郝賢

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，人們已經(jīng)步入了全新的經(jīng)濟(jì)時代。在新經(jīng)濟(jì)時代下，各行業(yè)都在進(jìn)行著相應(yīng)的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型。而在企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中，最為重要的部門就是人力資源管理部門。因而，進(jìn)行現(xiàn)代化的管理轉(zhuǎn)型是尤為必要的。那么，企業(yè)的人力資源管理部門，在新的經(jīng)濟(jì)時代下需要進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化改革。這就需要企業(yè)以現(xiàn)代化的科學(xué)理論為核心，深度探究其內(nèi)部管理系統(tǒng)存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略。以此，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建最具創(chuàng)新意義的企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新管理策略

前言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代逐漸到來，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的人力資源管理部門，是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中主要的功能部門。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)唯有創(chuàng)新內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體管理的優(yōu)化配置。因而企業(yè)需要深度研究人力資源管理當(dāng)前存在的實質(zhì)性問題，探究創(chuàng)新管理思路。讓企業(yè)能夠在新的發(fā)展時期，尋求新的發(fā)展路徑。實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時代下面臨的問題因素

（一）管理戰(zhàn)略問題

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，人力資源管理通常扮演著重要的角色。良好的人力資源管理，能夠幫助企業(yè)高層管理者提供決策性的建議。但是，要想讓企業(yè)的人力資源管理部門切實的發(fā)揮這一職能作用，并不是一件容易的事情。需要企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門重視管理的創(chuàng)新，通過相應(yīng)管理戰(zhàn)略的制定，加上與各部門之間的協(xié)作才能夠到達(dá)的效果。那么，企業(yè)的人力資源管理部門，要想切實的發(fā)揮人力資源管理的職能作用，就需要對管理戰(zhàn)略問題加以關(guān)注。首先，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門，需要根據(jù)自身的管理與發(fā)展環(huán)境進(jìn)行實時的分析與研究。同時。還要對于人力資源管理內(nèi)部工作人員的專業(yè)化素質(zhì)與能力進(jìn)行綜合考核研究：其次。企業(yè)人力資源管理部門高層管理者，必須具備一定的專業(yè)化管理能力與素質(zhì)，能夠在宏觀的角度，來規(guī)劃人力資源管理的發(fā)展與實施戰(zhàn)略；最后，還需要人力資源管理部門對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)實際發(fā)展與變革情況有效的掌握，逐步實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略上的完善與發(fā)展，為企業(yè)的相關(guān)決策提供強(qiáng)大的輔助力量。

但是，縱觀企業(yè)人力資源管理全局，在管理戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃上，與經(jīng)濟(jì)時代嚴(yán)重脫離，不能夠以經(jīng)濟(jì)時代為基準(zhǔn)，更不能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的合理構(gòu)建。因而，企業(yè)的人力資源管理部門需要進(jìn)一步的提高內(nèi)部高層管理者與員工的綜合素質(zhì)與能力。同時，企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定有關(guān)聯(lián)性的人力資源管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)與企業(yè)同步發(fā)展。

（二）管理系統(tǒng)問題

企業(yè)人力資源管理部門。應(yīng)當(dāng)有效的把握新經(jīng)濟(jì)時代的優(yōu)勢性。構(gòu)建起長效的管理體系，提高企業(yè)人力資源管理部門職能作用的發(fā)揮。早在90年代，人力資源管理這一概念就引入到了國內(nèi)。在經(jīng)過國內(nèi)長期的實踐應(yīng)用中，企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)理念已經(jīng)初步形成并發(fā)展。通過良好的人力資源管理，幫助企業(yè)打造了和諧的內(nèi)部工作環(huán)境，調(diào)動了員工工作的積極性，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但從企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理系統(tǒng)上看，在人力資源管理觀念與形式上都存在著滯后性，與經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源管理需要存在著較大的差異性。傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，不僅不能夠幫助企業(yè)做好內(nèi)部管理，還會起到一定的阻礙作用，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。同時，企業(yè)的人力資源管理部門，并沒有實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展相結(jié)合的現(xiàn)代化人力資源管理。除了管理觀念與管理形式上，在管理結(jié)構(gòu)上，也存在著許多的滯后性問題，制約著企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。

二、探究企業(yè)人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新管理策略

（一）制定長效的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

企業(yè)要想切實的創(chuàng)新人力資源管理。就需要構(gòu)建起長效的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。首先，實現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新突破。應(yīng)當(dāng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代的特點，與企業(yè)文化相融合打造全新的企業(yè)人力資源管理理念。讓企業(yè)能夠以全新的人力資源管理理念，規(guī)劃出科學(xué)的人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略；其次，制定長效的人才吸納與培養(yǎng)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為注重人才的吸納與培養(yǎng)。通過人才吸納與培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)廣納賢才，讓企業(yè)能夠在活力與新鮮血液的不斷注入下，穩(wěn)步發(fā)展。最后，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中的重要構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新經(jīng)濟(jì)時代下，創(chuàng)新薪酬管理體系。從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的融合，促進(jìn)企業(yè)核心凝聚力的增強(qiáng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的斗志，提高工作效率。

