(重慶建工第二建設(shè)有限公司　重慶　400030)

前言

施工成本控制管理對(duì)策有利于確保整個(gè)建筑工程施工管理的順利完成。構(gòu)建全面的施工管理保證體系是提高建筑工程施工成本控制管理的重要前提，嚴(yán)格遵循科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則，有效把握建筑工程施工成本控制；實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的技術(shù)方法，必須始終堅(jiān)持其科學(xué)性、公正性與合理性。唯有確保建筑工程施工成本控制管理對(duì)策的良好實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的嚴(yán)格把控。由此可見，做好施工成本控制管理，不僅是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要環(huán)節(jié)和保障施工項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)不可或缺的手段，而且也是提高建筑工程項(xiàng)目品質(zhì)的基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工成本管理和控制的作用

首先，加強(qiáng)成本控制理念。為了保證企業(yè)獲取最大化利潤(rùn)，以達(dá)到提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的，應(yīng)對(duì)成本管理作用和重要性予以重視，通過加強(qiáng)成本控制理念，以及工程成本的科學(xué)管理等方式，充分發(fā)揮成本管理的作用。只有對(duì)成本控制給予正確掌握，明確成本控制內(nèi)容后，才能為實(shí)現(xiàn)提升管理水平起到促進(jìn)作用，在減少不必要成本支出的同時(shí)，還可以達(dá)到成本控制目標(biāo)。其次，建筑工程的施工過程也是商品生產(chǎn)過程，建筑企業(yè)若要在此過程獲取更多利潤(rùn)，則應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本價(jià)格進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上選擇規(guī)范化的投資行為。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本給予綜合評(píng)估，通過產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的反映與監(jiān)督，確保生產(chǎn)消耗得到顯著降低，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效果的最大化。最后，屬于企業(yè)獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過程中，建筑工程施工成本作為核心內(nèi)容，對(duì)其管理方法進(jìn)行具體研究，主要是為了保證建筑企業(yè)能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一定地位，其原因?yàn)椋菏┕こ杀臼欠窬哂袦?zhǔn)確性。客觀性，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與投資效益。所以，對(duì)成本投入進(jìn)行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

二、建筑工程施工成本管理和控制基本原則

在建筑工程中，對(duì)其施工成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，其基本原則主要包括：第一，全面控制。對(duì)施工成本進(jìn)行全面管理具體是指：針對(duì)工程項(xiàng)目、全體人員給予全方位成本管理和控制，通過將其貫穿落實(shí)建筑工程的各施工環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際費(fèi)用的高效控制，進(jìn)而提升人員成本控制的參與性、積極性。第二，低成本、動(dòng)態(tài)控制原則。在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)最低化的成本控制，能對(duì)成本費(fèi)用給予科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到最高工程目標(biāo)。第三，動(dòng)態(tài)控制。對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí)，需要全面分析一系列問題，然后根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)成本消耗給予適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期施工成本目標(biāo)。第四，責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合。在建筑工程的管理過程中，經(jīng)理部門作為重要組織形式，應(yīng)按照責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則開展成本管理工作，并對(duì)各部門工作職責(zé)予以具體明確，將項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際開支數(shù)額、用度控制于標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同時(shí)強(qiáng)化各層員工獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核的融合，最終利用責(zé)權(quán)利結(jié)合的方式，落實(shí)全面成本控制理念。第五，經(jīng)濟(jì)效益。就建筑工程而言，在管理質(zhì)量與成本、工期控制時(shí)，均應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行，在獲取最佳成本管理、控制效果的同時(shí)，盡可能節(jié)約建筑資源，在滿足工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

