彭婷婷

物聯(lián)網(wǎng)作為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，具有良好的市場(chǎng)效益。作為一款依托于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)民生消費(fèi)領(lǐng)域提供服務(wù)的全新產(chǎn)品——[物物地圖]，就是要把廠家、商家、消費(fèi)者構(gòu)建成一個(gè)“經(jīng)濟(jì)生態(tài)架構(gòu)”讓用戶享受到物超所值的方便和快捷，更好地助推我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

“當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)的全面滲透正給人們的生產(chǎn)生活帶來廣泛而深刻的影響，各個(gè)領(lǐng)域急需推廣和普及智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用。[物物地圖]就是借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)、商家等進(jìn)行技術(shù)革新，架構(gòu)出生態(tài)消費(fèi)的新模式?！盵物物地圖]生態(tài)架構(gòu)首席架構(gòu)師林聽楊在接受本刊記者采訪時(shí)表示，“我們的目的就是要讓消費(fèi)者走到天涯海角都能享受到物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)?！?/p>

[物物地圖]，順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)世界信息發(fā)展的結(jié)晶。在物聯(lián)網(wǎng)世界信息的產(chǎn)業(yè)第三次浪潮來臨之際，林聽楊帶領(lǐng)公司科技人員勇于創(chuàng)新、奮力開拓，應(yīng)用現(xiàn)代感知技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR虛擬技術(shù)，結(jié)合“三大發(fā)明”專利、“三大著作權(quán)”、“六項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”等核心技術(shù)，經(jīng)過10年的標(biāo)準(zhǔn)研究沉淀、5年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)升級(jí)，架構(gòu)起[物物地圖]，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)模式以及財(cái)富模式，實(shí)現(xiàn)了人與人、人與物、物與物的萬物互聯(lián)、全網(wǎng)鏈接、自由連鎖。

企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當(dāng)下，[物物地圖]在短短的數(shù)年間已感召了近300個(gè)創(chuàng)始人股東、聯(lián)盟商家，啟動(dòng)了在全國各縣市區(qū)各組建一家3D打印子公司的戰(zhàn)略布局。建立了輻射全國的東南（福州）、華中（上海）、北方（北京）、西南（重慶）、中原（鄭州）五大區(qū)域戰(zhàn)略管理中心，取得了驕人的業(yè)績(jī)。品牌影響力與日俱增，深刻影響著人們的消費(fèi)方式，并得到廣大消費(fèi)者與企業(yè)商家的認(rèn)可與支持。

不忘初心 砥礪前行

一直以來，產(chǎn)品的銷售流程都是廠家一物流一總代理一物流一代理商一物流一分銷商一物流一商家一消費(fèi)者。在這其中，廠家、代理商、商家并沒有創(chuàng)造多少利潤(rùn)，只是在移庫。真正創(chuàng)造利潤(rùn)的是消費(fèi)者，但其卻沒有得到利潤(rùn)，只是得到了產(chǎn)品，主要原因在于以前科技不發(fā)達(dá)、信息不對(duì)稱。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能化、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、石墨烯材料、VR技術(shù)的不斷出現(xiàn)并走向成熟，使得消費(fèi)者在商品交易過程中不僅可以感受到現(xiàn)代生活場(chǎng)景、生活體驗(yàn)，還可以參與二次分配。

物聯(lián)網(wǎng)作為物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)，自1999年出現(xiàn)后，一直都以超出想象的速度迅猛發(fā)展著。不少企業(yè)看好物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，紛紛制定了以物聯(lián)網(wǎng)為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。林昕楊決定，抓住戰(zhàn)機(jī)、快速出擊，架構(gòu)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)高科技平臺(tái)來完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間，為此，啟動(dòng)了探索物聯(lián)網(wǎng)——[物物地圖]的科研項(xiàng)目。

可搭建[物物地圖]生態(tài)架構(gòu)這個(gè)想法一提出來，便遭到習(xí)慣于從事傳統(tǒng)生意的合作伙伴的強(qiáng)烈反對(duì)。他們質(zhì)疑稱，高科技我們真的玩得轉(zhuǎn)嗎？這令林聽楊始料未及。

