(中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院 浙江 杭州 310018)

近些年來，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越大。只有明確企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，明確企業(yè)核心價(jià)值觀，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，著力提升民營(yíng)企業(yè)家和員工的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化或稱公司文化，是一種企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的組織內(nèi)部文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)逐步開展，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視，但是由于受到民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)、管理者的文化素質(zhì)和融資情況等，民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)還不健全，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)文化流于形式，很多企業(yè)的文化建設(shè)都是表面的，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是組織一些文娛活動(dòng)、營(yíng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境；其次，企業(yè)文化與行為嚴(yán)重背離，導(dǎo)致了文化的虛脫，企業(yè)文化建設(shè)的宗旨是企業(yè)和員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，并融入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，但是企業(yè)對(duì)于價(jià)值觀的理解僅僅站在了利益的角度，無法發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力；最后是受民營(yíng)企業(yè)家的自身素質(zhì)的影響，由于民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)起著引導(dǎo)性的作用，由于企業(yè)家的自身素質(zhì)和文化個(gè)性不同，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)也不同，總而言之，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還處于不斷地完善當(dāng)中，還需要企業(yè)的高度重視。

二、企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用

(一)企業(yè)文化促使企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，比如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量服務(wù)以及員工權(quán)益保護(hù)和社會(huì)公益等。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在動(dòng)力。要想積極地履行社會(huì)責(zé)任需要企業(yè)樹立包括“以人為本”的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，和諧的企業(yè)文化能夠營(yíng)造出企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值觀和責(zé)任使命感，進(jìn)而影響企業(yè)員工的思想和行為，能夠從大的利益出發(fā)，更好的為企業(yè)、為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，因此我們說企業(yè)文化促使企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。

(二)企業(yè)文化能夠提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化可以提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)將成為打造品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中一個(gè)有力的“法寶”。建設(shè)企業(yè)文化，還表現(xiàn)在人力資源管理方面，能夠以人為本進(jìn)行管理，通過有效的激勵(lì)方式，激發(fā)人們的工作積極性和歸屬性，企業(yè)文化傳達(dá)了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，通過不同的方式進(jìn)行企業(yè)的宣傳，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)文化也是塑造企業(yè)品牌，可以留住企業(yè)所需的人才，同時(shí)也可以吸引更多的顧客。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，使得絕大數(shù)的職工明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而認(rèn)同企業(yè)的決策，激發(fā)其使命感和責(zé)任感。

三、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

(一)充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有帶頭作用，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將對(duì)員工樹立榜樣，成為員工效仿的對(duì)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把價(jià)值觀人格化，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，如在阿里巴巴中，創(chuàng)業(yè)初期即使沒有良好的創(chuàng)業(yè)條件，就因?yàn)轳R云的個(gè)人魅力，使得其他的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的元老們都相信馬云，相信他會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。事實(shí)證明，他們選擇的是對(duì)的，馬云作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，充分的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的作用，創(chuàng)造出了“六脈神劍”，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

(二)企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理的相互融合

優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)有效管理的手段和方法。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)并不意味著不顧管理制度。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就要有系統(tǒng)的完善的規(guī)章制度。而規(guī)章制度不是萬(wàn)能的，企業(yè)文化正好彌補(bǔ)了企業(yè)規(guī)章制度的不足。企業(yè)的文化無形中約束了企業(yè)員工行為，對(duì)員工有引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的目標(biāo)一致，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育

要想民營(yíng)企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，就要保證能在需要時(shí)有人可用。根據(jù)“內(nèi)外結(jié)合”使得企業(yè)在需要人才時(shí)都可以找到適合的人。同時(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)的人才會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，會(huì)提高企業(yè)的效率。企業(yè)文化建設(shè)就是要員工變被動(dòng)為主動(dòng)，通過不同的方式加強(qiáng)員工的文化教育，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)所要堅(jiān)持的價(jià)值觀，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。在企業(yè)文化建設(shè)期間更要注重員工的需求，通過不同的渠道讓員工可以更加了解企業(yè)的文化，可以展開豐富的、有企業(yè)特色的文化活動(dòng)，豐富員工的圖愛對(duì)精神，提高企業(yè)的凝聚力。

總的來說，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展管理缺乏獨(dú)立性、管理方法落后、管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)滿足不了需要、制度和模式不健全等等問題，因而我們有必要進(jìn)一步完善和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言具有十分重要作用。它是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響，還能提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。只有擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化才會(huì)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，擁有自己的一席之地。

[1]顏節(jié)禮,朱晉偉.當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)瓶頸與推進(jìn)路徑[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2013(09):19-26.

[2]潘競(jìng)成.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系分析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2014,11(01):53-55.