顧玉婷
摘 要:較之于一般的機(jī)械產(chǎn)品,港口機(jī)械產(chǎn)品需要根據(jù)不同使用者的實(shí)際要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)制造的,其定制數(shù)量也存在有較大的差異性。經(jīng)過(guò)港口機(jī)械產(chǎn)品的應(yīng)用,能夠促進(jìn)我國(guó)的港口貿(mào)易水平得到進(jìn)一步的提升,對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著非常重要的意義。因此相關(guān)的制造企業(yè)也就需要充分重視港口機(jī)械產(chǎn)品的制造質(zhì)量管理以及控制措施,來(lái)保障該港口各項(xiàng)工作的順利靠站,從而更好的為我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)提供支持。
關(guān)鍵詞:港口機(jī)械產(chǎn)品;制造;質(zhì)量管理
中圖分類號(hào):F203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2018)06-0083-02
為了保障港口機(jī)械產(chǎn)品的使用性能,也就需要在進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的機(jī)械制造過(guò)程中,做好其質(zhì)量管理以及控制措施,只有這樣才能夠確保港口所有機(jī)械產(chǎn)品的運(yùn)行安全性與可靠性,并保障港口各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,從而促進(jìn)我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易工作水平得到更進(jìn)一步的提升。
1 機(jī)械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理
1.1 港口機(jī)械產(chǎn)品的制造質(zhì)量管理問(wèn)題
制造類產(chǎn)品所需要面對(duì)的用戶群比較廣泛,有些用戶對(duì)這些產(chǎn)品已經(jīng)能夠進(jìn)行熟練的操作,但是有些用戶們對(duì)該類型的產(chǎn)品還比較陌生,因此在機(jī)械產(chǎn)品的制作過(guò)程中也就容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題:(1)生產(chǎn)用的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致成品質(zhì)量不夠合格,無(wú)法滿足正常施工的具體需求;(2)在設(shè)計(jì)過(guò)程中未能夠?qū)C(jī)械產(chǎn)品的各種使用要素充分考慮,并導(dǎo)致其出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,從而直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量;(3)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)的的過(guò)程中,因?yàn)橛?jì)算失誤,并沒有兼顧到產(chǎn)品質(zhì)量,并導(dǎo)致其出現(xiàn)了一定的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。因此在進(jìn)行制造產(chǎn)品的質(zhì)量管理過(guò)程中,也就需要充分重視質(zhì)量管理的細(xì)節(jié),并借此來(lái)柏章該機(jī)械產(chǎn)品的應(yīng)用質(zhì)量。在港口機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程中,要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員能夠充分重視新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量以及施工造成怎樣的影響,還要求設(shè)計(jì)部門能夠就新產(chǎn)品與相應(yīng)的施工部門進(jìn)行溝通交流,從而保障這個(gè)港口機(jī)械產(chǎn)品的制造質(zhì)量。
1.2 制造生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理措施
在制造類產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,只有做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理控制工作,才能夠很好的保障產(chǎn)品質(zhì)量,并使得該港口能夠順利開展相應(yīng)的工作。其具體的質(zhì)量管理措施如下:(1)加強(qiáng)與產(chǎn)品相關(guān)的各部門以及各單位之間的溝通力度,并對(duì)和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息進(jìn)行有效的提取,然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)有效的質(zhì)量管理規(guī)劃,從而使得質(zhì)量管理規(guī)劃能夠得到有效落實(shí)。(2)如果各部門以及各單位在溝通過(guò)程中存在有意見不一致的情況時(shí),還需要盡可能減少分歧的發(fā)生,然后將偏差控制在一個(gè)各個(gè)部門都能夠接受的范圍內(nèi)。(3)在對(duì)港口機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行制造的過(guò)程中,還需要對(duì)各方的溝通方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn),并對(duì)計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。(4)在進(jìn)行港口機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程中,首先需要進(jìn)行產(chǎn)品計(jì)劃活動(dòng)的制定。因此受到設(shè)計(jì)要求差異性的影響,也就導(dǎo)致了每項(xiàng)加工都會(huì)涉及到不同的制造過(guò)程,因此在進(jìn)行產(chǎn)品制造之前首先需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定,該生產(chǎn)計(jì)劃中還需要包含到該機(jī)械產(chǎn)品的所有詳細(xì)信息。
1.3 制造產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作
為了讓港口機(jī)械產(chǎn)品制造在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,也就要求相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,來(lái)讓機(jī)械產(chǎn)品制造的質(zhì)量得到提升。這樣才能夠保障該機(jī)械產(chǎn)品投入生產(chǎn)中能夠順利運(yùn)行。但是因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模的影響,導(dǎo)致制造產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目具備有一定的針對(duì)性,一般情況下也都是針對(duì)某一產(chǎn)品的某一質(zhì)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的開展。而機(jī)械產(chǎn)品制造過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)工作,主要是為了對(duì)設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中所存在的一些共性問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。因此在進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程中,基本上不會(huì)出現(xiàn)針對(duì)產(chǎn)品的零部件以及產(chǎn)品本身進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況,這也就要求相關(guān)的制造企業(yè)能夠進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)工具的充分利用,并及時(shí)找出問(wèn)題的原因加以分析,從而獲得問(wèn)題解決方案。在該機(jī)械產(chǎn)品制造質(zhì)量改進(jìn)工作中,其耗費(fèi)成本較低,并且具備有良好的改進(jìn)效果。
2 港口機(jī)械制造項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法