林聽楊表示，因?yàn)楫?dāng)時(shí)物聯(lián)網(wǎng)并沒有像現(xiàn)在這樣有著清晰的概念，所以，“創(chuàng)業(yè)之初最難的是定方向、找合伙人，價(jià)值選擇很重要，比如與合伙人的意見分歧，你想從南門走，可人家偏偏想從北門走，這就不行了。要找到擁有共同價(jià)值觀的人，合伙人的價(jià)值取向是否與自己相投非常關(guān)鍵。”林昕楊說道。

物流當(dāng)中的物聯(lián)網(wǎng)對(duì)技術(shù)要求較高。并且他們剛開始是做生態(tài)的，現(xiàn)在又去做技術(shù)，以物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)切入，很多股東就由于各種原因不想繼續(xù)做了。鑒于此，他們便決定以相同的價(jià)值愿景去做一件事情，通過10年的標(biāo)準(zhǔn)研究沉淀和5年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)升級(jí)，從原來的合伙機(jī)制到股份機(jī)制，再到現(xiàn)在的教育教練系統(tǒng)機(jī)制，再發(fā)展到今后的命運(yùn)共同體機(jī)制。

此外，公司剛成立時(shí)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面也是困難重重，在人員管理和資金投放等方面也出現(xiàn)過分歧。那段時(shí)間，林聽楊夜不能眠，一直都在考慮著——這個(gè)平臺(tái)，要素不同，身份不同，利益不同，需求不同，怎樣才能化解平衡平臺(tái)與技術(shù)之間看似不可緩解的矛盾？

“一直都在思考，后來有一天突然間想到了我國古代的文化‘五行學(xué)說（架構(gòu)），從中得到了一個(gè)啟示，何不應(yīng)用“五行學(xué)說”中陰陽變化、互生共榮的哲學(xué)原理，建立一個(gè)‘五行架構(gòu)的新機(jī)制，達(dá)到各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、互為支撐、相輔相成，來解決它們之間的矛盾平衡點(diǎn)?！绷株織罱忉尩馈?/p>

據(jù)悉，林聽楊依據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略思路，從2011年至2016年，先后成立了5家相互配套的專業(yè)化運(yùn)營公司，形成了“五行框架”管理結(jié)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)專業(yè)化的戰(zhàn)略管理運(yùn)營。這5家公司有負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化的，有負(fù)責(zé)科技研發(fā)的，有負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、專業(yè)管理的，還有負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的?！拔逍锌蚣堋奔葘?shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)、良性循環(huán)，還保證了技術(shù)的研發(fā)和平臺(tái)各個(gè)要素之間的矛盾平衡，順利通過了軟件測(cè)試，消費(fèi)者測(cè)試，商家測(cè)試，市場(chǎng)模擬運(yùn)營測(cè)試以及子公司運(yùn)作管理測(cè)試。

[物物地圖]從最初僅有幾個(gè)人的小工作室的萌芽初露，到現(xiàn)在3D打印子公司遍布大江南北的飛速發(fā)展，主要得益于其以教育教練、文化導(dǎo)航建立起了“三加一服務(wù)”，出臺(tái)“五項(xiàng)管理”“五網(wǎng)合一”“五位一體”“五融一創(chuàng)”等一系列先進(jìn)的企業(yè)管理機(jī)制，體現(xiàn)出新時(shí)代[物物地圖]締造者們對(duì)社會(huì)有著矢志不渝的承諾，以及對(duì)事業(yè)初心不忘的堅(jiān)守。

構(gòu)建多端共贏的命運(yùn)共同體

去年9月初，[物物地圖]正式上線測(cè)試運(yùn)行，表明物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用有了新突破。

據(jù)了解，[物物地圖]是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)上，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)×消費(fèi)導(dǎo)航，以獲得的三大發(fā)明專利、三大著作權(quán)、六大知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心技術(shù)，融合了NFC、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技架構(gòu)的全球數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。它把線上虛擬與線下實(shí)體融入到數(shù)字化科學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)鏈接、自由連鎖、萬物相連的全球服務(wù)功能。創(chuàng)新出了復(fù)合型生態(tài)消費(fèi)增值互動(dòng)（ZH）物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。林昕楊指出：“引領(lǐng)‘環(huán)保、健康、時(shí)尚的生態(tài)消費(fèi)，服務(wù)商企智能化，是合其家完成‘家國天下的歷史使命?！?/p>

他們開辟出了全新的生態(tài)架構(gòu)，即物聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)圈，打造商企命運(yùn)共同體。

