周玉

摘要：面對快速變化和日益復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，石油企業(yè)面對強(qiáng)大的市場競爭和嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。隨著油氣資源的逐漸減少，油氣開采難度越來越大，對于石油企業(yè)上游勘探開發(fā)板塊所屬的采油廠來講，要想在激烈競爭的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，制訂和高效執(zhí)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)成為石油企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文結(jié)合采油廠行業(yè)特點，在分析采油廠戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出平衡計分卡管理思想在采油廠的戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：采油廠；平衡計分卡；戰(zhàn)略管理

一、采油廠概況

目前，隸屬于中國石油的采油廠，是集石油勘探、油氣開發(fā)、油氣集輸、油氣處理為一體的現(xiàn)代化采油廠，普遍具有轄區(qū)廣、油田多且分散的特點。目前絕大部分的采油廠都已進(jìn)入開發(fā)后期，呈現(xiàn)出生產(chǎn)產(chǎn)量較低，油氣含水率較高，采油區(qū)域分散，生產(chǎn)作業(yè)長，管理難度較大的狀態(tài)。面對這樣的情況，采油廠如何提高管理水平，成為采油廠提高競爭力水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要話題。

二、采油一廠戰(zhàn)略管理概況

在戰(zhàn)略管理方面，各個采油廠根據(jù)自身的實際，大都確定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制了戰(zhàn)略規(guī)劃。從采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的情況看，主要存在以下問題：

（一）采油廠尚未建成完整的戰(zhàn)略管理體系，存在對戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足，缺乏對內(nèi)外部環(huán)境全面系統(tǒng)的分析，尚未建立有效的運行機(jī)制。

（二）采油廠內(nèi)部高層管理者與員工在戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通上不充分，導(dǎo)致對采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)理解不清楚，執(zhí)行不到位。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不能實現(xiàn)采油廠的均衡發(fā)展?，F(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)主要圍繞管理和效益兩個維度，不能全面反映社會對現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任和安全環(huán)保要求。

（四）在采油廠現(xiàn)行的戰(zhàn)略管理中，沒有充分利用各種戰(zhàn)略管理工具。

三、采油廠戰(zhàn)略管理應(yīng)用平衡計分卡的必要性

針對采油廠戰(zhàn)略管理中存在的問題，認(rèn)為只有制訂科學(xué)合理、切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力，才能實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略管理，從而保證采油廠的可持續(xù)健康發(fā)展。平衡計分卡具有平衡財務(wù)與非財務(wù)、結(jié)果與驅(qū)動、內(nèi)部與外部和長期與短期的顯著特點，采油廠應(yīng)用平衡計分卡進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、執(zhí)行和控制，是采油廠實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法。

四、平衡計分卡在采油廠戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略管理工具，針對的對象是現(xiàn)代企業(yè)，重點關(guān)注的是企業(yè)在財務(wù)、顧客、內(nèi)部控制和學(xué)習(xí)與成長四個維度。而采油廠作為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)部單元，既具有現(xiàn)代企業(yè)一般特點，其業(yè)務(wù)活動覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大部分，同時又有不具備獨立核算資格的特點。針對這樣的情況，不能直接應(yīng)用平衡計分卡現(xiàn)有的維度確定采油廠的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系。因此，提出適用于采油廠的戰(zhàn)略目標(biāo)維度：經(jīng)濟(jì)、管理、安全環(huán)保和社會責(zé)任。

（一）經(jīng)濟(jì)

該維度下主要關(guān)注采油廠的資源量、生產(chǎn)產(chǎn)能、運營成本、投資回報等戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理

該維度下主要關(guān)注采油廠的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物流管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息管理等戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）安全環(huán)保

該維度下主要關(guān)注采油廠的HSE（健康、安全、環(huán)保）等戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）社會責(zé)任

該維度下主要關(guān)注采油廠履行社會責(zé)任的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括就業(yè)、員工發(fā)展、員工權(quán)益等。

五、結(jié)論

對于采油廠而言，提升采油廠戰(zhàn)略管理水平，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行，提升自身綜合競爭力勢在必行。平衡計分卡作為一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具，其核心是企業(yè)組織協(xié)調(diào)均衡發(fā)展戰(zhàn)略，它把組織使命、愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)和可衡量的具體指標(biāo)，將平衡計分卡管理思想應(yīng)用于采油廠的戰(zhàn)略管理中去，這對采油廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。

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（作者單位：中石油新疆油田公司采油一廠）