力與影響力的主流媒體而非“豪門食客”。第三，融合創(chuàng)新需要用戶思維，報(bào)紙必須改變傳統(tǒng)讀者思維習(xí)慣，迅速變身為現(xiàn)代市場主體，在用戶思維的指引下，不注重一城一地的得失，通過多元產(chǎn)品經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收效應(yīng)。最后，要成為“陽光媒體”，即“不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都以主體身份獨(dú)立存在，依然發(fā)揮不可替代的媒體傳播功能，只是各自在信息傳播這個(gè)大盤子中所占比例與角色不同。融合后的呈現(xiàn)形態(tài)跟陽光一樣，看起來是白色的，但實(shí)際上是由紅、橙、黃、綠、藍(lán)、青、紫七種單色光的獨(dú)立顏色組成的。在媒體融合后的‘陽光媒體’中，報(bào)紙、期刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等就是紅、橙、黃、綠、藍(lán)、青、紫等各種獨(dú)立的顏色”。陽光媒體實(shí)現(xiàn)了“你就是我、我就是你”的深度融合，存量與增量融為一體，終極藍(lán)圖也就得以實(shí)現(xiàn)。

缺乏融合創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制。當(dāng)前媒體融合創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制的缺乏表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，報(bào)紙個(gè)體“中央廚房”的協(xié)同機(jī)制欠缺。在新媒體的沖擊下，“中央廚房”是傳統(tǒng)媒體融合創(chuàng)新的標(biāo)配，大家一度以為找到了生存發(fā)展的抓手?！爸醒霃N房”的核心是建立內(nèi)容生產(chǎn)一體化組織體系，從調(diào)整組織架構(gòu)入手，梳理和優(yōu)化重組編采發(fā)流程，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。然而，理想與現(xiàn)實(shí)總是有一些距離，“中央廚房”依然存在一系列問題，諸如資金、技術(shù)、人才等，也存在不平衡不充分的問題?！爸醒霃N房”不是任何一家報(bào)紙想做就能做得起來的，即使構(gòu)建了一個(gè)形式上的實(shí)體，但大多很難成為日常性的工作機(jī)構(gòu)。“中央廚房”的突出問題就是協(xié)同性問題，一是記者之間的不協(xié)同，跑不同口的記者很難就一個(gè)采訪主題形成協(xié)同效應(yīng)，依然是各干各的活、各跑各的路；二是編輯中心的不協(xié)同，報(bào)紙、公眾號(hào)、網(wǎng)站、戶外數(shù)字媒體等不同類型的編輯中心很難發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；三是經(jīng)營與采編的不協(xié)同，有些看似合在一起，但其實(shí)是各占山頭，有些報(bào)社把采編行政經(jīng)營合為一體，看似融為一體，但每個(gè)人都搞經(jīng)營的方式又偏離了報(bào)紙主業(yè)的初衷，不是值得復(fù)制的商業(yè)模式。

第二，報(bào)紙主體之間的協(xié)同機(jī)制欠缺。報(bào)業(yè)作為一種類型媒體，在救亡圖存的大業(yè)中應(yīng)該需要一種協(xié)同機(jī)制，但事實(shí)是“大難來臨各自飛”，機(jī)警度高的、危機(jī)感強(qiáng)的報(bào)紙似乎更聰明一些，盡管其也喪失了第一落點(diǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但能很快抓住政策優(yōu)勢開展多種經(jīng)營，走上了新媒體大潮發(fā)展的康莊大道，但大多數(shù)報(bào)紙還在生存線上掙扎。盡管在融合創(chuàng)新上也相互學(xué)習(xí)，然而，這些市場主體就如同一堆分散的原子，沒有一種協(xié)同機(jī)制把他們的集體力量整合起來，共同開拓融合創(chuàng)新大業(yè)。殊不知，如果森林不在了，孤零零的一棵大樹最終依然會(huì)被狂風(fēng)刮倒?！氨F(tuán)取暖”是一種選擇，但是，如果這個(gè)團(tuán)中的很多個(gè)體自身不發(fā)熱了，大家依然會(huì)被凍死。

第三，報(bào)紙業(yè)界與理論界欠缺協(xié)同機(jī)制。理論界不僅是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，進(jìn)行理論研究，更應(yīng)該是直面問題、提供解決方案，進(jìn)行應(yīng)用研究。對(duì)于今天的報(bào)業(yè)而言，既需要理論界給予戰(zhàn)略信心鼓勵(lì)，更需要理論界的策略點(diǎn)子抓手。然而，我們的理論界似乎太“無情”，不僅難有可咨借鑒的真知灼見，而且更多的是對(duì)報(bào)紙這一傳統(tǒng)媒體的拋棄。報(bào)紙業(yè)界傷心之余，很多主體關(guān)閉了與理論界溝通的渠道，埋頭搞生存，這種缺乏對(duì)話的孤軍行為，最終還是會(huì)嘗到苦果的。

