鄭志軍

摘要：隨著政策力度的加大，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為時(shí)代潮流，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大新動(dòng)能。財(cái)務(wù)分析不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的衡量，而且有助于報(bào)表使用者的投資決策。因此，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，既是緩解創(chuàng)業(yè)期資金壓力的切實(shí)措施，也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存力的重要途徑。本文基于我國(guó)基本國(guó)情，探討創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，并提出改善對(duì)策，為我國(guó)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存與發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)期；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策

根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均存活時(shí)長(zhǎng)不足三年，多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期便已夭折。由此可知，如何在創(chuàng)業(yè)期內(nèi)生存，是每家企業(yè)面臨的巨大難題，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的燃眉之急。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)而言，招兵買馬、籌集資金、搶占市場(chǎng)，這些耗費(fèi)了大量的人力物力，財(cái)務(wù)分析難免淪為盲點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生存造成不利影響。為了開(kāi)拓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，有效提高企業(yè)生存率，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)形態(tài)匱乏

對(duì)于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，需要予以關(guān)注的事情無(wú)疑是繁瑣的，籌集資金、招募人才、搶占市場(chǎng)，這些都是企業(yè)面臨的重大難題。在這樣一種內(nèi)部環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析難免會(huì)受到企業(yè)的忽視，投入其中的人力物力便相對(duì)較少，甚至某些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期根本沒(méi)精力開(kāi)展財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解停留于傳統(tǒng)概念，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析，這也是多數(shù)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)存在的問(wèn)題。此外，相比其他階段而言，創(chuàng)業(yè)期無(wú)疑是危機(jī)重重的，資金的短缺、研發(fā)的失敗、銷售的不利隨時(shí)都可能發(fā)生，企業(yè)時(shí)刻面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，某些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析不考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析結(jié)果也不根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素予以調(diào)整，直至風(fēng)險(xiǎn)變成損失時(shí)才追悔莫及。而有些企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，過(guò)于保守甚至懼怕風(fēng)險(xiǎn)，一發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況不好便停止活動(dòng)，結(jié)果錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致逐漸落后遭遇淘汰。

（二）需求定位不清

與財(cái)務(wù)報(bào)表使用者一樣，財(cái)務(wù)分析也有多方需求者，如機(jī)構(gòu)投資者、高層管理者、政府機(jī)關(guān)等。由于使用目的的不同，各方對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和關(guān)注也不同，銀行使用財(cái)務(wù)分析對(duì)是否發(fā)放貸款予以判斷，關(guān)注的是償債能力；投資者決定是否將資金投入創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品是重要參考資料，關(guān)注的是盈利能力；而高管需要財(cái)務(wù)分析結(jié)果，是為了更科學(xué)地開(kāi)展決策分析，關(guān)注的是整體財(cái)務(wù)狀況。在現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)不了解各方使用者的需求，不清楚為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致分析報(bào)告不符合使用者要求，無(wú)法為其決策提供切實(shí)幫助。在財(cái)務(wù)分析的定位上，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)存在兩種極端現(xiàn)象，一種是過(guò)于詳細(xì)，另一種是點(diǎn)到為止。前者屬于片面重視財(cái)務(wù)分析，由于對(duì)財(cái)務(wù)分析定位不清，但又意識(shí)到其重要性，只能通過(guò)一味地細(xì)化分析結(jié)果，以期達(dá)到分析目的，但反而做了無(wú)用功。后者屬于對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用不明，未深入剖析各項(xiàng)能力，以及差異背后的原因，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

（三）分析效果欠佳

首先，重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。貨幣計(jì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，為其提供業(yè)務(wù)處理幫助的同時(shí)，也限制了部分財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析就是其中之一。有些創(chuàng)業(yè)期企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略那些不能以貨幣計(jì)量的內(nèi)外部因素，如社會(huì)消費(fèi)觀的改變、優(yōu)惠政策的頒布、人事結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等，只關(guān)注數(shù)字大小而忽視背后原因，指標(biāo)體系多由常用指標(biāo)構(gòu)成，缺少對(duì)獲客成本、盈利模式的分析。其次，合適的標(biāo)桿難以找到。對(duì)于財(cái)務(wù)分析而言，尤其是定量指標(biāo)的分析，合適的標(biāo)桿是至關(guān)重要的。但是，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)所處的行業(yè)要么是新興行業(yè)，要么是諸多大公司的支柱行業(yè)，新興行業(yè)難以找到對(duì)比企業(yè)，而大公司的財(cái)務(wù)狀況又不具有可比性，使得創(chuàng)業(yè)期企業(yè)難以做到合適的標(biāo)桿。最后，對(duì)未來(lái)的指導(dǎo)作用欠佳。就現(xiàn)狀而言，多數(shù)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)都能做到了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在，但預(yù)測(cè)未來(lái)卻少有企業(yè)做到。財(cái)務(wù)分析中斷于現(xiàn)狀的剖析，未結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)措施，對(duì)未來(lái)缺少實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)，無(wú)法發(fā)揮服務(wù)未來(lái)的功能。

