李高陸

摘要：重慶作為中國最年輕的直轄市，近幾年經(jīng)濟高速發(fā)展，社會不斷進步，如何更好的利用體育產(chǎn)業(yè)化帶來的積極影響，進一步推動社會經(jīng)濟、文化的不斷進步已成為目前的一個緊迫問題。本論文采用文獻資料法、專家訪談法、比較分析法、歸納法通過對國內外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及各模式的特點、適用條件的分析，進行SWOT分析，為此提出了“混合型-市場主導型”發(fā)展模式，具體思路包括以下三點：第一，根據(jù)重慶市體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對不同類型的體育產(chǎn)業(yè)采取不同的發(fā)展模式，創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；第二，保持體育產(chǎn)業(yè)的存量發(fā)展勢頭，挖掘資源優(yōu)勢，走特色發(fā)展道路；第三，構建重慶市體育市場體系主體框架，確保重慶市體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：重慶政府主導型市場主導型體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；SWOT

1.前言

重慶市作為中國最年輕的直轄市，近幾年來經(jīng)濟高速發(fā)展，社會不斷進步，如何更好地利用體育產(chǎn)業(yè)化帶來的積極影響，推動社會、經(jīng)濟、文化的不斷進步已經(jīng)成為目前一個緊迫的問題。特別是在“314”總體部署下，隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、兩岸新區(qū)的提出和實踐，重慶市的經(jīng)濟社會步入了發(fā)展的快車道，體育產(chǎn)業(yè)成為重慶市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，然而由于重慶市體育產(chǎn)業(yè)起步比較晚，體育產(chǎn)業(yè)量小質弱、水平低、結構不合理、發(fā)展不均衡以及基礎設施供不應求和人才短缺等的現(xiàn)狀，加上重慶市自身的經(jīng)濟、社會及文化條件存在的問題，使得重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了許多方面的制約。

2.研究對象與方法

2.1研究對象

重慶市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。

2.2研究方法

本文主要運用文獻資料法、比較分析法、歸納法。

3.結果與分析

3.1重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。

3.1.1重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇

2007年3月8日兩會期間，胡錦濤對重慶提出了“314”總體部署。“314”總體部署對重慶作出了加快建設西部地區(qū)的重要增長極、長江上游地區(qū)的經(jīng)濟中心、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的直轄市“三大定位”，明確了在西部地區(qū)率先實現(xiàn)全面建設小康社會的“一大目標”，并就解決“三農”問題、老工業(yè)基地問題、民生問題、城市建設管理問題提出了“四大任務”。重慶市體育產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。

3.1.2重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

第一，重慶體育產(chǎn)業(yè)已有一定的基礎。體育彩票業(yè)獨領風騷，成為重慶市體育產(chǎn)業(yè)的半壁河山；體育用品業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，呈現(xiàn)勃勃發(fā)展勢態(tài)；參與性和消遣性體育業(yè)發(fā)展迅猛；市場經(jīng)營秩序得到進一步規(guī)范；

第二，重慶經(jīng)濟進入良性發(fā)展的軌道，重慶市經(jīng)濟的快速發(fā)展為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

第三，重慶群眾體育活動惠及面大，形式豐富多樣，群眾體育活動的蓬勃開展為體育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大量的潛在消費者。

第四，競技體育和體育競賽表演市場的發(fā)展推動體育產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。

第五，重慶市在體育旅游方面具有自己的優(yōu)勢。

3.1.3重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢

第一，重慶市體育產(chǎn)業(yè)量小質弱，專業(yè)化、社會化水平低，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，基礎設施供不應求，體育場館經(jīng)營狀況較差等。

第二，重慶市體育產(chǎn)業(yè)市場體系不健全，產(chǎn)業(yè)結構不合理。

第三，經(jīng)營管理人才缺乏且從業(yè)人員文化素質偏低。目前，重慶市專門培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的高校只有重慶郵電大學一所。

第四，重慶市體育產(chǎn)業(yè)科研是弱項。重慶市體育產(chǎn)業(yè)在科研方面也比較匱乏，與北京、上海等城市相比還存在很大的差距。

3.1.4重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅

第一，國內外地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)對重慶市體育產(chǎn)業(yè)的威脅。

第二，周邊地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)對重慶市體育產(chǎn)業(yè)的威脅。

4.重慶市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式的設計

4.1重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇思路

從對重慶市體育產(chǎn)業(yè)面臨的機遇與威脅，存在的優(yōu)勢與劣勢等分析上看，構建重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的思路具體：第一，根據(jù)重慶市體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對不同類型的體育產(chǎn)業(yè)采取不同的發(fā)展模式，創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；第二，保持體育產(chǎn)業(yè)的存量發(fā)展勢頭，挖掘資源優(yōu)勢，走特色發(fā)展道路；第三，構建重慶市體育市場體系主體框架，確保重慶市體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第四，重慶市體育產(chǎn)業(yè)走梯度發(fā)展“以點帶面，先城市后農村”的發(fā)展之路。

4.2重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的選擇

根據(jù)以上四個方面的思路，重慶市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展采用“混合型-市場主導型”梯度發(fā)展模式。具體包括以下三個方面：第一，對不同類型的產(chǎn)業(yè)采用不同的發(fā)展模式。第二，在保證體育彩票業(yè)存量的基礎上，大力發(fā)展體育旅游業(yè)，特別是利用重慶的地形地貌，水上、山地資源發(fā)展體育旅游業(yè)。第三，建立以競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育經(jīng)紀業(yè)、體育用品業(yè)為主體框架的市場體系，保證重慶市體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

5.結論

本文對重慶市體育產(chǎn)業(yè)進行了SWOT分析，提出了重慶市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展走“混合型-市場主導型”梯度發(fā)展的模式。但是，對那些采用政府主導型的體育產(chǎn)業(yè)的設計如何進行制度和機制設計以實現(xiàn)兩種模式的平穩(wěn)轉換，還需商討待定。

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