袁圓

【摘要】建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增多，這在很大程度上增大了我國(guó)建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也使得建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。任何一個(gè)建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，從而獲取經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以期在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮出建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有效的鞏固建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使得建筑施工企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性并積極的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但仍舊面臨著很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位。隨著建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中擔(dān)任著重要的角色，為了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得經(jīng)濟(jì)利益。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的情況會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)影響，如何建立一套合理有效的財(cái)務(wù)管理制度成為當(dāng)前各大建筑施工企業(yè)亟待解決的難題。故而本文將對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠提高建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平。

一、建筑施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）不合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)的盈利主要來(lái)自于企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展，而企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展又影響著建筑施工企業(yè)。僅從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，管理人員能力的高低決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展水平，因?yàn)楣芾砣藛T是否能對(duì)施工人員以及施工材料進(jìn)行合理配置關(guān)系著整個(gè)建筑過(guò)程的開(kāi)展。當(dāng)管理人員調(diào)入的施工材料不合理或者采取的決策計(jì)劃不科學(xué)時(shí)，不僅會(huì)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加很多經(jīng)濟(jì)成本。隨著施工人員以及施工材料之間的不合理配置情況越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，出現(xiàn)施工人員懈怠、消極怠工的情況越發(fā)頻繁，使得建筑施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不完善的管理體制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想保障自身已獲得的經(jīng)濟(jì)利益并尊重當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)則顯得有點(diǎn)吃力，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理體制還不夠完善，仍舊有很多需要提高的地方。比如不遵守市場(chǎng)規(guī)范以及盲目競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象仍舊屢見(jiàn)不鮮，一些建筑施工企業(yè)為了取得標(biāo)的，不擇手段的壓低標(biāo)價(jià)，這在很大程度上引發(fā)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)履約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)一些企業(yè)的管理人員利用制度上的不完善來(lái)制定一些不合理的行為，如盲目的施工以及隨意的壓低價(jià)格等，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及使得整個(gè)項(xiàng)目工程出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

（三）不合理的整合環(huán)節(jié)

資金結(jié)算以及項(xiàng)目回收作為整個(gè)項(xiàng)目工程的最后環(huán)節(jié)，在工作過(guò)程中存在著很多不穩(wěn)定性，而這不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)資金的拖欠上。建筑施工企業(yè)在施工完成后不能及時(shí)的辦理竣工驗(yàn)收以及編制竣工結(jié)算，致使建筑施工企業(yè)不能及時(shí)收回項(xiàng)目工程的款項(xiàng)，在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目工程的款項(xiàng)嚴(yán)重滯后而加劇建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)的正常有序經(jīng)營(yíng)，當(dāng)建筑施工企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂后，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。

二、應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

（一）建立全面的財(cái)務(wù)管理制度

任何一個(gè)建筑施工企業(yè)要想全面的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時(shí)要使財(cái)務(wù)管理部門(mén)充分的參與到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要有意識(shí)的降低成本開(kāi)支，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員要積極的尋求發(fā)展機(jī)遇并提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，理性的進(jìn)行投資以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化和法制化，更能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段來(lái)改造傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式以及業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高以及改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)奠定良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化成本管理以及施工過(guò)程

建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程要有科學(xué)合理的建筑施工方案，以期能夠加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行有效的控制。內(nèi)部構(gòu)建有效的成本控制體系能夠制定較為科的管理指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程中的成本核算以及施工監(jiān)督進(jìn)行合理的安排，建立的控制體系首先要對(duì)項(xiàng)目工程的合同進(jìn)行重視，從而確保整個(gè)施工過(guò)程在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，同時(shí)要根據(jù)合同中規(guī)定的工期以及實(shí)際的施工條件和目標(biāo)成本來(lái)制定出一套符合該項(xiàng)目工程的施工方案以達(dá)到縮短工期、降低成本投入的目的。此外，建筑施工企業(yè)要推行施工過(guò)程制來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的監(jiān)督與管理，并要制定嚴(yán)格的成本預(yù)算計(jì)劃，細(xì)化成本預(yù)算以及費(fèi)用核算。最后，為了規(guī)范建筑施工企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程，就要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的那些不必要的失職行為進(jìn)行追究，也能夠給相關(guān)的管理人員提供處罰依據(jù)，減少很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)重要的行業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有著重要的地位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，建筑施工企業(yè)也在積極的采取應(yīng)對(duì)措施。建筑施工企業(yè)要建立一套全面的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而有效提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展。