“一是服務(wù)企業(yè)，二是針對(duì)消費(fèi)者，根據(jù)使用場(chǎng)景的不同而提供不同的上網(wǎng)服務(wù)，延長(zhǎng)消費(fèi)者的上網(wǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更為豐富的商業(yè)模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的盈利來源”。

林昕楊繼續(xù)介紹稱，[物物地圖]實(shí)際上打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式，比如它應(yīng)用平臺(tái)“消費(fèi)地圖導(dǎo)航”，全方位、無盲區(qū)、無縫隙、一站式，展示全球衣食住行、娛樂休閑、旅游醫(yī)療、保險(xiǎn)養(yǎng)生等消費(fèi)購物趨勢(shì)。搜索全球最新行業(yè)資訊、最新產(chǎn)品資訊、最新技術(shù)資訊，讓天下沒有難獲的信息、沒有難做的生意，是商企、消費(fèi)者無處不在的“百科助理”。

在溯源方面，鏈接國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)管理公共服務(wù)平臺(tái)，提供標(biāo)識(shí)注冊(cè)、查詢、搜索及商品溯源公共服務(wù)，營造正品保障、流通有序、溯源可查、杜絕偽劣產(chǎn)品、甄別虛假信息，從源頭上把關(guān)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

同時(shí)，[物物地圖]還第一次把廠家、商家和消費(fèi)者從原來博弈的狀態(tài)提升為合作伙伴進(jìn)而融為一體，把百業(yè)百態(tài)融合在一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)上。打通平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈前末端，為廠家商家打造品牌“粉絲經(jīng)濟(jì)”，為消費(fèi)者帶來更多新意與體驗(yàn)，構(gòu)建起廠家、商家、消費(fèi)者的生態(tài)架構(gòu)，打造“命運(yùn)共同體”。

提供跨地域、跨行業(yè)、跨平臺(tái)、跨管理機(jī)構(gòu)提供公共服務(wù)。通過眾多政府相關(guān)網(wǎng)站、職能部門公共服務(wù)接入口，幫助解決就業(yè)、醫(yī)療、出入境、環(huán)保、教育、納稅、支付、保繳等線上民生金融服務(wù)，以及治安、交通、旅游、食品安全等方面的數(shù)據(jù)營運(yùn)服務(wù)、信息咨詢服務(wù)，“第一時(shí)間”方便快捷地幫助消費(fèi)者排憂解難，打造消費(fèi)者的全能“移動(dòng)ID”。

此外，還建立起了“物聯(lián)網(wǎng)×大思維”，凸顯區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)。改變的是思維，改變的是過程，而不是產(chǎn)品本身。在線下線上，再造價(jià)值鏈，滿足市場(chǎng)需求更加容易、更加舒適、更加體面，讓用戶放心滿意。

另據(jù)了解，在[物物地圖]研發(fā)推廣的過程中，林聽楊考慮最多的就是怎樣把它做成具有長(zhǎng)久生命力的一個(gè)生態(tài)架構(gòu)，并可以讓消費(fèi)者和廠家、商家尋找到“物超所值”的感覺?！拔覀冇X得企業(yè)能否長(zhǎng)期運(yùn)作下去，首先第一點(diǎn)就是要有文化、要有靈魂，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。”林昕楊說道。

在打造企業(yè)文化方面，[物物地圖]雜糅國外的管理模式和中國傳統(tǒng)文化思想，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，提煉出了“生態(tài)、創(chuàng)新、專業(yè)、榮譽(yù)”企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳遞愛心、創(chuàng)造價(jià)值”的思想準(zhǔn)則，“和而不同、獨(dú)到有力”的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀等一系列具有鮮明特色的企業(yè)文化理念。

“我們總結(jié)了一個(gè)大思路，即用文化導(dǎo)航、教育教練，提高商家的認(rèn)知度，做最高效的企業(yè)?！绷致牀钫f道。

值得關(guān)注的是，憑借[物物地圖]生態(tài)架構(gòu)在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域所做出的領(lǐng)先創(chuàng)新及突出貢獻(xiàn)，其成為了第十二屆中國杰出管理者年會(huì)中物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一獲邀的企業(yè)，并榮獲“2017年度中國管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)，林聽楊還被評(píng)為“2017年度中國管理·科技進(jìn)步獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)在該會(huì)上，他還被聘任為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)兼物聯(lián)網(wǎng)研究中心主任。