（四）財(cái)務(wù)人才不足

在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)人才普遍不足，其原因主要來(lái)源于兩方面。一方面是薪酬激勵(lì)機(jī)制，這是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)人才不足的主要原因。在我國(guó)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)人才相比市場(chǎng)需求而言供不應(yīng)求，但俗話說(shuō)“重金之下必有勇夫”，如果企業(yè)愿意花重金招聘財(cái)務(wù)人才，一般是不難實(shí)現(xiàn)的。但這對(duì)部分創(chuàng)業(yè)期企業(yè)而言是困難的，限于資金的短缺，企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供的薪酬不高，甚至低于平均水準(zhǔn)，自然難以吸引人才的加入，而財(cái)務(wù)人才又基于企業(yè)的地位、名聲等多方面考慮，很有可能會(huì)拒絕創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的橄欖枝。另一方面是人才培養(yǎng)機(jī)制，這是財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的重要原因。不同于大企業(yè)健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)所建立的培養(yǎng)機(jī)制是不完善的，甚至某些企業(yè)沒(méi)有成文的人才制度，不重視財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，忽視學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的提供以及學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)居低不上。

二、完善創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

（一）豐富意識(shí)形態(tài)，重視財(cái)務(wù)分析

為了完善創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，思想基礎(chǔ)是必不可少的，應(yīng)當(dāng)不斷豐富意識(shí)形態(tài)，提高企業(yè)重視程度。一方面，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的資源配置，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，改善財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)觀念，將財(cái)務(wù)分析置于企業(yè)層面，以此推動(dòng)整體活動(dòng)的順利進(jìn)程。另一方面，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，既不盲目逃避風(fēng)險(xiǎn)，也不過(guò)分輕視風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)分析結(jié)果合理調(diào)整，提高財(cái)務(wù)分析的公正客觀，進(jìn)而確保據(jù)此所做的決策既不冒進(jìn)也不保守。

（二）了解各方需求，清晰定位作用

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)必須知道財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品有哪些使用者，以及各方使用者的需求和關(guān)注點(diǎn)，根據(jù)各使用者的需求，為其提供符合要求的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品。針對(duì)銀行機(jī)構(gòu)重點(diǎn)分析企業(yè)償債能力，對(duì)投資者提供盈利能力分析為主的報(bào)告，而企業(yè)高管則需要綜合財(cái)務(wù)能力的分析結(jié)果。另外，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位，明確其作用及功能，對(duì)待財(cái)務(wù)分析不能片面重視或忽視，各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力的剖析應(yīng)當(dāng)深入，差異背后的原因也必須挖掘。但是，分析的程度應(yīng)適當(dāng)，過(guò)深或過(guò)淺都需避免，不能一味地細(xì)化分析結(jié)果，理應(yīng)以提供指導(dǎo)作用為準(zhǔn)。

（三）全面剖析結(jié)果，增強(qiáng)分析效果

第一，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)并重。在分析過(guò)程中，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔，關(guān)注數(shù)字的深層內(nèi)涵和驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)于那些不能以貨幣計(jì)量的信息，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視，尤其是行業(yè)優(yōu)惠政策、消費(fèi)群體觀念等。此外，在常用的指標(biāo)之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用效率、獲客成本、盈利模式等特殊指標(biāo)的分析。第二，為了找到合適的標(biāo)桿，企業(yè)的視野不能局限于小區(qū)域范圍，可以放眼國(guó)際平臺(tái)和大類行業(yè)，尋找最具可比性的相似企業(yè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)理化統(tǒng)測(cè)得出，歷史標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)變動(dòng)適當(dāng)調(diào)整。第三，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，應(yīng)當(dāng)基于過(guò)去、結(jié)合現(xiàn)在、著眼未來(lái)，不能滿足于過(guò)去問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)在取得的成就，將服務(wù)未來(lái)作為目標(biāo)，提出戰(zhàn)略性的改進(jìn)措施，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

（四）大力引進(jìn)人才，提高培養(yǎng)力度

人才是社會(huì)最為稀缺的資源，是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)能否立足的關(guān)鍵，必須大力引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，提高人才培養(yǎng)力度，為財(cái)務(wù)分析的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。一是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。為了能夠引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)是相當(dāng)重要的，過(guò)低無(wú)法吸引人才，過(guò)高企業(yè)難以承受，可以根據(jù)資金狀況和業(yè)務(wù)難度，制定薪資范圍，在實(shí)際招聘時(shí)具體確定，確保薪酬激勵(lì)在企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)吸引人才。二是健全人才培養(yǎng)機(jī)制。鑒于培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)應(yīng)多向其他企業(yè)借鑒，設(shè)立成文的人才制度，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，可以聘請(qǐng)專門的人力資源公司制定培養(yǎng)方案，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述，在財(cái)務(wù)分析方面，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)還存在諸多問(wèn)題，時(shí)刻威脅著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于我國(guó)基本國(guó)情，從意識(shí)形態(tài)、需求定位、分析效果、財(cái)務(wù)人才四個(gè)方面，深入剖析創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策加以解決，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供創(chuàng)新動(dòng)力。

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（作者單位：傳化集團(tuán)有限公司）