柳博

摘 要：建筑機(jī)電設(shè)備技術(shù)擁有較大的發(fā)展規(guī)模，在建筑機(jī)電施工的階段一般會(huì)涉及到新設(shè)備、新材料等一些新型的技術(shù)，使得建筑項(xiàng)目對(duì)機(jī)電安裝施工有著十分嚴(yán)格的要求，由此可見(jiàn)，對(duì)建筑機(jī)電施工管理工作的協(xié)調(diào)與組織的研究，有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。文中分析建筑機(jī)電施工中施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)建筑機(jī)電施工管理協(xié)調(diào)與組織研究進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；施工管理；組織協(xié)調(diào)

引言

在對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行管理時(shí)，需要保證該工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等協(xié)調(diào)進(jìn)行，施工管理的最終目的是保證機(jī)電工程高質(zhì)量、高效率的完成。然而，由于部分施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了施工管理的重要性，進(jìn)而給整個(gè)工程造成了不可估量的損失。本文主要依據(jù)相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提出了建筑機(jī)電施工管理的具體措施，以供參考。

一、建筑機(jī)電施工管理常見(jiàn)的問(wèn)題

一是機(jī)電管理職能不明確，造成管理混亂。機(jī)電行業(yè)進(jìn)行管理工作內(nèi)容包含很多的程序和部分，若某一個(gè)部分出現(xiàn)了混亂，就會(huì)讓整個(gè)機(jī)電管理內(nèi)容變得壞。所以，對(duì)于機(jī)電的管理內(nèi)容需要非常嚴(yán)格的規(guī)則進(jìn)行約束，尤其是在建筑企業(yè)的機(jī)電管理工作人員進(jìn)行機(jī)電管理的同時(shí)，需要具有非常專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多的工作人員來(lái)進(jìn)行工作，這樣的工作人員對(duì)于工作內(nèi)容相當(dāng)純熟，自身?yè)碛蟹浅?zhuān)業(yè)的技術(shù)，但是非常容易出現(xiàn)因?yàn)樽源螽a(chǎn)生的漏洞，往往就是由于憑借自己工作的熟知，就漠視機(jī)電管理規(guī)范體制，從而造成機(jī)電管理工作混淆不堪，各個(gè)部門(mén)的管理責(zé)任不明確，可以說(shuō)，最重要原因出現(xiàn)管理漏洞不是因?yàn)闆](méi)有足夠的水準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，而是由于自己能力過(guò)剩，自己不認(rèn)真遵守規(guī)定，憑借自己的個(gè)人意愿來(lái)對(duì)工作指手畫(huà)腳，對(duì)管理機(jī)電工作沒(méi)有一點(diǎn)好處，并提高了機(jī)電管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。

二是機(jī)電設(shè)備采購(gòu)管理透明性低。目前建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)仍然以企業(yè)對(duì)企業(yè)的模式，建筑企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)需求直接對(duì)外采購(gòu)，采購(gòu)需求的信息發(fā)布缺乏透明性，很多供應(yīng)企業(yè)都是一些中小企業(yè)，對(duì)其質(zhì)量和信譽(yù)缺乏有效的調(diào)查。因?yàn)樵谠O(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)的規(guī)定并不明確，在采購(gòu)的時(shí)候就有可能產(chǎn)生利益輸送的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備的采購(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

三是機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)水平低。當(dāng)前建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)技術(shù)水平整體較差，突出表現(xiàn)在維護(hù)人員技術(shù)水平參差不齊、維護(hù)手段以人工為主、維護(hù)反應(yīng)速度差。建筑企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有形成長(zhǎng)期的機(jī)電設(shè)備維修培訓(xùn)，造成了維修人員對(duì)一些新的機(jī)電設(shè)備缺乏較系統(tǒng)的了解。完全依靠人工維修，降低了維修的反應(yīng)速度，也加劇了維修的工作負(fù)擔(dān)，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑生產(chǎn)管理產(chǎn)生致命危險(xiǎn)。

二、施工管理組織協(xié)調(diào)

一是加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)與組織

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

在建筑機(jī)電管理的過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目。相關(guān)的管理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收等進(jìn)行全面的控制。

2、強(qiáng)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)最關(guān)鍵的步驟就是施工圖紙的設(shè)計(jì)，施工圖紙是貫穿整個(gè)施工期間的，對(duì)于工程的施工管理有著重要的意義。所以，建筑機(jī)電管理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)期間加強(qiáng)管理，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，是否與實(shí)際的工程情況相符。再設(shè)計(jì)前期應(yīng)做好調(diào)查工作，保障圖紙的完整性和科學(xué)性。施工中的設(shè)備、工具的具體安裝位置、運(yùn)行狀況、工程所需材料以及相關(guān)的數(shù)據(jù)都應(yīng)該在圖紙上體現(xiàn)出來(lái)，保證施工人員可以清晰的對(duì)照施工。