做好人才保障

目前物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，而這一局面還可能持續(xù)5到7年。為了尋找適合的專業(yè)化人才、保證[物物地圖]的可靠運(yùn)營，林聽楊頗下了一番功夫。

“我們首先要考慮到‘物超所值這四個(gè)字，但消費(fèi)者真正能夠?qū)ζ溆兴形?，需要有幾方面來作為保障，第一是技術(shù)保障，第二是管理保障，第三個(gè)是機(jī)制保障。除了這些以外最重要的就是人才的保障?！绷致牀钜馕渡铋L(zhǎng)地說道，物聯(lián)網(wǎng)一定要有頂級(jí)人才，只有最好的人才才能做出最好的系統(tǒng)與產(chǎn)品來。

回到基礎(chǔ)，從培養(yǎng)自己的人開始。不僅僅是技術(shù)和流程，還包括虛擬團(tuán)隊(duì)及協(xié)作等軟技能，這是每一家剛剛踏上物聯(lián)網(wǎng)旅程的公司都應(yīng)該做的工作。創(chuàng)建一支具備物聯(lián)網(wǎng)思維的人才隊(duì)伍不僅是對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，更是一種文化的宣導(dǎo)、一種心態(tài)的變化，也是公司與員工之間形成一種共識(shí)的新契約關(guān)系。

“按照以前的模式肯定不行，所以說我們已不再是做資源的擁有者，而是去做資源的配置者。因?yàn)楝F(xiàn)在各個(gè)地方的資源并不一樣，合理地進(jìn)行配置與整合就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。人才的應(yīng)用也是如此，人盡其才物盡其用最好?！绷致牀畋硎?。

制定的市場(chǎng)營銷策略一定要執(zhí)行，但在實(shí)際中遇到的新困難也要解決。林聽楊帶領(lǐng)工作人員深入到基層，展開深入細(xì)致的調(diào)查研究，幫助大家分析困難，找到問題的癥結(jié)，拿出了切實(shí)的解決辦法。

此外，值得關(guān)注的是，諳熟中華傳統(tǒng)文化的林聽楊教育員工也有自己的一套方法。中國是世界“四大”文明的發(fā)源地之一，華夏民族5000年來燦爛輝煌的文化歷史不曾斷崖、不曾垮塌。尤其是中華愛心家文化DNA所蘊(yùn)含的“血濃于水”的家庭親情及充滿著大義仁愛、兼愛的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的治家治國理念，更是中華傳統(tǒng)文化的核心思想。它已深深融入到代代相傳的炎黃子孫的血脈里，嵌入了生生不息的中國人基因里。

林聽楊深深地認(rèn)識(shí)到，我國的發(fā)展速度之所以能夠超過西方強(qiáng)國的秘密在于——中華傳統(tǒng)文化博大精深、智慧無窮，優(yōu)越于任何外來文化。他始終不忘告訴自己的員工，21世紀(jì)中華文明將成為中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、助力世界經(jīng)濟(jì)“唯一的”中堅(jiān)力量。[物物地圖]在追求科技進(jìn)步、創(chuàng)新經(jīng)營模式的歷史進(jìn)程中，要善于運(yùn)用中華愛心家文化的精粹，打造[物物地圖]愛心品牌。讓企業(yè)充滿愛，讓愛心成為企業(yè)的一張亮麗名片、一種精神象征、一種價(jià)值理念。

“物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合已是大勢(shì)所趨。其客觀上要求每個(gè)企業(yè)家對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行深入思考，看清新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，才有可能搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的制高點(diǎn)?！绷株織钊缡钦f，也如是做著。

品牌建設(shè)無止境

那么，該如何運(yùn)用國學(xué)傳統(tǒng)文化，特別是傳統(tǒng)的家文化愛心思想來打造具有時(shí)代鮮明特色的[物物地圖]愛心品牌呢？林昕楊認(rèn)為應(yīng)把握好“五個(gè)原則”：

首先，把握好[物物地圖]生態(tài)架構(gòu)的愿景，即讓消費(fèi)者走到天涯海角都能享受到物超所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)；讓消費(fèi)轉(zhuǎn)為投資，讓消費(fèi)創(chuàng)造財(cái)富的美好愿景。并為消費(fèi)者開辟一條不同以往的財(cái)富再造之路，指明生態(tài)消費(fèi)是未來財(cái)富獲取的必然渠道。

