趙飛 馮博

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)開始注重對人力資源的管理和發(fā)展，人力資源的管理在企業(yè)的整體發(fā)展中占有重要地位。由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的差別，世界各國對人才的管理及運(yùn)用均有差異，但相同的是各個(gè)地區(qū)對人才都具有高度的重視程度。本文針對我國現(xiàn)代社會的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并相對的提出了管理及發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

一、引言

針對國際局勢而言，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、世界格局多極化趨勢日益增強(qiáng)，各個(gè)國家為了長遠(yuǎn)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求迫在眉睫。世界五百強(qiáng)企業(yè)源源不斷地向各個(gè)國家的人才拋出橄欖枝，開出了豐厚的薪酬和優(yōu)越的物質(zhì)條件，一時(shí)間，優(yōu)質(zhì)人才成了炙手可熱的資源。而就國內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顩r而言，隨著“科教興國戰(zhàn)略”和“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”的不斷深入，人力資源也被視為決定公司發(fā)展的主要因素之一，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們也在絞盡腦汁地探尋人才，以為己用。

二、人力資源管理的重要性

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要性資源，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展速度。對外部環(huán)境而言，人力資源也是一家公司戰(zhàn)勝同類型競爭對手的重要法器之一，為企業(yè)的未來發(fā)展豎起了一道堅(jiān)不可摧的屏障。對企業(yè)內(nèi)部而言，人力資源的有效管理可以使公司的各個(gè)部門配合默契，分工明確，提高公司的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大程度上確保公司的利益。人力資源上的優(yōu)勢實(shí)則是所有優(yōu)勢中最不可替代的關(guān)鍵因素，企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)和尖端科技設(shè)備可以為其他競爭對手所效仿，而內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的分工以及人力資源則是其他公司無法復(fù)制的優(yōu)勢。某個(gè)特定行業(yè)發(fā)展迅速的領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)之間一定存在著一條難以逾越的鴻溝，而這條鴻溝就是對人力資源的不同態(tài)度所帶來的巨大差距。

三、當(dāng)前人力資源管理存在的問題

（一）人力資源部門分工不明確

人力資源部門分工不明確是影響人力資源管理的重要因素之一。人力資源部門是是大多數(shù)公司內(nèi)部設(shè)置的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)擬定修改關(guān)于各部門職責(zé)劃分的規(guī)定和條文，收集和整理公司內(nèi)部人力資源的資料并進(jìn)行分類整理，管理公司在職人員的任免遷調(diào)，并管理公司內(nèi)部的福利制度和薪酬制度。由此可見，人力部門在整個(gè)公司的正常運(yùn)作中發(fā)揮著不可替代的作用，但由于任務(wù)繁多，涉及部門較為廣泛，稍有疏忽便容易出現(xiàn)問題。部分人力資源部門的主管缺乏合理的實(shí)踐調(diào)研，對部門內(nèi)部員工的工作分配不明確，沒有明確權(quán)責(zé)，使得人力資源部門內(nèi)部混亂，人員工作分配不合理，影響到整個(gè)部門乃至整個(gè)公司正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）固有的人力資源管理機(jī)制存在弊端

公司內(nèi)部人力資源管理機(jī)制存在的弊端是影響人力資源管理的重要因素之一。近年來，人力資源部門受到的重視程度較之前有著明顯的提高，但很多公司的該部門徒有其表，一面宣揚(yáng)著“以人為本，尊重人才”的發(fā)展理念，一面又堅(jiān)守著固有的人力資源管理體制。很顯然，在不同的時(shí)代背景下，公司內(nèi)部人力資源管理體制并不具有兼容性，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，舊有管理體制的弊端日益顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展前景。原有的人力資源管理體制得不到及時(shí)調(diào)整和完善，便失去了其可以發(fā)揮的效用。

（三）企業(yè)內(nèi)部用于人才挖掘、培養(yǎng)的投入少

企業(yè)對人才挖掘的投入過少也會影響人力資源管理的效果。多數(shù)公司的人力資源部門近年來都得到了不同程度上的規(guī)模擴(kuò)大，但同比公司其他重要部門，仍存在很大的差距。企業(yè)內(nèi)部對人力資源部門投入過少，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一來是時(shí)間上的不足，大部分企業(yè)在與對手競爭發(fā)展的大環(huán)境下迷失了方向，急功近利，迫切期望在短期內(nèi)取得巨大成效，盲目投入大量時(shí)間用于研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)，而忽視了發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)的人才。二來則是資金上的短缺，一方面企業(yè)用于人才挖掘的資金嚴(yán)重不足，另一方面，面對既得人才，只注重利用，而忽視了投入資金進(jìn)行人才培養(yǎng)。

四、完善人力資源管理現(xiàn)狀的對策

（一）優(yōu)化人力資源部門人員結(jié)構(gòu)

優(yōu)化人力資源部門人員工作分配結(jié)構(gòu)是改善人力資源管理現(xiàn)狀的重要舉措。人力資源部門是關(guān)乎公司正常運(yùn)作的重要部門，其部門內(nèi)部成員必須權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任到人，分工明確，對公司其他部門在職人員的工作安排進(jìn)行合理商榷和規(guī)劃。指定專人分別負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人力資源條文修改，職權(quán)劃分，人力資料整理分類，任免遷調(diào)和福利薪酬制度調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置。

（二）創(chuàng)新優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)制體制

創(chuàng)新優(yōu)化公司內(nèi)部的管理機(jī)制體制是改善人力資源管理現(xiàn)狀的主要法器。公司內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制體制要與時(shí)俱進(jìn)，具有明顯的時(shí)代特征，對不符合時(shí)代發(fā)展潮流的內(nèi)容進(jìn)行合理修改適當(dāng)調(diào)整甚至摒棄。創(chuàng)新人力資源管理的方式方法，多角度全方面的進(jìn)行制度創(chuàng)新和調(diào)整。原則上堅(jiān)持國家規(guī)定的“以按勞分配為基礎(chǔ)，多種分配方式并存的分配制度”，對于對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的群體和個(gè)人，要進(jìn)行物質(zhì)和精神兩個(gè)層面上的獎勵，支持并鼓勵人才的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源管理的投入

加強(qiáng)對人力資源管理環(huán)節(jié)的投入也是改善人力資源管理現(xiàn)狀的不二法門。在時(shí)間上，對公司內(nèi)部人員進(jìn)行合理規(guī)劃，仔細(xì)調(diào)研和實(shí)踐，進(jìn)行長期考核，從長遠(yuǎn)的角度看待人才的發(fā)展。在資金上，加強(qiáng)公司在人力資源管理及人才培養(yǎng)方面的資金投入，給予人才以足夠的物質(zhì)支撐。投入定量資金進(jìn)行人才培訓(xùn)和技能發(fā)展，將公司的可持續(xù)發(fā)展擺在重要地位，贏得長期勝利。

五、結(jié)束語

顯然，人力資源與公司發(fā)展前景有著密切聯(lián)系。在人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”的不斷深入開展下，全社會對人才的重視程度不斷提高，但就有的相關(guān)體制仍存在許多不可忽視的弊端。唯有對人力資源管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新改革，使其符合時(shí)代發(fā)展潮流，才能使公司屹立于競爭大勢中，取得最后成功。

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（作者單位：大連工業(yè)大學(xué)）