張文濤

【摘要】企業(yè)管理，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制度保障，具有系統(tǒng)化、長遠(yuǎn)性、多元化等特征，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的導(dǎo)向性要求?；诖耍疚慕Y(jié)合ERP的基本理論概述，著重對ERP在企業(yè)管理中的用處進(jìn)行探索，以達(dá)到企業(yè)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)資源整合的目的。

【關(guān)鍵詞】ERP；企業(yè)管理；策略與優(yōu)勢

引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的逐步升級，結(jié)合現(xiàn)有資源、技術(shù)手段，實行企業(yè)發(fā)展因素的重新整合，調(diào)整企業(yè)發(fā)展的實踐趨向，在現(xiàn)代社會發(fā)展中占有不可缺失的地位。Erp是一種綜合性企業(yè)管理指導(dǎo)策略，不僅能夠承接了傳統(tǒng)企業(yè)管理的條件，同時也融合了數(shù)字化程序管理的需求，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。

一、ERP概述

ERP就是企業(yè)資源計劃，它能夠通過企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等功能都集中在同一個信息運(yùn)作平臺中，借助數(shù)字化程序，實行企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息集成化管理。這一循環(huán)體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)信息業(yè)務(wù)的流程化，使企業(yè)中資源運(yùn)輸分析達(dá)到最大化運(yùn)作狀態(tài)。依據(jù)社會中ERP的基本模式，我們將其分為物流管理、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、以及人力資源管理和資源管理幾部分。Erp在實際運(yùn)用過程中，必須確保ERP各個部分同步運(yùn)行，相互補(bǔ)充運(yùn)作，才能夠保障企業(yè)發(fā)展處于長久、穩(wěn)定的狀態(tài)。

二、ERP在企業(yè)管理中的實踐與用處解析

（一）企業(yè)發(fā)展人員分配指導(dǎo)

ERP的實踐過程中，實現(xiàn)了統(tǒng)一資源的科學(xué)化分配。例如：某企業(yè)中共計擁有員工200人，其中技術(shù)人員120人，管理人員20人，銷售人員40人，其他部門人員20人員，運(yùn)用ERP進(jìn)行企業(yè)人員分配時，系統(tǒng)將按照不同類型人員，實行能力與崗位匹配對應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)中現(xiàn)有員工應(yīng)用的綜合分配。同時，ERP系統(tǒng)也隨時通過人員績效考核的方式，對企業(yè)員工進(jìn)行公平評價，實現(xiàn)企業(yè)管理中人員的科學(xué)應(yīng)用與選拔。

通過以上案例中企業(yè)ERP管理方式的運(yùn)用分析來看，ERP管理方式，實現(xiàn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)信息的綜合探索，能夠從企業(yè)當(dāng)前人員應(yīng)用情況人手，實行企業(yè)內(nèi)部人力資源的綜合探索，最大限度的保障了企業(yè)人力資源管理的公平性。這種企業(yè)管理方式，能夠提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有助于激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的價值。同時，ERP是一種數(shù)字化程序為基礎(chǔ)社會發(fā)展模式，它對企業(yè)人才的分布規(guī)劃，不會拘泥于某一種人力資源管理程序，而是將多重新型人才管理策略進(jìn)行融合定位，由此，企業(yè)的人才資源的利用率得到提升。

（二）企業(yè)運(yùn)作流程科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，除了擁有充足的金融資源，廣闊的發(fā)展市場，也必須擁有科學(xué)化的運(yùn)作流程。ERP數(shù)字化程序傳輸模式，就是從企業(yè)資源管理的這一視角出發(fā)，實行企業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)劃。例如：A企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作的同步實踐。即ERP首先勘測當(dāng)前產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)銷售信息，然后制定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，并依據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈信息的拓展性探索，確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展過程中，投資成本能夠以最直接的渠道轉(zhuǎn)換為具體的收益。

ERP與傳統(tǒng)的人工管理方式相比，在企業(yè)各個資源的運(yùn)轉(zhuǎn)流程分析的視角上更加廣闊，從而保障為了企業(yè)管理流程實踐時，各個環(huán)節(jié)之間對接的更加恰當(dāng)，自然也就保障了企業(yè)資源管理的流暢度，這是現(xiàn)代結(jié)構(gòu)資深入性探索的首要條件。同時，ERP能夠以逆向思維的企業(yè)管理理念，逐步進(jìn)行企業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，始終確保企業(yè)管理模式的調(diào)整，能夠符合市場發(fā)展的靈活性需要，企業(yè)長期處于這種資源分配流程管理狀態(tài)中，可以避免受到階段性管理特征的限制，以現(xiàn)有資源管理的優(yōu)勢，推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)資源的結(jié)構(gòu)化探索。

（三）企業(yè)管理策略的有效實踐

ERP在企業(yè)管理中融合，是企業(yè)管理策略系統(tǒng)化調(diào)整的體現(xiàn)。舉例來說，某企業(yè)內(nèi)部管理分為生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、運(yùn)輸管理、庫存管理三大部分，實行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)確定未來發(fā)展計劃的過程中，可以先布設(shè)一個總體目標(biāo)，然后在分別對應(yīng)各個區(qū)域設(shè)定單元性目標(biāo)，兩者同時進(jìn)行企業(yè)管理工作的探索推進(jìn)。

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理策略對比，ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用更大，在企業(yè)階段過渡中發(fā)揮的作用也更充實。ERP可以在把握總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)字化程序進(jìn)行企業(yè)管理各部分的聯(lián)動式控制，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，雖然也是在總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實行分目標(biāo)的運(yùn)行，但其發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)，卻存在著較大的主觀性，企業(yè)管理各個部分的策略實踐情況透明度較低。由此，運(yùn)用ERP進(jìn)行企業(yè)管理的全面性解析，將大大增強(qiáng)企業(yè)管理策略實踐的活力，促進(jìn)企業(yè)管理工作的長遠(yuǎn)性運(yùn)行。

（四）企業(yè)發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新，也是ERP在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中融合的必然性要求。舉例來說，某企業(yè)要進(jìn)行關(guān)于計算機(jī)檢驗層面的軟件開發(fā)，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展資源的投入，需在項目啟動之后，逐步進(jìn)行技術(shù)專業(yè)性探索、項目實踐資金的循環(huán)供給，否則，企業(yè)項目的開發(fā)將始終處于理論階段，無法進(jìn)行項目新技術(shù)的實探索。運(yùn)用ERP進(jìn)行新項目開發(fā)時，企業(yè)需要進(jìn)行資源階段性分配，當(dāng)該企業(yè)確定進(jìn)行項目研發(fā)時，ERP管理系統(tǒng)就會自動在財務(wù)管理階段，預(yù)留出適當(dāng)?shù)捻椖繂淤Y金，一旦ERP人才分配系統(tǒng)、管理系統(tǒng)都通過新項目的研發(fā)要求，ERP將會直接進(jìn)行財務(wù)資金的分配投入。

三、結(jié)論

綜上所述，ERP對企業(yè)管理的用處的整合分析，為現(xiàn)代企業(yè)新型管理方式的優(yōu)化提供了指導(dǎo)，是企業(yè)自我更新的主體框架。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮ERP的優(yōu)勢，應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人員分配指導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作流程科學(xué)規(guī)劃、企業(yè)管理策略的有效實踐、企業(yè)發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)要素的全方位指實踐。因此，關(guān)于ERP對企業(yè)管理的用處的解析，將是現(xiàn)代企業(yè)自我完善的實踐渠道。