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淺析新形勢下海歸高管對企業(yè)決策的影響

2018-04-02 14:37
福建質量管理 2018年5期
關鍵詞:海歸高管異質性

(重慶大學 重慶 400000)

一、新形勢下海外高層次人才的重要性

為了更好應對全球競爭,中央政府相繼出臺了一系列引智計劃和專項人才扶持政策;《2010—2020年國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出“大力吸引海外高層次人才回國(來華)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。“海歸”通過國外的學習經歷和工作經驗,既獲得了專業(yè)能力、鍛煉了創(chuàng)新思維,又拓展了全球視野,成為重要的國際化人才。

學術界從不同角度考察了“海歸”促進社會經濟發(fā)展的積極作用。比如,Wang,Duan和Hou發(fā)現(xiàn)“海歸”在幫助國家實現(xiàn)工業(yè)化中發(fā)揮了重要作用[1]。Almeida和Kogut發(fā)現(xiàn),“海歸”流動帶來的技術外溢在幫助新興經濟體實現(xiàn)趕超過程中發(fā)揮了不可替代的作用[2]。國內學者中,李平等利用宏觀數(shù)據(jù)考察了“海歸”人才對我國不同地區(qū)技術進步促進作用的差異[3]。王輝耀則以典型案例方法展示了“海歸”在我國科教文衛(wèi)領域做出的貢獻[4]。

同時,從企業(yè)層面,海歸人才也發(fā)揮了積極影響。海歸在國外接受高等教育或相關領域工作經驗,人力資本水平一般較高,往往能將先進技術以及理念帶到企業(yè),進而提升企業(yè)人力資本水平[5]。Dai O和Liu X以中關村高新企業(yè)為樣本,證明了海歸企業(yè)家的技術商業(yè)知識和社會關系網(wǎng)絡,對企業(yè)業(yè)績有明顯的促進作用[6]。

二、海歸高管與企業(yè)投資決策

高階梯隊理論(Upper Echelons Theory)強調,高層管理團隊認知能力、價值觀和洞察力等特質,影響了企業(yè)決策行為[7]。企業(yè)在對外直接投資過程中,高管既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制訂者、執(zhí)行者,又是監(jiān)督者,在整個戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要作用。而“海歸”高管掌握的先進技術、理念及其國際化的視野使其能夠較為精確地識別國內外的技術差距,有助于企業(yè)決策。我們從心理學和社會資本兩個層次來進行分析和推理。

(一)心理學視角

從心理學視角來看,有海外經歷會強化高管的過度自信的性格特征。范巍和蔡學軍對海歸進行人格測試并與國內中高層管理者比較,發(fā)現(xiàn)留學人員對自己的智力更有自信,更具有遠見卓識,更喜歡創(chuàng)新和變化[8]。而近年來不斷有學者發(fā)現(xiàn)高管的自信樂觀等心理資本促進了企業(yè)的創(chuàng)新活動[9],過度自信的高管有更為強烈的動機關注創(chuàng)新投資和創(chuàng)新績效,他們往往高估自身解決問題的能力[10],高估項目的未來收益,低估項目失敗的風險[11],偏好投資創(chuàng)新項目來獲取高收益。

(二)社會資本視角

在全球經濟背景下通過人際關系、社交網(wǎng)絡獲取知識和商業(yè)信息是難以復制的。海歸高管可以利用自身的社會網(wǎng)絡關系,幫助企業(yè)打開國際市場,有利于企業(yè)更有效地實施海外投資戰(zhàn)略。朱晉偉和胡萬梅發(fā)現(xiàn)海歸創(chuàng)業(yè)者國內社會資本、國外社會資本對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著的正向影響[12]。因而,海歸高管作為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者,通過建立起的海外社會關系網(wǎng)絡捕捉最新科技動態(tài)、獲取先進科研技術成果,成為其把握商業(yè)先機的獨特優(yōu)勢。

三、海歸高管與企業(yè)融資決策

資源基礎理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)擁有的異質性資源。海歸作為異質性人力資源具有具有獨特的異質性經驗,而高管團隊的異質性越突出,解讀信息的能力就越強,對復雜問題更能深刻地理解并加以分析,制定決策時就能很好地預見風險并合理地規(guī)避風險,避免不當?shù)娜谫Y決策行為發(fā)生,進而挽救企業(yè)的財務損失,提高企業(yè)的績效。

四、結論

改革開放以來,中國大量引入外國資本和技術,然而,過度依賴國外技術,也帶來了創(chuàng)新能力較弱、企業(yè)缺乏核心競爭力等突出問題,成為制約中國經濟發(fā)展的瓶頸。因此,在開放經濟條件下實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,如何更好的引進人才是一個亟待解決的問題。世界知識產權組織在公布《全球創(chuàng)新指數(shù)報告(2013)》時指出,中國在知識和科技產出領域表現(xiàn)突出,龐大的海外留學生群體是中國創(chuàng)新的主力軍??梢姡M一步鼓勵海外優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展,是一條有效的促進本國走向富強的渠道。在海歸群體不斷擴大的背景下,大力鼓勵優(yōu)秀海歸回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展,無疑將對中國企業(yè)的發(fā)展產生深遠影響。

[1]Wang H,Duan T,Hou W.Returnees’ Influences on China:A Business Perspective(1850s to 1940s)[J].Social Science Electronic Publishing,2014.

[2]Almeida P,Kogut B.Localization of Knowledge and the Mobility of Engineers in Regional Networks[J].Management Science,1999,45(7):905-917.

[3]李平,許家云.國際智力回流的技術擴散效應研究——基于中國地區(qū)差異及門檻回歸的實證分析[J].經濟學:季刊,2011(2):935-964.

[4]王輝耀.百年海歸創(chuàng)新中國[M].北京:人民出版社,2014.

[5]Kapur D,Mchale D.The global migration of talent:what does it mean for developing countries?[J].Center for Global Development,2005.

[6]Dai O,Liu X.Returnee entrepreneurs and firm performance in Chinese high-technology industries[J].International Business Review,2009,18(4):373-386.

[7]Hambrick D C,Mason P A.Upper echelons:The organization as a reflection of its top managers[J].The Academy of Management Review,1984,9(2):193-206.

[8]范巍.留學人員回國創(chuàng)業(yè)環(huán)境報告[M].北京大學出版社,2011.

[9]易靖韜,張修平,王化成.企業(yè)異質性、高管過度自信與企業(yè)創(chuàng)新績效[J].南開管理評論,2015,18(6):101-112.

[10]Camerer C,Dan L.Overconfidence and Excess Entry:An Experimental Approach[J].American Economic Review,1996,89(89):306-318.

[11]Ahmed A S,Duellman S.Managerial Overconfidence and Accounting Conservatism[J].Journal of Accounting Research,2013,51(1):1-30.

[12]朱晉偉,胡萬梅.國內外資本與海歸創(chuàng)業(yè)績效關系研究[J].科技管理研究,2015(20):127-132.

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