（二）對企業(yè)的激勵制度進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計

企業(yè)人力資源管理部門，屬于重要的職能部門。為了發(fā)揮重要的職能作用，就需要通過對相關(guān)激烈制度的創(chuàng)新設(shè)計。調(diào)動企業(yè)員工實際工作中的積極態(tài)度。這是一種利益雙收的舉措，不僅能夠幫助企業(yè)營造一個充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，還可以讓企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)憤圖強(qiáng)，不斷地實現(xiàn)自我價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。那么，對于激勵制度的具體設(shè)計環(huán)節(jié)上，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)先對內(nèi)部員工進(jìn)行問卷調(diào)查研究?？疾靻T工的實際需求與興奮點。并通過有效的抓住員工的興奮點，來進(jìn)行激烈制度的創(chuàng)新設(shè)計。如員工參股激烈制度、參與培訓(xùn)激烈制度等。通過這些激勵制度的創(chuàng)新設(shè)計，切實提高企業(yè)人力資源管理部門的綜合水準(zhǔn)，營造充滿向心力與活力的企業(yè)內(nèi)環(huán)境。

（三）制定創(chuàng)新的員工培訓(xùn)機(jī)制

長久以來，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都要以良好的內(nèi)部協(xié)作為基礎(chǔ)。而對于企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作來說，協(xié)作的主要對象就是企業(yè)內(nèi)部的所有員工。因而，通過企業(yè)人力資源管理部門，制定創(chuàng)新的員工培訓(xùn)制度，提高內(nèi)部員工對待工作的責(zé)任心。同時，讓員工為了實現(xiàn)自我價值，積極的參與到培訓(xùn)中。首先，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)按照員工的綜合素質(zhì)與能力梯度，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計。同時，針對不同的內(nèi)容制定不同的培訓(xùn)計劃：其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部培訓(xùn)的宣傳力度，讓企業(yè)員工了解參與企業(yè)培訓(xùn)的重要性；再者，企業(yè)的人力資源管理在制定相關(guān)培訓(xùn)計劃時。應(yīng)當(dāng)提高培訓(xùn)內(nèi)容的實用性。讓企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，不再是形式化的培訓(xùn)；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以情感化與制度化相結(jié)合，制定創(chuàng)新的員工培訓(xùn)體系。從而拉近企業(yè)人力資源管理部門與基層員工之間的關(guān)系，將員工培訓(xùn)的效果擴(kuò)大化發(fā)展。同時，企業(yè)也可以通過校企合作的途徑，來進(jìn)行人才的引流。從而為企業(yè)的人力資源管理注入更多的動力，保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新鮮度。

（四）實施創(chuàng)新的管理形式

隨著信息化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)加速發(fā)展步伐，就必須依靠創(chuàng)新的人力資源管理，把握住信息化的功能優(yōu)勢，逐漸將信息化引入到企業(yè)人力資源管理中，構(gòu)建起最具創(chuàng)新意義的現(xiàn)代化人力資源管理。首先，建立起人才信息化引入機(jī)制。通過對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的分析，根據(jù)企業(yè)對人才的需求，利用信息技術(shù)進(jìn)行人才的引入管理。企業(yè)人力資源管理部門，可以有效的利用各種招聘網(wǎng)站、APP平臺等，拓展人才招聘的途徑。在一定程度上，不僅能夠幫助企業(yè)吸納更多的人才，還能夠起到企業(yè)宣傳的作用；其次，對企業(yè)的人力資源管理部門。還可以利用信息技術(shù)，為內(nèi)部員工開展信息化、網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)短視頻在內(nèi)部網(wǎng)站的發(fā)布，通過內(nèi)部員工的檢索率，來切實的了解員工參與培訓(xùn)的基數(shù)。并制定長效的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃，通過信息化網(wǎng)絡(luò)途徑，設(shè)計特色的培訓(xùn)界面，發(fā)揮員工參與培訓(xùn)的主動性。同時，也可以通過微信公眾賬號相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的推送，讓員工可以不受時間與空間的限制，隨時隨地的接受人力資源管理部門的培訓(xùn)。最后，以信息技術(shù)為媒介，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的信息化考評機(jī)制。通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，讓360考評機(jī)制可以轉(zhuǎn)型成為信息化的360考評機(jī)制。從而極大的便捷了企業(yè)人力資源管理部門考評工作的效率，實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨著新的發(fā)展契機(jī)。為了把握住這一發(fā)展契機(jī)，就需要構(gòu)建創(chuàng)新的人力資源管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部的管理優(yōu)化與改革。因而，這就需要企業(yè)把握住新經(jīng)濟(jì)時代的優(yōu)勢，提高對內(nèi)部人力資源管理部門的重視，加快創(chuàng)新人力資源管理體系建設(shè)的步伐。通過分析企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的問題。切實的掌握企業(yè)當(dāng)前的面臨著一些改革問題，實行創(chuàng)新的員工培訓(xùn)體系與人才引入計劃，制定長效的創(chuàng)新管理機(jī)制。同時，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理部門內(nèi)部的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。以此，實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理構(gòu)建，為企業(yè)營造和諧發(fā)展的內(nèi)環(huán)境。