本刊記者 李紅艷

對話中鹽

內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司是中鹽總公司打造東西兩個化工基地建設(shè)的重點企業(yè)，公司產(chǎn)品布局橫跨制鹽、鹽化工、生物制藥三大板塊。多年來，蘭太實業(yè)不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和多元化發(fā)展步伐，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多年的科學(xué)運營，形成了“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運營、人才強企、文化塑企”的集團(tuán)化運營模式。公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中有哪些寶貴經(jīng)驗？對于中鹽化工企業(yè)改革發(fā)展又有什么啟示？本期訪談我們邀請內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司黨委副書記、董事長李德祿，就企業(yè)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保及企業(yè)未來發(fā)展等話題與讀者交流。

記者：2017年，蘭太實業(yè)公司總體保持穩(wěn)定高效運行并呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展成績喜人，能否簡單介紹下公司

李德祿：2017年，蘭太實業(yè)全面貫徹落實黨的十九大會議、總公司年度工作會議和第三次黨代會精神，在總公司“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，我們堅持創(chuàng)新發(fā)展第一要務(wù)不動搖，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升基礎(chǔ)化工和精細(xì)化工核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，深度挖掘企業(yè)提質(zhì)增效潛力，扎實推進(jìn)穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、控風(fēng)險、降負(fù)債、促銷售、提質(zhì)量、增效益等重點環(huán)節(jié)工作，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，營業(yè)收入和利潤創(chuàng)造了公司成立以來的歷史最好水平，全面超額完成各項目標(biāo)任務(wù)，為總公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

記者：近幾年，蘭太實業(yè)作為中鹽旗下大型資源型化工企業(yè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成效強勁顯現(xiàn)，您認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成功的根本原因是什么？

李德祿：根本原因在于我們在發(fā)展過程中突出戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方針的指引下，公司董事會結(jié)合企業(yè)實際，按照總公司加強東西兩個化工基地建設(shè)的總體布局，及時調(diào)整完善了公司三年滾動發(fā)展規(guī)劃，明確了將蘭太實業(yè)建設(shè)成為優(yōu)秀化工企業(yè)的總體目標(biāo)，努力將公司資源、技術(shù)、人才、成本、管理五大優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢。同時，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，利用上市公司融資平臺，適時啟動重大資產(chǎn)重組工作，全力推進(jìn)總公司戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。目前，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運營、人才強企、文化塑企的集團(tuán)化運營模式日趨成熟并不斷完善。一年來，全體董事誠實守信、勤勉盡責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作態(tài)度，努力提升董事會規(guī)范運作水平，健全完善制度體系，加強投資者關(guān)系管理，全力推進(jìn)資產(chǎn)重組工作，有效發(fā)揮了董事會的戰(zhàn)略決策作用，充分維護(hù)了公司及全體股東的合法權(quán)益。

記者：我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段，化工行業(yè)同樣處在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，蘭太實業(yè)如何貫徹落實新發(fā)展理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)新發(fā)展能力？

李德祿：當(dāng)前，隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，實體經(jīng)濟(jì)在新一輪改革發(fā)展中已進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們審時度勢，重點加快基礎(chǔ)化工和精細(xì)化工核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整步伐，基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)純堿板塊，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大產(chǎn)能提升改造和技術(shù)攻關(guān)力度，通過不懈努力，純堿產(chǎn)能已由年設(shè)計產(chǎn)能100萬噸增至130多萬噸，純堿單月產(chǎn)量首次突破12萬噸大關(guān)，各項消耗指標(biāo)均居行業(yè)領(lǐng)先水平，成為氨堿法純堿生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到建企以來歷史最好水平。

