尹翔宇

摘要：改革開放以來，民營企業(yè)克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，通過統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而努力，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。本文通過闡述民營企業(yè)中企業(yè)文化的作用，分析民營企業(yè)中企業(yè)文化建設存在的問題，提出建設企業(yè)文化的措施，以此對民營企業(yè)文化建設工作起到一定的啟發(fā)和促進作用。

關鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；作用；建設措施

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它區(qū)別于資金和技術等硬件條件，是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

一、企業(yè)文化對民營企業(yè)發(fā)展的作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展理念，指引著企業(yè)發(fā)展的方向。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展以來所有精神思想、道德規(guī)范的沉淀，也是企業(yè)高層制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，包含企業(yè)的一切管理活動，企業(yè)管理實質(zhì)就是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)。員工認同企業(yè)文化，將其內(nèi)化為自身的價值觀并外化為行動，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展各項工作。

（二）企業(yè)文化是強大的黏合劑，團結(jié)員工，凝心聚力。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累的不可取代的財富。員工認同企業(yè)文化，形成一種隱形的合力，大家心往一處想，勁往一處使，朝著同一個目標不斷前進。除了企業(yè)內(nèi)部員工，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能吸引與企業(yè)相關的上下游企業(yè)，比如供應商、監(jiān)理單位、社會大眾等等，為企業(yè)樹立良好的對外形象。

（三）企業(yè)文化是一種價值導向，規(guī)范員工的道德行為。

企業(yè)文化不同于企業(yè)規(guī)章和制度等硬性規(guī)定，它是一種柔性管理，對員工具有“軟約束”功能。企業(yè)文化一旦根植于員工思想，就會引導員工朝著契合企業(yè)文化的方向發(fā)展。在此過程中，員工行為得到調(diào)整和規(guī)范，員工的歸屬感和成就感得到提升，并從工作中獲取幸福感。

（四）企業(yè)文化能為企業(yè)引人留人，構建人才發(fā)展的環(huán)境。

隨著企業(yè)競爭不斷加劇，人才戰(zhàn)略不置可否的成為企業(yè)第一戰(zhàn)略，關系著企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化重視員工的個人價值、尊重員工的個性發(fā)展，求大同而存小異，讓員工天性得到解放，激發(fā)員工的工作潛能和創(chuàng)新意識，為企業(yè)人才興企戰(zhàn)略的落地提供保障。

二、民營企業(yè)中企業(yè)文化建設存在的問題

（一）企業(yè)文化建設存在思想上的誤區(qū)。

民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中最容易犯的錯誤就是認知層面的錯誤。有的企業(yè)認為企業(yè)文化虛無縹緲，沒有實質(zhì)性作用；有的企業(yè)認為只要集中組織幾次培訓，開展幾次主題活動就是企業(yè)文化建設；有的企業(yè)片面地將企業(yè)文化與規(guī)章制度等同起來，從而將企業(yè)文化作為考核員工的依據(jù)。以上對企業(yè)文化認識的不到位導致民營企業(yè)在企業(yè)文化建設方面流于形式，沒有實效。

（二）企業(yè)文化缺乏企業(yè)特色。

目前大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都停留在照搬國際上或行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，沒有因地制宜考慮企業(yè)發(fā)展的特殊性和文化的適用性。正如“成功的經(jīng)驗不可復制”，企業(yè)文化也是因企而異的。企業(yè)文化是戰(zhàn)略上的，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標密不可分，生搬硬套的結(jié)果是貌合神離，產(chǎn)生不良反應。

（三）缺少與企業(yè)文化建設相適應的制度保障。

企業(yè)文化不具備強制性，無法達到規(guī)章制度所具有的效果，這就意味著企業(yè)文化在基層實施的效果會大打折扣。很多民營企業(yè)的企業(yè)文化構建得很完美，但在推行中常常因為受到阻力而半途而廢，最終成為海市蜃樓。所以在企業(yè)文化建設過程中，制定促進企業(yè)文化落地的方法措施，并將其制度化是非常必要的。

（四）民營企業(yè)家自身素質(zhì)有待提高。

對于大多數(shù)民營企業(yè)來說，企業(yè)文化就是老板文化。民營企業(yè)的老板作為企業(yè)文化建設的主體，個人的思想意識、思維格局、知識水平、生活作風等因素決定著企業(yè)文化建設的質(zhì)量?，F(xiàn)實生活中，部分民營企業(yè)家知識儲備不足，能力素質(zhì)不高，使得企業(yè)家在文化建設的進程中力不從心，成為制約企業(yè)文化建設和發(fā)展的瓶頸。

三、民營企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的建設措施

（一）充分認識企業(yè)文化建設的重要性，避免形式主義。

企業(yè)文化是企業(yè)的根基，是企業(yè)發(fā)展的基礎和內(nèi)生動力。企業(yè)要將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，在戰(zhàn)略制定之初，構建系統(tǒng)科學的企業(yè)文化。實施過程中科學規(guī)劃、有效推行，多形式、多渠道地灌輸，使企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)愿景為全體員工所了解和認同，確保企業(yè)文化落地。

（二）學會把脈，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)因其所處行業(yè)、產(chǎn)品、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標的不同，企業(yè)文化的內(nèi)涵也有所差異。挖掘自身特色，將其做優(yōu)、做精、做大、做強，打造品牌影響力，是企業(yè)生存和發(fā)展的不二法寶。民營企業(yè)要充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，結(jié)合自身特點進行理論創(chuàng)新和實踐探索，構建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷豐富和充實企業(yè)文化內(nèi)涵，使得企業(yè)文化建設工作系統(tǒng)化。

（三）完善制度，為企業(yè)文化的實施保駕護航。

企業(yè)文化的有效推行離不開制度層面的支持，民營企業(yè)在企業(yè)文化的過程中要有效運用先進的企業(yè)管理方法，發(fā)揮制度的調(diào)整作用為企業(yè)文化的推行掃清障礙。比如在大力推崇生產(chǎn)安全的企業(yè)中，要建立安全文化，可制定與安全生產(chǎn)相關的檢查考核機制，對違規(guī)操作進行考核，對安全生產(chǎn)示范班組進行獎勵；對以創(chuàng)新能力培養(yǎng)為核心的企業(yè)，要強化企業(yè)的創(chuàng)新文化，可制定與技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新相適應的激勵政策，鼓勵員工進行技術研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)的熱情。

（四）“正人先正己”，加強民營企業(yè)家自身素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)。

企業(yè)能否建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在其后的發(fā)展中突破僵化的文化和觀念的束縛，不斷創(chuàng)新、充實、進步，企業(yè)家起著決定性的作用。所以民營企業(yè)家要以身作則，率先垂范，做先進文化的引導者、開創(chuàng)者和實踐者。要有正確的價值觀和高尚的人格，敢為人先、勇于探索，始終把統(tǒng)一思想、創(chuàng)新文化貫穿到企業(yè)文化建設中來。

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