◇張景銘

企業(yè)要想獲得源源不斷的生命力，必須積極創(chuàng)新，這是企業(yè)動力的重要來源。隨著全球化、信息化等新經濟發(fā)展趨勢的產生，企業(yè)面臨的內外部形勢發(fā)生了極大變化，這些變化一方面給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，但另一方面也帶來了許多挑戰(zhàn)。為了推動企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)必須展開創(chuàng)新與調整，使企業(yè)改革可以深入推進，保證企業(yè)發(fā)展能夠符合新形勢下的經濟發(fā)展需求。對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的相關問題展開探究有著重要的現(xiàn)實意義。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

（一）有利于推動經濟體制改革的深化

企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新可以有效推動經濟體制改革的深化，同時企業(yè)管理創(chuàng)新也是經濟體制改革對企業(yè)發(fā)展提出的重要要求。隨著新形勢的變化與發(fā)展，企業(yè)經濟發(fā)展也呈現(xiàn)出了的新特征，近年來企業(yè)的變化與發(fā)展主要表現(xiàn)為兩點：第一，受到社會主義市場經濟體制的影響，企業(yè)的性質從根本上發(fā)生了變化，其在市場競爭中的主體地位不斷提升；第二，在短缺經濟形勢和計劃經濟體制共生的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理模式通常是粗放的，資源的有效利用率相對較低，而資源、資金浪費等問題較為嚴重，近年來經濟體制改革不斷深化，原有的經濟管理模式已經不適應社會發(fā)展需要，企業(yè)只有提升經濟發(fā)展效率才能夠提升自身的競爭力，才能夠與經濟體制改革需要相適應。

（二）有利于滿足知識經濟時代的需求

隨著計算機技術與網絡技術的發(fā)展，社會進入了信息經濟時代，即知識經濟時代，積極開展創(chuàng)新可以推動企業(yè)的建設與發(fā)展，使企業(yè)經濟管理工作滿足知識經濟時代的需求，保證企業(yè)的與時俱進。從知識經濟自身來看，這種經濟具有可持續(xù)發(fā)展的特點，且發(fā)展變化速度較快，企業(yè)必須不斷增加經濟及技術投入，才能夠提高企業(yè)建設的科學性與有效性，推動企業(yè)經濟管理效率與質量的提升。

二、當前企業(yè)經濟管理工作中存在的主要問題

（一）經濟管理理念較為陳舊

經濟管理理念陳舊是影響企業(yè)經濟管理水平提升的重要因素之一，這與管理者對企業(yè)經濟管理的認知不足有著直接的關聯(lián)。很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，其管理者就是各項工作的決策者，因此經濟管理決策的主觀性較強。由于企業(yè)管理者對創(chuàng)新的認識不足，在決策的過程中往往會忽略對經濟管理工作的創(chuàng)新與調整，不能從時代發(fā)展需求以及企業(yè)經營管理的實際情況出發(fā)制定工作計劃，致使決策與現(xiàn)實情況嚴重脫節(jié)，經濟管理理念嚴重落后，企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新受到極大的阻礙。

（二）經濟管理制度不夠完善

由于企業(yè)并沒有對經濟管理工作予以高度關注，經濟管理的相關制度也不夠完善，這極大地影響了企業(yè)經營管理秩序，不利于企業(yè)經濟管理各項工作的有效展開，甚至會導致企業(yè)內部管理的混亂。從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，企業(yè)經濟管理制度主要存在兩個問題：第一，一些企業(yè)雖然有經濟管理制度，但是管理制度卻沒有隨著企業(yè)發(fā)展情況的變化而做出必要的調整，因此企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出明顯的不對稱，管理制度甚至會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙；第二，企業(yè)經濟管理制度在執(zhí)行的過程中缺乏必要的監(jiān)督與管理，因此制度無法深入落實，職責混亂等問題時有發(fā)生。

（三）內部控制管理不夠健全

完善的內部控制管理能夠提高經濟管理的有效性，保證企業(yè)資金、資源的有效利用，但是從當前企業(yè)經濟管理與發(fā)展的實際情況來看，企業(yè)的內部控制管理并不健全，甚至出現(xiàn)了明顯的缺位。雖然很多企業(yè)在成本控制方面采取了財務審計的手段，這在一定程度上降低了資金流失、浪費等問題發(fā)生的概率，但是市場環(huán)境是極為復雜的，且變化速度較快，財務審計并不能完全實現(xiàn)有效的內部控制，其局限性愈加突出。另外，計算機技術以及網絡技術在生活當中逐漸普及，經濟管理工作方式也越來越多樣化。但此時，信息泄露、資源浪費等問題也凸現(xiàn)出來，如果不能展開全面的內部控制，企業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)較多的問題。