三、當(dāng)前建筑工程施工成本管理和控制現(xiàn)存問題

(一)未落實(shí)成本核算

各項(xiàng)建筑工程中，雖然已經(jīng)擁有預(yù)結(jié)算人員，但是，其在項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)意義相對(duì)較小，加之獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在漏洞等，最終造成獎(jiǎng)罰制度無法得到很好的貫徹落實(shí)，使其出現(xiàn)成本超支和人員收入無任何聯(lián)系的情況。而多數(shù)管理人員更是普遍認(rèn)為將工程進(jìn)度管理作為重點(diǎn)即可，致使成本管理不斷出現(xiàn)問題。

(二)人員經(jīng)驗(yàn)普遍不足

在建筑工程中，其施工成本的管理和控制工作，需要組織與管理人員具有較高的專業(yè)能力，且具備豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。然而，實(shí)際情況并非如此，多數(shù)管理人員主要以畢業(yè)生人員為主，普遍缺少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，雖然有理論知識(shí)，但不能較好與實(shí)踐結(jié)合，無法有效控制施工成本。

(三)缺少較強(qiáng)管理意識(shí)

當(dāng)建筑工程進(jìn)行施工成本管理時(shí)，大部分管理人員在傳統(tǒng)理念的影響下，普遍出現(xiàn)成本管理能力較低的情況，尤其是在法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面，均未具備較強(qiáng)的管理能力，從而導(dǎo)致管理工作無法順利進(jìn)行。

四、建筑工程施工成本管理與控制措施

(一)建立完整的項(xiàng)目成本核算的制度

對(duì)于項(xiàng)目成本的核算制度,必須建立硬性標(biāo)準(zhǔn)。要想提高項(xiàng)目的管理效率,就必須要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任制度以及成本核算的制度,至于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度主要是注重表面形式,而成本的核算制度則必須引起高度重視,它是項(xiàng)目成本管理的根基,一旦成本的核算出現(xiàn)問題,那么進(jìn)一步的分析以及計(jì)劃和控制都將只是紙上談兵,因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理,端正他們的工作太懂,必須要讓他們認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。與此同時(shí),也必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理,懂得合理的分配員工,了解他們的專長(zhǎng)之處,并且明確施工人員的工作范圍,提高他們的工作積極性,這樣才能更好的便于管理,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況,分配不同的成本核算人員,再進(jìn)行集中管理,這樣,便可以很好的對(duì)整體的項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。

(二)構(gòu)建定額管理體系

若要實(shí)現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應(yīng)對(duì)成本控制法律規(guī)定進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過成功經(jīng)驗(yàn)的積極借鑒，以達(dá)到強(qiáng)化成本管理科學(xué)性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎(chǔ)部分，其主要是指：工程建設(shè)需要對(duì)資金消耗進(jìn)行合理控制，以實(shí)現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動(dòng)態(tài)管理建筑工程。

(三)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制

建筑工程成本控制與管理過程，控制目標(biāo)的制定至關(guān)重要，對(duì)此，在工程實(shí)際施工中，對(duì)各項(xiàng)目的差異化給予全面分析，基于工程實(shí)際情況，對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使其具有較高操作性與可行性，另外，按照相關(guān)基本原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制，能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾磉M(jìn)行有效規(guī)范。

(四)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的管理工作

至于項(xiàng)目的成本控制管理工作,施工單位應(yīng)當(dāng)依照公司的管理制度以及施工的技術(shù)指定施工定額,并且根據(jù)施工的情況進(jìn)行不斷的改善,保證施工定額的準(zhǔn)確性,并且在項(xiàng)目開始之前,必須要根據(jù)規(guī)范要求,編制施工圖的預(yù)算,以及最后項(xiàng)目竣工之后的決算,這都需要對(duì)整個(gè)施工過程中所使用的一切材料以及設(shè)備和人工進(jìn)行清點(diǎn),保證賬目的清晰化,這樣,才能更好的進(jìn)行成本控制的管理,并且保證管理工作的效率。

五、結(jié)束語

對(duì)建筑工程進(jìn)行施工成本的管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)基本原則，同時(shí)對(duì)成本控制高效措施給予應(yīng)用，通過成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化等，盡可能減少工程成本，從而發(fā)揮企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目的。