2.1 將機(jī)械制造項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系落實(shí)成文件
在對(duì)港口機(jī)械產(chǎn)品制造項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制工作之前。首先需要進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃的合理確定,并要求在該管理計(jì)劃中涉及到所有的活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上對(duì)管理活動(dòng)所需的資源進(jìn)行詳細(xì)的羅列,來(lái)保障該質(zhì)量管理計(jì)劃的順利進(jìn)行。此外還需要將質(zhì)量計(jì)劃納入到項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書中,并需要充分滿足特定項(xiàng)目的實(shí)際需求。在質(zhì)量管理計(jì)劃書中需要同時(shí)包含到開展項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)以及設(shè)備人力等各項(xiàng)資源。為了取得良好的機(jī)械產(chǎn)品制造質(zhì)量管理效果,還需要將檢驗(yàn)計(jì)劃作為質(zhì)量計(jì)劃的一個(gè)重要構(gòu)成部分,并在保障機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用性能之后才允許其出廠。在進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制過(guò)程中,要求各個(gè)部門都能夠共同參與其中,并且就項(xiàng)目的實(shí)際情況出來(lái),來(lái)對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷的細(xì)化與優(yōu)化??梢哉f(shuō)在港口的機(jī)械產(chǎn)品制造過(guò)程中,項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理效果要明顯優(yōu)于該制造公司自身的質(zhì)量管理體系,其也是對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化的一種有效措施。
2.2 對(duì)質(zhì)量管理人員和檢驗(yàn)人員之間的隸屬關(guān)系進(jìn)行明確
在不同的港口機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中,還需要對(duì)質(zhì)量管理人員與檢驗(yàn)人員之間的隸屬關(guān)系進(jìn)行明確,這樣才能夠?qū)⒏鞴ぷ魅藛T的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮,并保障該制造項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在不同的機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)中,相關(guān)部門也都有著專門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)的人員,并對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的制造質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制。但是質(zhì)量管理部門作為一項(xiàng)獨(dú)立的部門,其與質(zhì)量檢驗(yàn)部門存在有一定的差異性,對(duì)于港口機(jī)械產(chǎn)品的制造質(zhì)量也有著直接的管理職能。不管是質(zhì)量管理部門的負(fù)責(zé)人員,還是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)部門,只要不再隸屬于質(zhì)量管理部門,就不會(huì)為質(zhì)量管理部門進(jìn)行服務(wù),并會(huì)直接影響到整個(gè)港口機(jī)械產(chǎn)品的制造管理效果。造成這一結(jié)果的原因在于機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)劃不夠完善,而且相關(guān)制造部門在質(zhì)量管理方面的水平與意識(shí)還存在有嚴(yán)重不足的問(wèn)題。因此說(shuō)只有充分明確質(zhì)量管理人員與檢驗(yàn)人員兩者的隸屬關(guān)系,并使得一系列的利益管理得到有效的處理,才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)港口機(jī)械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平,并保障該機(jī)械產(chǎn)品的制造水平以及使用質(zhì)量。
2.3 進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理制定
在對(duì)港口的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行制造與生產(chǎn)的過(guò)程中,生產(chǎn)工人是具體的執(zhí)行者,其工作水平以及職業(yè)素質(zhì)的高低往往也會(huì)直接影響到機(jī)械產(chǎn)品的制造質(zhì)量,這也就需要通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提升工人們的生產(chǎn)積極性,并需要對(duì)工人們的具體施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,從而保障所有生產(chǎn)工人能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工要求來(lái)進(jìn)行工作。借助于科學(xué)合理獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定,其能夠使得生產(chǎn)工人們的生產(chǎn)積極性得到一定的提升,對(duì)于工人門的日常操作也能夠起到良好的指導(dǎo)作用,從而達(dá)到鼓勵(lì)工人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程的積極行為以及懲罰生產(chǎn)過(guò)程中消極行為的效果。此外在進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程之中,其不僅僅需要考了到港口機(jī)械制造項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)流程,還需要對(duì)其輔助過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,只有這樣才能夠?qū)ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。此外在獎(jiǎng)懲制度中還需要進(jìn)行靜態(tài)獎(jiǎng)懲與動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲的有機(jī)結(jié)合,并通過(guò)協(xié)作統(tǒng)一的模式,來(lái)讓獎(jiǎng)懲指導(dǎo)的效能得到最大限度的發(fā)揮,來(lái)引導(dǎo)工人們嚴(yán)格按照相應(yīng)的生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)。
3 結(jié)語(yǔ)
港口的機(jī)械產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量往往直接影響到整個(gè)港口的生產(chǎn)效能,因此在進(jìn)行港口機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程之中,也就需要充分重視機(jī)械產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理與控制工作。并需要借助于將制造項(xiàng)目管理體系落實(shí)成文件、對(duì)質(zhì)量管理人員和檢驗(yàn)人員的隸屬關(guān)系進(jìn)行明確以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理制定等模式,來(lái)對(duì)整個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行有效的優(yōu)化,并避免因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部關(guān)系的復(fù)雜化所導(dǎo)致的機(jī)械制造項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不理想等問(wèn)題的發(fā)生。
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