二是施工階段的協(xié)調(diào)和組織

1、施工期間質(zhì)量管理

通常來(lái)說(shuō)，建筑機(jī)電管理中包含：施工初期的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工的軟硬件設(shè)施，和施工圖紙的設(shè)計(jì)等。在保證工程要求的前提下，順利的完成機(jī)電工程的建設(shè)，要就給予相應(yīng)的技術(shù)支持，對(duì)于工程設(shè)備的采購(gòu)工作要嚴(yán)加控制，一定要選擇符合工程要求的設(shè)備，嚴(yán)格按照施工的工序來(lái)建設(shè)，認(rèn)真審核施工各個(gè)環(huán)節(jié)的交接狀況，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，在機(jī)電安裝過(guò)程中，要首先測(cè)試機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行情況，保證施工的安全，對(duì)于設(shè)備的固定和電氣的連接等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行，最后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也要加強(qiáng)控制，保證工程的順利進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

施工單位按照施工的具體狀況對(duì)可能訊在的安全隱患進(jìn)行探討，并將其記錄下來(lái)。按照工程對(duì)施工人員的健康造成的影響以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)擬訂工程對(duì)于職業(yè)健康以及施工安全的管理方案，同時(shí)遞交監(jiān)理人員核查，經(jīng)建設(shè)單位同意后才能執(zhí)行。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，必須做到手工及清理，保持其整潔性。對(duì)于建筑廢物做集中處理，在規(guī)定的范圍的堆放，合理清除。要指定相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，同時(shí)還要制定急救方案以保證職業(yè)健康服務(wù)的有效性。

3、大力培養(yǎng)高素質(zhì)的操作人員

因?yàn)榻ㄖC(jī)電涉及的范圍很大，操作也比較復(fù)雜，對(duì)于相關(guān)的施工人員的技術(shù)要求也比較高。所以，對(duì)于機(jī)電施工人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，按時(shí)組織業(yè)務(wù)交流，豐富說(shuō)施工人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。第一，為了避免由于人為原因造成的安全隱患，還需要對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，進(jìn)而不斷提高施工人員的技術(shù)水平。第二，施工單位在選擇施工人員的時(shí)候，就要選擇專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的人員，要定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善使用人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。第三，對(duì)于工作人員的工作流程和操作過(guò)程都要非常嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題由于不當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蚨霈F(xiàn)的。

三是竣工階段的協(xié)調(diào)和組織

1、完工運(yùn)行測(cè)試

工程完工后，要對(duì)于機(jī)電工程進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，包括對(duì)于全部設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，部分設(shè)備隨機(jī)抽查，按照我國(guó)法律法規(guī)的條文來(lái)規(guī)范建筑機(jī)電施工檢測(cè)工作人員的工作，要符合相關(guān)的條文和規(guī)范以及建筑工程所規(guī)定的有關(guān)文件，按照這些來(lái)進(jìn)行檢測(cè)建筑機(jī)電的工作，建筑機(jī)電檢測(cè)工序成功之后，下一步是監(jiān)理人員進(jìn)行審查，檢驗(yàn)通過(guò)之后，才可以最終進(jìn)入到最后的測(cè)試竣工階段。

2、健全文件歸檔制度

建筑機(jī)電工程的檔案必須真實(shí)記錄工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。保證其真實(shí)性和完整性。對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)際工程狀況必須真實(shí)記錄，具有保存價(jià)值。對(duì)于建筑機(jī)電施工中用到的資料和圖像等要認(rèn)真準(zhǔn)確的記錄保存，不能出現(xiàn)不記錄的現(xiàn)象。為以后工程的養(yǎng)護(hù)和維修等提供參考。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了當(dāng)前機(jī)電管理中存在的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在采購(gòu)、施工、維護(hù)和改造等四方面，根據(jù)建筑企業(yè)機(jī)電管理的發(fā)展趨勢(shì)，從電子采購(gòu)平臺(tái)、職工追責(zé)機(jī)制、技術(shù)競(jìng)賽和改造評(píng)價(jià)體系等四方面提出了響應(yīng)的對(duì)策。建筑企業(yè)機(jī)電管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，只有采取綜合措施，才能提高機(jī)電管理工作的整體水平。

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（作者單位：東莞市中信凱旋城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）