【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸的加快，現(xiàn)今我國社會企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是競爭極為激烈的市場環(huán)境。當(dāng)前我國的社會企業(yè)想要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。在具體經(jīng)濟管理工作中，當(dāng)前我國的社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要充分認(rèn)識到進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的重要性，要投入精力去尋求契合企業(yè)實際情況的創(chuàng)新策略。就此本文結(jié)合實際，淺談新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

一、引言

由于我國現(xiàn)今的經(jīng)濟形勢比較良好，當(dāng)前我國社會企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴張，這就導(dǎo)致了我國企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得慘烈。現(xiàn)今我國社會企業(yè)想要在這個競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要進行自身管理工作的革新，經(jīng)濟管理工作是企業(yè)管理工作中的重點，是確定企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。然而當(dāng)前諸多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是存在著諸多的問題的，這些問題包括經(jīng)濟管理觀念滯后、經(jīng)濟管理組織松散、管理理念缺乏先進性等等，這些問題將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此現(xiàn)今企業(yè)的應(yīng)當(dāng)要在這種新形勢下去落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作所面臨的問題

雖然現(xiàn)今我國社會企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度是相當(dāng)快的，但是許多企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中存在著諸多的問題，這些問題將會嚴(yán)重影響現(xiàn)今我國社會企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要將這些問題進行全方位的研究。下面列舉在這個新形勢下，當(dāng)前我國社會企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在著的問題。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后性強

目前我國經(jīng)濟發(fā)展速度是相當(dāng)快的，然而現(xiàn)今許多社會企業(yè)并沒有順應(yīng)時代發(fā)展依舊采用滯后的經(jīng)濟管理觀念去進行經(jīng)濟管理工作。所謂滯后的經(jīng)濟管理觀念指的是在實際的管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)僅僅只是獲取利潤，這種管理方式忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展，是不利于企業(yè)生存的[1]。在當(dāng)前新形勢下，現(xiàn)今社會企業(yè)的管理部門在落實經(jīng)濟管理工作的時候還應(yīng)當(dāng)要以人為本，要考慮到企業(yè)員工的利益，只有這樣才能促進企業(yè)發(fā)展。

（二）較為松散的經(jīng)濟管理組織

松散的經(jīng)濟管理組織是目前阻礙社會企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前許多社會企業(yè)的經(jīng)濟管理組織是企業(yè)管理人員所組成的，但是在實際的管理過程中，許多管理人員的管理素質(zhì)并不高，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟管理組織缺乏足夠的凝聚力和向心力，企業(yè)經(jīng)濟管理問題頻頻爆發(fā)。除此之外，許多企業(yè)的管理組織是缺乏嚴(yán)格的管理制度指導(dǎo)的，這就導(dǎo)致了在實際的管理工作中，管理人員工作缺乏主動性和創(chuàng)新性的現(xiàn)象發(fā)展。

（三）管理理念沒有先進性

現(xiàn)今的社會是經(jīng)濟全球化的社會，當(dāng)前我國的社會企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是來自四面八方的。在這社會環(huán)境中，企業(yè)運營過程中所有的小問題都將會被無限放大。當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理是缺乏先進性的，這個問題在經(jīng)濟全球化的背景下充分的顯現(xiàn)出來，在實際的經(jīng)濟管理工作中，由于缺乏足夠的管理創(chuàng)新性和管理實用性，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度相當(dāng)?shù)木徛虼爽F(xiàn)今社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重管理理念先進性的提升工作，從而促進企業(yè)發(fā)展。

（四）缺乏創(chuàng)新性的管理制度

良好的富有創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度使勁管理創(chuàng)新工作的保障，然而現(xiàn)今許多社會企業(yè)恰恰是缺乏良好的創(chuàng)新管理制度的，著大幅度影響了現(xiàn)今我國社會企業(yè)的發(fā)展。在實際的管理工作中，許多社會企業(yè)的管理制度存在著極為嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象，缺乏足夠的創(chuàng)新性，這就導(dǎo)致了當(dāng)前社會企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下缺乏暴露了諸多的管理問題，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度變得緩慢，讓企業(yè)在當(dāng)前這個競爭激烈的市場環(huán)境中難以生存[2]。

（五）人力資源管理工作不足

良好的人力資源管理工作是保障現(xiàn)今我國社會企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實完善的重要基礎(chǔ)。然而在實際的管理工作中，許多社會企業(yè)的人力資源管理工作是存在著諸多問題的，各種不合理的人員配置現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)員工們在進行經(jīng)濟管理工作的時候缺乏足夠的積極性，進而影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。此外，許多員工在這種不合理的人力資源管理工作下選擇辭職的現(xiàn)象頻頻發(fā)生也是影響現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