缺乏融合創(chuàng)新精品內(nèi)容。在融合創(chuàng)新道路上，要彰顯傳統(tǒng)媒體的核心競爭力，與新媒體最終融為“你就是我、我就是你”，精品內(nèi)容永遠(yuǎn)是王道。報(bào)紙既不能在時(shí)間上優(yōu)于新媒體，又不能在權(quán)威上、深度上、可讀上優(yōu)于新媒體，那就真的要被無情拋棄了。當(dāng)然，我們說的精品內(nèi)容包括消息、評(píng)論、深度報(bào)道等各種新聞產(chǎn)品，報(bào)紙?jiān)谶@些方面都應(yīng)該而且能夠有所作為。通過精品內(nèi)容為政府、企業(yè)和老百姓做好服務(wù)，再通過廣告、其他產(chǎn)品經(jīng)營獲得政府、企業(yè)與老百姓的回饋，改變?cè)瓉沓嗦懵愕亩武N售方式，而是通過協(xié)同聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收機(jī)制獲得更好的利益，成為用戶信息服務(wù)不可或缺的提供者。

要把內(nèi)容創(chuàng)新作為根本，全面提升傳播力引導(dǎo)力影響力公信力，必須做到以下幾點(diǎn)：一是要塑造新型傳播格局。構(gòu)建人工智能支撐下的新媒體矩陣，對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行資源優(yōu)化整合，構(gòu)建起以移動(dòng)互聯(lián)傳播為主要渠道、以報(bào)紙傳播為權(quán)威依托的新型傳播格局，報(bào)紙、在線網(wǎng)站、微博、微信和專業(yè)APP同時(shí)發(fā)力，以獲得量大質(zhì)優(yōu)的穩(wěn)定用戶。二是要提升影響力公信力。要堅(jiān)持以社會(huì)效益為首位的兩個(gè)效益相統(tǒng)一，全面強(qiáng)化內(nèi)容精品化水平，提高原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力，緊跟政策趨勢，緊抓時(shí)代命脈，緊扣人們心弦，生產(chǎn)人們喜聞樂見的產(chǎn)品。三是利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)及前沿人工智能指導(dǎo)精品內(nèi)容生產(chǎn)。遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，以用戶為核心，參考產(chǎn)品傳播力指數(shù)考核評(píng)價(jià)，利用用戶規(guī)模、活躍度、10萬+閱讀數(shù)、競品排序等可以量化的指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)消息、評(píng)論及深度報(bào)道的傳播力，調(diào)整生產(chǎn)方向與生產(chǎn)方式方法。

缺乏融合創(chuàng)新必勝信念。2015年2月，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：人民有信仰，民族有希望，國家有力量，要鍥而不舍抓好社會(huì)主義精神文明建設(shè)。信仰是一種重要的力量，尤其是在艱難困頓時(shí)期，在普遍認(rèn)為不可能的情況下，信仰是支撐一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)國家堅(jiān)持走下去的核心力量。

對(duì)于報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體而言，融合發(fā)展是一場救亡圖存的唯一道路，除此，別無他法，否則只能是放逐自己到歷史的塵埃中。然而，對(duì)于融合創(chuàng)新發(fā)展，不用說社會(huì)公眾與其他組織，就連很多報(bào)紙領(lǐng)導(dǎo)與從業(yè)人員都信心不足，認(rèn)為融合創(chuàng)新還不如直接把報(bào)紙關(guān)掉，辦一些公眾號(hào)之類的新媒體就可以了。其實(shí)，融合創(chuàng)新要達(dá)到的“你就是我、我就是你”的目的，不僅僅是一種政治考量，也是一種經(jīng)濟(jì)考量、一種社會(huì)考量、一種精神道德考量。很多人認(rèn)為政府保留報(bào)紙是自己的輿論引導(dǎo)與意識(shí)形態(tài)宣傳的需要，事實(shí)并非如此。經(jīng)濟(jì)考量就是通過融合創(chuàng)新使傳統(tǒng)媒體獲得新生、具有強(qiáng)大的自我生存能力，更能體現(xiàn)媒體的公正性與客觀性，也能增強(qiáng)媒體的傳播力與影響力；社會(huì)考量就是通過融合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“陽光媒體”的目的，保留人類社會(huì)發(fā)展史上一切做出重大貢獻(xiàn)的事物，如同我們倡導(dǎo)的多元文化一樣，不能只有一種文化、一種聲音、一種意見，而應(yīng)該是百花齊放，使這個(gè)社會(huì)在多元豐富中持續(xù)發(fā)展，多元媒體也是當(dāng)代人們受惠先賢、澤惠后世的歷史選擇與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。精神道德考量通過本身就是傳承精神文化載體報(bào)紙的自我涅，向全社會(huì)證明信仰的力量。我們相信，只要報(bào)業(yè)有對(duì)融合創(chuàng)新必勝的足夠信仰，就一定能夠擺脫在救亡圖存道路上掙扎的命運(yùn)，就一定能夠走向“你就是我、我就是你”的嶄新媒體世界。