精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)作為公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步提升金屬鈉、氯酸鈉等主要產(chǎn)品在全球的核心競爭優(yōu)勢，經(jīng)過反復(fù)論證和國際國內(nèi)市場調(diào)查研究，公司先后立項并報請總公司批準(zhǔn)，投資建設(shè)了年產(chǎn)2萬噸金屬鈉產(chǎn)業(yè)化及3.1萬噸副產(chǎn)液氯綜合利用項目，對金屬鈉產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整升級。同時，根據(jù)市場多樣化趨勢，滿足客戶不同需求，公司及時調(diào)整液態(tài)鈉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投資建設(shè)了年產(chǎn)1.2萬噸高品質(zhì)液態(tài)鈉項目，填補了國內(nèi)空白。目前公司金屬鈉實際產(chǎn)能達(dá)到6.5 萬噸，已成為國內(nèi)唯一一家在技術(shù)、規(guī)模、成本等綜合能力上具有國際競爭力的制鈉企業(yè)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步了鞏固公司在全球金屬鈉市場的龍頭地位。從總體來看，目前，隨著公司金屬鈉新增產(chǎn)能的釋放和純堿規(guī)模效益的發(fā)揮，我們基礎(chǔ)化工和精細(xì)化工核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加凸顯，制鹽和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管控和抗壓能力顯著增強，核心競爭力、品牌影響力更加突出，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，企業(yè)多元化發(fā)展格局已形成并步入良性發(fā)展軌道。

記者：對于化工企業(yè)來說，提高企業(yè)的核心競爭力，必需強化產(chǎn)品創(chuàng)新觀念，及時推出適銷對路、高科技含量、高附加值、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。但是，作為一個化工企業(yè)，污染和能耗始終是不可回避的問題，蘭太實業(yè)如何破解這一難題？

李德祿：2017年，公司加大環(huán)境治理力度，在優(yōu)化工藝、強化控制、持續(xù)改善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，不斷加大資金、技術(shù)、人員投入，提升治理水平，從源頭上減少“三廢”產(chǎn)生量，年內(nèi)鉻鹽泥產(chǎn)生量較上年減少約130噸；二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量較上年分別減少29.37噸、28.70噸、5.23噸；熱動力廠鍋爐煙氣超凈排放、尿酸廢水回收綜合利用項目等環(huán)保裝置升級改造正在全面實施，全年公司未發(fā)生環(huán)境污染事故、事件，環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

記者：在蘭太科技大樓展覽廳，我們看到很多榮譽證書，公司被評為“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號，被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，評為“中國石油和化工企業(yè)500強”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心”。請問公司如何強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升技術(shù)創(chuàng)新能力？

李德祿：科技創(chuàng)新是企業(yè)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的“引擎”和“催化劑”，也是蘭太實業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的理念和動力。長期以來，我們追求科技創(chuàng)新，以提高自主創(chuàng)新能力為核心；重點跨越，以產(chǎn)品低成本和差異化為重點；支撐發(fā)展，以機制創(chuàng)新、隊伍建設(shè)為抓手；引領(lǐng)未來，以高端產(chǎn)品、核心技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)。2017年，蘭太實業(yè)繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，加強技術(shù)平臺建設(shè)，先后實施國家高新技術(shù)企業(yè)、蘭太鹽化工研究開發(fā)中心、自治區(qū)企業(yè)研究開發(fā)中心等5個技術(shù)平臺的建設(shè)工作，適時啟動了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作，年內(nèi)公司申報專利26項，其中23項已被受理，6項成果獲專利授權(quán)證書、7項成果被登記為內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技術(shù)成果獎，被國家知識產(chǎn)權(quán)局評為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新項目“氯酸鈉結(jié)晶器自動控制穩(wěn)定系統(tǒng)”被授予第十九屆中國專利優(yōu)秀獎；“新型液態(tài)鈉罐裝運輸系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用項目”、“氯酸鈉高溫電解液制冷技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用項目”等科技創(chuàng)新項目實現(xiàn)突破性進(jìn)展，“鹽藻類新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目”、百藻堂牌著名商標(biāo)分別獲得自治區(qū)資金獎勵。同時，作為國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和第一起草人，公司修訂完成了《工業(yè)金屬鈉》《工業(yè)氯酸鈉》兩個國家級標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)桿示范、行業(yè)引領(lǐng)作用突顯。2017年公司以領(lǐng)先的科技水平和創(chuàng)新能力被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，評為“中國石油和化工企業(yè)500強”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心”。

記者：提質(zhì)增效是企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展空間，提升競爭力的內(nèi)在要求。2017年，蘭太實業(yè)如何鞏固企業(yè)運營發(fā)展成果，推動企業(yè)瘦身健體，提質(zhì)增效，全面提升管理能力？

