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一、風險識別方法

(一)核對表法

該風險識別方法是對建筑安裝工程中可能發(fā)生的風險事故、及其事故成因、來源等相關內容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項目管理人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風險。

(二)工作分解結構法

該風險識別方法是將整個建筑安裝工程進行合理的細化，以便可以幫助相關工作人員了解每個組成部分的性質和相互之間的關系，進而大大節(jié)省了風險識別的時間，促進管理人員在短期內找到存在的具體風險因素，并及時的做出妥善處理。

(三)常識經驗判斷法

該風險識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中汲取經驗教訓，制定出新的風險控制措施。因為建筑安裝工程會涉及很多新技術、新工藝，對其施工風險的防控尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經驗判斷法，就可大大解決風險因素對工程建設所帶來的困擾和影響。

(四)敏感性分析法

該風險識別方法貫穿整個工程建設周期，可對項目施工風險進行假設和分析，進而幫助工程管理人員準確判斷項目的性能變化以及所產生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風險來源，制定對應的解決措施。

二、風險內容分析

(一)外部環(huán)境風險

一般情況下，建筑安裝工程施工處于露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風險。另外，一些特殊地區(qū)還會受到、社會動亂、暴動、宏觀政策變動、市場價格波動、利率浮動等不可抗的非自然力風險所影響。

(二)決策錯誤風險

工程項目承包商，在投資某項工程前，都會對應的制定一系列措施方案，若是這些方案內容與實際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會給項目投資帶來一定的決策錯誤風險，如：信息取舍失誤風險、信息失真風險、業(yè)主買標風險、報價失誤風險等。

(三)締約和履約風險

該類工程風險主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財務管理等方面的風險，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風險給予正確的認識，進而使得安裝工程在實際建設時，經常會發(fā)生各種違約問題，嚴重時甚至還會導致承包單位破產倒閉。

(四)責任風險

建筑安裝工程項目中所涉及的職業(yè)責任、法律責任、人身責任等基本都是由承包單位所承擔，一旦這些責任出現(xiàn)差池，則都會給企業(yè)帶來不可規(guī)避的責任風險。

三、風險評價

首先，要清晰的明確出風險評價基準。且項目主體還要針對各種風險后果進行認真的評估，看其是否與自身所承擔的能力相適應，這種風險評價基準既可以是相對的，也可以是絕對的。另外，個體風險和整體風險都要建立對應的評價標準，這樣才能確保風險評估的準確性和實效性。其次，要對項目整體風險水平進行有效的評估。建筑安裝工程項目管理人員要全面掌握各種常見風險，并對其制訂相應的評估打分表，可聘請相關專家來進行打分，這樣才能精準的獲得風險單項分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項目的整體風險等級。最后，采取對比的方法，將項目整體風險水平和單個風險水平，與其相對應的評價基準進行有效對比和分析，進而看工程的項目風險是否處在可控范圍，然后再結合實際情況采取正確的控制措施，以便將風險控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎。

四、風險的控制與防范

(一)風險防范措施

1.政治風險。該類項目風險是在承包商不知情的情況下才會產生，因此，為了避免這種風險的擴散，相關承包單位應在投標前，對所要投資的項目進行認真的了解，并結合當前的國情以及社會發(fā)展形勢，來制定嚴謹、完善的投資計劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會在第一時間采取有效舉措加以防范和控制。

2.經濟風險。建筑安裝工程的經濟風險，必須要符合當下的社會經濟體制，所以，為了杜絕風險因素的產生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關信息的收集和調研，詳細了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風險，減少不必要的損失。另外，還可在相關合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動風險，并采取有效的預防措施加以防范。

3.合同風險。對于該類項目風險因素的防范，首先，要安排專業(yè)風險控制人員對工程施工合同進行詳細的審核，看其是否存在不利條款。其次，項目風險控制人員要明確工程甲乙雙方的權利和義務，并劃分出雙方必須履行的法律責任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以便可以適當?shù)淖龀鐾晟坪托薷?。最后，還要保證項目建設資金的充足，按照相應的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質量和施工成本關系，進而使其整個安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實施開展。

4.成本風險。成本風險的防范，關鍵在于加強成本管理，并實時掌握材料市場價格的變動情況。同時，在安裝施工過程中，還要加強資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而最大程度上減少資源浪費，提高工程的投資效益和社會效益。

(二)風險控制措施

1.風險回避。風險回避措施是一種最為常見的風險處理方法，其主要是通過對項目風險因素的回避，來減小可能發(fā)生的風險損失損失。一般情況下，風險回避都會作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項目在實際施工時，一定要禁止采用技術不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關管理人員要及時的對已完工的施工項目進行風險識別和評估，這樣才能最大化控制項目風險的產生，提高安裝工程質量。

2.風險損失控制。首先，風險控制人員要對安裝工程項目的相關內容進行嚴格的審查，并結合其施工特點，制定行之有效的預防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風險指導計劃，如：安全計劃、重復檢查工程建設計劃、災難計劃、應急計劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風險損失程度降到最低等級。

五、結束語

建筑安裝工程，是一項投資大、內容多、風險高的投資項目，其在實際施工時，難免會受到各種風險因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關承包單位一定要加強項目風險管理工作，通過采取有效的風險識別措施和風險防范措施來降低對工程項目建設的影響程度，以便可以最大化的保證工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。