消費(fèi)理財(cái)是未來營銷發(fā)展的必然趨勢(shì)。林昕楊通過數(shù)年精心研究，研讀了大量國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者的著書論典后認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者是每個(gè)人從出生到死亡始終都改變不了的身份，世界上最大的財(cái)富正隱藏在消費(fèi)過程中，消費(fèi)市場(chǎng)就是一個(gè)龐大“金礦”。國外許多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就提出了生產(chǎn)消費(fèi)者力量。如果企業(yè)商家將原有的商品流通環(huán)節(jié)——工廠、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者，變更成工廠一消費(fèi)者，減少中間的流通環(huán)節(jié)，把原來被中間流通環(huán)節(jié)賺走的利潤(rùn)返還給消費(fèi)者。讓消費(fèi)者得到一定的應(yīng)得的合理利潤(rùn)，這無疑會(huì)進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，創(chuàng)造出更多的消費(fèi)利潤(rùn)?！跋M(fèi)者的購買行為已不再是單純的消費(fèi)，同時(shí)也變成了一種儲(chǔ)蓄和投資行為，一種消費(fèi)創(chuàng)造財(cái)富的行為了”。

其次，把握好“物聯(lián)網(wǎng)思維”——“愛心反射能量場(chǎng)”：善有善報(bào)，惡會(huì)惡返。給予就會(huì)被給予，剝奪就會(huì)被剝奪；信任就會(huì)被信任，懷疑就會(huì)被懷疑；愛就會(huì)被愛，恨就會(huì)被恨。你怎樣對(duì)待人們，人們就會(huì)怎樣對(duì)待你。這是宇宙反射能量場(chǎng)的規(guī)律。

第三，把握好“愛心能量”的統(tǒng)帥地位。一是要傳遞愛心能量，就是以傳遞愛心的心態(tài)去幫助更多的人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，以符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、自然規(guī)律技術(shù)創(chuàng)新的方式發(fā)展，并集中精力用心把技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用做到極致；三是要有耐心恒心，就是要保持耐心、堅(jiān)守恒心，具有鍥而不舍的品質(zhì)，讓時(shí)間成為我們的武器和最好的朋友，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我們的事業(yè)的豐富內(nèi)涵。

第四，把握好“全球（愛心）消費(fèi)者一家人”的精髓，面向世界消費(fèi)者，合其家提出了“合其家，你的家我的家，全球消費(fèi)者是一家”的戰(zhàn)略口號(hào)。用最濃烈的中華家文化愛心精神塑造出了合其家企業(yè)的民族品牌、愛心品牌。

最后，把握好企業(yè)文化體系內(nèi)涵原則，進(jìn)一步完善加強(qiáng)與品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、服務(wù)準(zhǔn)則等一系列文化戰(zhàn)略措施建設(shè)。用文化理念剛性約束塑造愛心品牌。[物物地圖]運(yùn)用“專業(yè)·榮譽(yù)”的核心思維與前衛(wèi)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提出了“幫助他人，成就自己”的價(jià)值理念，提倡要用“傳遞愛心，創(chuàng)造價(jià)值”的思想準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)無極限，真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念。

正是因?yàn)殚L(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持與努力，2016年，得到國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)管理公共服務(wù)平臺(tái)的授權(quán)，[物物地圖]可向公眾提供搜索、查詢、注冊(cè)、商品溯源服務(wù)等服務(wù)；2016年5月，中國企業(yè)信用論壇暨中國第二屆品牌影響力組委會(huì)授予其“2016中國物聯(lián)網(wǎng)最佳創(chuàng)新模式平臺(tái)獎(jiǎng)”；同年11月，授予其“2016中國品牌影響力（行業(yè)）十大創(chuàng)新企業(yè)”。林聽楊獲得“2016中國品牌影響力（行業(yè)）十大創(chuàng)新人物”，并被中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)授予“中國國際品牌戰(zhàn)略研究中心特聘品牌專家”證書。

林昕楊和公司員工上上下下的從業(yè)者深深懂得，現(xiàn)在所取得的一點(diǎn)成就只是“萬里長(zhǎng)征走過了第一步”，只是為發(fā)展壯大我國物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)盡了一份綿薄之力，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

走在創(chuàng)新的道路上

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最鮮明的民族稟賦。

是的，國家的發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展更是如此。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)顯著特征，那就是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，讓市場(chǎng)活力進(jìn)一步釋放。那么，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要靠誰，市場(chǎng)活力又來自哪里？歸根結(jié)底還是來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家膽識(shí)和精神。

彼得·F·德魯克提出：“所謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力?！笨梢姡髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義上講是企業(yè)家精神的一種反映或擴(kuò)展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險(xiǎn)，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取?？烤衲燮饋淼钠髽I(yè)人，才可能不折不扣、堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)的每一個(gè)決策。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神，不但構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，更成為企業(yè)的外部發(fā)展機(jī)遇。

“櫻桃好吃樹難栽”，公司在確定了科技興企、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略后，如何創(chuàng)新，路在何方？是擺在林聽楊面前的一道時(shí)代難題。經(jīng)過深入探索與大量研究，分析了企業(yè)的短板與長(zhǎng)板，融合企業(yè)的目標(biāo)、使命，林聽楊決定從“五大創(chuàng)新”（文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新）入手，讓企業(yè)浴火重生、鳳凰涅槃。

首先是文化觀念上的創(chuàng)新。就是要以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)愛心家文化DNA”為導(dǎo)航，把世界管理大師德魯克的管理思想與道家“無為而治”的智慧融合為[物物地圖]的“法文化”，提煉出“生態(tài)、創(chuàng)新、專業(yè)、榮譽(yù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀、“合而不同、獨(dú)到有力”的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀、“無為而治”的管理理念等核心文化理念。

其次是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。首創(chuàng)大數(shù)據(jù)ZH值與現(xiàn)代高科技完美融合的獨(dú)到的科技成果。早在2005年，林聽楊就洞察到了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，果斷投入巨資研發(fā)“大數(shù)據(jù)ZH值”物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，為搭建物聯(lián)網(wǎng)[物物地圖]生態(tài)架構(gòu)提供了技術(shù)支持?？蒲袌F(tuán)隊(duì)夜以繼日，攻堅(jiān)克難，經(jīng)過10年的標(biāo)準(zhǔn)研究沉淀和5年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)升級(jí)，通過軟件測(cè)試、消費(fèi)者測(cè)試、商家測(cè)試、市場(chǎng)模擬運(yùn)營測(cè)試、子公司運(yùn)作管理測(cè)試，于2012年成功創(chuàng)新了一種嶄新的復(fù)合型的物聯(lián)網(wǎng)管理服務(wù)系統(tǒng)——[物物地圖]生態(tài)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了讓科技創(chuàng)造奇跡、消費(fèi)增添財(cái)富。

再次是模式創(chuàng)新，即建立物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)ZH值生態(tài)消費(fèi)商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)ZH值生態(tài)消費(fèi)商業(yè)模式把廠家、商家和消費(fèi)者融為了一體。同時(shí)，管理創(chuàng)新，建立“五行框架”相互配合的管理機(jī)制，成立5家專業(yè)化運(yùn)營公司。最后是營銷創(chuàng)新，推行“五融一創(chuàng)”市場(chǎng)推廣模式，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、融合、共贏”。

據(jù)了解，2015年，公司創(chuàng)新了“五融一創(chuàng)”市場(chǎng)營銷推廣模式（融合當(dāng)?shù)匚幕?、融合?dāng)?shù)厝瞬?、融合?dāng)?shù)刭Y金、融合當(dāng)?shù)厍?、融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)造當(dāng)?shù)刈吭狡放疲?。目前，已與全國400多家知名網(wǎng)上商城（幾百萬個(gè)知名品牌）建立戰(zhàn)略合作，達(dá)成線上線下、全網(wǎng)連接，“一體化”無縫接軌，實(shí)現(xiàn)了廠家、商家、消費(fèi)者、子公司發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化相互支持的“創(chuàng)新、融合、共贏”。

值得一提的是，未來，林聽楊帶領(lǐng)員工將致力于打造成為無處不在的“全職保姆”“全天候高參”“人生智庫”。在社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療服務(wù)、食品安全、公共交通、環(huán)境保護(hù)、教育培訓(xùn)等民生服務(wù)方面，提供高科技高質(zhì)量的服務(wù)，讓消費(fèi)者能夠更好地體驗(yàn)各種生活場(chǎng)景。

筑牢家國夢(mèng) 勇于前行

物聯(lián)網(wǎng)作為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的又一里程碑，被譽(yù)為21世紀(jì)的“偉大創(chuàng)造”。[物物地圖]則是又一個(gè)國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代音符，是在國家信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大背景下盛開的一枝絢麗多彩的物聯(lián)網(wǎng)花朵。它將服務(wù)于智慧消費(fèi)、生態(tài)消費(fèi)、智慧生活及廣大商企智能化，為造福民生、發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。同時(shí)，也為公司在全面開拓發(fā)展全國子公司、打造全球智慧消費(fèi)第一管理服務(wù)平臺(tái)方面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“互聯(lián)網(wǎng)把世界變成地球村，物聯(lián)網(wǎng)把地球村融為一個(gè)家，[物物地圖]把全球商企合為一家人”。林昕楊認(rèn)為，“我們所取得的成績(jī)只是初步的，公司將加快軟件研發(fā)，創(chuàng)新更多的技術(shù)，延伸軟件服務(wù)功能，融合5G技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，完善平臺(tái)制度建設(shè)。讓人們更好地從視覺上、感官上、體驗(yàn)上感受現(xiàn)代高品質(zhì)的生活，使[物物地圖]成為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)消費(fèi)的接口、共享數(shù)字化的精彩平臺(tái)，推動(dòng)全球生態(tài)消費(fèi)，共建地球美好家園，最終完成[物物地圖]‘家國天下的歷史使命?！?/p>

他表示：“企業(yè)家在當(dāng)下就要有一個(gè)生態(tài)思維要求。就像我們公司的核心理念，首先就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的群體在哪里？第一要有生態(tài)理念，然后才是創(chuàng)新。創(chuàng)造效益不是目的，創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)家精神的真正體現(xiàn)?！?/p>

在談到物聯(lián)網(wǎng)怎樣才能跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好地融合時(shí)，林聽楊表示，簡(jiǎn)單地說有三個(gè)方面需要關(guān)注，第一是要從觀念上思維上進(jìn)行升級(jí)，能不能從思維上升級(jí)，關(guān)鍵在于有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是能否回歸商業(yè)的本質(zhì)。尤其是做到真誠相待，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、消費(fèi)價(jià)值，即物超所值。第二是科技的應(yīng)用，只有把它應(yīng)用起來了，你才能做到高效。除此之外，還要有新的模式，就是能夠達(dá)到線上線下全網(wǎng)鏈接、自由連鎖、互生共贏的這樣一種生態(tài)架構(gòu)。

此外，在談到對(duì)于未來行業(yè)的一些期待時(shí)，林聽楊表示，往早了說農(nóng)耕時(shí)代一個(gè)人可以養(yǎng)活一家人，而在當(dāng)下的信息時(shí)代，一個(gè)人可以養(yǎng)活1000個(gè)人，甚至上萬人。要那么多人來干什么？就是要幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這是以后企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)來講，企業(yè)家就是應(yīng)該幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想，而企業(yè)就應(yīng)該高效地服務(wù)于中小微企業(yè)和廣大消費(fèi)者，以實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

“我一直都有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想著有一天中國企業(yè)能夠從‘中國制造變成‘中國創(chuàng)造，再從‘中國創(chuàng)造升級(jí)為‘中國智造，讓世界以‘中國智造為榮。不再是外資沖進(jìn)中國獵殺我們的品牌，而是我們的品牌走向世界，弘揚(yáng)中華文化，傳播中國智慧，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢(mèng)。新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌?！L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，時(shí)間是我們成長(zhǎng)的武器和最好的朋友。在2018年，[物物地圖]將向更廣闊的市場(chǎng)全面開拓。讓我們以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、奮力拼搏，為完成企業(yè)的夢(mèng)想而不懈努力?！绷致牀顚?duì)此信心滿滿。

夢(mèng)想是勇于筑夢(mèng)者的旗幟。林昕楊帶領(lǐng)其公司及全體員工，牢記使命，用自己的實(shí)際行動(dòng)、用自己的智慧與堅(jiān)守，為我國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展助力，走出了一條屬于自己的創(chuàng)新之路、成長(zhǎng)之路。