現(xiàn)今我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到自身經(jīng)濟管理工作中存在著的問題，要對這些問題進行全方位的研究并且提出有效的解決策略去落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，從而促進社會企業(yè)的發(fā)展。在具體的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，當(dāng)前我國社會企業(yè)可以依照如下的創(chuàng)新策略去進行創(chuàng)新管理工作。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

當(dāng)前我國社會企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到經(jīng)濟管理理念滯后對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的影響。在具體的管理工作中，當(dāng)前我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要采取各種有效的對策去落實好企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新工作。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將以人為本的管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中去，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機制，注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境的創(chuàng)新，進而讓社會企業(yè)能夠得到充分發(fā)展。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要在經(jīng)濟管理理念中融入危機管理理念，保障經(jīng)濟發(fā)展過程中危機問題的減少。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織建設(shè)工作

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織建設(shè)工作是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重點?，F(xiàn)今松散的經(jīng)濟管理組織是阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為重要的問題之一[3]。在具體的經(jīng)濟管理組織建設(shè)過程中，現(xiàn)今社會企業(yè)可以采取如下的方式去建設(shè)。一，建立柔軟化的管理組織，讓企業(yè)管理組織的管理能力變得多元化。二，要讓企業(yè)經(jīng)濟管理組織扁平化，進而讓管理工作具備層次感。此外，企業(yè)管理部門也應(yīng)當(dāng)要加強經(jīng)濟管理制度的建設(shè)工作，要建立契合實際需求的經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟管理組織的經(jīng)濟管理工作進行指導(dǎo)和幫助，進而保障經(jīng)濟管理質(zhì)量大幅度的提升，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，實現(xiàn)信息化經(jīng)濟管理

現(xiàn)今我國社會的發(fā)展速度逐漸的加快，當(dāng)前我國社會企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到在經(jīng)濟管理工作中實行信息化管理工作的重要性。在具體的經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作中，企業(yè)要引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作方式，要簡化工作程序，讓經(jīng)濟管理工作的工作效率得到提升[4]。企業(yè)可以使用一些現(xiàn)代化的管理軟件例如財務(wù)管理軟件、現(xiàn)代化倉儲管理軟件等等進行管理工作，讓企業(yè)管理工作的精準(zhǔn)度得到充分加強。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要建立企業(yè)信息系統(tǒng)平臺，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的同時，讓企業(yè)管理工作更為嚴(yán)謹(jǐn)。

（四）建立全新現(xiàn)代化公司制度

現(xiàn)今許多企業(yè)雖然是依照現(xiàn)代公司制度建立的，但是其內(nèi)內(nèi)部管理機制并沒有得到實質(zhì)性的提升，在實際的管理工作中依舊存在著諸多的問題影響著企業(yè)，這些問題是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理等等工作難以取得進展的重要原因。因此，現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立一個全新的現(xiàn)代化公司制度。在公司內(nèi)部要制定相互制約、相互溝通、全責(zé)清晰、協(xié)調(diào)度高的內(nèi)部管理機制，要明確企業(yè)內(nèi)部每一個管理人員的管理目標(biāo)，讓企業(yè)內(nèi)部每一個管理部門能夠知曉各自部門的管理任務(wù)，要讓自身在正確的職責(zé)范圍內(nèi)去形式管理權(quán)力，進而讓企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量得到充分加強，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（五）建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善

完善的考核制度是保障企業(yè)員工們工作積極性提升的重要制度之一。因此現(xiàn)今我國社會企業(yè)的經(jīng)濟管理部門應(yīng)當(dāng)要將建立完善考核體系作為經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的重要環(huán)節(jié)。在具體的考核體系建立工作中，企業(yè)要建立起行之有效的評價系統(tǒng)和科學(xué)的薪酬激勵體系，讓員工們的工作積極性得到?jīng)_分的提升[5]。除此之外，現(xiàn)今我國社會企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要獎勵完善的人才激勵制度，要摒棄以往論資排輩的不良現(xiàn)象，要讓企業(yè)中的員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性得到充分提升，進而促進企業(yè)發(fā)展速度加快，讓企業(yè)能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境中能夠生存下去。

四、結(jié)語

在當(dāng)前新形勢下，現(xiàn)今我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分認(rèn)識到想要在這個競爭極為激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要落實好經(jīng)濟管理工作。然而在實際的經(jīng)濟管理工作中，許多的問題影響著經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織建設(shè)工作，注重網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，實現(xiàn)信息化經(jīng)濟管理，建立全新現(xiàn)代化公司制度，建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善，進而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到?jīng)_的加強。

參考文獻

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[5]加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策[J].張政.現(xiàn)代營銷（下旬刊）.2016（11）.

作者簡介：康玲杰（1985-），女，山西陽泉人，本科，工作單位：山西陽煤集團宏廈一建，職務(wù)：會計，研究方向：經(jīng)濟。