（四）人力資源管理不夠科學

人力資源管理作為企業(yè)日常工作的重要組成部分，其管理質量與效果將會對企業(yè)經濟管理與發(fā)展產生極大影響。在經濟發(fā)展的帶動下，以人為本理念在企業(yè)管理與實踐中的應用越來越廣泛，企業(yè)必須對人力資源管理工作予以高度重視，高質量的人力資源管理能夠極大地提升企業(yè)員工的凝聚力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。但是當前企業(yè)并沒有對此予以關注，薪資機制、激勵機制等不夠健全，其作用難以充分發(fā)揮出來，基層員工并沒有受到足夠的重視，員工的積極性與凝聚力難以有效激發(fā)出來。員工工作懈怠、不認真負責等現(xiàn)象時有發(fā)生，而員工又是企業(yè)經濟管理活動的直接參與者，人力資源管理問題的存在對企業(yè)經濟管理的有效展開來說是極為不利的。

（五）企業(yè)內部關系存在問題

內部關系也會對企業(yè)經濟管理的效果造成較為直接的影響。要想推動企業(yè)的和諧建設與發(fā)展，企業(yè)必須保證內部結構的清晰、合理與完整。但是由于很多企業(yè)尚在起步與發(fā)展階段，其內部結構設計并不合理，這給經濟管理工作造成了極大的影響。由于內部組織結構不夠清晰，各部門之間的工作可能存在交叉與重復的部分，而一些工作卻無專業(yè)部門負責，這極大地降低了企業(yè)的工作效率，導致企業(yè)資金與資源的浪費，同時推卸責任、職責不清的問題也時有發(fā)生。企業(yè)無法對經濟管理可能遇到的風險做出科學有效的預測與處理，企業(yè)經濟管理的可靠性與有效性較低。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）樹立正確的經濟管理理念

正確的經濟管理理念能夠為企業(yè)經濟管理工作的展開提供科學的指導，因此樹立正確的經濟管理理念是十分必要且重要的。企業(yè)管理者應當積極轉變思想，認識到積極創(chuàng)新、調整工作思路的重要性，并將創(chuàng)新作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。管理人員要以身作則，將創(chuàng)新思想融入到自身的工作中，同時也要引導基層員工樹立創(chuàng)新意識，為經濟管理的創(chuàng)新奠定良好的基礎。管理者在制定決策之前應當對市場變化情況以及企業(yè)建設的實際情況進行全面考察，并與各個部門的員工展開交流，從而獲得有價值的決策依據(jù)。

（二）積極完善經濟管理制度

完善的經濟管理制度可以使企業(yè)的經濟管理行為得到有效規(guī)范，繼而推動經濟發(fā)展水平的穩(wěn)定提升。管理人員應當從企業(yè)發(fā)展建設的實際情況與需求出發(fā)，制定合理、完善的經濟管理制度。管理制度應當對企業(yè)各個部門、各個工作人員的職責予以細化，保證各項工作都能夠有據(jù)可依。同時，企業(yè)應當對制度的執(zhí)行予以關注，保證制度深入落實到企業(yè)經濟管理工作的每一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)應當定期對制度進行創(chuàng)新與調整，保證其與時俱進，適應市場以及企業(yè)發(fā)展需要。

（三）加強對經濟管理的內部管控

隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也會遇到較多的風險，如何有效規(guī)避風險是經濟管理工作中應當重點思考的問題。除了財務審計外，企業(yè)應當加強風險預測與控制以及成本預算等工作。首先應當對可能發(fā)生的風險問題予以預測，并有針對性地制定防控方案，避免風險的擴大以及損失的增加；其次應當做好成本預算工作，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，保證各項工作的有效性。

（四）對人力資源管理模式予以創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，因此創(chuàng)新人力資源管理模式是十分必要的。首先企業(yè)應當完善招聘機制，加強對人才的全面考核，只有能力與素質符合要求才能進入企業(yè)工作；其次要完善晉升機制，讓人才看到自己的發(fā)展空間，并對工作產生信心與認同感；最后還應當加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化感染員工、凝聚力量，讓員工產生較強的歸屬感。

（五）對企業(yè)經營策略予以創(chuàng)新

企業(yè)應當努力創(chuàng)新經營策略，并對內部結構予以優(yōu)化。企業(yè)要對經濟管理的各個環(huán)節(jié)予以關注，明確生產、銷售、運輸、技術等各個工作環(huán)節(jié)的內容，并安排專業(yè)的部門負責，各部門的工作職責應當合理、清晰，避免出現(xiàn)重復等不良問題。在企業(yè)經營過程中，要將創(chuàng)新作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結語

企業(yè)對于推動經濟社會發(fā)展有著重要意義，近年來我國企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢，企業(yè)類型愈加多樣，此時企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，為了適應社會的變化與發(fā)展，企業(yè)必須對自身的工作做出創(chuàng)新與調整。對于經濟社會發(fā)展以及企業(yè)自身來說，積極開展企業(yè)經濟管理創(chuàng)新既有利于推動經濟體制改革的深化，也有利于滿足知識經濟時代的需求，因此開展創(chuàng)新是十分必要的。但是當前企業(yè)經濟管理工作中仍存在較多的問題，包括經濟管理理念較為陳舊、經濟管理制度不夠完善、內部控制管理不夠健全、人力資源管理不夠科學以及企業(yè)內部關系存在問題等。企業(yè)應當認識到這些問題的存在，并有針對性地對管理理念、管理制度、管理方法等進行創(chuàng)新與調整。

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