中國報(bào)業(yè)融合創(chuàng)新趨勢

報(bào)紙種數(shù)將不斷減少，報(bào)紙?jiān)谙磁普线^程中逐漸形成一省一報(bào)團(tuán)。按照學(xué)界與業(yè)界的統(tǒng)一說法，2014年是媒體融合元年，筆者把元年之前的2013年與之后的2016年進(jìn)行比較，中國新聞出版統(tǒng)計(jì)資料匯編顯示：出版社的數(shù)量幾乎沒有變化，2013年是582家，2016年是584家；期刊增加了207種，2013年是9877種，2016年是10084種；報(bào)紙減少了21種，2013年是1915家，2016年是1894家。報(bào)紙減少數(shù)量最多，雖然21不是一個(gè)很大的數(shù)據(jù)，但實(shí)際反映了報(bào)紙舉步維艱的巨大困境。為什么只是這21家報(bào)紙關(guān)門，其他報(bào)紙卻沒有倒閉，不是因?yàn)槠渌麍?bào)紙做得好，更多可能是出于各種因素的考慮苦苦掙扎而已，如果讓報(bào)紙自己選擇，也許可能會(huì)有成百上千的報(bào)紙?jiān)敢庑纪？D(zhuǎn)型。美國早就實(shí)行“一城一報(bào)”，據(jù)悉，美國98%的城市只有一家報(bào)紙，美國的“一城一報(bào)”是報(bào)業(yè)經(jīng)過多年自由競爭的結(jié)果。今天，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展，使媒介資源趨向于無極限，人們的媒介獲得權(quán)與傳播權(quán)無限擴(kuò)大，在線網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、公眾號(hào)等自媒體的出現(xiàn)，言論觀點(diǎn)的多樣性讓我們走向了信息大爆炸時(shí)代，對(duì)媒介壟斷與信息閉塞的擔(dān)心已無基可尋。新媒體大大壓縮了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，受眾資源大多流向新媒體，這就有必要思考是否還需要那么多都市報(bào)。報(bào)業(yè)未來發(fā)展趨勢應(yīng)該是一省一報(bào)團(tuán)，這個(gè)報(bào)團(tuán)既有傳統(tǒng)媒體又有新媒體，既有媒體公司又有非媒體公司，既有產(chǎn)品生產(chǎn)組織又有服務(wù)提供組織。在傳統(tǒng)媒體中，報(bào)紙數(shù)量會(huì)大大壓縮，以省為地理空間的話，那么一個(gè)省只需保留一張省級(jí)黨報(bào)，一張都市報(bào)，在黨報(bào)與都市報(bào)中，會(huì)有各市縣級(jí)專欄或?qū)０妫c報(bào)紙相匹配的公眾號(hào)會(huì)成為各級(jí)政府與組織信息資源的聚散地與發(fā)布中心。

媒體技術(shù)不斷革新，人工智能將成為報(bào)紙融合創(chuàng)新的活力源泉。人工智能不是一個(gè)新概念，1958年，建立了Unimation公司的機(jī)器人之父恩格爾伯格發(fā)明的世界第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人就有人工智能的雛形，“護(hù)士助手”作為自主式機(jī)器人，大大提升了人們對(duì)人工智能的期待。此后幾十年，人工智能基本處在一個(gè)較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2016年3月，谷歌研制的阿爾法狗在人機(jī)大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝當(dāng)代世界圍棋第一高手李世石，人工智能給人們提供了無限想象。阿爾法狗（AlphaGo）的關(guān)鍵原理是“深度學(xué)習(xí)”，簡言之，就是輸入大量矩陣數(shù)字，利用非線性激活方法取權(quán)重，再輸出另一個(gè)數(shù)據(jù)集合，這個(gè)數(shù)據(jù)的輸入與輸出，就會(huì)形成人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，具備類似人腦的信息處理、綜合、研判與決策功能。這個(gè)人工“大腦”能夠處理精準(zhǔn)復(fù)雜的事物，就像人們識(shí)別物體標(biāo)注圖片一樣進(jìn)行辨認(rèn)與取舍。人工智能把模仿人們機(jī)械性行為的技術(shù)，推進(jìn)到模仿人們思維方式的技術(shù)，其可以取代大量的簡單思維方式的勞動(dòng)力，如物流、超市等。應(yīng)用到傳媒領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器人寫作，消息、評(píng)論甚至深度報(bào)道都可以通過人工智能來實(shí)現(xiàn)。除了采編系統(tǒng)，對(duì)于發(fā)布系統(tǒng)而言，更是人工智能的天下。諸如“中央廚房”之類的融合技術(shù)標(biāo)配，基本是就是大數(shù)據(jù)與人工智能的結(jié)果，隨著人工智能對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)方面的深度參與，可以確定，除了創(chuàng)意性的文學(xué)作品與較復(fù)雜的深度報(bào)道解釋性報(bào)道之外，人工智能將會(huì)在采編發(fā)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)及經(jīng)營管理等相關(guān)領(lǐng)域長袖善舞。相信，不久的將來，基于人工智能融合創(chuàng)新的媒體商業(yè)模式定會(huì)大放異彩。