李德祿：為鞏固已取得的發(fā)展成果，公司持續(xù)提升運營管理水平。2017年，我們開展實施了40多項“管理效益提升年”主題活動，通過定措施，找差距，補短板，各項目不同程度的實現(xiàn)了提升目標(biāo)。我們還本著適度放權(quán)與總部管控統(tǒng)籌兼顧、管理權(quán)限和財務(wù)權(quán)限相匹配、資源共享與分級管理相結(jié)合的三個原則，對公司企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)、管理權(quán)限指引等管理要素進(jìn)行了優(yōu)化整合，編制完成公司“兩化融合”管理手冊和程序文件、《制鹽新型能力建設(shè)實施方案》和《藥業(yè)新型能力建設(shè)實施方案》，公司管理效能和運營質(zhì)量得到了全面提升。加快企業(yè)信息化建設(shè)，完成了NC業(yè)務(wù)流程與必聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程并網(wǎng)運行，全面實現(xiàn)了電子化采購。

2017年，制鹽分公司采取分層采掘、加大篩分洗滌和強化生產(chǎn)工藝控制等一系列措施，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，通過優(yōu)化工藝流程和作業(yè)人員，實現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率的大幅提升。制鈉分公司生產(chǎn)運營成本大幅降低；金屬鈉綜合電耗9935度，創(chuàng)歷史最優(yōu)成績，氯酸鈉綜合電耗5173.4度，達(dá)行業(yè)歷史最好水平；氯化異氰尿酸廠氰尿酸單耗0.59噸，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；青海昆侖堿業(yè)對蒸氨廢液總氨蒸餾冷卻水系統(tǒng)通過技術(shù)創(chuàng)新改造，年節(jié)水量達(dá)3540噸以上；運輸上積極開展集裝箱業(yè)務(wù)，結(jié)合汽運，加大產(chǎn)品發(fā)運量，節(jié)省運輸成本近1000萬元。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)努力克服醫(yī)改政策的影響，轉(zhuǎn)變運營模式，在當(dāng)前醫(yī)藥改革持續(xù)推進(jìn)和行業(yè)內(nèi)企業(yè)大幅虧損運營的情況下，保持了相對平穩(wěn)的運營態(tài)勢。2017年公司還通過積極爭取優(yōu)惠電價、社保補貼、解決歷史遺留問題等方面的國家優(yōu)惠政策，助推了企業(yè)綜合效益的提升。

記者：正確處理黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系是完成全面深化國有企業(yè)改革任務(wù)的重要保障。蘭太實業(yè)如何在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)過程中，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保障？

李德祿：2017年，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大、國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議及總公司第三次黨代會精神，把方向、管大局、保落實，扎實有效開展黨建工作，嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)，常態(tài)化、制度化深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將黨建工作列入公司《章程》，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。重新修訂完善了公司“三重一大”決策制度和黨委會議事規(guī)則，對企業(yè)重大決策履行黨委會前置程序。研究起草了《蘭太實業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單》等黨建工作制度。在干部選拔任用工作中，公司黨委完善了中層管理干部相關(guān)制度，嚴(yán)格按照程序，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的進(jìn)行干部選拔任用管理工作，構(gòu)建起了科學(xué)完備的管黨治黨責(zé)任鏈條，為企業(yè)運營改革發(fā)展提供了堅強的政治保障，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。2017年公司黨建工作成果豐碩，制鈉二廠黨支部被評為“國資委基層示范黨支部”，制鈉二廠團(tuán)支部被評為“全盟青年安全示范崗”，“制鈉分公司職工大講堂”榮獲“全區(qū)優(yōu)秀職工講堂”，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強，廣大員工的收入隨著企業(yè)效益的增長同步增加，獲得感和幸福感隨之增強。

記者：2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是落實“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。請您介紹一下蘭太實業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)是什么？

李德祿：站在新起點，面對新形勢，我們將以總公司“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，按照“創(chuàng)新 變革 競爭 共贏”的戰(zhàn)略方針，承擔(dān)起總公司在西部化工基地建設(shè)中的重任，牢牢抓住國家振興實體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和強化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的利好政策，采取更加積極穩(wěn)健的經(jīng)營措施，繼續(xù)推進(jìn)重大資產(chǎn)重組工作，加大技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新力度，推動鹽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，集中優(yōu)勢發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，提升醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)效益貢獻(xiàn)率，突出基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益，進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨的政治核心引領(lǐng)作用，努力在企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程中實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績。