王奎禮

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過(guò)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)分析了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建存在的問(wèn)題，最后提出關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系；對(duì)策建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也在不斷加快，這不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理都提出了更高的要求。企業(yè)為了能夠更加快速地發(fā)展，更好地面對(duì)現(xiàn)如今如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不僅僅有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候更加準(zhǔn)確，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，所以不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是非常有必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)價(jià)體系，體系建設(shè)就是完善評(píng)價(jià)機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的體系中，主要包括資產(chǎn)獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性和舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在衡量一個(gè)企業(yè)的償債能力指標(biāo)的時(shí)候，主要是企業(yè)的流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)比率比較高，這就會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，這就說(shuō)明企業(yè)如果借款越來(lái)越多，利益相對(duì)也會(huì)增加，但是面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也加大。所以說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)想要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，首先它必須具備很好的盈利能力，更為重要的是要有很好的籌資能力和清償債務(wù)的能力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上都是因?yàn)榕e債導(dǎo)致的，如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所使用的資金全部來(lái)自于自有資本，那么它只存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須是以專業(yè)的管理制度作為基礎(chǔ)的，通過(guò)建立健全監(jiān)控體系能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估，來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)管。建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅僅為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法，另一方面，也保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建存在的問(wèn)題

（一）缺乏適應(yīng)性

目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系大部分是不能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的，在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量，選取評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的每一個(gè)過(guò)程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候都采取的是單一的變量，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，由于信息損失的比較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這就會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，決策就沒(méi)有那么合理準(zhǔn)確。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要企業(yè)還在運(yùn)行就必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，許多管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的意識(shí)非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這一方面是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，另一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷的能力不強(qiáng)。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會(huì)直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)由于財(cái)務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，這在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建議

（一）完善企業(yè)控制環(huán)境

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，讓企業(yè)能夠在一個(gè)高效的環(huán)境中運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對(duì)效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運(yùn)營(yíng)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制

為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，認(rèn)真分析在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候要考慮多種因素對(duì)企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過(guò)建立一整套相關(guān)的機(jī)制，預(yù)測(cè)并且計(jì)算出相關(guān)的指標(biāo)，通過(guò)不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，做出正確的決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]李坤.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（15）：70-71.

[2]卞偉力.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（27）：133-134.

（作者單位：山東臨沂煙草有限公司）