媒體生產(chǎn)日趨多元，全媒人才是報(bào)紙融合轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。媒體是從事精神文化生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，對(duì)于人才尤其是創(chuàng)意人才永遠(yuǎn)都處在渴求的狀態(tài)，那種有獨(dú)特創(chuàng)意的全媒型人才更是媒體融合發(fā)展的生死維系者。習(xí)近平總書記對(duì)新聞人才的培養(yǎng)十分重視：“新聞輿論工作隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力，直接關(guān)系黨的新聞輿論工作效果。要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，加快培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊(duì)伍。”他對(duì)黨和人民需要的合格新聞出版工作者提出了四個(gè)要求，其中一個(gè)就是“要不斷提高業(yè)務(wù)能力，會(huì)使‘十八般兵器’，成為全媒型、專家型新聞出版工作者”。全媒人才的培養(yǎng)需要高校與媒體形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同發(fā)力，整合各種培訓(xùn)資源，建立多方聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，不斷優(yōu)化、提升全媒人才隊(duì)伍的思維模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作技能。在高校一般性的傳媒人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，媒體應(yīng)該進(jìn)行常態(tài)化的專門培訓(xùn)：一是要促使在采編人才隊(duì)伍深度融合、整體轉(zhuǎn)型，采編人員進(jìn)行全媒化武裝，所有全媒體采編設(shè)備必須應(yīng)有盡有。二是要促使技術(shù)、運(yùn)營人才隊(duì)伍絕對(duì)全媒化，迅速補(bǔ)齊技術(shù)支撐體系的短板，確保采編隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)，使采編、技術(shù)、運(yùn)營真正成為圍繞媒體融合生產(chǎn)高速高效運(yùn)行的一支生力軍。

受眾需求日益跨界，平臺(tái)型媒體是黏附用戶的不二選擇。在媒體融合的實(shí)踐中，傳統(tǒng)媒體逐漸走向了平臺(tái)媒體的成功轉(zhuǎn)型之路。美國社交媒體網(wǎng)站創(chuàng)始人喬納森·格里克（Jonathan Glick），在2014年2月發(fā)表的《平臺(tái)型媒體的崛起》一文中，最早提出平臺(tái)型媒體的概念。平臺(tái)型媒體指的是“平臺(tái)（Platform）”和“媒體（Publisher）”的交集部分，是互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)和媒體的雙向融合過程。平臺(tái)既不是生產(chǎn)車間，也不是物流管道，更不是呈現(xiàn)終端，它與承載其上的主體有一種相互依存、互為利用的關(guān)系，是一種共贏經(jīng)營模式。一方面，平臺(tái)有各種產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)者，內(nèi)容生產(chǎn)者發(fā)揮黏附用戶的作用，通過提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉甚至免費(fèi)的內(nèi)容，用公共（公益）服務(wù)的形式對(duì)用戶進(jìn)行脫敏，獲得信任，成為“流量黑洞”。另一方面，通過平臺(tái)上的“流量黑洞”，開展廣告經(jīng)營及其他產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)，以獲得利潤。Facebook是較為典型的平臺(tái)型媒體，中國的大型電商淘寶、京東也是一種特殊的平臺(tái)型媒體，《浙江日?qǐng)?bào)》之所以成功，也得益于其平臺(tái)型媒體的傾力打造。對(duì)于報(bào)紙而言，融合創(chuàng)新之后，作為品牌象征的報(bào)紙其實(shí)就是一種符號(hào)性、象征性機(jī)構(gòu)，通過品牌的公信力與影響力構(gòu)筑一個(gè)生活平臺(tái)，在提供生活信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展多種媒體與非媒體產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)，在協(xié)同聯(lián)動(dòng)生態(tài)圈中創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤。