趙軍

摘要：人力資本向來(lái)都是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，因此，電力企業(yè)必須將人才隊(duì)伍建設(shè)放到戰(zhàn)略的高度加以對(duì)待。但在當(dāng)前，電力企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面還存在著諸多問(wèn)題，想要徹底解決此類問(wèn)題，就一定要引起高度重視，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)制度建設(shè)，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，這樣方能使電力企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè) 思路 探討

一、電力企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的目的

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)早日步入國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)?！笆濉逼陂g，國(guó)家推出電力企業(yè)改革政策，而電力企業(yè)改革的發(fā)展也進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的核心理念，將企業(yè)導(dǎo)入正確的發(fā)展軌跡。促進(jìn)“電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展理念，并促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時(shí)營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的社會(huì)局面，這些都是電力企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。人才隊(duì)伍建設(shè)屬于電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，人才隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生直接影響。因此，電力企業(yè)一定要以當(dāng)前形勢(shì)為依托，按照科學(xué)發(fā)展關(guān)的要求，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)，以達(dá)到人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，電力企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)良好，但是站在企業(yè)角度來(lái)講，整體素質(zhì)還略有不足。因此，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)提升員工整體素質(zhì)，讓其能夠充分勝任崗位工作，已成為現(xiàn)如今企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)須得使人才素質(zhì)得以持續(xù)強(qiáng)化，并且讓企業(yè)人才隊(duì)伍達(dá)到結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的水準(zhǔn)，方可實(shí)現(xiàn)“用工配置”與“效率提升”的有機(jī)平衡。

二、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思路

1.人才優(yōu)中選優(yōu)。電力企業(yè)須得貫徹自主人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)決貫徹選優(yōu)人才的原則方針，挑選適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的合格人才。因此，必須在原有的人才培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為前提，持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與培養(yǎng)途徑，重點(diǎn)就是人才的素質(zhì)提升。另外，還要引入有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決貫徹正確的人才導(dǎo)向，將所培養(yǎng)人才正確用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

2.人才專業(yè)化培養(yǎng)。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勛和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勛他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

3.人才標(biāo)準(zhǔn)效益化評(píng)價(jià)。電力企業(yè)的生產(chǎn)分工非常細(xì)致，崗位的互聯(lián)也非常密切，因此，員工須得摒棄工作差異與貴賤之別，不論負(fù)責(zé)哪個(gè)崗位，只要能以企業(yè)利益為前提，盡職盡責(zé)，安全師利完成崗位工作，就都是企業(yè)所需要的人才。因此，在識(shí)才用才方面，不得以學(xué)歷為先，以資歷為先，企業(yè)只注重能力得體現(xiàn)。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，首先是評(píng)價(jià)人才的客觀性，避免人才評(píng)價(jià)的隨意性與盲目性；其次就是充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為員工提供更加寬松廣闊的發(fā)展空間，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值體現(xiàn)出企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

1.進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才隊(duì)伍屬于企業(yè)的重要資源，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大，因此企業(yè)必須將人才隊(duì)伍建設(shè)置于優(yōu)先發(fā)展的位置。一定要將人才發(fā)展切實(shí)體現(xiàn)到企業(yè)的具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整。推進(jìn)公司管理機(jī)制的有效運(yùn)用。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。

2.著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要通過(guò)內(nèi)部人才培養(yǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，提高專門人才資源的密度。

5.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。首先，要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。其次，要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。最后，要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。