李立瓊

摘要：21世紀的人力資源管理的新趨勢應當以全球化以及中國的宏觀經(jīng)濟大背景下著眼，對本單位層面和個人層面進行有效分析，從根本上把握人力資源管理的創(chuàng)新方向，為使本單位在未來獲得更好的發(fā)展奠定堅實基礎。基于此，文章將圍繞合作與多元化成為主流，對知識型員工進行知識管理，注重能本管理，盡快建立一支高水平的專業(yè)化的人力資源管理隊伍，人力資源開發(fā)的建議等進行分析，目的是提升人力資源管理水平，促進人力資源管理獲得良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 探討

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學技術(shù)的迅速進步，人力資源數(shù)量和質(zhì)量的競爭，這就需要管理者重新思考并定位本單位的人力資源角色，面對國內(nèi)外文化交叉化、人才市場層次復雜化以及社會價值觀念多樣化等多個挑戰(zhàn)時，尤其需要理清楚新時代人力資源管理發(fā)展的方向，掌握其發(fā)展特點和趨勢，在此基礎上充分利用新技術(shù)進行組織開發(fā)管理，充分將人力資源的潛力挖掘出來，使人力資源管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。

一、合作與多元化成為主流

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不斷發(fā)展壯大，這一改變在很大程度上也影響著傳統(tǒng)的人力資源管理模式。傳統(tǒng)人力資源管理也出現(xiàn)了新趨勢和新變化。傳統(tǒng)的具有控制與集權(quán)化特征的管理方式已經(jīng)很難適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展。人力資源管理所涵蓋的各主體趨勢呈現(xiàn)多元化發(fā)展，個人的價值以及對單位的認同感、歸屬感等不斷得到放大。因此，人力資源管理既要在宏觀方面對管理對象進行整體情況的把控，同時也要讓員工成為人力資源管理的合作方、參與方以及當事方。從微觀上來看，需要用更詳細的標準對員工進行評價，這樣能不斷將員工的潛力挖掘出來?？梢哉f“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是尋求個性發(fā)展、自我才能展現(xiàn)的時代，單位的培訓招聘、員工的薪酬福利待遇也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，需要創(chuàng)造出自己獨有特色、有活力、豐富多元的形象和文化來提高自身的競爭力。因此，合作與多元化將成為人力資源管理發(fā)展的主流。

二、對知識型員工進行知識管理

在二十一世紀的時代大背景下，人才對各單位的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，這也使得各個單位加強了吸引人才的措施，但是，高能力、高素質(zhì)的人才卻越少。各單位對人才的需求導致單位之間的競爭加大，高素質(zhì)高能力的人才都能獲取較高的薪酬待遇及發(fā)展機會。故此，如果想要吸引更多的人才，必須加強自身的創(chuàng)新能力，提高單位的自身競爭力，各單位人力資源管理者也更應該將注意力放在知識型員工層面上來。要將知識創(chuàng)造、知識傳遞、知識應用及知識增值等作為人力資源管理發(fā)展的重點來抓，切實為推動本單位的長期穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎。

三、注重能本管理，盡快建立一支高水平的專業(yè)化的人力資源管理隊伍

國家賴以生存的根本是創(chuàng)新，是人才。人才的競爭力才是各單位最核心的競爭力。人力資源管理的重要性也已經(jīng)逐漸被各單位所認同，其功能的顯現(xiàn)和地位的提升也同時對人力資源管理者提出更高的要求，“能本管理”則成為人力資源管理發(fā)展的新階段。通過采取有效措施把人的潛能最大限度地發(fā)揮出來，使人的能力實現(xiàn)價值最大化，再將能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量及目標進行創(chuàng)新。為此，培養(yǎng)一支合格的人力資源管理隊伍，使他們都能勝任職能性角色和戰(zhàn)略性角色，既能管理，又能協(xié)調(diào)各方關(guān)系。比如，各單位以通過建立促進人才成長和吸納人才的開放系統(tǒng)逐漸改善、完善人才環(huán)境；同時再通過加大對員工資本的投入，開展與本單位發(fā)展相適應的員工教育培訓提升員工的專業(yè)技能、提升他們的綜合素質(zhì)；把員工的積極性和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，使人力資源管理員工都能最大限度地將自身的優(yōu)勢潛力發(fā)揮出來。

四、人力資源開發(fā)的建議

人力資源在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，已經(jīng)成為經(jīng)濟社會中最為稀有的資源，人力資源管理的發(fā)展更為關(guān)鍵。人力資源管理要想發(fā)揮出實效，堅守信息化技術(shù)的滲透是非常關(guān)鍵的，這樣能夠確保本單位低成本高效率地發(fā)展，而且形成嚴格的管理體系。同時，需要加強對專業(yè)人員的技能培訓，作為管理者，需要選取適合的人才進行技能指導。通過網(wǎng)絡培訓的方式既能夠節(jié)省財力，同時也能節(jié)省由于出外深造、離開工作崗位的時間。與此同時，也要適當改變?nèi)肆Y源管理的觀念，針對人力資源管理現(xiàn)狀加以調(diào)整，使相關(guān)工作者能參與到戰(zhàn)略決策的工作上來。及時掌握外界環(huán)境的變化以及總結(jié)發(fā)展趨勢，這樣才能對本單位的未來發(fā)展做出正確決策，多培養(yǎng)新型通力人才。而且也要加強人力資源管理者的管理技能和業(yè)務素養(yǎng)，充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用。這樣才能提高其在市場中的競爭優(yōu)勢，獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

綜上所述，面對新的經(jīng)濟形態(tài)與環(huán)境以及其對人們生產(chǎn)生活、思維及行為等方式產(chǎn)生深刻影響的時候，各單位管理的內(nèi)涵和對象也發(fā)生了變化。為此，需要管理者及時更新管理理念，要虛心學習國內(nèi)外先進的管理理論，吸取好的管理經(jīng)驗，對人力資源管理積極進行創(chuàng)新，提升本單位的競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能適應知識經(jīng)濟時代的競爭環(huán)境，進而構(gòu)造新的核心能力，在二十一世紀的激烈競爭環(huán)境下立于不敗之地。更是推進中國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的有力杠桿。

參考文獻：

[1]張雪艷.知識經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新模式[J].企業(yè)導報，2013，（04）.

[2]閔維方，蔣承.產(chǎn)業(yè)和人力資源結(jié)構(gòu)雙調(diào)整背景下的大學生就業(yè)——一個歷史和比較的視角[J].北京大學教育評論，2012，（01）.

[3]樓旭明.人力資源管理的新趨勢：虛擬人力資源管理[J].當代財經(jīng)，2012，（07）.

[4]李倩，楊柳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高職人力資源管理職業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)[J].教育與職業(yè)，2016，（10）.

[5]楊智.企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展趨勢[J].湖南科技學院學報，2010，（05）.

[6]楊君岐，艾曉宇，鄒松慶.人力資源管理發(fā)展的新趨勢[J].中國證券期貨，2013，（09）.

（作者單位：內(nèi)蒙古化德縣外出務工人員服務管理局）